逆全球化思潮下跨國企業(yè)綠色訂單效應(yīng)對中國本土企業(yè)之影響

姜作達 丁誠

[摘要]2020年全球疫情背景下，逆全球化思潮大有重新抬頭之勢。文章立足經(jīng)濟管理視角，通過對六家跨國公司與供應(yīng)商就采購環(huán)節(jié)過程中發(fā)生的互動關(guān)系進行案例研究，發(fā)現(xiàn)跨國企業(yè)與中國本土企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的綠色訂單效應(yīng)，即本土企業(yè)為獲取訂單而主動升級自身環(huán)境管理的行為。這種效應(yīng)能帶來中國本土企業(yè)環(huán)境治理的持續(xù)改善，對促進中國綠色管理、環(huán)境治理均有益處。同時，文章從另一個視角為繼續(xù)堅持對外開放的國策提供研究支撐。

[關(guān)鍵詞]逆全球化;跨國公司;本土供應(yīng)商;綠色訂單

一、 問題的提出

2020年新冠疫情以來，逆全球化的勢頭在不同層面有所抬頭，部分發(fā)達國家不斷輸出全球化受害者的形象，對我國采取了一系列經(jīng)濟、外交策略。如何跳出零和博弈思維陷阱，達到最終互惠共贏的局面，不僅需要國家的決策，同時需要整個經(jīng)濟、民生領(lǐng)域的共同努力。在這個過程中，企業(yè)間的國際貿(mào)易、企業(yè)全球化進程尤為重要，跨國公司與中國本土企業(yè)的互動可以從側(cè)面剖開冰山一角。企業(yè)的全球化經(jīng)營，到底是經(jīng)濟互惠，還是單邊損益，這是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)術(shù)問題。本文從跨國公司的綠色采購環(huán)節(jié)切入，全方位考量跨國公司在全球布局過程中對本土企業(yè)的影響。

20世紀(jì)80年代以來，很多領(lǐng)先的跨國公司已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，使用一些環(huán)保的做法，甚至是比法律基本要求更嚴(yán)苛的環(huán)保做法，能夠降低成本、風(fēng)險和責(zé)任。但是，跨國公司做這些事情并非出于“拯救地球”“拯救人類”的初衷，而是因為減少廢棄物和污染、提升運營效率等做法本身就是一種企業(yè)的優(yōu)秀實踐，是不違背企業(yè)追求利益最大化這一原則的。出于一些深層次的考慮，與常識稍有違背的事實是，許多企業(yè)并不愿刻意渲染自身所取得的環(huán)保成就或杰出的“環(huán)保作品”。這些企業(yè)之所以低調(diào)，是因為一旦高調(diào)宣布，外界如公眾、傳媒會以綠色明星企業(yè)的標(biāo)簽對其進行定義，對其所作所為進行不斷放大評估。

典型的例子就是通用汽車公司。相比豐田汽車在新能源汽車領(lǐng)域力推油電混合動力汽車這一綠色革命性產(chǎn)品過程中所使用的綠色策略，通用汽車著力在整個產(chǎn)品線通過流程再造、工藝提升、降低廢棄物排放等綠色措施來有效降低生產(chǎn)成本。類似的例子比比皆是，與我們通常的設(shè)想可能大相徑庭的是，跨國公司在綠色環(huán)保責(zé)任方面，經(jīng)?！白觥钡谋取罢f”的多。

