現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機制的應(yīng)用分析

蔡安娜 煙臺交通投資公司

前言：企業(yè)為了不斷的邁向新高，勢必要在激勵的市場競爭中脫穎而出，人才資源在其中發(fā)揮著尤為重要的作用。企業(yè)若想實現(xiàn)創(chuàng)新，勢必要吸引及留住優(yōu)秀的人才，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部激勵機制的創(chuàng)建，在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作中是尤為重要的部分。在進行人力資源管理過程中，激勵機制的應(yīng)用是其中十分重要的途徑。而實踐告訴我們，在企業(yè)中合理創(chuàng)建激勵機制，不僅可以激發(fā)員工對于自身工作的積極性，而且可以提升員工自身的創(chuàng)造力，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的貢獻，所以，現(xiàn)代激勵機制的應(yīng)用通常直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)人事管理的現(xiàn)狀

（一）嚴重缺少完善的激勵機制

企業(yè)中相關(guān)人員工作的不積極以及分工缺少協(xié)調(diào)性，均會為企業(yè)人事管理工作的開展造成困難，不僅包含員工自身的問題，企業(yè)還應(yīng)該對自身的問題進行充分考慮。員工為什么工作不積極，很多都是他們認為不管自己的工作做得多好，多做多少，與工作不積極的員工所獲待遇均一樣，那自己為什么要積極的工作呢？由此表明，企業(yè)激勵機制存有很大的問題?，F(xiàn)如今，薪酬管理存在的問題包含以下幾方面：其一，工資結(jié)構(gòu)太過單一，無法對各個崗位工作性質(zhì)與特點進行充分呈現(xiàn)，缺乏激勵作用。其二，企業(yè)中論資排輩以及倚老賣老風氣盛行，很多新員工對于薪酬的不公平感受非常強烈。激勵本身就是想要讓員工感受到顯示中的一切已經(jīng)超過原本的期待，唯有如此，才能真正激勵員工，而企業(yè)缺少合理的激勵機制無法讓員工實現(xiàn)期望值，而超出期望值只能成為妄想。

（二）人員分工缺少協(xié)調(diào)性

現(xiàn)代企業(yè)中各個部分的人員配置，是人事管理部門的工作職責，需要通過統(tǒng)一的調(diào)配，可在進行人事管理工作時，現(xiàn)代企業(yè)缺少良好的人員配置原則，一般條件下，現(xiàn)代企業(yè)招聘的新人均是直接配置于缺乏員工的部門中進行工作，并沒有全面了解員工的特長而合理分配，所以，針對現(xiàn)代化企業(yè)的人員配置表現(xiàn)無法協(xié)調(diào)的情況，很可能致使部門運作產(chǎn)生錯誤；除此之外，新人通常會配置到自己并不熟悉的崗位領(lǐng)域中，并不熟悉工作流程，沒有辦法積極的進行工作，很容易對企業(yè)喪失信心。

二、現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機制的有效策略

（一）建立科學合理的企業(yè)薪酬分配管理

科學的企業(yè)薪酬分配，從各個企業(yè)的角度來講，效果作用程度差異性很大。首先，科學進行薪酬配置的目的主要是為激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極性；其次，需直接展現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)在對待員工方面的公平性?，F(xiàn)代企業(yè)需要充分結(jié)合具體狀況建立科學有效的崗位績效工資配置制度，而配置制度可直接明確員工的收入組成，其組成部分一般包含：崗位工資、績效工資、各項津貼，企業(yè)工作崗位的工資標準通常是針對職責不同崗位的工作內(nèi)容、難易度、責任、勞動情況及條件等因素展開測評進行明確?？冃Чぷ髦贫鹊膬?yōu)勢為：其一，直接將企業(yè)內(nèi)部員工的薪資和可量化業(yè)績進行關(guān)聯(lián)，在企業(yè)目標與個人業(yè)績的聯(lián)系中融入激勵機制，可以改善以往“大鍋飯”的體制，更具備公平性。其二，工資和員工的努力呈現(xiàn)出正比，并傾斜向業(yè)績優(yōu)秀人員，有助于激發(fā)員工對于自身工作的積極性，有利于吸引并留下越來越多的專業(yè)人才。其三，績效工資在整體薪資待遇中占據(jù)的比例非常高，企業(yè)內(nèi)部員工的信息待遇浮動性很大，績效工資制度能夠最大限度的呈現(xiàn)高度重視績效的企業(yè)文化，推動現(xiàn)代企業(yè)員工積極在組織目標活動中投入更多的精力。而各項津貼收入通常被當做補充企業(yè)員工的收入。

科學配置薪酬有助于企業(yè)員工認可企業(yè)中的文化，有效增強對于工作的積極性，薪酬的合理化是員工感受到老有所值，進而滿足自身的心理需要，有效激發(fā)員工的工作積極性，推動企業(yè)效率的穩(wěn)定提高。

（二）物質(zhì)激勵與精神激勵得以實現(xiàn)有機統(tǒng)一

其一，為了了解員工的真正需求，企業(yè)應(yīng)定期召開員工代表座談會，深入了解員工的想法，提取員工提出的寶貴意見。其二，為所有困難的員工提供幫助，有助于幫助他們解決生活難題，有助于提升企業(yè)凝聚力。其三，定期組織員工精神文明活動，譬如：有效開展豐富多彩的文化活動及員工運動會等。使廣大員工在工作之余提高精神感受，發(fā)揮陶冶情操的作用，進而為廣泛員工的精神需求帶來滿足。

（三）創(chuàng)建完善的激勵體系

為了讓員工激勵機制的順利開展，勢必要加強此體制的完善性，并且在實踐過程中不停的調(diào)整優(yōu)化，讓其成為企業(yè)規(guī)范的制度。在實踐過程中，一是可以為員工分配股票當做獎勵，其二為員工的職業(yè)生涯進行長遠規(guī)劃，在此條件下，全面了解員工的特征與個人需求，進而滿足員工的長期發(fā)展空間。

結(jié)束語：總的來講，現(xiàn)代企業(yè)管理中，較好的員工激勵機制是推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本條件。唯有開展合理有效的激勵制度，才可有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工對于自身工作的積極性，推動員工和企業(yè)的共同發(fā)展。在具體的激勵中，應(yīng)采用合理有效的激勵方式，結(jié)合所有員工的實際需求提供物質(zhì)與精神的雙重激勵，使激勵效果得以全面提升，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。