陳啟星

摘 要：近年來，基礎建設的發(fā)展迅速，機電行業(yè)建設也有了創(chuàng)新。我國的建筑項目機電安裝工程中依舊存在較多的問題，所以有關部門一定要對其抱有高度的重視和關注，從而通過采取高效的解決措施，來最大限度的為建筑工程的落實和發(fā)展打下堅實的基礎。

關鍵詞：機電安裝工程;施工管理;創(chuàng)新研究

1機電安裝工程施工管理創(chuàng)新的意義

在機電設備正常運行的基礎上，工程智能化的特征愈加明顯，特別是樓層較高的建筑，一旦出現(xiàn)操作失誤，就會造成安全事故。例如，電氣系統(tǒng)出現(xiàn)問題會引起火災，使大量人員面臨危險。傳統(tǒng)的方式難以適應新時代的發(fā)展，應在以往的基礎上進行改革創(chuàng)新，利用合理高效的管理手段掌控工程的進度、質量，對未來建筑的發(fā)展和人民居住的穩(wěn)定有著重要影響。機電安裝工程見圖一。

2建筑機電安裝工程施工管理環(huán)節(jié)所存在的問題

2.1管理水平較低

在建筑機電項目開展施工管理作業(yè)的過程中，最為關鍵的一點就是和有關施工人員進行合同的擬定。但是現(xiàn)階段建筑機電安裝工程中合同管理人員因為自身合同理論知識不達標，再加上對合同擬定工作不夠重視，就極易導致擬定的合同出現(xiàn)紕漏或者是合同擬定不符合預期標準的問題出現(xiàn)，這樣一來，不僅僅會影響建筑企業(yè)后期安裝工作的有序開展，而且還極有可能會影響企業(yè)的經濟成效。其次，現(xiàn)階段我國的互聯(lián)網信息技術快速發(fā)展，建筑企業(yè)機電安裝工程的管理人員就可以輕易的獲取國內或者國際上先進的安裝技術，但是因為我國部分機電安裝工程的施工人員依舊采用以往的機電安裝技術，這樣一來，不僅僅會在影響建筑安裝成效的同時導致施工技術沒有辦法適應現(xiàn)代化的建筑項目，而且還會大幅度提升機電安裝工程的成本和時間的投入力度。除此之外，我國的建筑行業(yè)中還有部分機電安裝工程管理部門的管理觀念并沒有得到全方位的優(yōu)化和創(chuàng)新，其依舊利用以往的管理計劃，這在一定程度上使得建筑企業(yè)不管是施工設施的完善還是全新管理觀念的落實，都沒有辦法得到全面的保證，嚴重的甚至會造成建筑企業(yè)整體施工成效降低的問題出現(xiàn)，這對于建筑企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著非常關鍵的影響。

2.2造價管理環(huán)節(jié)較為混亂

隨著建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新，造價管理在一定程度上擔負了更多的責任和義務，科學合理的造價管理不僅僅可以協(xié)助企業(yè)開展成本預算工作，而且還可以高效的使得整個企業(yè)的資金流動變得井井有條。但是從現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的發(fā)展層面而言，我國的企業(yè)依舊主要以小企業(yè)為主，而小企業(yè)通常都主要追求的是暫時的經濟成效，再加上因為有關企業(yè)的造價管理部門所利用的管理計劃較為老舊，其并不適用于現(xiàn)代化建筑工程的造價管理工作，這樣一來，不僅僅會導致造價管理混亂問題的出現(xiàn)，而且還會造成部分違規(guī)合同的產生。與此同時，最為關鍵的是假如企業(yè)不具有科學合理的造價管理，就會在一定程度上造成機電安裝造價遠遠超過項目工程的預算，而這時部分企業(yè)就極有可能會通過購買劣質、不合格的設備來進行安裝，從而降低企業(yè)的經濟壓力，這對于機電安裝的安全性和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常負面的影響。除此之外，違規(guī)和不合格的機電安裝不僅僅會在一定程度上影響建筑機電安裝工程整體水準的提高，而且還會影響國民的生活品質和生命安全。

3機電安裝工程施工管理創(chuàng)新

針對以上提到的幾個施工管理不足和問題，可從以下幾個方面入手，對施工管理進行創(chuàng)新，使其更好地適應當前機電安裝工程發(fā)展需要，發(fā)揮應有的作用效果：

3.1施工開始前的合同管理

做好合同管理是保證施工順利完成并取得預期施工質量的關鍵。在合同簽訂以后，管理人員應嚴格按照相關規(guī)定辦理相應的手續(xù)，然后積極和建設方協(xié)商，解決包含施工動力來源及施工人員組織等在內的問題，同時還要以合同要求為依據，簽訂安全方面的協(xié)議。積極組織造價人員以用戶要求為依據，結合主管和客觀條件開展合同評審，對工程量予以核實，并綜合評估工程中可能產生的變更與費用支出，確定科學的施工圖預算。在預算編制過程中，應對招標文件及合同內容進行深入分析，考慮所有可能產生的費用，并將其考慮到施工圖預算中。

3.2施工前準備工作的管理

完成上述工作后，還有必要進入施工現(xiàn)場，檢查確定項目業(yè)主對場地是否做到“三通一平”。現(xiàn)場道路是否保持通暢，以免對材料和設備的正常運輸造成影響。根據現(xiàn)場實際情況，結合施工要求配備足夠的施工人員，并編制相應的施工計劃。合理劃定施工位置，加強安全保衛(wèi)，編制合理有效的技術措施，并為全體施工人員開展安全和技術交底。

3.3施工過程中的管理

施工過程中的進度管理在很大程度上決定整個施工過程中的人員組織、設備供應、電力供應、給排水設施、裝修和土建工程方面的配合，一般情況下，應通過建立合理的工程進度表來做好檢查工作與管理。以弱電工程為例，其施工進度表創(chuàng)建需要建立在施工順序這一基礎上，具體的施工順序為：先做好施工圖設計工作、與弱電供應商溝通了解相關產品的布線方式和順序，然后開始管線施工，檢查驗收進場的設備，再按照規(guī)范及設計的要求進行設備安裝及調試，最后進行檢查驗收工作，確認施工質量是否合格。對于施工界面管理，其中心內容包括機電施工、機電安裝、裝修裝飾等，這些內容都要在界面上進行合理劃分與協(xié)調，特別是智能化建筑，其管理系統(tǒng)和機電設備有很多接口，通常采用召開調度會等方法來實現(xiàn)管理，達到預期的管理效果，同時還應建立相應的報告制度，相關內容要采用書面的方式來記錄和修改，并進行必要的協(xié)調。安全管理對施工管理而言是一項重要內容，需嚴格按照相關制度規(guī)定來管理，嚴格落實與貫徹相關內容，并按照相關法律法規(guī)提出的要求制定各類有效技術措施。特別是在電力系統(tǒng)專項施工中，因專業(yè)性高、系統(tǒng)復雜、質量要求高等因素，項目部在質量和安全管理上需特別注意，防止施工人員因布錯線，造成設備損壞甚至出現(xiàn)安全事故。

結語

機電安裝工程作為建筑行業(yè)的關鍵內容之一，為工程質量和企業(yè)經濟利益貢獻了巨大的力量，提高了居民的生活標準。因其技術更新?lián)Q代速度較快，管理人員應順應時代發(fā)展，不斷完善工作模式，豐富自身專業(yè)知識，為建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

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