袁登松

文摘：對于現(xiàn)階段國民經(jīng)濟的整體建設(shè)來說，特別重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是拉動經(jīng)濟發(fā)展的前提，交通運輸是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，公路工程是其中最重要的組成部分，要協(xié)調(diào)好國民經(jīng)濟與交通運輸?shù)年P(guān)系，發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的作用，就需要我們改進公路工程的施工管理。在公路工程建設(shè)的實際過程中，總會出現(xiàn)一些問題，影響公路的整體施工質(zhì)量，建設(shè)單位必須抓住存在的問題，解決問題，不斷完善施工管理。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工管理;優(yōu)化;分析研究

1公路工程施工管理中存在的問題

1.1公路施工人員專業(yè)素養(yǎng)水平不足

公路工程建設(shè)涉及的環(huán)節(jié)多，人員也比較多。不同工種的施工人員專業(yè)素質(zhì)也參差不齊。在公路建設(shè)過程中，從事體力勞動的建筑工人大多是農(nóng)民工。許多農(nóng)民工文化程度低，專業(yè)素質(zhì)不高，給公路建設(shè)管理帶來一定困難。而且很多施工單位沒有重視這一問題，沒有對道路工程中的工作人員進行相應(yīng)的培訓，給道路工程的施工帶來了一定的影響。公路工程施工涉及不同的地形，部分公路工程施工現(xiàn)場處于高風險區(qū)域，需要具備專業(yè)技能的施工人員進行相應(yīng)的作業(yè)。

1.2施工管理制度不完善

在公路工程施工管理中，首要任務(wù)是建立完善的施工管理體系。然而，許多施工企業(yè)沒有建立健全、完善的施工管理體系，造成了“工程質(zhì)量不合格、偷工減料”等一系列質(zhì)量問題。

1.3施工材料的質(zhì)量有缺陷

我國一些建筑企業(yè)在施工中對原材料沒有嚴格控制的現(xiàn)象，主要是因為目前市場上，建筑材料的種類、規(guī)格較多，且施工范圍比較廣，在材料的采購和使用等環(huán)節(jié)，達不到相關(guān)施工標準，造成施工延誤。此外，公路工程的質(zhì)量與施工設(shè)備密切相關(guān)。在一些建筑工地上，一些施工設(shè)備已經(jīng)嚴重磨損和老化。同時，機械設(shè)備的使用率普遍較低，這不僅不能起到美化施工細部的作用，而且嚴重影響了工程的整體穩(wěn)定性和安全性，這是由于施工設(shè)備質(zhì)量低下造成的。

1.4缺乏安全管理意識

在公路工程建設(shè)中，參與建設(shè)的企業(yè)必須高度重視整個工程的質(zhì)量投資。因此，施工作業(yè)完成后，不僅需要注意后續(xù)使用情況，還必須注意項目的持續(xù)使用。在施工作業(yè)過程中，要樹立安全管理意識，嚴格執(zhí)行標準化管理，確保任何施工過程都能按照相應(yīng)的策劃實施。然而，目前大多數(shù)施工企業(yè)沒有樹立安全管理意識，沒有對施工環(huán)節(jié)進行全面調(diào)查，也沒有深入分析施工作業(yè)過程中存在的安全問題，以至于導(dǎo)致公路工程施工存在一定的安全風險。

1.5成本管理不科學

一般來說，建設(shè)單位從項目開始到項目建設(shè)結(jié)束，其主要目的是獲得更多的效益，通過降低投資成本可以增加經(jīng)濟效益，但這種低建設(shè)成本的方法通常難以保證項目的質(zhì)量。因此，在施工管理中，工程造價管理是不可缺少的重要環(huán)節(jié)，貫穿于施工全過程的造價管理之中。然而，仍有很多施工管理者缺乏科學的管理意識;一些承包商為了獲得公路工程項目，往往采用低價中標的方式進行競爭，這可能導(dǎo)致施工總預(yù)算不高，后期施工過程可能資金不足，進而出現(xiàn)偷工減料的問題，降低工程建設(shè)質(zhì)量。

2公路工程施工管理的優(yōu)化措施

2.1加強監(jiān)督

對于公路工程來說，加強項目管理十分重要，是實現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提高的關(guān)鍵。因此，相應(yīng)的施工單位需要在此基礎(chǔ)上加強項目管理，做好主動控制。根據(jù)工程實際情況，合理規(guī)劃施工方案，指定專家嚴格審查設(shè)計方案，迅速發(fā)現(xiàn)問題，及時修復(fù)。同時要合理規(guī)劃施工進度，做好相關(guān)要求和標準，動態(tài)把握工程進度和質(zhì)量，并進行合理的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，確保工程能在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，避免工程延誤。

2.2施工材料管理要點

一方面，從建筑材料引進的前期開始，不斷加強高標準建筑材料的選用，在符合標準和材料管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，選擇合適的建筑材料，做好材料的管理和控制工作。另一方面，一旦建筑材料引入工程現(xiàn)場，就必須創(chuàng)造良好的材料儲存環(huán)境，加強信息監(jiān)控技術(shù)在材料控制中的應(yīng)用，并對控制性能和溫濕度、管理水平進行實時監(jiān)控，改善建筑材料在促進建筑工程質(zhì)量和成本控制方面發(fā)揮著重要作用。

2.3公路工程建設(shè)成本的科學核算

公路工程成本核算也是公路工程建設(shè)管理的重點管理內(nèi)容之一。只有對公路建設(shè)進行科學合理的核算，才能保證工程造價在合理的范圍內(nèi)。在采購建筑材料和施工設(shè)備時，應(yīng)考慮施工現(xiàn)場的實際情況，采購質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，還要嚴格控制采購數(shù)量，避免材料浪費，實現(xiàn)成本控制。

2.4強化安全施工意識

為確保公路工程施工的安全，需要與施工機械和施工人員有效配合，如果能在施工過程中，加強施工機械和施工人員的管理，可以提高工程施工質(zhì)量，反之，如果缺乏對施工機械和施工人員的管理，就很難保證施工質(zhì)量和施工安全。因此，在公路工程施工中，需要科學的管理和規(guī)劃，在施工隊伍中必須提高施工人員的安全施工意識，責任真正劃分到個人，在施工技術(shù)上需要積極開發(fā)新技術(shù)，以確保施工質(zhì)量和施工安全。

2.5加強人力資源管理

由于公路項目建設(shè)涉及到大量的運營商，通過加強對人力資源的管理和控制，可以保證公路項目建設(shè)的有序進行。對管理人員來說，要加大人力資源的優(yōu)化配置力度，找出人事管理工作中的缺陷和漏洞，及時調(diào)整。在提高工程施工效率的同時，不斷縮短工程工期，確保工程整體施工質(zhì)量得到提高。

此外，為了進一步提高工程項目的整體施工質(zhì)量，管理者還應(yīng)定期對操作工進行培訓，不斷提高操作工的綜合素質(zhì)，自覺遵守施工標準，在保證公路工程順利進行的基礎(chǔ)上，促進我國公路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3結(jié)論

總之，公路工程的管理是非常重要的。有關(guān)部門應(yīng)重視道路施工管理，確保施工過程中的安全和施工過程。為全面確保我國公路建設(shè)按照國家標準進行，進一步保障群眾出行安全，分析管理過程中存在的問題，改善公路建設(shè)管理現(xiàn)狀，促進我國公路建設(shè)項目的健康發(fā)展。

參考文獻

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