黃顯康

摘要：在現(xiàn)代“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，發(fā)生了各種財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化，財(cái)務(wù)管理對(duì)象也更加復(fù)雜化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要從財(cái)務(wù)信息管理的程序化和網(wǎng)絡(luò)化入手，進(jìn)而重新制定出財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)化的平臺(tái)，培養(yǎng)更高水平的會(huì)計(jì)人才，本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行分析，同時(shí)提出有效建議，促進(jìn)我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理

1“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)管理模式的特點(diǎn)及意義

“互聯(lián)網(wǎng)+”滿足了時(shí)代發(fā)展的要求，在其發(fā)展背景下，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理比較重視，注重相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的各職能部門(mén)之間能夠有良好的溝通交流。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展背景下面企業(yè)應(yīng)不斷的優(yōu)化財(cái)會(huì)管理軟件的功能從而實(shí)現(xiàn)集中的財(cái)務(wù)內(nèi)控及會(huì)計(jì)集中化核算，與財(cái)務(wù)決策。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)的集中管理能使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以增強(qiáng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)直接和管理層聯(lián)系，緊跟“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢(shì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”不僅能提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。由于之前的技術(shù)手段比較落后，大多數(shù)企業(yè)在制作財(cái)務(wù)報(bào)告的時(shí)候較側(cè)重于記錄，計(jì)量和確認(rèn)這三個(gè)環(huán)節(jié)，而這三個(gè)環(huán)節(jié)以人工為主，多數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)提高自己的利益，比較少的關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用。因此，當(dāng)企業(yè)管理層關(guān)注度不夠和技術(shù)手段比較落后的情況下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作難以得到有效的發(fā)展。跟隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，多數(shù)企業(yè)分析收集數(shù)據(jù)信息的時(shí)候得到了有力的技術(shù)支持。而與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化整合，能夠有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)信息反饋效率。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)+注重標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境，將其運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，就能使其管理環(huán)境越來(lái)越好。

2當(dāng)前時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的問(wèn)題

2.1對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)定位模糊

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)工作開(kāi)展之所以不理想，有一個(gè)極為重要的原因就是其對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的定位模糊。比如，大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知僅僅局限于賬務(wù)核算，其管理的重點(diǎn)往往是放在記賬或者是報(bào)賬等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作上，所謂的財(cái)務(wù)管理只是反映的是企業(yè)日常資金運(yùn)作的結(jié)果。這種管理模式的一大弊端就在于企業(yè)忽略了財(cái)務(wù)的管理職能，其長(zhǎng)期存在很容易使得財(cái)務(wù)管理趨于簡(jiǎn)單化，低效化，難以從總體上和戰(zhàn)略上協(xié)調(diào)和決策企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，財(cái)務(wù)管理的真正目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)資金管理活動(dòng)希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是一項(xiàng)預(yù)算管理，也是一項(xiàng)過(guò)程控制管理。其主要是評(píng)價(jià)企業(yè)資金管理活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)意見(jiàn)，但是顯然企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式很難實(shí)現(xiàn)這一要求。

2.2過(guò)于陳舊的管理模式

當(dāng)前，我國(guó)許多企業(yè)在管理中更強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、銷(xiāo)售，并沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程。由此，導(dǎo)致企業(yè)在做出決策時(shí)，往往與動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)信息不吻合，甚至因未對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行全面了解而導(dǎo)致生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃制定盲目，最終導(dǎo)致決策失敗。過(guò)于陳舊的管理模式導(dǎo)致無(wú)法對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致資金占用較大、利用率低，甚至與企業(yè)愿景相違背。現(xiàn)代企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景更是為企業(yè)全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息提供了便利，有助于提高企業(yè)管理的質(zhì)量。但企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須與“互聯(lián)網(wǎng)+”相結(jié)合，轉(zhuǎn)型管理模式才能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供可靠依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3未建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境異常激烈，其運(yùn)營(yíng)情況受到內(nèi)、外部多種因素的影響到，可以說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，甚至稍有不慎于會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素更是激增，我國(guó)企業(yè)大多未建立高度的安全防衛(wèi)措施，如互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性導(dǎo)致存在信息泄露、黑客入侵等風(fēng)險(xiǎn)，甚至危害到企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量與效率。目前，我國(guó)企業(yè)未結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”特點(diǎn)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，無(wú)法保障企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息的安全性，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全運(yùn)行埋下了隱患。

3“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

3.1更新財(cái)務(wù)管理的觀念

首先，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。為了適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，在財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之中，應(yīng)該有以往的注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)知識(shí)資源進(jìn)行不斷地優(yōu)化促進(jìn)信息實(shí)現(xiàn)共享。其次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程之中，應(yīng)該對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行有效的利用，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工作效率的提高，而且，還能夠?qū)ζ渲械娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。再次，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中化管理。相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)各方面進(jìn)行綜合，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的綜合化管理，這對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的促進(jìn)作用。

3.2重財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

在互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展的推動(dòng)下，電子商務(wù)也在不斷發(fā)展與完善，伴隨著虛擬公司的逐漸增多，虛擬經(jīng)濟(jì)也登上了這個(gè)時(shí)代的舞臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展打開(kāi)了一個(gè)快速通道。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的交流往往只有一份財(cái)務(wù)報(bào)表，而新的財(cái)務(wù)管理模式則可通過(guò)信息平臺(tái)完成財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)進(jìn)行交流溝通，從而進(jìn)行信息資源共享，形成信息共享平臺(tái)。各部門(mén)之間通過(guò)信息共享平臺(tái)及時(shí)傳遞實(shí)時(shí)信息，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也可通過(guò)信息共享平臺(tái)掌握各部門(mén)的工作進(jìn)度。由于實(shí)現(xiàn)了資源共享，企業(yè)各部門(mén)的信息都呈現(xiàn)在了公司內(nèi)部的信息共享平臺(tái)上，有利于企業(yè)決策者對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，以及對(duì)各部門(mén)人才類(lèi)型的掌握，避免人力、財(cái)力的分流，推動(dòng)企業(yè)往好的方向發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

3.4注重財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

各行各業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的人才，無(wú)論在哪個(gè)時(shí)代背景下，人才都是推動(dòng)發(fā)展的重要力量，人才也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的重要因素。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員比較偏重于會(huì)計(jì)相關(guān)的方面，而現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不單單需要掌握會(huì)計(jì)核算方面的知識(shí)，還需要掌握與互聯(lián)網(wǎng)相呼應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及企業(yè)管理的知識(shí)，這就需要企業(yè)管理人員有高強(qiáng)度的工作能力和高水平的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下，科技迅猛發(fā)展，對(duì)各行各業(yè)人才專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)的要求也逐漸提高。而企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)高水平財(cái)務(wù)管理人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才。在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，應(yīng)該提高對(duì)工作人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)工作，從而從整體上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員不斷改善自身、提升能力。

4結(jié)束語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了諸多好的影響，包括財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了更多的資源，滿足社會(huì)的發(fā)展，保障了財(cái)務(wù)管理工作的效率以及節(jié)約了企業(yè)更多的資源等等，因此企業(yè)的發(fā)展亟需互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)的幫助與支持，才能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新。

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