機(jī)關(guān)事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心探討

鄭舜 衢州市食品藥品檢驗(yàn)研究院

引言

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立能夠極大提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的工作效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心為機(jī)關(guān)事業(yè)單位帶來(lái)的積極影響主要有以下三個(gè)方面：第一，促使機(jī)關(guān)事業(yè)單位無(wú)紙化辦公，降低運(yùn)營(yíng)成本，使多人異地可以同時(shí)辦公，提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作效率。第二，減少人員機(jī)械化、重復(fù)性的工作內(nèi)容，節(jié)省用工時(shí)間，降低人工成本。第三，使用信息化系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、分析、保存、分享。保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和保密性，提高了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理水平。正是因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心在機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著不可替代的作用，所以近幾年來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也成為各單位的重點(diǎn)工作和發(fā)展重心，進(jìn)一步分析機(jī)關(guān)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，是當(dāng)下應(yīng)當(dāng)思考的重要問(wèn)題。

一、機(jī)關(guān)事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的問(wèn)題

（一）資金投入不足，領(lǐng)導(dǎo)者重視程度不夠

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立需要大量的資金投入，對(duì)于省市級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，由于服務(wù)范圍較廣，財(cái)務(wù)方面所涉及的業(yè)務(wù)較多，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平要求較高，因此政府在進(jìn)行財(cái)務(wù)撥款時(shí)會(huì)有所傾向，使其具有建立完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的費(fèi)用。但是對(duì)于小地區(qū)特別是偏遠(yuǎn)地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財(cái)政撥款不足，自身資金匱乏，因此在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅需要前期的建設(shè)費(fèi)用，后續(xù)的維修及完善也需要相應(yīng)的費(fèi)用，所以，充足的資金支持是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重要前提。在資金層面，除了上級(jí)財(cái)政撥款之外，也需要各地區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位能夠做好資金劃分，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的預(yù)算，保證能夠建立與其需求相匹配的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。從現(xiàn)階段來(lái)看，小地區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位可以利用的資金較少，難以保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)和完善。除此之外，部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不夠重視，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心前期需要大量的資金投入，且收益周期較長(zhǎng)，所以很多上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放棄了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的想法，這也是導(dǎo)致部分地區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)滯后的重要原因。

（二）人員素質(zhì)不匹配，培訓(xùn)不到位

團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是機(jī)關(guān)事業(yè)單位在管理過(guò)程中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的相關(guān)人員都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考核渠道后進(jìn)入工作崗位，但是后續(xù)由于缺乏相對(duì)應(yīng)的考核制度，導(dǎo)致人員進(jìn)入工作崗位之后缺乏自我驅(qū)動(dòng)能力，這一問(wèn)題在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)之后尤為明顯。機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)需要大量的專(zhuān)業(yè)化人才，才能夠保證相關(guān)設(shè)備、體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)有的人才隊(duì)伍來(lái)看，不能夠真正滿足不斷完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的技術(shù)需求。人才素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不過(guò)關(guān)是機(jī)關(guān)事業(yè)單位面臨的主要問(wèn)題。造成這一問(wèn)題的原因主要有以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)人才的篩選不夠嚴(yán)格，部分人員渾水摸魚(yú)，不能夠滿足當(dāng)下機(jī)關(guān)單位財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求。第二，培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)水平低下，人員學(xué)習(xí)積極性和參與度不高。第三，人才缺乏梯度管理，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)匱乏，導(dǎo)致人員自主學(xué)習(xí)積極性不高。

