劉昌順 青島中建聯(lián)合集團(tuán)有限公司

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿于建筑項目的整個施工過程，工程施工項目主要包括項目的成本核算、成本管理與控制、專業(yè)技術(shù)和工程竣工結(jié)算等，從工程項目最開始的投標(biāo)招標(biāo)到最后的質(zhì)量驗收都離不開經(jīng)濟(jì)管理工作。該工作涉及建筑工程項目的各部門和項目工作者，因此經(jīng)濟(jì)管理是一個長期的、復(fù)雜的連續(xù)性工作。建筑項目需要大量資金的投入，因此對整個過程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，可以有效控制成本，實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。只有合理利用經(jīng)濟(jì)管理才能促使建筑企業(yè)內(nèi)部各部門和項目參與者加強溝通交流，全面掌握項目資金、建筑材料、工人工資等成本消耗情況，及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理工作協(xié)調(diào)各種資源的配置。因此，加大對經(jīng)濟(jì)管理的研究就是不斷完善和建立經(jīng)濟(jì)管理體制體系的過程，這對于建筑企業(yè)來講，可以利用經(jīng)濟(jì)管理體制實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最大限度地實現(xiàn)效益目標(biāo)。由此可見，強化施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)本身的項目成本運行和控制方面都有很大的幫助和支持。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）意識薄弱，觀念落后

從當(dāng)前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作整體情況來看，成本管理工作僅進(jìn)行了一般性的核算，不僅沒有對其展開深入的研究與分析，而且不具備精細(xì)化的成本核算程序。而經(jīng)濟(jì)成本管理工作本身是一項綜合性的工作，所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域是十分廣泛的。但是，由于建筑施工企業(yè)對成本管理工作意識薄弱和觀念落后的緣由，導(dǎo)致很多先進(jìn)的成本管理方法無法與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作聯(lián)系在一起。

（二）材料浪費，管控不嚴(yán)

對于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作而言，建筑材料管理工作尤為重要。建筑材料在建筑工程整體質(zhì)量提升中發(fā)揮著重要的作用。而在實際的成本管理工作中，建筑企業(yè)并沒有按照相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)對建筑材料進(jìn)行管理，更沒有構(gòu)建完善與科學(xué)的管理制度，導(dǎo)致建筑材料在使用過程中存在大量浪費的現(xiàn)象，對建筑工程整體質(zhì)量的提升帶來較大影響。

（三）費用超標(biāo)，資金超限

對于建筑行業(yè)領(lǐng)域來說，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是其根本目的，而加強和注重建筑施工成本管理工作又是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的重要手段。誠然，就目前情況來看，很大一部分的建筑企業(yè)并沒有建立全面的成本管理系統(tǒng)，更沒有制定健全與完善的成本管理方案，在對資金的使用過程中存在很多問題，比如成本費用超標(biāo)、資金使用超限等，給建筑工程項目效益的實現(xiàn)帶來不利影響。

三、提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的具體策略

（一）對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理機制進(jìn)行優(yōu)化

在實際的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，建筑企業(yè)要主動對相關(guān)管理機制進(jìn)行完善和優(yōu)化，使其能夠達(dá)到從整體上控制建筑工程的最終目的。對管理機制的完善和優(yōu)化，可以對建筑工程的每個部門的工作人員進(jìn)行制度上的約束，在提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理效能的同時，加強建筑企業(yè)對建筑工程的全面控制。在對相關(guān)的管理機制進(jìn)行優(yōu)化的同時，建筑企業(yè)也要遵照工程建設(shè)和工程施工中的一些基本管理細(xì)則，以此來明確建筑工程在實際建設(shè)中的特點，以增強經(jīng)濟(jì)管理的針對性。在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)該要求建筑工程的每個部門工作人員都參與其中，經(jīng)濟(jì)管理人員在實際工作中不僅思考如何使所在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，也要為建筑工程的整體質(zhì)量提供一定的保障，讓經(jīng)濟(jì)管理機制更加全面化，從本質(zhì)上強化實際施工效果和施工效率。

（二）加強各部門之間的協(xié)調(diào)

建筑工程需要項目領(lǐng)導(dǎo)者、各職能部門和項目施工者共同參與完成。從領(lǐng)導(dǎo)方面講，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之間要分工明確、協(xié)調(diào)工作招標(biāo)更多的項目，提升行業(yè)中的綜合競爭力。在企業(yè)內(nèi)部，各職能部門也要加強溝通交流，了解各自應(yīng)負(fù)責(zé)的具體事宜，保證對建筑工程的協(xié)調(diào)管理。而對于施工現(xiàn)場工人，則要明確各工種的職責(zé)范圍，科學(xué)分工，對于需要多工種共同完成的工作要加強他們之間的協(xié)調(diào)性，保證工程進(jìn)度的有效進(jìn)行。

（三）加強建筑工程建設(shè)成本控制力度

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作主要就是針對工程的成本開展的，這同時也是經(jīng)濟(jì)管理的主要方向。其主要的工作內(nèi)容就是要對建筑工程的成本進(jìn)行有效控制，不斷加強對建筑工程的成本預(yù)算管控，讓建筑工程項目的投入資金能在合理的范圍內(nèi)使用，最大程度地減少建筑工程施工階段或驗收階段出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問題。建筑企業(yè)想要體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的最終效果，需要不斷增強自身的經(jīng)濟(jì)實力，以從本質(zhì)上減少經(jīng)濟(jì)方面的問題出現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)管理工作人員要對其在工作中的具體管理要素進(jìn)行全面了解，才能在實際管理工作中體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理對整體建筑工程的促進(jìn)作用，才能讓各部門的員工在了解到經(jīng)濟(jì)管理的實際作用的基礎(chǔ)上，共同針對建筑工程的成本進(jìn)行管控。這里需要注意的是，控制成本并不意味著要犧牲質(zhì)量和安全，所以對成本的管控一定要在保證工程整體質(zhì)量、進(jìn)度和安全的前提下進(jìn)行。

四、結(jié)束語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程管理中最重要的組成部分和主要工作，對于建筑企業(yè)和建筑工程的促進(jìn)作用都是不可代替的。所以，相關(guān)建筑企業(yè)和相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作人員要加強對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理理念的普及，在明確其對建筑工程的重要性的同時，也要明確影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主管因素和客觀因素有哪些，并根據(jù)這些問題有針對性地開展經(jīng)濟(jì)管理工作，在保障建筑工程整體質(zhì)量和安全及進(jìn)度的前提下，使建筑工程的整體管理水平得到大幅度提升。