在全球價值鏈環(huán)節(jié)中，跨國公司往往處于價值鏈的高附加值部分。在供應(yīng)鏈關(guān)系中，跨國公司往往處于生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的下游，東道國企業(yè)承擔(dān)低附加值部分和生產(chǎn)資料的上游。如蘋果與富士康（中國），H&M與中國服飾供應(yīng)商等?？鐕驹谌虿少彽沫h(huán)節(jié)中，除了需要應(yīng)對母國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也需要應(yīng)對東道國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這種應(yīng)對由20世紀(jì)初的被動應(yīng)對，越來越顯現(xiàn)出主動性的特征（Sharma，2005）。研究表明，跨國公司在東道國從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，總體執(zhí)行高于當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保標(biāo)準(zhǔn)（Madsen，2009）。然而大部分媒體所普遍推崇的口徑是，跨國公司在中國產(chǎn)生的污染絲毫不會因為其是跨國公司而與中國企業(yè)有任何不同。關(guān)鍵看跨國公司的綠色管理行為能否對本土企業(yè)產(chǎn)生“溢出效應(yīng)”，即綠色訂單效應(yīng)（李茜等，2013）。綠色訂單效應(yīng)多大的存在已經(jīng)被證實，但在中國本土環(huán)境下其影響因素有多高，尚未有足夠的樣本進行案例研究與定量研究。

對于供應(yīng)商行為特征的研究，在綠色管理領(lǐng)域相對缺乏，以往的研究多以跨國公司為視角，建立跨國公司-供應(yīng)商的單側(cè)績效研究。這種研究更趨向靜態(tài)性，建立跨國公司與供應(yīng)商動態(tài)的模型具有重要意義，這種動態(tài)性可以表現(xiàn)為“跨國公司動機——跨國公司行為——供應(yīng)商響應(yīng)/動機——供應(yīng)商行為——跨國公司反饋”的整合型模型。

二、 理論基礎(chǔ)

1. 綠色訂單效應(yīng)。當(dāng)跨國公司進行本土采購時，會將自身的綠色管理標(biāo)準(zhǔn)通過供應(yīng)鏈傳遞給上游供應(yīng)商。而供應(yīng)商則會依據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整優(yōu)化自身的綠色管理行為。這一作用機制就稱為綠色訂單效應(yīng)。

從概念上而言，綠色訂單屬于企業(yè)綠色供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的采購環(huán)節(jié)，李茜、薛求知（2013）通過中國行業(yè)面板數(shù)據(jù)證明了綠色訂單對于企業(yè)綠色管理績效具有正向作用。

2. 綠色訂單動機?？鐕具M行綠色采購需要發(fā)布訂單，其中會包含綠色訂單。作為供應(yīng)商，會產(chǎn)生獲取這種訂單的動機。這種動機，本文定義為綠色訂單動機，其核心理念為供應(yīng)商在接受跨國公司綠色訂單時具體的考量因素。綠色訂單動機是綠色訂單效應(yīng)發(fā)生作用的起點。有了綠色訂單的動機，供應(yīng)商會實施針對性或非針對性的綠色管理行為。企業(yè)綠色動機理論，更多研究的是企業(yè)以我為主，主動采取綠色行為的動機（Sharma，2000）;而綠色訂單的動機，則是更多考慮對方以及雙方力量對比產(chǎn)生的動機。

3. 供應(yīng)商與采購商關(guān)系互動。供應(yīng)商與采購商的關(guān)系，本質(zhì)上隸屬于關(guān)系研究的范疇，相關(guān)研究隨資源依賴等理論而興起，不斷發(fā)展。Olive（1997）對于組織關(guān)系的定義，是兩個及兩個以上企業(yè)組織之間出現(xiàn)的穩(wěn)定、持續(xù)的關(guān)于資源的流動，這種流動包括交易、轉(zhuǎn)移以及鏈接。組織間的關(guān)系類別有多種，供應(yīng)與采購是組織間關(guān)系最為緊密的部分。

三、 案例研究與分析

1. 研究問題。通過案例研究法，搭建研究框架，嘗試回答以下兩個問題：供應(yīng)商響應(yīng)跨國公司綠色采購的動力機制是什么，這種動力機制如何影響供應(yīng)商自身的綠色行為選擇。

