新形勢(shì)下我國(guó)水務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

顧一凡

摘要：隨著居民生活水平的提高，智慧理念被融入于水務(wù)企業(yè)發(fā)展的工作環(huán)節(jié)。二次供水相對(duì)一次供水，主要指由于外界因素的原因，自來(lái)水的水壓無(wú)法滿足高層用戶的用水需求，需要二次供水。智慧水務(wù)背景下的水務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，可以有效保證二次供水的穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);我國(guó);水務(wù)企業(yè);發(fā)展現(xiàn)狀

引言

二次供水作為一項(xiàng)民生工程，與居民的日常生活息息相關(guān)，新背景下智慧水務(wù)的理念被大范圍推廣，在智慧水務(wù)理念下的運(yùn)營(yíng)管理中，提高了城市二次供水的穩(wěn)定性與安全性，改善了人們的生活質(zhì)量，提升了相關(guān)部門的服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到了服務(wù)的基本原則。

1.我國(guó)水務(wù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

自動(dòng)化智能供水服務(wù)的引入已經(jīng)持續(xù)了較長(zhǎng)時(shí)間。然而由于我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，對(duì)于城市人口在不斷增長(zhǎng)，對(duì)于城市發(fā)展中的工業(yè)化企業(yè)也在不斷增加，對(duì)于城市的環(huán)境改善和信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新，以及水務(wù)管理系統(tǒng)陳舊和軟硬件無(wú)法優(yōu)化更新等不一致性的情況，這將對(duì)傳統(tǒng)水務(wù)系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。對(duì)于智慧水務(wù)的發(fā)展需要有更高的要求，不僅需要有完全自動(dòng)化的現(xiàn)代化水務(wù)管理模式和和實(shí)施方式，還需要提高水資源的預(yù)測(cè)分析能力，從專業(yè)角度解決水資源問(wèn)題。從現(xiàn)代化的技術(shù)角度來(lái)看，智慧水務(wù)在傳統(tǒng)水務(wù)的基礎(chǔ)上，可以有效融合5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云平臺(tái)等現(xiàn)代化高新技術(shù)，通過(guò)應(yīng)用信息化手段，合理搭建應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)，打造完整的一體化水務(wù)管理系統(tǒng)，可針對(duì)不同平臺(tái)和模塊進(jìn)行有效的擴(kuò)展，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)各行業(yè)水務(wù)信息化建設(shè)和執(zhí)行智能化水平。

2.促進(jìn)水務(wù)行業(yè)發(fā)展的相關(guān)建議

2.1拓寬投資渠道，完善支付機(jī)制

拓寬融資渠道，降低融資利率，才能激活水務(wù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。政府要建立多層次的融資體系，加大對(duì)環(huán)保資金的投入，鞏固地方環(huán)保債券的扶持政策。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中作用，規(guī)范和引導(dǎo)PPP模式的應(yīng)用，吸收廣大社會(huì)資本參與污水處理工程的建設(shè)。積極推進(jìn)信托基金試點(diǎn)，特許經(jīng)營(yíng)權(quán)等抵押融資擔(dān)保。鼓勵(lì)央企發(fā)揮專業(yè)化、規(guī)模化建設(shè)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)創(chuàng)新定價(jià)和支付模式，采用投資補(bǔ)貼、貸款貼息、運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼等支付方式，大力支持污水處理項(xiàng)目的建設(shè)。

2.2智慧水務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用

目前信息化技術(shù)已經(jīng)被普遍應(yīng)用于我國(guó)各大水務(wù)企業(yè)建設(shè)中，為了使二次供水系統(tǒng)可以更高效運(yùn)行，需要構(gòu)建智慧供水水務(wù)平臺(tái)，并將二次供水系統(tǒng)與智慧水務(wù)平臺(tái)相結(jié)合。借助智慧水務(wù)平臺(tái)的發(fā)展及軟硬件設(shè)施的建設(shè)，對(duì)水務(wù)系統(tǒng)的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，分為三大組成部分，即感知系統(tǒng)、智能控制系統(tǒng)、共享機(jī)制系統(tǒng)，由此實(shí)現(xiàn)二次供水系統(tǒng)的智能化發(fā)展。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科技在提高了生產(chǎn)生活效率的同時(shí)，提高了人們的幸福生活指數(shù)。智慧水務(wù)的理念下，水務(wù)系統(tǒng)為全自動(dòng)進(jìn)行控制，控制模型較為先進(jìn)，且系統(tǒng)處理結(jié)果更流暢，降低了工序的耗能量，使系統(tǒng)的控制系統(tǒng)更優(yōu)化。在正常的運(yùn)行過(guò)程中，可對(duì)故障遠(yuǎn)距離控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。對(duì)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行完善和監(jiān)控，降低企業(yè)投入成本，借助先進(jìn)的智能設(shè)備，對(duì)水系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程指導(dǎo)，及時(shí)對(duì)故障進(jìn)行檢修，提高供水系統(tǒng)工作效率。作為智慧水務(wù)管理系統(tǒng)的重要組成部分，二次供水系統(tǒng)的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備可以隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行改造升級(jí)，提高二次供水系統(tǒng)的供水服務(wù)質(zhì)量，為人們解決用水需求?？梢越梃b其他城市，二次供水系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)控和調(diào)度工作，有效對(duì)供水設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)解決。

