莊建全 漳州市長(zhǎng)泰縣坂里鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村服務(wù)中心
引言:信息化技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)科技不斷進(jìn)步的情況下得到了創(chuàng)新,越來越多的信息化技術(shù)在人力資源管理中得到了應(yīng)用。特別是對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源職業(yè)而言,需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向與路徑進(jìn)行統(tǒng)籌,需要借助信息化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。對(duì)此,分析信息化對(duì)經(jīng)濟(jì)師的影響并加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用呈現(xiàn)出必要性。
信息化給經(jīng)濟(jì)師帶來的最主要的影響便是改變了傳統(tǒng)的人力資源管理模式,給人力資源帶來了新的契機(jī)。傳統(tǒng)的人力資源管理只是企業(yè)運(yùn)營的一個(gè)組成部分,企業(yè)大多將工作重點(diǎn)放在產(chǎn)銷方面,在一定程度上忽視人力資源管理。而隨著成本管理意識(shí)的不斷強(qiáng)化以及信息化技術(shù)的支撐,企業(yè)管理者逐漸意識(shí)到人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要關(guān)聯(lián),逐漸建立起信息化的人力資源管理模式。特別是在大數(shù)據(jù)分析盛行的情況下,企業(yè)管理人員更加重視經(jīng)濟(jì)師的聘用,人力資源經(jīng)濟(jì)師能夠通過大數(shù)據(jù)分析,借助信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展進(jìn)行決策。給予企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員充分的決策依據(jù),這對(duì)于企業(yè)管理人員明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有積極作用,信息化技術(shù)也成就了經(jīng)濟(jì)師人力資源職業(yè)。
除了對(duì)人力資源管理模式的影響,信息化給經(jīng)濟(jì)師自身的發(fā)展也帶來了良好的契機(jī)。一方面,人力資源管理經(jīng)濟(jì)師能夠利用信息化技術(shù)進(jìn)行企業(yè)整體現(xiàn)狀的分析,這對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作高質(zhì)量落實(shí)有保障作用。借助信息化技術(shù),經(jīng)濟(jì)師能夠高效展開數(shù)據(jù)分析,即使是剛進(jìn)入到一家企業(yè),也能夠通過以往數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)信息判斷企業(yè)運(yùn)營狀況,進(jìn)而制定合理的人力資源經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃。另外,在信息化技術(shù)應(yīng)用不斷加強(qiáng)的情況下,人力資源經(jīng)濟(jì)師能夠通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行自身能力的提升,特別是近年來網(wǎng)絡(luò)直播學(xué)習(xí)方式得到了推廣,也給眾多經(jīng)濟(jì)師交流探討提供了條件,經(jīng)濟(jì)師的能力也會(huì)因此得到提升,這對(duì)于人力資源管理效果的增強(qiáng)具有深遠(yuǎn)影響。
信息化給經(jīng)濟(jì)師人力資源職業(yè)帶來發(fā)展契機(jī)的同時(shí),也提出了新的要求,經(jīng)濟(jì)是需要適應(yīng)社會(huì)給予的壓力,在面對(duì)挑戰(zhàn)的情況下推陳出新,秉承維護(hù)企業(yè)運(yùn)營效益的原則,在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮出自身的價(jià)值,給企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定以及人力資源管理制度的優(yōu)化注入新的動(dòng)力。與此同時(shí),新時(shí)期企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加大,如果想站穩(wěn)腳跟,就需要從根本上對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上面下功夫,此時(shí)便需要經(jīng)濟(jì)師人力資源職業(yè)得到企業(yè)管理層重視,進(jìn)而將行業(yè)發(fā)展動(dòng)向與經(jīng)濟(jì)效益保障相聯(lián)系,重視起經(jīng)濟(jì)師人力資源職業(yè)培養(yǎng)。只有這樣才能適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)的發(fā)展,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營。
信息化對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源職業(yè)的影響還包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),傳統(tǒng)的人力資源管理在企業(yè)運(yùn)營過程中會(huì)耗費(fèi)大量的人力,對(duì)于企業(yè)成本管理來說是很大的一部分消耗,而且受到傳統(tǒng)運(yùn)營理念的影響,企業(yè)管理層忽視各個(gè)部門之間特別是各部門與人力資源管理部門的協(xié)調(diào)配合,導(dǎo)致各部門協(xié)調(diào)開展工作的過程中存在阻礙,處理問題的效率也很難得到保障,組織結(jié)構(gòu)相對(duì)混亂[1]。盡管分級(jí)制度相對(duì)健全,但是各級(jí)別成員沒有充分發(fā)揮出自身的價(jià)值,對(duì)于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不利。而在應(yīng)用信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上,組織結(jié)構(gòu)得到了明顯的優(yōu)化。經(jīng)濟(jì)師人力資源職業(yè)的作用得以發(fā)揮,并且從根本上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合,切實(shí)優(yōu)化了企業(yè)運(yùn)營模式,也促進(jìn)了各企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人力資源職業(yè)的重視與培養(yǎng)。
為了有效推動(dòng)經(jīng)濟(jì)師人力資源職業(yè)發(fā)展,管理人員應(yīng)該注重加強(qiáng)信息技術(shù)的合理應(yīng)用,對(duì)于經(jīng)濟(jì)師而言,信息化技術(shù)是開展人力資源管理工作的重要支撐,需要合理應(yīng)用信息化技術(shù)才能有效提升工作效率,并且在具體的工作中發(fā)揮出信息技術(shù)的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師人力資源職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。例如:人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該借助信息化技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合與方案制定等工作,以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為重要目標(biāo),關(guān)注大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),進(jìn)而有針對(duì)性的制定人力資源管理工作流程,保障經(jīng)濟(jì)適用性,同時(shí)為經(jīng)濟(jì)師人力資源職業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。
為有效落實(shí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作,企業(yè)需要在積極應(yīng)用信息化技術(shù)的同時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的能力進(jìn)行提升,以便于適應(yīng)行業(yè)發(fā)展,給企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步提供有利條件,為企業(yè)培養(yǎng)更優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師。例如:企業(yè)管理者在培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)師人資源職業(yè)方面,需要明確人才培養(yǎng)目標(biāo),同時(shí)注重經(jīng)濟(jì)角度下的人力資源管理戰(zhàn)略制定[2]。同時(shí)還應(yīng)該充分發(fā)揮技術(shù)培訓(xùn)的作用,通過科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)提升經(jīng)濟(jì)師能力??梢灾贫茖W(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,積極引入創(chuàng)新的信息化技術(shù),同時(shí)鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行自我能力的提高,加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)。
結(jié)論:總之,信息化技術(shù)給數(shù)據(jù)的整合與分析帶來了有利條件,創(chuàng)新了傳統(tǒng)的人力資源管理模式。對(duì)于經(jīng)濟(jì)師而言,信息化技術(shù)的不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)了管理能力,同時(shí)也給經(jīng)濟(jì)師人力資源職業(yè)提出了新的要求。企業(yè)應(yīng)該注重人力資源職業(yè)經(jīng)濟(jì)師能力的培養(yǎng),發(fā)揮人力資源管理的作用,從而給企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。