（三）相關(guān)制度不完善

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立和使用需要相關(guān)制度和體系配合，如果缺乏相應(yīng)的制度管理，即便是再先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也難以真正發(fā)揮作用?，F(xiàn)階段，針對(duì)各機(jī)關(guān)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中出現(xiàn)的制度問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，對(duì)于各部門(mén)、各崗位的職責(zé)劃分不明晰，特別是針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心增加的新崗位或工作內(nèi)容的職責(zé)描述不明確，對(duì)各崗位之間的交叉部分職責(zé)劃分不清楚，導(dǎo)致在辦理財(cái)務(wù)工作中各崗位負(fù)責(zé)人出現(xiàn)互相推諉的情況。第二，相關(guān)的制度缺乏法律層面的保障，導(dǎo)致在制度推行過(guò)程中落實(shí)不到位，缺乏法律依據(jù)和保障。第三，制度不具體，內(nèi)容覆蓋不全面，缺乏靈活性，部分工作在執(zhí)行過(guò)程中只能依靠領(lǐng)導(dǎo)決策，容易造成疏漏。第四，缺乏監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立一個(gè)重要的作用是促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的共享，但由于在制度層面各業(yè)務(wù)之間連接不夠緊密，所以以制度為依據(jù)所建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在系統(tǒng)建設(shè)層面也出現(xiàn)各模塊相互獨(dú)立的情況，缺乏內(nèi)部監(jiān)督。

（四）各地區(qū)建設(shè)水平差距較大

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立需要依托互聯(lián)網(wǎng)以及先進(jìn)的硬件設(shè)備，這與各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展水平息息相關(guān)。從我國(guó)機(jī)關(guān)事業(yè)單位現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心水平來(lái)看，東南地區(qū)遠(yuǎn)高于我國(guó)的東北及西北地區(qū)。各地區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心水平差距大，發(fā)展不均，在業(yè)務(wù)對(duì)接過(guò)程中出現(xiàn)了一系列不必要的麻煩，為部分地區(qū)機(jī)關(guān)單位的財(cái)務(wù)工作造成了一定的工作量。

二、推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的對(duì)策

（一）加大資金投入，提高重視程度

資金是機(jī)關(guān)事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的主要前提條件和重要保障，一切科技的投入都離不開(kāi)資金的投入，保障機(jī)關(guān)事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心和后期完善的資金需要從以下幾個(gè)方面著手：第一，上級(jí)單位加大對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的資金幫扶力度，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)提升到國(guó)家機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的層面，倡導(dǎo)國(guó)家加大財(cái)政支出，提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)在財(cái)政預(yù)算中的比重。第二，從各地區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)提高本單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的費(fèi)用預(yù)算，對(duì)于國(guó)家財(cái)政資金不足等情況，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，適當(dāng)擴(kuò)寬經(jīng)濟(jì)渠道，鼓勵(lì)與本單位的企業(yè)進(jìn)行合作，特別是有相關(guān)技術(shù)和使用經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，加大與這一類(lèi)企業(yè)的交流與合作，提高自身技術(shù)水平的同時(shí)能夠盡可能地降低建設(shè)成本。第三，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員，特別是領(lǐng)導(dǎo)層人員，應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重視程度，充分、透徹地了解財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位運(yùn)作過(guò)程中的重要性。同時(shí)由于實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，機(jī)關(guān)事業(yè)單位的內(nèi)部組織架構(gòu)會(huì)隨之發(fā)生變動(dòng)，部分人員仍保守著舊的會(huì)計(jì)理念，固守原有的組織框架和各模塊之間的關(guān)系，不能夠主動(dòng)接受新事物，怕新建立的人事關(guān)系會(huì)影響到自身的利益，對(duì)于這一部分人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)思想教育，使其明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)是機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢(shì)，使這些人員能夠盡快擺脫舊思想，舊制度，秉承開(kāi)放、接納的心態(tài)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。

