人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新分析

李霞 丁朝波

摘 要：在企業(yè)管理工作開展時，人力資源部需要對自己的工作性質(zhì)進行精準(zhǔn)定位，并依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展針對性的創(chuàng)新，充分的發(fā)揮出人力資源管理工作的價值。我國企業(yè)也面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)，人力資源作為企業(yè)管理中的重要構(gòu)成，也應(yīng)該要結(jié)合時代發(fā)展需求來進行重新定位，對企業(yè)職責(zé)以及權(quán)利進行明確，這樣才能更好地應(yīng)對越發(fā)激烈的競爭市場，從而真正有效促進企業(yè)發(fā)展。文章對人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新進行了研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源管理;角色定位;創(chuàng)新路徑

引言

企業(yè)在發(fā)展過程中離不開優(yōu)秀的人才，人才資源是企業(yè)發(fā)展的核心動力，能夠有效提高企業(yè)的實力，使企業(yè)在市場中擁有競爭優(yōu)勢。市場經(jīng)濟在不斷變化，以往的人力資源管理職責(zé)和定位都不夠明確，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，因此需將人力資源管理的角色和定位進行轉(zhuǎn)變，明確人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位，使其能夠充分發(fā)揮作用，不僅可以使企業(yè)獲得更多的優(yōu)秀人才，還可使人才擁有較大的發(fā)揮空間，從而不斷促進企業(yè)快速發(fā)展?，F(xiàn)階段人力資源管理在工作過程中還存在著較多問題，不能使企業(yè)的人才資源得到充分的利用，同時也阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進步。

1 企業(yè)管理中人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 管理者能力有待提升

在開展人力資源管理工作時，管理層能力會對企業(yè)資源開發(fā)產(chǎn)生直接影響，管理者在能力不足的情況下，將難以在人力資源管理中充分發(fā)揮自身效能，進而使企業(yè)在工作效率上受到不良影響。人力資源部門實際具有一定獨立性，但是工作開展時又與其他部門之間聯(lián)系密切，內(nèi)容主要為人員更換崗位、職位調(diào)動等，因此人力資源管理開展時難度明顯，并有復(fù)雜性特點[1]。為了保證人力資源在管理時的效果，需管理人員在工作開展中形成良好職業(yè)素養(yǎng)。但是人力資源管理實施時，受管理人員整體素質(zhì)影響，在和其他部門進行溝通過程中，往往會存在分歧與矛盾，進而導(dǎo)致人力資源管理不能得到有效落實，對企業(yè)管理效果產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。這主要是由于開展招聘人力資源相關(guān)工作人員時，并沒有制定嚴(yán)格要求，人員能力存在差異性。并且管理團隊也未能對自身進行科學(xué)定位，管理工作在開展時難以獲得明顯效果。除此之外，管理者在開展管理工作時存在創(chuàng)新意識欠缺的問題，管理工作不能得到突破，進而使企業(yè)管理質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。

1.2 管理理念不夠先進

就目前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)人力資源管理理念還是不夠先進，缺少現(xiàn)代化管理理念來作為指引。雖然目前企業(yè)對于人力資源管理的認(rèn)識以及態(tài)度已經(jīng)開始逐漸發(fā)生變化，可是從整體來進行分析的話，大多數(shù)企業(yè)對于這一項工作的認(rèn)識還不夠全面、深入，企業(yè)依然還是以經(jīng)濟效益、生產(chǎn)規(guī)模以及市場開拓等工作為主要，對于企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)常會忽略[2]。在這種現(xiàn)狀下，企業(yè)人力資源管理投入明顯不足、管理機制也不夠完善，從而促使其職能無法有效地發(fā)揮出來，企業(yè)人員內(nèi)部流動性也較大，直接影響了企業(yè)的運營與發(fā)展。

1.3 資源利用率低

在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的階段，企業(yè)為了搶占市場獲得最大的經(jīng)濟收益，將企業(yè)管理工作重心放到業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域，進而忽視了人力資源管理工作，因此很多企業(yè)在占領(lǐng)市場之后，由于沒有持續(xù)的人才團隊支持后續(xù)工作，使得企業(yè)占領(lǐng)的市場份額不斷丟失，給企業(yè)的長期發(fā)展造成了巨大的影響。通過分析可知由于企業(yè)管理工作開展時，人力資源部不能對自己的工作進行準(zhǔn)確定位，進而使得企業(yè)資源的利用效率不足，無法使得企業(yè)的資源價值轉(zhuǎn)化為實際的經(jīng)濟收益。