2.3水務(wù)公司管理層要轉(zhuǎn)變觀念，重視員工培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，重視員工培訓(xùn)工作是水務(wù)公司當(dāng)前的重要議題。企業(yè)的員工培訓(xùn)不單單是一種技術(shù)培訓(xùn)的手段，更是凝聚員工向心力的重要方式，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要體現(xiàn)。首先，水務(wù)公司要結(jié)合員工的特點(diǎn)、培訓(xùn)的需求及意愿作出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)安排，使員工培訓(xùn)的內(nèi)容人性化，體現(xiàn)出公司對(duì)員工實(shí)際需求的人文關(guān)懷的理念。其次，要提高員工參與培訓(xùn)的程度。通過(guò)互動(dòng)、積極、獎(jiǎng)勵(lì)的形式，鼓勵(lì)員工參與到公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃安排工作中，認(rèn)真分析員工的培訓(xùn)需求，將員工的培訓(xùn)意愿與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)相融合，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性。再次，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)下，水務(wù)公司的管理者應(yīng)該將員工的培訓(xùn)支出作為一項(xiàng)重要的投資，這種投資在促進(jìn)員工智力及技能發(fā)展的同時(shí)，和其他投資一樣有經(jīng)濟(jì)效益的回報(bào)，而且回報(bào)效益更高。

2.4人才梯隊(duì)建設(shè)

為優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提升人才質(zhì)量，持續(xù)滿足水務(wù)環(huán)境事業(yè)改革發(fā)展的人才需求，水務(wù)環(huán)境集團(tuán)圍繞干部人才梯隊(duì)建設(shè)進(jìn)行不斷探索和實(shí)踐，分別從產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍、后備人才隊(duì)伍、中層干部隊(duì)伍三個(gè)梯隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)，提出提升國(guó)有企業(yè)干部人才梯隊(duì)建設(shè)的思路。一是科學(xué)構(gòu)筑全方位績(jī)效考評(píng)機(jī)制。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，試點(diǎn)推行年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，優(yōu)化干部擔(dān)當(dāng)作為的考核評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)體系。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理制度為根本遵循，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)化、差異化”業(yè)績(jī)導(dǎo)向的績(jī)效管理，構(gòu)筑全方位的績(jī)效考評(píng)體系。將集團(tuán)中層管理干部綜合績(jī)效分為年度考核和任期考核，建立綜合素質(zhì)考核，健全政治考核、作風(fēng)考核等綜合考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)鍛造國(guó)企改革發(fā)展硬核力量。同時(shí)以考核結(jié)果為主要依據(jù)，采取對(duì)各層級(jí)年薪系數(shù)拉開(kāi)差距的薪酬分配模式，將年薪分為基本年薪、績(jī)效年薪和任期激勵(lì)薪酬，強(qiáng)化干部薪酬分配合理性、科學(xué)性。二是優(yōu)化干部考察和人才選聘機(jī)制。細(xì)化、優(yōu)化干部考察工作的流程和方法，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況考察干部的政治素質(zhì)，建立經(jīng)常性、近距離、多維度的考察識(shí)人機(jī)制，運(yùn)用回訪調(diào)查、綜合研判、專項(xiàng)檢查、民主評(píng)議等多種方式，以事實(shí)為依據(jù)，多方印證、全面掌握干部的真實(shí)表現(xiàn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，生態(tài)環(huán)境是社會(huì)發(fā)展的重要部分，在保護(hù)環(huán)境的過(guò)程中，要從不同的角度采取措施。水務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是保護(hù)環(huán)境的重要途徑，可有效解決水資源短缺和污染問(wèn)題。水務(wù)企業(yè)雖然發(fā)展時(shí)間較短，但其公益性質(zhì)對(duì)很多社會(huì)產(chǎn)生重大影響。因此，要建立合理的水務(wù)管理體系，同時(shí)政府還要加強(qiáng)對(duì)水務(wù)企業(yè)的監(jiān)管，促進(jìn)水務(wù)行業(yè)可以更健康的發(fā)展。

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