尹欽

摘要：在我國(guó)城市建設(shè)不斷發(fā)展的情況之下，土木工程建設(shè)的規(guī)模逐步擴(kuò)充，投入的人力、物力和資金也越來(lái)越多，這就給土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改變以往以事后管理為主的粗放式管理模式，借助現(xiàn)代化的管理理念和管理工具，不斷提升施工管理的水平，完善相關(guān)的制度和流程，提升執(zhí)行能力，保障土木工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，確保土木工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;存在的問(wèn)題;解決對(duì)策

引言

經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，建設(shè)單位正視并積極開(kāi)展施工質(zhì)量控制工作，能夠使土木工程建設(shè)質(zhì)量得到保證。施工人員在土木工程建設(shè)期間的人身安全，也將因此得到保障。各建設(shè)單位應(yīng)該對(duì)上述工作加以重視，積極采取有效措施，對(duì)自身質(zhì)量控制措施加以改進(jìn)?，F(xiàn)如今，土木工程施工質(zhì)量控制體系已然趨于完善，其全過(guò)程質(zhì)量控制措施也得到有效落實(shí)。

1土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1缺乏市場(chǎng)監(jiān)管力度

政府主要負(fù)責(zé)對(duì)建筑市場(chǎng)秩序、建筑行業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)管，但是當(dāng)前部分地方政府沒(méi)有貫徹落實(shí)國(guó)家建筑行業(yè)安全管理文件精神和會(huì)議精神，對(duì)相關(guān)政策傳達(dá)不及時(shí)，缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致土木工程施工管理市場(chǎng)監(jiān)管力度不足。且一些監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管措施不完善、監(jiān)管手段單一，多采用突擊檢查或者全面檢查的方式，導(dǎo)致各種腐敗問(wèn)題。另外，一些政府將管理權(quán)和行政處罰權(quán)進(jìn)行分離，雖然可以有效制約腐敗現(xiàn)象，但是其在一定程度上不利于工作效率的提升。

1.2施工技術(shù)與設(shè)備管理問(wèn)題

現(xiàn)代化的土木工程建設(shè)越來(lái)越注重先進(jìn)設(shè)備和施工技術(shù)的應(yīng)用，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備可以大大提升施工效率，推進(jìn)施工進(jìn)度，提升土木工程建設(shè)的整體利潤(rùn)。但就目前情況而言，很多施工單位對(duì)于新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用缺乏重視，為了節(jié)約成本仍舊采用落后的施工方式，一方面施工技術(shù)的落后容易引發(fā)一系列的質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì)由于施工進(jìn)度緩慢也影響土木工程項(xiàng)目的效益;另一方面設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及維修不到位，一旦發(fā)生安全事故將會(huì)給施工管理工作帶來(lái)極大的影響。

1.3質(zhì)量管理體系缺乏創(chuàng)新性

在具體實(shí)施質(zhì)量管理工作期間，由于在管理體系建設(shè)方面缺乏一定的創(chuàng)新性，致使實(shí)踐管理工作在具體執(zhí)行時(shí)存在著一定的限制，所呈現(xiàn)的管理效能也偏低，質(zhì)量管理也就不太理想。而且在進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)也缺乏創(chuàng)新理念和思想的重視，導(dǎo)致管理工作具體開(kāi)展時(shí)存在一定局限性因素。同時(shí)在管理工作具體落實(shí)期間，未能根據(jù)具體的施工工藝進(jìn)行分類和分層次的管理，致使項(xiàng)目管理比較的片面化和籠統(tǒng)化。

2土木工程施工管理優(yōu)化措施

2.1加大土木工程施工人員培訓(xùn)力度

在土木工程施工質(zhì)量控制工作開(kāi)展期間，建設(shè)單位還應(yīng)該加大施工人員、質(zhì)檢人員，以及管理人員的培訓(xùn)力度。經(jīng)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，相關(guān)工作人員自身專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)水平不斷提升，能夠使其更好地完成本職工作，且能夠?yàn)槭┕べ|(zhì)量控制工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。對(duì)此，各建設(shè)單位應(yīng)該從下述角度出發(fā)，對(duì)人員管理方式加以改進(jìn)。首先，建設(shè)單位應(yīng)該聘請(qǐng)具備專業(yè)證書(shū)的施工人員參與工作。專業(yè)的施工人員能夠勝任土木工程建設(shè)工作，建設(shè)單位聘請(qǐng)這部分人才輔助建設(shè)，能夠使目標(biāo)工程的建設(shè)質(zhì)量得到保證。這就要求各建設(shè)單位主動(dòng)吸納高素質(zhì)人才，并對(duì)其綜合能力加以訓(xùn)練、培訓(xùn)。