2. 案例研究框架。綠色訂單是對于供應(yīng)商產(chǎn)生不良環(huán)境績效的一種鞭笞，是對于良好環(huán)境績效嘉獎的有效手段，也是重視聲譽的企業(yè)對于自身形象的一種維護。跨國公司目前已越來越多地將供應(yīng)商納入自身戰(zhàn)略合作伙伴的角度來考慮，在選擇伙伴過程中已經(jīng)越來越重視伙伴的環(huán)境績效表現(xiàn)。這種類似于近朱者赤、近墨者黑的思路正潛移默化地提升著供應(yīng)商的環(huán)境績效表現(xiàn)。

采用多重案例研究的方法有助于探索事物本質(zhì)屬性的學(xué)術(shù)概念，當(dāng)已有文獻內(nèi)容不足以系統(tǒng)性解釋現(xiàn)象研究范疇時，從實踐中總結(jié)、歸納理論框架有利于理論的構(gòu)建，而案例是輔助構(gòu)建理論的良好途徑。本文通過多案例研究的方法，提出綠色訂單效應(yīng)形成的框架概念，在這一范式下，通常采用3個及以上案例的內(nèi)部分析、及整合的跨案例分析組成。本文的分析單元為企業(yè)，個體層面的綠色動機與行為不納入本文研究范疇。

跨國公司與本土供應(yīng)商的關(guān)系互動的整合思考框架，可以用圖1表示。

在跨國公司綠色訂單效應(yīng)的整合框架中，從跨國公司綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略到本土二級供應(yīng)商綠色管理行為存在直接或間接的關(guān)聯(lián)。本文關(guān)注的是供應(yīng)商視角下跨國公司綠色訂單如何產(chǎn)生綠色效應(yīng)，因此b、c、d、e、f、g、h線是本文關(guān)注的重點。

3. 案例樣本與數(shù)據(jù)。本文的樣本來源于公眾環(huán)境研究中心（IPE）的綠色供應(yīng)鏈環(huán)保實踐及自然資源保護協(xié)會（NRDC）的跨國公司監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。公眾環(huán)境研究中心是一家在北京注冊的環(huán)保公益研究機構(gòu)，該機構(gòu)通過信息公開推動中國環(huán)境治理，力爭將公眾力量引入環(huán)境監(jiān)督和環(huán)境保護工作中。

在數(shù)據(jù)分析中，本文首先使用公眾環(huán)境中心與自然資源保護協(xié)會的企業(yè)數(shù)據(jù)，在同類型環(huán)保組織綠色江南、自然之友的網(wǎng)站上尋找同源信息進行比對。在數(shù)據(jù)搜集完成后，通過公開的企業(yè)監(jiān)督電話與案例企業(yè)進行聯(lián)系，對于相關(guān)負責(zé)人也進行訪談與溝通。

在案例選擇上，本文需要同時保障研究的精準(zhǔn)性和多樣性。首先確保作為研究對象的本土供應(yīng)商有明確的一家或多家跨國公司作為其采購商，同時跨國公司在采購訂單中有清晰的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次需要確保本土供應(yīng)商的行業(yè)盡可能多元化，企業(yè)特征盡可能多元化，在企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、區(qū)域、行業(yè)等屬性上進行適當(dāng)區(qū)隔，本文整理如表1所示。

4. 案例分析。通過對六家跨國公司與供應(yīng)商就采購環(huán)節(jié)過程中發(fā)生的互動進行針對性梳理，然后逐一進行編碼分析。

案例之間的共同性主要有三個方面。（1）跨國公司是發(fā)起方，與供應(yīng)商都具有穩(wěn)定的采購關(guān)系。（2）供應(yīng)商都有一家或多家跨國公司作為采購方，供應(yīng)商自身都處于這種關(guān)系的弱勢一端。（3）供應(yīng)商都針對跨國公司的要求，進行了有助于環(huán)境績效提升的改進。

