劉智鵬

摘要：隨著社會(huì)日新月異的發(fā)展，建筑工程也進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，這也促使建筑行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展時(shí)期。在新的發(fā)展機(jī)遇下，施工企業(yè)要對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行科學(xué)地控制，有利于進(jìn)一步提升工程施工效率，從而確保建筑工程安全以及建筑工程質(zhì)量。一般來講，房屋建筑工程控制涉及與工程建設(shè)有關(guān)的采購(gòu)、合同、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)關(guān)系到工程建設(shè)的最終效果，不能忽視。

關(guān)鍵詞：房建工程;控制;問題;對(duì)策

1房建工程過程控制的概述

房屋建筑工程是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，隨著房建工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)成本控制也成為重點(diǎn)問題?？茖W(xué)有效的成本控制，能夠避免資源浪費(fèi)，提高房建工程的整體效益。房建工程過程復(fù)雜，涉及到的工程項(xiàng)目較多，成本控制也要落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)，因此全面控制原則是房建工程成本控制中需要遵從的要求和規(guī)律。所有參與房建工程的人員都要履行成本控制責(zé)任，在工程進(jìn)程中嚴(yán)格執(zhí)行成本控制方案，注重人、財(cái)、物的綜合控制，協(xié)調(diào)好房建工程項(xiàng)目進(jìn)程與資源之間的關(guān)系，在確保工程順利實(shí)施的前提下，加大成本控制力度，保證所有環(huán)節(jié)都納入到成本控制體系當(dāng)中。全面控制原則要將成本控制覆蓋于房建工程所有項(xiàng)目?jī)?nèi)容中，對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，通過成本控制的精細(xì)化管理和規(guī)劃，將整個(gè)房建工程作為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體實(shí)施成本控制。

2房建工程過程控制中存在的問題

2.1預(yù)算編制不規(guī)范

預(yù)算編制能夠確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，為建筑工程活動(dòng)順利開展指明了方向，另外，也可以確保財(cái)務(wù)控制實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，可以提升施工單位對(duì)于企業(yè)資金的利用率，要做到每一筆資金都可以得到科學(xué)合理地使用，避免了造價(jià)過高問題出現(xiàn)。然而，目前大多數(shù)企業(yè)在預(yù)算資金時(shí)，并沒有對(duì)預(yù)算編制給予足夠的重視，這就造成相關(guān)的財(cái)務(wù)人員無法對(duì)資金有效把控，只能通過總體的預(yù)算方式對(duì)資金進(jìn)行控制，不能更好地體現(xiàn)其約束作用。個(gè)別企業(yè)在預(yù)算編制時(shí)間、編制方法以及編制內(nèi)容方面均存在較多問題，未對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃，進(jìn)而影響了預(yù)算編制的應(yīng)用質(zhì)量，也使得預(yù)算控制工作受到了不同程度的影響。

2.2缺少專業(yè)的控制隊(duì)伍

建筑工程控制人員和其他部門溝通的能力也較弱，同其他相關(guān)部門的聯(lián)系不夠緊密，無法一起開展控制工作。信息化控制系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入到建筑工程控制工作中，然而部分控制人員卻無法正確使用信息化控制系統(tǒng)，這就導(dǎo)致信息技術(shù)變得形式化。

3房建工程過程控制中存在問題的對(duì)策

3.1加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算與成本控制

工程設(shè)計(jì)階段的成本支出金額一般較低，但是這個(gè)階段對(duì)后續(xù)的工程實(shí)施成本情況有著直接的影響，因此設(shè)計(jì)階段的成本控制十分關(guān)鍵。在工程設(shè)計(jì)階段，需要基于總體項(xiàng)目預(yù)算來制定工程方案，其中包括了工程總體實(shí)施框架和流程、技術(shù)工藝、施工材料準(zhǔn)備、工期項(xiàng)目等內(nèi)容。工程設(shè)計(jì)階段做出的方案和規(guī)劃，對(duì)工程進(jìn)展具有指導(dǎo)性和約束性，如果設(shè)計(jì)階段的方案中存在不合理或者錯(cuò)誤之處，就會(huì)造成后續(xù)施工過程受阻，導(dǎo)致工程難以進(jìn)行或者無法達(dá)到工程質(zhì)量、性能、壽命等要求，這些問題需要經(jīng)過工程變更或者返工來進(jìn)行糾正和彌補(bǔ)，這對(duì)于房建工程來說，會(huì)造成額外的成本支出，使成本超過預(yù)算。在設(shè)計(jì)階段，還要做好設(shè)計(jì)監(jiān)理準(zhǔn)備，如建立和實(shí)施工程監(jiān)理制度，通過對(duì)設(shè)計(jì)方案、圖紙等的監(jiān)理審核，避免錯(cuò)誤產(chǎn)生。在設(shè)計(jì)階段還要對(duì)方案、圖紙等進(jìn)行論證，通過專業(yè)咨詢以及借鑒資料等，確保方案達(dá)到最優(yōu)。