2.2建立健全安全管理制度

對(duì)于以上安全管理制度不完善、不規(guī)范的問(wèn)題需要重視，要根據(jù)工程周期、進(jìn)度、參與人員，制定安全管理規(guī)范、安全生產(chǎn)準(zhǔn)則，促使各人員自覺(jué)踐行安全各項(xiàng)管理規(guī)定。且企業(yè)在建立安全管理制度后，需要根據(jù)制度對(duì)施工人員進(jìn)行科學(xué)引導(dǎo)，確保施工人員堅(jiān)守自身崗位職責(zé)，積極溝通協(xié)作。企業(yè)需要根據(jù)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制、管控手段確保安全管理制度有效落實(shí)，以此將安全管理制度上升到企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)，細(xì)化到各工序環(huán)節(jié)中，尤其是高空作業(yè)等危險(xiǎn)性強(qiáng)的作業(yè)環(huán)節(jié)中。企業(yè)技術(shù)人員需要充分發(fā)揮自身責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)制度中的問(wèn)題，根據(jù)安全隱患制定預(yù)防策略。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

要重視和加強(qiáng)土木項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，優(yōu)化監(jiān)管體系，呈現(xiàn)出良好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控效果。因此要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的思想認(rèn)知和重視，對(duì)于監(jiān)管機(jī)制欠缺之處要及時(shí)完善處理，明確監(jiān)督職能和范圍，保證現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管工作的規(guī)范和有序落實(shí)。關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)施工材料方面也要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，建筑材料的質(zhì)量直接與工程質(zhì)量息息相關(guān)，所以在物料質(zhì)量管控方面必須重視，可通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)管方式來(lái)強(qiáng)化工程建設(shè)的品質(zhì)。

2.4提高技術(shù)要求，加強(qiáng)設(shè)備管理

技術(shù)和設(shè)備是保障土木工程施工有序開(kāi)展的前提，也是決定使用質(zhì)量和安全，保障施工進(jìn)度的重要因素。在土木工程施工管理中，需要結(jié)合實(shí)際的施工內(nèi)容，落實(shí)明確的技術(shù)要求，配置適合的施工設(shè)備。首先，在開(kāi)展土木工程施工前，要結(jié)合施工圖紙明確落實(shí)技術(shù)方案，制定完善的施工計(jì)劃，選擇匹配的施工設(shè)備，為土木工程施工的開(kāi)展做好充分準(zhǔn)備;其次，要明確的落實(shí)施工技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，不斷提升技術(shù)水平，保障土木工程施工的規(guī)范化;再次，要加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的引進(jìn)力度，將眼光放在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之上，對(duì)已經(jīng)老舊的設(shè)備應(yīng)及時(shí)淘汰，引入更先進(jìn)的優(yōu)質(zhì)設(shè)備;最后，要做好設(shè)備的管理、維護(hù)與保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)范開(kāi)展施工作業(yè)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提升設(shè)備運(yùn)行效率，及時(shí)排查設(shè)備故障，避免給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)不必要的影響。

結(jié)束語(yǔ)

依前所述，當(dāng)前落實(shí)好土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是十分有必要的，其不僅能有效保障工程整體質(zhì)量提升，還可提升工程建設(shè)效益。在實(shí)際的土木施工建設(shè)期間，管理人員可根據(jù)工程實(shí)際建設(shè)情況和要求來(lái)落實(shí)好質(zhì)量管控工作，可從多方面著手，努力構(gòu)建新穎、高效的管理體系，對(duì)工程進(jìn)行有效的監(jiān)管，針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)可進(jìn)行有效分析和提出科學(xué)應(yīng)對(duì)舉措，進(jìn)而確保所建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

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