案例的差異性主要體現(xiàn)在三個方面。（1）供應(yīng)商對跨國公司的動機不同，涵江大福鞋業(yè)側(cè)重成為合法供應(yīng)商的地位;威可楷重視上級供應(yīng)商背后的網(wǎng)絡(luò)資源;揖斐電與伊索沃爾塔兩家公司強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的可行性;國泰出于阿迪達斯的影響力不得不做一些看似“并無必要”的動作;凱大看中訂單的重要性以及跨國公司提供的解決方案與相應(yīng)資源。（2）有兩家及以上采購商的供應(yīng)商，會依據(jù)跨國公司與自身的關(guān)系，區(qū)別對待不同的跨國公司并采用不同的策略。（3）供應(yīng)商響應(yīng)水平不同，有采用被動應(yīng)對型的綠色治理，如涵江;也有治理過程中提升自身的技術(shù)能力，如伊索沃爾塔。

針對案例間的共同性與差異性，可以從供應(yīng)商動機的來源和供應(yīng)商采取的行動兩方面進行梳理。

針對表1的分析整理，本文認為跨國公司提供綠色訂單后，供應(yīng)商會有四種響應(yīng)動機。（1）獲取合法性：為了成為跨國公司的合法供應(yīng)商，建立持續(xù)的經(jīng)營關(guān)系;（2）建立依賴性：因為跨國公司的訂單占自身銷售比重大，因此對跨國公司的訴求必須積極響應(yīng);（3）嵌入結(jié)構(gòu)性：跨國公司自身可能具有一定的社會資源，能夠為供應(yīng)商所用，同時跨國公司相關(guān)企業(yè)也會是潛在采購商，跨國公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征是供應(yīng)商動機的來源;（4）驅(qū)動創(chuàng)新性：借此機會調(diào)整自身的技術(shù)路徑，幫助自身技術(shù)升級。

在具體的響應(yīng)行動上，根據(jù)案例分析，本文整理如表2所示。

5. 案例研究結(jié)論與研究模型框架。針對上表的分析整理，本文認為跨國公司提供綠色訂單后，供應(yīng)商會有兩種水平的響應(yīng)，包括實施結(jié)果可呈現(xiàn)的管理手段與結(jié)果不可呈現(xiàn)的管理手段。前者能夠幫助供應(yīng)商達成跨國公司的采購標(biāo)準(zhǔn)，后者符合自身的技術(shù)升級要求。在此可以將顯性的行動定義為外向型行為，隱性的行動定義為內(nèi)向型行為。由此可以產(chǎn)生一組對應(yīng)關(guān)系，如圖2所示。

關(guān)于外向與內(nèi)向綠色管理行為，定義如表3所示。

四、 研究啟示

1. 積極推進、融入全球化，符合中國本土企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求。中國圍繞“新絲綢之路”（New Silk Road）、即“一帶一路”（One Belt，One Road）倡議建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的戰(zhàn)略，預(yù)示著全球供應(yīng)鏈將擴張至相對較新的地區(qū)。從全球供應(yīng)鏈的角度，中國本土企業(yè)尤其是制造型企業(yè)面臨巨大的人口紅利終結(jié)、制造水平低下等問題。2019年，華南地區(qū)10%的工廠遷往海外，以躲避不斷上升的成本。

這其中有兩層含義，一方面全球制造業(yè)包括制造業(yè)投資者會弱化中國中心的戰(zhàn)略，但另一方面總部位于中國的全球供應(yīng)鏈卻繼續(xù)蓬勃發(fā)展。中國本土企業(yè)加入全球供應(yīng)鏈，獲得價值鏈高端收益正在當(dāng)下?？鐕疽环矫嬖诓粩鄬ふ倚碌膭趧恿Τ杀据^低的區(qū)域進行投資，一方面也面對著外部利益相關(guān)者的壓力，通過綠色訂單等手段尋找環(huán)境友好型的供應(yīng)商。中國本土企業(yè)需要抓住這樣的機會，通過不斷提升自身競爭力，在成本壓力已成事實的前提下，努力爭取綠色訂單，提高自身的國際競爭力。

