陳笑竹 張晴

摘要：在項目管理中，項目成本管理尤為關(guān)鍵。項目成本管理是指在項目建設(shè)過程中，運用技術(shù)、經(jīng)濟和法律手段對項目成本進行預測、優(yōu)化、控制、分析和監(jiān)督，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和建設(shè)項目投資效益的最大化。在保持工程質(zhì)量的同時，提高資金管理和控制的有效性應是建設(shè)單位現(xiàn)階段的一項重要研究課題。建設(shè)單位只有嚴格管理工程造價，在過程中不斷優(yōu)化造價，取得更大效益，才能在日益激烈的市場競爭中繼續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工單位;造價管理;成本控制

1建筑工程成本管理控制的重要性

1.1推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

目前，企業(yè)在決策過程中通常從工程造價控制的角度出發(fā)。其主要目的是為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，只有從成本會計的角度出發(fā)，才能保證決策的合理性、科學性和有效性，才能獲得更可觀的效益。從這個角度可以發(fā)現(xiàn)，成本管理可以直接影響企業(yè)的決策，良好的成本管理可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2加強建筑企業(yè)經(jīng)濟效益

當前在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，要想更好地確定產(chǎn)品的價格，在確定價格之前就需要從建筑成本角度出發(fā)，開展仔細的計算和評估，在此基礎(chǔ)上結(jié)合市場經(jīng)濟因素來針對性地開展評估。與此同時，在確定價格過程中也需要基于其經(jīng)濟最大化角度出發(fā)來確定最終產(chǎn)品的價格。只有通過這樣一種方式來確定建筑價格，才能夠被建設(shè)單位認可。

2建筑工程成本管理出現(xiàn)的問題

2.1建筑工程施工準備階段的問題

在建設(shè)項目的過程中，我們需要在施工準備階段關(guān)注整體施工質(zhì)量是否合格。因為施工總成本在施工預算和建設(shè)項目的經(jīng)濟效益中起著非常關(guān)鍵的作用。另外，在實際施工過程中，工程策略出現(xiàn)問題的原因很多，其中大部分與前期準備密切相關(guān)。在初步設(shè)計過程中，許多設(shè)計企業(yè)在編制施工圖時，沒有結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況進行進一步的調(diào)查，導致施工方案設(shè)計過程中存在諸多問題。許多施工人員在看到施工圖紙、重新設(shè)計和改變施工方法時都會發(fā)現(xiàn)問題，這將對整個施工成本產(chǎn)生很大影響。

2.2對控制成本的認知不夠全面

成本控制是一項全方位的工作，需要全體員工參與全過程的監(jiān)控。成本控制需要通過實際操作和施工生產(chǎn)來實施。成本控制的主體不僅是企業(yè)的會計人員，而且是施工企業(yè)的項目部和直接生產(chǎn)人員。然而，在過去，企業(yè)的一些人員總是刻板地認為成本控制是財務部門的工作，并將這項任務歸咎于會計人員。其結(jié)果是施工企業(yè)的工程項目技術(shù)人員只對技術(shù)和工程質(zhì)量問題負責，其中項目組織人員只對其工作范圍內(nèi)的工作負責。這似乎是在履行各自的職責。事實上，它在成本控制方面沒有取得任何成果。

2.3工程竣工時出現(xiàn)的問題

在建設(shè)項目竣工階段，驗收也是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，非常復雜。因此，有必要進一步檢查整個工程的施工成果，并結(jié)合施工圖紙進行檢查。在工程竣工驗收過程中，主要是對工程造價進行驗收。為了減少工作量，很多檢查人員對工程成本檢查不認真，導致施工過程中賬上成本與實際成本不一致，無法準確控制資本支出，難以有效管理工程成本。

3建筑工程成本控制中的對策

3.1健全相應審查制度

首先，我國監(jiān)管部門要積極發(fā)揮自身職能，開展業(yè)務培訓，加強和完善各項法規(guī)和行業(yè)標準，建設(shè)一支高能力，高素質(zhì)的現(xiàn)代化隊伍。在實際的業(yè)務培訓過程中，一方面要充分考慮監(jiān)督部門工作中存在的問題，并在培訓中提出合理有效的解決方案，這不僅能使監(jiān)督員意識到自身工作中存在的問題，同時也使管理者能夠找到解決問題的方法。其次，可以采用交叉監(jiān)督的形式。監(jiān)督過程包括分級監(jiān)督，相互監(jiān)督，重點保證監(jiān)督效果。以解決過去監(jiān)理部門在工作過程中存在的嚴重形式化問題。最后，還要對材料和設(shè)備從采購到運行的全過程進行監(jiān)督和控制，確保優(yōu)質(zhì)建筑材料和設(shè)備的使用，有效打擊這一級別的不良行為，確保流入施工現(xiàn)場的材料有源頭可追溯。

3.2注意轉(zhuǎn)變觀念，健全管理制度

在建設(shè)項目過程中，如果在成本控制階段沒有健全的管理制度，施工企業(yè)就需要轉(zhuǎn)變成本控制觀念，不斷提高施工質(zhì)量，建立項目建設(shè)全過程的成本控制體系。項目實施前，必須對整個項目進行科學合理的預算，防止盲目施工。在合理控制成本的同時，必須把企業(yè)的長遠目標與整個項目的目標結(jié)合起來，以正確的觀念指導，不斷完善項目成本控制體系，科學合理地進行施工?？偟膩碚f，從建設(shè)項目立項開始，就要把各個環(huán)節(jié)與成本控制充分結(jié)合起來，控制整個項目的總成本，把總成本控制與過程控制協(xié)調(diào)起來，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整存在問題的環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)總目標。

3.3目標成本的資金使用管控

目標成本的預算編制質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的工程收益。目前，建筑市場處于激烈的競爭狀態(tài)。在工程招標過程中，招標單位應合理確定工程造價，保證工程收益。在成本計算過程中，投標人應結(jié)合自身企業(yè)經(jīng)濟運行的實際情況，有效控制工程成本，保證企業(yè)的資本運營能力，降低施工企業(yè)的資本風險。同時，針對預算與目標成本的差異，合理完成成本設(shè)計，保持工程施工質(zhì)量，有效降低工程成本，獲得較大的利潤空間。

3.4合理開展合同管理

當建設(shè)單位有序?qū)嵤┵Y金管理時，項目合同約定的內(nèi)容是成本管理的關(guān)鍵依據(jù)。加強合同管理可以提高資金使用控制的合理性，保證成本管理的有效性。在項目的各個方面，有序進行成本管理時，成本控制應是核心。成本管理人員應充分掌握合同內(nèi)容，分階段完成工程損益資金的核算。在有效完成項目核算時，應將項目的實際成本與項目目標成本進行比較。如果發(fā)現(xiàn)項目管理不到位，應及時采取有效的控制措施，最大限度地發(fā)揮成本管理的優(yōu)勢。

4結(jié)論

總之，在工程總承包項目的建設(shè)工程中，關(guān)注項目實施的同時，還應重視成本管控，對結(jié)算管理和成本控制提高重視程度后，應嚴格管控項目建設(shè)過程中投入的資金，以及時發(fā)現(xiàn)超支的情況，以重新核算成本，在獲得精準預算結(jié)果后，按照核算的額度進行設(shè)備采購、材料購買，確保項目在結(jié)算和建設(shè)時期有資金支出，從而提高項目資金使用的合理性和科學性。

參考文獻

[1]梁超.建筑施工企業(yè)工程項目成本管理存在的問題與對策[J].企業(yè)改革與管理，2020（15）：199-200.