2 人力資源管理在企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新策略

2.1 人力資源監(jiān)督角色的創(chuàng)新

在企業(yè)經(jīng)營管理工作開展時，內(nèi)部監(jiān)督工作非常重要，監(jiān)督工作的落實可以避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)職務(wù)犯罪的情況，同時提高了人員的工作效率與質(zhì)量。在內(nèi)部監(jiān)督工作落實時，則可以由人力資源管理部門進行創(chuàng)新開展，在具體執(zhí)行監(jiān)督管理要求時，人力資源管理者需要基于以下幾點要求開展相關(guān)工作。第一是嚴(yán)格的遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保公平公正的為企業(yè)員工進行服務(wù)，保證員工的基本權(quán)益可以得到保證;第二是在員工晉升選拔時，需要給予基層員工公開透明的選拔環(huán)境與平臺，讓員工通過自己的能力證明自己，進而獲得選拔升職的機會，讓其他員工心服口服; 第三是在企業(yè)內(nèi)部管理時，開展全方面的監(jiān)督工作，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理機制中存在的不足，并給予相關(guān)意見進行改進優(yōu)化，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效落實。

2.2 人力資源管理人員角色多面化發(fā)展

人力資源部門具備決策者角色，管理人員可成為企業(yè)的決策者，參與企業(yè)目標(biāo)的制定，同時還可建立企業(yè)文化。企業(yè)員工有不同的工作習(xí)慣以及價值觀在工作過程中容易發(fā)生沖突，而建立企業(yè)文化能夠使員工擁有相同的目標(biāo)，在為同樣目標(biāo)努力的過程中，可減少矛盾的發(fā)生[3]。人力資源管理部門還可具備核心競爭力的角色，人力資源能夠作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這是一種較為特殊的資源，難以被其他企業(yè)模仿。人力資源管理部門雖然不能用固定的數(shù)字展示其對企業(yè)做出的貢獻，但卻能不斷為企業(yè)創(chuàng)造價值，提高企業(yè)的競爭能力。在進行人力資源管理過程中，能夠使企業(yè)獲得較為特殊的收益，這些收益可超越其他財務(wù)指標(biāo)，能夠使企業(yè)擁有核心競爭力。例如美國通用電氣公司鼓勵管理人員成為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者，由企業(yè)的管理人員對他們定期進行培訓(xùn)，并且給工作人員提供大量的機會， 鼓勵他們在成為管理者之后成為領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對定期對中層管理人員進行培訓(xùn)，講授自身的經(jīng)驗，使管理人員擁有充分的機會接觸領(lǐng)導(dǎo)者，并在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力。

2.3 轉(zhuǎn)變管理理念

為了使企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，人力資源管理相關(guān)部門應(yīng)注重職能之間的結(jié)合，其中主要有發(fā)展戰(zhàn)略、操作以及管理。在對工作人員進行內(nèi)部管理時，應(yīng)保證制定的活動策劃與人力資源實施的實踐活動相符，保證企業(yè)在人力資源方面處于豐富狀態(tài)[4]。在此過程中，需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不斷創(chuàng)新管理工作，給予人力資源管理充分重視，促進企業(yè)綜合實力的提升，對人才進行綜合性培養(yǎng)。在管理工作開展時，可以把內(nèi)部優(yōu)秀人才培養(yǎng)成為企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)人才，保證企業(yè)各個部門彼此之間的協(xié)調(diào)性，對人力資源管理進行優(yōu)化，促進企業(yè)人力管理創(chuàng)新，增強其在市場中的競爭力，并且使形成的管理理念與經(jīng)濟市場以及企業(yè)發(fā)展相符。

3 結(jié)束語

綜上所述，在社會不斷發(fā)展過程中，企業(yè)人力資源在企業(yè)管理之中的價值也在不斷凸顯，并且還需要相關(guān)管理人員結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求以及環(huán)境變化情況，來及時對其角色定位進行創(chuàng)新，讓其朝著專業(yè)化、多元化等方向發(fā)展，這樣才能真正讓企業(yè)得到更為長遠(yuǎn)的發(fā)展與進步。

參考文獻：

[1] 郭仲先.人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的角色定位創(chuàng)新[J].管理學(xué)家， 2019，000（004）：103-104.

[2] 劉哲.知識經(jīng)濟時代我國企業(yè)人力資源管理角色定位研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018，000（025）：46-47.

[3] 高彥.論構(gòu)建和諧勞動關(guān)系中人力資源管理的角色定位[J].商訊.公司金融， 2018，000（006）：1-1.

[4] 周琳瑩.基于企業(yè)戰(zhàn)略的新型人力資源角色定位[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)（理論版），2019，000（011）：1-1.