2. 將綠色訂單等外部手段視為發(fā)展機遇而非規(guī)制，有助于企業(yè)發(fā)展。本文發(fā)現(xiàn)，嵌入網(wǎng)絡(luò)性的本土供應(yīng)商和驅(qū)動創(chuàng)新性的本土供應(yīng)商更愿意采用基于可持續(xù)發(fā)展觀的綠色管理行為。以往管理者、實踐者從經(jīng)濟收益的角度出發(fā)，認為綠色創(chuàng)新雖然占據(jù)道德優(yōu)勢，但是會損害企業(yè)的經(jīng)濟績效，因此采用貼地飛行的方式更為有利。更有極端的觀點認為，環(huán)保理念的推進，本質(zhì)上受益的并不是生產(chǎn)型企業(yè)，而是有利于環(huán)保制造型相關(guān)企業(yè)和主打環(huán)保概念的企業(yè)。但越來越多的研究已經(jīng)推翻了這種論點，Darnall（2010）等學(xué)者認為企業(yè)采取綠色管理行為有利于企業(yè)績效。但是這種觀點在實踐領(lǐng)域尚不能成為主流的聲音。因為相對眼前的實在的經(jīng)濟數(shù)字，環(huán)保所能帶來的績效提升只是一個更為遠期不可辨識的預(yù)期。本文的結(jié)果契合Sharma的研究發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新驅(qū)動性的供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模、競爭力相對更強。本土供應(yīng)商在這一啟示下，應(yīng)當(dāng)主動將綠色訂單等外部手段視為企業(yè)發(fā)展的機遇，充分利用這樣的機遇提升自身的競爭能力。這是停留在理論層面的愿望。在實踐中，對于中國企業(yè)而言，是否實施綠色的、環(huán)境友善的管理更多時候是由外部因素決定的。企業(yè)受到當(dāng)?shù)卣块T的影響;企業(yè)員工受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響，真正形成良性的綠色發(fā)展觀需要各方面通力合作。

3. 綠色訂單效應(yīng)的本質(zhì)是驅(qū)動供應(yīng)商的綠色競爭力。綠色訂單效應(yīng)是跨國公司運用更高的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)對本土供應(yīng)商進行篩選甄別的機制產(chǎn)物。對于已經(jīng)頗為成熟的本土供應(yīng)商，如波司登（為NASA制造宇航服）等為國際最頂尖采購商服務(wù)時，綠色、環(huán)抱、耐用等功效等同于綠色競爭力，綠色競爭力本身就內(nèi)化在產(chǎn)品競爭力之中。對于已經(jīng)走過生存期的企業(yè)，提前儲備綠色競爭力是一種戰(zhàn)略層面的選擇。提前戰(zhàn)略布局，同時能夠提升行業(yè)的競爭壁壘，鞏固自身的競爭優(yōu)勢。正如豐田公司所推崇的理念，綠色經(jīng)濟本質(zhì)就是商業(yè)經(jīng)濟競爭的一部分，任何廢料排放都可以從經(jīng)濟成本角度進行優(yōu)化，從而從環(huán)保支出變?yōu)榧兇獾漠a(chǎn)品生產(chǎn)成本。在財務(wù)經(jīng)營列表上的位置變化，是真正體現(xiàn)一個企業(yè)是否已經(jīng)具備綠色競爭力的標(biāo)志。

