孟熙雅

摘要：目前，我國電力體制改革不斷深化，降本增效逐漸成為電力改革的重要思路。在此背景下，電力施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管控的重視，完善項(xiàng)目成本管控的相關(guān)措施，從而建立較為完善的項(xiàng)目成本管控模式，這對(duì)于提高相關(guān)企業(yè)的利潤(rùn)率，促進(jìn)電力施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

關(guān)鍵詞：電力施工;成本控制;工程造價(jià)管理

1電力工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容

電力工程項(xiàng)目的成本管理具有高度的系統(tǒng)性，項(xiàng)目成本管理水平的高低與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景密切相關(guān)。因此，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，電力企業(yè)需要重視工程項(xiàng)目的成本管理。電力施工企業(yè)在成本管理過程中，需要從相關(guān)項(xiàng)目的特點(diǎn)入手，簽訂責(zé)任成本書，明確責(zé)任成本，編制成本計(jì)劃，明確成本目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。具體來說，電力施工企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程中，需要結(jié)合項(xiàng)目的規(guī)模和要求制定施工責(zé)任成本，確保制定的施工責(zé)任成本能夠有效落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)成本控制的目標(biāo)和成本控制的內(nèi)容，跟蹤成本控制的實(shí)施情況。特別要注意施工階段的成本控制，合理安排施工工藝和施工技術(shù)，確保相關(guān)施工人員嚴(yán)格按照工程施工的工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以防止項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生大量浪費(fèi)，影響項(xiàng)目整體成本。另外，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中，由于需要采購大量材料，要加強(qiáng)材料成本控制，根據(jù)工程建設(shè)需要采購材料，加強(qiáng)材料質(zhì)量檢測(cè)，，確保物資采購環(huán)節(jié)的合理性，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的成本控制。

2成本控制策略

2.1決策階段

對(duì)于成本控制的有效策略分析，首先第1步在工程決策階段，決策階段是電力工程施工的第1步。為了貫徹全過程的成本控制原則，在工程的決策階段就應(yīng)該加大成本控制的力度。一般來說建筑的投資方案和設(shè)計(jì)方案專業(yè)性比較強(qiáng)，在這一階段中要選擇專業(yè)性較強(qiáng)的人員來進(jìn)行審核。決策階段的成本控制工作要考量設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容，這些方案內(nèi)容既包含各種設(shè)備和材料的采購也包含應(yīng)該招聘的合適的人員數(shù)量。

2.2編制目標(biāo)成本和目標(biāo)預(yù)算

本工程招標(biāo)階段結(jié)束后，甲乙雙方應(yīng)本著公平、公正的原則，在簽訂施工合同后，在設(shè)計(jì)圖紙和工程方案的指導(dǎo)下完成工程造價(jià)預(yù)算。項(xiàng)目成本預(yù)算通過從合同價(jià)格中去除中間成本和預(yù)期收益來確定。電力建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)繳納的相關(guān)稅費(fèi)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)，在成本預(yù)算過程中要綜合考慮，臨時(shí)設(shè)備的費(fèi)用不能忽略。同時(shí)，根據(jù)方案總金額、相關(guān)合同條款、材料價(jià)格波動(dòng)及人力、物力資源變化情況，編制最終成本預(yù)算，并參考整個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算。在確定整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目成本時(shí)，各部門應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際情況，細(xì)化分解目標(biāo)。

2.3重視提升成本管理人員素質(zhì)水平

在電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過程中，作為成本管理的主要執(zhí)行者，成本管理者的素質(zhì)水平直接影響著成本管理的效果。因此，企業(yè)需要注重提高成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平，從而進(jìn)一步提高電力施工企業(yè)成本管理的有效性。對(duì)于企業(yè)來說，需要根據(jù)電力工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，加強(qiáng)成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，建立規(guī)范化的考核機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)管理人員不斷提高自身的專業(yè)水平。在對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)的過程中，也要注重思想教育，轉(zhuǎn)變成本管理人員的思想認(rèn)識(shí)，使成本管理人員能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，，確保其專業(yè)水平能夠滿足新時(shí)期電力施工企業(yè)工程造價(jià)管理的要求。

2.4施工階段

施工階段的成本控制工作是比較難開展的，因?yàn)槭┕るA段所涉及的內(nèi)容比較煩瑣。但是從目前成本控制的工作結(jié)果來看，在施工階段加大成本控制的力度的效果是最顯著的。由于施工階段所涉及的各種管理項(xiàng)目數(shù)量比較多，所以開展成本控制工作之后，能看到切實(shí)有效的效果。在施工階段最常見的成本控制工作材料和設(shè)備的購買以及相關(guān)人員的薪酬等。對(duì)于施工過程中的任何一筆支出都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，只有詳細(xì)的記錄每一筆收支才能夠?yàn)槌杀究刂坪凸こ淘靸r(jià)工作帶來參考依據(jù)。首先在材料和設(shè)備的購買方面，一般來說，這一環(huán)節(jié)要遵循兩大原則，一是質(zhì)量性的原則，二是經(jīng)濟(jì)性的原則，要求選擇符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、性價(jià)比比較高的材料與設(shè)備。對(duì)于人員的薪酬費(fèi)用方面要綜合考察工程量的實(shí)際情況，根據(jù)工程量和工期來進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，最后選擇科學(xué)的施工人員數(shù)量，從而減少施工人員工地工作散漫的情況出現(xiàn)。

2.5加強(qiáng)施工組織技術(shù)管理

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案制定階段，合理選擇合適的工藝。根據(jù)不同實(shí)施方案的相關(guān)內(nèi)容完成成本預(yù)算，在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求的前提下，選擇符合時(shí)代需要的節(jié)能環(huán)保組織方案。技術(shù)方案的制定要敢于創(chuàng)新和嘗試，積極引進(jìn)先進(jìn)的原材料、工藝和技術(shù)，合理控制成本，提高效率，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工組織設(shè)計(jì)的制定是工程合同簽訂后的行為，直接影響工程的進(jìn)度和付款結(jié)算。因此，該方案應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主的技術(shù)要求制定：詳細(xì)說明施工細(xì)節(jié)，明確應(yīng)用于墊層的磚基質(zhì)膜的規(guī)格、基礎(chǔ)加固的尺寸和抗震墻的支撐。并對(duì)相關(guān)表位進(jìn)行記錄和標(biāo)記，最好附上圖像信息，為后期結(jié)算的順利完成保存重要的參考依據(jù)。為提高成本控制效率和保證企業(yè)收益，做好全方位的工作。同時(shí)，可以回收利用，節(jié)省時(shí)間，降低成本?；炷翝仓┕で?，模板底部應(yīng)做好封底作業(yè)，防止?jié)仓笃茐牡撞?。模板施工過程中，嚴(yán)格控制相關(guān)工序，滿足施工要求，方可進(jìn)行下道工序。

3結(jié)論

由此可見，在電力工程施工過程中，成本控制與工程造價(jià)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的進(jìn)步有著重要的影響。成本管理與工程造價(jià)管理工作相對(duì)復(fù)雜，因此必須不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)調(diào)整原有管理體制中的不足。管理工作要從初期的項(xiàng)目招投標(biāo)開始，直至后期的竣工結(jié)算，制定一套系統(tǒng)的規(guī)范化管理流程。對(duì)于每筆資金的使用都要嚴(yán)格排查，避免出現(xiàn)違規(guī)操作。在不影響工程整體質(zhì)量的情況下，合理控制費(fèi)用支出，為企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)贏得更大的資金支持。發(fā)揮資源的最大作用，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步上升。

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