建筑工程造價(jià)的影響要素與全過(guò)程工程造價(jià)成本管控的分析

李貝貝

摘要：全過(guò)程工程造價(jià)成本管控，可以幫助建筑部門節(jié)約更多成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本浪費(fèi)問(wèn)題的有效控制。在建筑工程造價(jià)中，對(duì)于人為影響因素、施工影響因素以及市場(chǎng)影響因素等，相關(guān)工作人員要有正確認(rèn)識(shí)。并通過(guò)構(gòu)建工程項(xiàng)目決策體系、強(qiáng)化材料成本管控等不同方式，將全過(guò)程工程造價(jià)管理工作落到實(shí)處，促使各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià);全過(guò)程工程造價(jià);成本管控

工程造價(jià)是建筑工程施工中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)工程造價(jià)工作的全面落實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各環(huán)節(jié)施工工作的合理規(guī)劃與有效控制，節(jié)約更多成本，防止嚴(yán)重成本浪費(fèi)情況出現(xiàn)。在建筑工程造價(jià)中，不同因素都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響，針對(duì)不同影響因素需要相關(guān)工作人員能夠有正確認(rèn)識(shí)。通過(guò)全過(guò)程工程造價(jià)成本管控工作的落實(shí)，對(duì)資源使用、成本花費(fèi)等進(jìn)行全面控制。通過(guò)該種方式，可以為建筑部門創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)朝著更好方向發(fā)展。

1、建筑工程造價(jià)管理重要作用

建筑工程造價(jià)管理是整個(gè)建筑工程施工中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展會(huì)影響整體施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，以及施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益創(chuàng)造。尤其在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，各個(gè)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，建筑工程造價(jià)管理，可以幫助企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)中樹(shù)立良好形象。與此同時(shí)，建筑規(guī)模逐年擴(kuò)大，建筑數(shù)量也不斷增多，不同工程項(xiàng)目施工中涉及到的金額、資源較多。一旦在其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，比如，在施工中出現(xiàn)施工材料質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)情況，那么不僅會(huì)造成材料浪費(fèi)、資金浪費(fèi)問(wèn)題，而且整個(gè)建筑工程施工成本也會(huì)增加。在面對(duì)這一問(wèn)題時(shí)，要將工程造價(jià)管理工作，以及成本控制工作融入到各環(huán)節(jié)施工中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)施工工作的有效引導(dǎo)，促使工程施工能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。避免工作混亂情況出現(xiàn)，影響總體施工質(zhì)量。在這一過(guò)程中，相關(guān)工作人員對(duì)于自身在不同工作環(huán)節(jié)中需要完成的具體內(nèi)容有正確認(rèn)識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)施工工作的順利進(jìn)行?？傊?，建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，必須要結(jié)合工程項(xiàng)目具體情況，將工程造價(jià)管理與成本管控工作落到實(shí)處。

2、建筑工程造價(jià)的影響要素

不同因素都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生影響，本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：

（1）人為因素影響。建筑工程造工作與相關(guān)工作人員之間有著較為密切聯(lián)系，盡管當(dāng)前建筑工程企業(yè)都能夠?qū)υ靸r(jià)設(shè)計(jì)工作的重要性有正確認(rèn)識(shí)，但工作的具體落實(shí)需要進(jìn)一步完善，也就是說(shuō)在工程造價(jià)方案設(shè)計(jì)中存在很多不足之處。工程造價(jià)設(shè)計(jì)方案中涉及到很多不同內(nèi)容，比如，工程結(jié)算、設(shè)備清單制定、工程整體造價(jià)管理等，不同環(huán)節(jié)工作需要配備專業(yè)工作人員，對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)。工作人員自身專業(yè)能力會(huì)影響最終核實(shí)結(jié)果準(zhǔn)確性與合理性，如果工作人員自身能夠具備較強(qiáng)專業(yè)能力，那么最終核算結(jié)果準(zhǔn)確性、造價(jià)工作的有序進(jìn)行都會(huì)得到保障。反之，如果工作人員對(duì)于自身工作重要性沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)，會(huì)對(duì)后續(xù)造價(jià)管理工作的落實(shí)產(chǎn)生直接影響。在此背景下，要做好工作人員的教育培訓(xùn)工作，促使每一位工作人員都能夠擁有正確的態(tài)度對(duì)待自身工作，嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（2）市場(chǎng)因素影響。市場(chǎng)對(duì)建筑工程造價(jià)的影響，主要體現(xiàn)在原材料價(jià)格變動(dòng)方面、施工人員工資水平方面，以及施工機(jī)具方面等。通常情況下，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，尤其是某些大型高層建筑施工，可能會(huì)花費(fèi)幾年的時(shí)間才能完成。在具體建設(shè)期間，可能會(huì)因?yàn)槭艿絿?guó)家政策等因素影響，致使材料價(jià)格、施工機(jī)具價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)情況[1]?；诖耍谑袌?chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，相關(guān)工作人員要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，以及施工具體情況，對(duì)施工工作作出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，通過(guò)該種方式，能夠促使造價(jià)設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率得到的提升。