4. 推動全球化符合跨國公司利益。對于整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境而言，綠色管理是一個涉及多方利益相關(guān)者的問題，包括公眾、媒體輿論、NGO（非政府組織）、政府在內(nèi)都是綠色管理的參與者。以結(jié)果為導(dǎo)向，綠色管理的績效從兩個大方向來看，一塊是污染治理，一塊是綠色管理水平提升。前者視為補差，后者視為改良。公眾作為消費者，能夠運用購買力抵制污染企業(yè)產(chǎn)品，推崇綠色環(huán)保產(chǎn)品;媒體運用輿論曝光污染企業(yè)行徑，也幫助綠色企業(yè)進行宣傳并輔助其營銷;NGO能夠代表民間向污染企業(yè)直接發(fā)出擲地有聲的質(zhì)詢，也能在年度報告中將綠色企業(yè)大肆表彰;政府部門有對污染企業(yè)進行治理的合法性，也能對所轄區(qū)域綠色企業(yè)進行褒獎。這帶來的問題是，誰更能有效抑制本土企業(yè)污染行為，誰更能推動企業(yè)的綠色管理水平。

本文認為，企業(yè)作為社會經(jīng)濟細胞中的最小組成部分，是承接了社會環(huán)境要求、道德要求和社會個體的單位。企業(yè)層面的綠色行為能夠達到雙重效果，既能完成社會對綠色治理的實踐，又能為員工提供綠色理念和知識。因此企業(yè)作為傳遞綠色信息的載體是最適合的。企業(yè)發(fā)展階段不同，采取的綠色策略也會不同。跨國公司由于其自身體量、能力等因素，具備了實施綠色管理的條件，輸出這種理念對于跨國公司的區(qū)域經(jīng)營是有益的。跨國公司應(yīng)當(dāng)更廣泛地運用諸如綠色訂單這樣的工具來達到全球?qū)俚鼗?jīng)營和資源配置的要求。這一方面能夠應(yīng)對區(qū)域利益相關(guān)者的壓力;另一方面，當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)能力提升也會極大提高跨國公司的原材料獲取的利益。此外，推進綠色供應(yīng)鏈管理有助于跨國公司完善自身的形象，如沃爾瑪公司、金佰利公司等知名的綠色管理企業(yè)，因為其綠色形象而被廣泛了解。跨國公司推動綠色采購等綠色管理行為，有助于其全球競爭力的提升。

綜上所述，在當(dāng)前逆全球化聲音逐步增大時候，作為仍然處于世界制造中心的中國與中國本土企業(yè)應(yīng)當(dāng)沉著、冷靜、理性地看待這一類問題;繼續(xù)保持開放、包容的心態(tài)。以融入全球化生態(tài)圈為策略、加速自身轉(zhuǎn)型升級是順應(yīng)時代需求的發(fā)展策略。

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The Impact of Green Order Effect of Multinational Enterprises on Chinese Local Enterprises Under The Trend of Anti-globalization

Abstract：With the growing global epidemic in 2020， the trend of “anti-globalization” is on the rise again. Based on the perspective of economic management， this paper conducts a case study on the interaction between six multinational companies and suppliers in the procurement process which finds the green order effect of multinational enterprises and local enterprises in the supply chain has a strong linkage. Local enterprises are likely to upgrade their green management system to obtain orders from multinational enterprises. This effect gains continuous improvement of Chinese local enterprises' environmental governance， which is beneficial to the promotion of China's green management and environmental governance. At the same time， this study provides research support for the wisdom of continuing open up policy from another perspective.

Key Words：anti-globalization;multinational enterprise;local supplier;green order

基金項目：國家自然科學(xué)基金項目“全球價值鏈中跨國公司綠色行為向中國企業(yè)傳遞的機制與效應(yīng)研究”（項目編號：71172034）。

作者單位：姜作達（1984-），女，上海市人，復(fù)旦大學(xué)出版社，研究方向為區(qū)域經(jīng)濟學(xué)、勞動經(jīng)濟學(xué);丁誠（1983-），男，上海市人，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院，研究方向為戰(zhàn)略管理、跨國企業(yè)經(jīng)營。

（收稿日期：2020-07-03 責(zé)任編輯：殷 ?。?/p>