蔡葵

摘要：本文主要以園林建設(shè)的科學(xué)管理為主題展開(kāi)探討，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：園林建設(shè);存在問(wèn)題;重要作用;施工管理

園林建設(shè)工程管理在造園中具有極其重要的地位，它能保證建設(shè)項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成。隨著園林建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)內(nèi)容開(kāi)始變得復(fù)雜，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)也在日益提高。有的甲方不但把建筑施工委托給乙方，而且還把管理與監(jiān)督等工作全部委托給同一承建單位。如此一來(lái)，就要加強(qiáng)建設(shè)人員的培訓(xùn)，提高他們的管理水平，只有這樣才能擔(dān)負(fù)起新時(shí)代園林建設(shè)的重任。

1、園林建設(shè)工程中存在的主要問(wèn)題

1.1 園林施工不能充分體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想

城市綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過(guò)是種種樹(shù)，鋪鋪草而已，誰(shuí)還不會(huì)，又加上其可觀的利潤(rùn)，至使許多素質(zhì)不高的個(gè)體隊(duì)伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)，機(jī)構(gòu)的照搬圖紙，殊不知：“三分設(shè)計(jì)，七分施工”，一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要精良的施工。

1.2 園林施工缺乏專門的綠化監(jiān)理

現(xiàn)科學(xué)，大多數(shù)城市的綠化施工監(jiān)多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中，帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少，往往出現(xiàn)：土壤好不好，能栽就行：樹(shù)坑不要大，栽下就行;基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對(duì)土壤、基肥、樹(shù)坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào)，致使一些樹(shù)木生長(zhǎng)不良，最后肯定無(wú)形中增加了后期維護(hù)管理的難度。綠化工程品味高低，質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到一個(gè)城市景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強(qiáng)綠化施工管理，規(guī)范綠化市場(chǎng)勢(shì)在必行。

2、園林建設(shè)工程科學(xué)管理的重要作用及意義

2.1 加強(qiáng)科學(xué)管理是保證建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成的重要條件，是在施工全過(guò)程中落實(shí)建設(shè)方案、遵循建設(shè)進(jìn)度的重要基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)科學(xué)管理能保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，確保園林藝術(shù)通過(guò)工程手段充分表現(xiàn)出來(lái)。

2.3 加強(qiáng)科學(xué)管理能很好地組織勞動(dòng)力資源，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力，減少資源浪費(fèi)，降低建設(shè)成本。

2.4 加強(qiáng)科學(xué)管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)相應(yīng)的措施予以解決，以保障工程質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)科學(xué)管理能協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行。

2.6 加強(qiáng)科學(xué)管理能保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按時(shí)完成。

總之，園林建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理具有十分重要的作用，只有切實(shí)抓好科學(xué)管理，才能從根本上促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。

3、園林建設(shè)工程科學(xué)管理的具體措施

3.1 熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料

為了能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的最終園林產(chǎn)品，創(chuàng)造出符合設(shè)計(jì)要求的景觀景象，必須熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。首先，建設(shè)人員要仔細(xì)審查擬建工程的地點(diǎn)、范圍以及主要建筑物和構(gòu)筑物與區(qū)域、城市或地區(qū)規(guī)劃是否一致，以及種植設(shè)計(jì)所使用的植物材料、規(guī)格、種植方式等方面的要求。其次，要審查設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針、政策。只有確保施工圖紙的完整性和科學(xué)性，園林建設(shè)才有根可尋，順利施工。

3.2 管理好物資準(zhǔn)備工作

首先，建筑人員要根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，安材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為工程備料。其次，按照種植工程施工計(jì)劃起苗、運(yùn)苗，并栽植。對(duì)于園林工程中需要的大苗，應(yīng)提前幾年進(jìn)行苗木的移植準(zhǔn)備工作。再次，還要按照設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)備其他構(gòu)配件、地方材料等物品，在指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存。

3.3 建立精干的施工隊(duì)組

施工隊(duì)組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊(duì)組，堅(jiān)持合理、精干的原則，保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3.4 切實(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)施工管理

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

①現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部：近年來(lái)，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)：現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：第一;高效、精干的原則;第二，責(zé)、權(quán)一致的原則;第三，命令一致的原則;第四，協(xié)調(diào)原則;施工項(xiàng)目部組建形式。一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。

②施工現(xiàn)場(chǎng)工作：主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等四個(gè)階段。

施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購(gòu);具體落實(shí)施工任務(wù);正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋;加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng);對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制;保證施工安全，做到文明施工等;竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

4、結(jié)束語(yǔ)

總之，園林建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它需要順應(yīng)自然規(guī)律，利用修復(fù)技術(shù)，加強(qiáng)施工管理，構(gòu)建層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和功能多樣的植物群落，提高自我維持、更新和發(fā)展能力，增強(qiáng)綠地的穩(wěn)定性和抗逆性，實(shí)現(xiàn)人工的低度管理和景觀的可持續(xù)維持和發(fā)展。