（3）施工因素影響。施工水平、施工進(jìn)度會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響，一般情況下，在保證建筑工程施工質(zhì)量基礎(chǔ)之上，施工進(jìn)度越快，那么施工效率也就越高，施工造價(jià)成本越低。反之，施工周期越長(zhǎng)，實(shí)際工作效率越低，人力資源支出成本、材料支出成本等都會(huì)隨之提升。在此背景下，在施工工作開(kāi)始之前，需要做好技術(shù)交底工作，促使每一位施工人員都能夠?qū)φ_施工流程、施工注意事項(xiàng)有正確認(rèn)識(shí)，約束自身工作行為。結(jié)合工程項(xiàng)目施工具體情況，將施工技術(shù)應(yīng)用在建筑工程施工中，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃、施工方案等落實(shí)各項(xiàng)施工工作，確保工程項(xiàng)目的按期交付，防止拖延工期、成本增加情況出現(xiàn)。

3、全過(guò)程工程造價(jià)成本管控措施

3.1構(gòu)建工程項(xiàng)目決策體系

在建筑事業(yè)發(fā)展背景下，不同建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)如果想要在社會(huì)市場(chǎng)中樹(shù)立良好形象，實(shí)現(xiàn)自身更好發(fā)展，在全過(guò)程工程造價(jià)成本管控過(guò)程中，要將創(chuàng)建工程項(xiàng)目決策體系作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，為各項(xiàng)項(xiàng)目決策工作的開(kāi)展提供正確引導(dǎo)，在最大程度上保證決策工作的科學(xué)性與合理性。在工程項(xiàng)目決策體系中包含很多不同內(nèi)容，比如，涉及到工程招投標(biāo)工作，在招投標(biāo)工作開(kāi)展中，建筑企業(yè)對(duì)于發(fā)包方提供的工程文件相關(guān)資料要進(jìn)行全方位評(píng)估，并對(duì)工程項(xiàng)目可行性情況作出明確，分析工程項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)，以及具體投資情況等。對(duì)于此類內(nèi)容要進(jìn)行合理分析與評(píng)估，這樣能夠確保工程項(xiàng)目在施工工作開(kāi)展之前完成造價(jià)設(shè)計(jì)工作，為后續(xù)造價(jià)方案設(shè)計(jì)提供有效數(shù)據(jù)保障。

3.2強(qiáng)化材料成本管控

施工材料成本管控是全過(guò)程工程造價(jià)成本管控中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，因?yàn)槭┕げ牧显谡w工程項(xiàng)目成本中占據(jù)重要比例，如果使用的施工材料質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、出現(xiàn)浪費(fèi)情況，那么會(huì)造成施工成本增加。因此，要將施工成本管控工作落到實(shí)處，提升材料利用率，為建筑施工部門節(jié)約更多成本。在施工材料成本管控中，可以安排專業(yè)工作人員，比如，在施工材料采購(gòu)工作開(kāi)展之前，工作人員能夠做好市場(chǎng)調(diào)查工作，了解施工材料在不同階段中的價(jià)格情況，以及不同供應(yīng)商提供的材料性能情況、質(zhì)量情況等，保證能夠在最為合適的時(shí)間段內(nèi)，花費(fèi)更少資金，完成高質(zhì)量施工材料采購(gòu)工作[2]。材料在運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)后，要做好分類存儲(chǔ)工作，根據(jù)材料具體性能情況，做好防曬處理、防潮處理等。避免存儲(chǔ)不當(dāng)，影響材料質(zhì)量，一旦材料在存儲(chǔ)過(guò)程中質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，那么將無(wú)法被繼續(xù)應(yīng)用到施工中，只能重新進(jìn)行材料選購(gòu)，這一問(wèn)題的出現(xiàn)，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，可能無(wú)法保證工程項(xiàng)目的按期交付，施工成本隨之增加。對(duì)于施工材料的使用，要安排專業(yè)工作人員做好監(jiān)管、記錄工作，比如，某施工部門使用施工材料，那么要對(duì)該施工部門、材料類型、材料數(shù)量等進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，通過(guò)該種方式，可以在一定程度上避免施工材料浪費(fèi)情況產(chǎn)生，每一位施工人員都能夠?qū)κ┕げ牧系氖褂米鞒龊侠硪?guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料成本的全面控制。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，在建筑工程施工中，管理人員、領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)成本管控的重要作用有全面認(rèn)識(shí)。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目具體情況，將成本管控落實(shí)到各環(huán)節(jié)工作中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)施工成本的有效控制。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)各項(xiàng)施工工作作出合理規(guī)劃，推動(dòng)各項(xiàng)施工工作的順利開(kāi)展，提升施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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