（二）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

人員是推動(dòng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重要力量和必要條件，在推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員建設(shè)和素質(zhì)提升方面，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)層面著手：第一，在人員選拔方面，應(yīng)當(dāng)提高人員進(jìn)入門(mén)檻，對(duì)于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理水平的機(jī)關(guān)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)方面能夠勝任崗位的員工不應(yīng)當(dāng)只是掌握相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的人員，而應(yīng)當(dāng)是能夠全方位了解和學(xué)習(xí)不同崗位知識(shí)，掌握多種技能特別是計(jì)算機(jī)技能的管理人員，這樣才可以更好地滿足機(jī)關(guān)事業(yè)單位的需求，配合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)就需要相關(guān)人員能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)操作的能力，在進(jìn)行人才選拔時(shí)，機(jī)關(guān)事業(yè)單位也可以按照比重適當(dāng)吸納IT 方面的專(zhuān)業(yè)人才，應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，做到“用專(zhuān)業(yè)人員解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題”，加大與高等院校之間的合作，擴(kuò)大宣傳，鼓勵(lì)成績(jī)優(yōu)異的應(yīng)屆畢業(yè)生能夠加入機(jī)關(guān)事業(yè)單位，擴(kuò)大自身隊(duì)伍建設(shè)。第二，加強(qiáng)在崗人員培訓(xùn)，提高在崗人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。對(duì)于在崗人員的培訓(xùn)應(yīng)首先建立完善的培訓(xùn)體系，并與機(jī)關(guān)事業(yè)單位的晉升制度聯(lián)系在一起，這樣能夠給予在崗人員一定的崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力，鼓勵(lì)他們能夠不斷提升自己的能力和水平，自覺(jué)參與到單位安排培訓(xùn)課程當(dāng)中。同時(shí)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)與培訓(xùn)考核結(jié)合在一起，及時(shí)檢查培訓(xùn)效果。第三，豐富培訓(xùn)課程內(nèi)容，針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)，做到有的放矢，針對(duì)一些普及和宣傳類(lèi)教育培訓(xùn)，能夠鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的其他部門(mén)積極參與，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)各部門(mén)、各模塊之間的合作打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，雖然隨著機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)改革的不斷推進(jìn)和業(yè)務(wù)范圍的不斷增加，財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)量不斷提升，各崗位的崗位職責(zé)更加明確和細(xì)致，但是這不意味著對(duì)每個(gè)人的要求降低，相反，這就要求每一個(gè)在提高自身工作專(zhuān)業(yè)度的同時(shí)，還要掌握多崗位的工作內(nèi)容，因此，還要加強(qiáng)各崗位人員的輪崗培訓(xùn)，使他們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中能夠更好地掌握多崗位技能。第四，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)人員參與到培訓(xùn)當(dāng)中，在提升自身財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)能夠適當(dāng)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)，建立自上而下的培訓(xùn)制度使培訓(xùn)的覆蓋范圍更加廣泛，更能滿足機(jī)關(guān)事業(yè)單位自我提升的需求，也可以通過(guò)培訓(xùn)，改正機(jī)關(guān)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層陳舊、老套的思想，提高管理層人員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重視程度，從而更好地推動(dòng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度，建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系

制度是機(jī)關(guān)事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行的重要前提條件和支撐點(diǎn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的使用需要有相應(yīng)的制度配合才能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制度建設(shè)涉及機(jī)關(guān)事業(yè)單位的方方面面，但重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在人員制度方面，一方面針對(duì)新建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心所增設(shè)的新的崗位，應(yīng)當(dāng)明確其工作職責(zé)和各崗位在流程審批上面的關(guān)系，使所有參與到、涉及財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的人員能夠真正明確自身的工作內(nèi)容和崗位重要性，并且在使用過(guò)程中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題能夠知道基本的解決方式，同時(shí)要將人員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心使用能力的評(píng)估納入員工的績(jī)效考核當(dāng)中，作為考核的重點(diǎn)項(xiàng)目，更好地促進(jìn)員工不斷完善和提升自身業(yè)務(wù)水平。另一方面，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心與機(jī)關(guān)事業(yè)單位的檢查制度有效的匹配到一起，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重要目的就是提升個(gè)模塊，各業(yè)務(wù)流程之間的監(jiān)督，擴(kuò)寬內(nèi)部監(jiān)督渠道，加大內(nèi)部監(jiān)督力度防止出現(xiàn)一人決策，無(wú)人監(jiān)督的情況，但是針對(duì)新建立的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，原有的監(jiān)督機(jī)制已經(jīng)難以滿足條件，且不適用于現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的需求，所以針對(duì)在應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的新的變化點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)完善機(jī)關(guān)事業(yè)單位的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立更加有效的、便捷的檢查辦法，能夠是問(wèn)題被及時(shí)發(fā)現(xiàn)有效解決。