3.2加強(qiáng)對(duì)控制人員的培訓(xùn)

企業(yè)要想保證工程控制質(zhì)量，在開展建筑工作時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一支綜合素質(zhì)比較高的建筑隊(duì)伍，要讓建筑人員充分學(xué)習(xí)新型的建筑理念，通過先進(jìn)的控制方法，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效控制，這樣可以保證工程控制效果。第一需要重視控制人員的培訓(xùn)效果。在平時(shí)的工作之中，要及時(shí)地開展培訓(xùn)活動(dòng)，要將工程控制工作的含義及具有哪些重要意義及時(shí)地向培訓(xùn)人員講明，并促使其控制意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化，這也有利于建筑工程控制制度順利執(zhí)行。此外，還要讓每一位工作人員都明白自己要承擔(dān)什么樣的工作責(zé)任，這樣做，可以保證工作人員依據(jù)崗位要求，將控制制度落到實(shí)處，可使控制工作更加精細(xì)化。第二建筑工程控制人員還要積極發(fā)揮自身的帶頭作用，在平時(shí)的工作之中，可以依據(jù)相應(yīng)的控制制度，積極地進(jìn)行工作活動(dòng)，通過自身產(chǎn)生的影響力，將施工人員及其他相關(guān)人員帶動(dòng)到控制工作之中。第三應(yīng)當(dāng)積極吸取新型的建筑工程控制人才，利用專業(yè)人才充實(shí)控制隊(duì)伍，從而促使工程控制工作可以更加科學(xué)化、更加專業(yè)化。新型的建筑工程控制人員應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新能力和信息化思維，可以主動(dòng)對(duì)工作模式進(jìn)行創(chuàng)新，并通過信息技術(shù)的有效運(yùn)用來保證財(cái)務(wù)控制工作的順利完成。例如：在大型建筑物混凝土相關(guān)施工作業(yè)中，由于水泥水化會(huì)產(chǎn)生許多的熱能，會(huì)引起混凝土溫度的上升，如果溫度太高，膨脹應(yīng)力超過了混土能夠承受的拉力極限，混凝土則會(huì)出現(xiàn)不同程度的裂縫。這種現(xiàn)象發(fā)生十分普遍，如果施工團(tuán)隊(duì)在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了混凝土裂縫的預(yù)防，在實(shí)際施工中工作人員就能在水泥質(zhì)量和混凝土配方以及施工等方面關(guān)注水化熱的控制，就能有效減少混凝土作業(yè)中出現(xiàn)的收縮裂縫，解決混凝土施工工藝中最關(guān)鍵的問題。住宅建筑工程施工項(xiàng)目通常涉及到的范圍很廣，而地基施工是其中最重要的一步，工程單位要在各種復(fù)雜的環(huán)境中建設(shè)路基，經(jīng)常會(huì)涉及到滲水和軟基的情況，尤其是一些不能承受多大壓力的軟地基，需要使用科學(xué)的方法處理。

結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，需要積極地做好工程控制工作。在建筑工程施工過程中，面對(duì)預(yù)算編制不規(guī)范、缺少專業(yè)的控制隊(duì)伍、控制手段過于落后和施工材料質(zhì)量較差等問題，要充分運(yùn)用科學(xué)有效的控制方式，才可以保證工程控制效果、工程質(zhì)量的提升，從而加快建筑工程建設(shè)速度。建筑企業(yè)的控制人員要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行正確地分析，從中歸納出新型的控制方法，并融入新型控制理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)、合同、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等環(huán)節(jié)的有效把控，必然會(huì)收到預(yù)期的工程建設(shè)效果。

參考文獻(xiàn)

[1]李育連.淺談現(xiàn)代房屋建筑工程管理中的創(chuàng)新管理模式[J].散裝水泥，2021（4）：36-38.