相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立也是必不可少的，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，能夠使不同地點(diǎn)的人同時(shí)辦公，進(jìn)一步提升了工作效率，一定程度上打破了時(shí)間和地點(diǎn)的限制，這一切都與財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)息息相關(guān)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心管理流程一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于能夠使已經(jīng)建立的流程更加穩(wěn)定和高效，這都離不開(kāi)相關(guān)體系的建設(shè)，例如OA 系統(tǒng)的使用就是一個(gè)有力的證明，將電子化辦公和手工簽批很好地結(jié)合在一起，既滿足了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)辦理的需求，也滿足了財(cái)務(wù)管理過(guò)程中需要人員進(jìn)行切實(shí)審核的特殊性。因此在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)著力推動(dòng)相關(guān)系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)，同時(shí)結(jié)合相應(yīng)的制度，使新到崗人員能夠通過(guò)業(yè)務(wù)流程手冊(cè)快速掌握系統(tǒng)操作能力，了解流程內(nèi)容。

（四）加強(qiáng)各地區(qū)之間技術(shù)交流，縮小地區(qū)之間的差距

各地區(qū)之間的技術(shù)差距是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重要問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：同一地區(qū)，級(jí)別的機(jī)關(guān)事業(yè)單位之間的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心水平不同，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)對(duì)接過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題；不同地區(qū)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)水平受經(jīng)濟(jì)水平的制約出現(xiàn)較大差距。針對(duì)這兩方面問(wèn)題，縮短差距，共同提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)水平應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面著手：第一，加強(qiáng)各地區(qū)之間的業(yè)務(wù)交流，鼓勵(lì)發(fā)達(dá)地區(qū)向落后地區(qū)傳授在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心使用過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)技術(shù)協(xié)作和技術(shù)資源共享，必要時(shí)可以安排內(nèi)部人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)支持，更好地促進(jìn)技術(shù)落后地區(qū)提升業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)水平。第二，大力推動(dòng)本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鼓勵(lì)相關(guān)技術(shù)型企業(yè)能夠進(jìn)行自主研發(fā)，提供相應(yīng)的優(yōu)惠政策，使本地區(qū)依靠自身力量提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)水平。第三，強(qiáng)化上級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位與下級(jí)之間的關(guān)系，提高幫扶力度，推動(dòng)在完善自身建設(shè)水平使，能夠充分考慮下級(jí)機(jī)關(guān)事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中的實(shí)際情況和能力水平，促進(jìn)本地區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的共同進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的使用為機(jī)關(guān)事業(yè)單位帶來(lái)了不可替代的積極作用，首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化，能夠滿足機(jī)關(guān)事業(yè)單位不斷增加的業(yè)務(wù)需求，更好的發(fā)揮服務(wù)作用，同時(shí)也加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督力度，防止了權(quán)力的濫用，有效減輕了人員腐敗的風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)系統(tǒng)的運(yùn)用也使得機(jī)關(guān)事業(yè)單位在業(yè)務(wù)處理方面更加專(zhuān)業(yè)、高效，提高了各部門(mén)、各模塊、各崗位之間的協(xié)作程度，使財(cái)務(wù)信息更加透明化、公開(kāi)化。其次，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立也使得現(xiàn)有的機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員自身素質(zhì)有了很大提升，業(yè)務(wù)能力更強(qiáng)，從而提升了機(jī)關(guān)事業(yè)單位整體的人員素質(zhì)，但是在推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中，仍然存在著不可逃避的問(wèn)題點(diǎn)，針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行全面、具體的分析，并提出相應(yīng)的、有效的措施才能夠更好地運(yùn)用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，從而更好發(fā)揮機(jī)關(guān)事業(yè)單位在社會(huì)服務(wù)中的作用。