基于雙元控制主體現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制策略分析

黃育強(qiáng)

摘 要：當(dāng)代企業(yè)在不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中，已經(jīng)將經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)進(jìn)行了融合使其成為一個(gè)有機(jī)的整體。在企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)開展中，能否根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)開展要求處理好這兩項(xiàng)權(quán)利之間的關(guān)系決定了企業(yè)能否上長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前企業(yè)控制主體逐漸分化出所有者與經(jīng)營(yíng)者兩大部分。在雙元控制主體架構(gòu)下的現(xiàn)代企業(yè)如果繼續(xù)沿用過去的經(jīng)營(yíng)管理理念的話將會(huì)很難適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。為此本文對(duì)雙元控制主體架構(gòu)下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行了探討。分析了當(dāng)前雙元控制主體架構(gòu)下當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的存在的一些問題，并且探討了一些可行措施。希望通過本文可以為相關(guān)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：雙元控制;主體架構(gòu);現(xiàn)代企業(yè);會(huì)計(jì)控制

引言：

通過對(duì)我國當(dāng)前各類企業(yè)的全面調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)以雙元控制主體架構(gòu)為主，其總體經(jīng)營(yíng)管理尚未實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的有機(jī)統(tǒng)一。經(jīng)營(yíng)者與所有者的權(quán)利制度職責(zé)分離，這種情況的存在很容易導(dǎo)致公司發(fā)展出現(xiàn)問題。再加上當(dāng)前有些企業(yè)的會(huì)計(jì)信息與實(shí)際情況不相符合，更加不利于對(duì)兩者權(quán)利與職責(zé)的控制，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成影響。企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就必須要在會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行中綜合考慮經(jīng)營(yíng)者與管理者之間的關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)對(duì)立統(tǒng)一的雙元控制主體結(jié)構(gòu)。通過會(huì)計(jì)控制工作的合理進(jìn)行，解決當(dāng)前兩大控制主體在發(fā)展中存在的一些問題，從而使企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展趨勢(shì)。因此雙元控制主體下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著非常重要的意義。

一、基于雙元控制主體架構(gòu)下的現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制重要性

就總體情況而言，基于雙元控制主體架構(gòu)下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作在實(shí)際進(jìn)行的過程當(dāng)中最為主要的作用是當(dāng)兩大控制主體出現(xiàn)沖突矛盾時(shí)可以采取有效措施對(duì)其進(jìn)行解決，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。基于雙元控制主體架構(gòu)下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制重要性主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

（1）是企業(yè)所有者利益的有力保障

企業(yè)所有者是企業(yè)控制雙原主體重要組成部分之一，其各項(xiàng)工作的開展都是以增進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本增值為主要目標(biāo)的。要想有效保障企業(yè)所有者工作開展的有效性，就應(yīng)當(dāng)根據(jù)會(huì)計(jì)工作的相關(guān)內(nèi)容展開各項(xiàng)事務(wù)。以會(huì)計(jì)信息保障為核心采取一切必要的手段，防止會(huì)計(jì)信息的及時(shí)有效性受到干擾。企業(yè)所有者在工作中可以通過真實(shí)有效的會(huì)計(jì)信息掌握經(jīng)營(yíng)者當(dāng)前的實(shí)際工作狀態(tài)，并且對(duì)投資資本的收益及安全問題進(jìn)行全面考慮，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效動(dòng)力。同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)最大化利用的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（2）是企業(yè)責(zé)任落實(shí)的有效保障

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)控制雙元主體的主要組成部分，其各項(xiàng)工作的開展可以履行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)職責(zé)，讓企業(yè)最大化經(jīng)營(yíng)利益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行中所表現(xiàn)出來的主要特征為所有者與經(jīng)營(yíng)者存在著經(jīng)濟(jì)所有權(quán)被控制、控制的一種契約關(guān)系。企業(yè)管理者有向企業(yè)所有者及時(shí)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)情況。管理者可以通過各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息的提供，全面落實(shí)其經(jīng)營(yíng)中所需要承擔(dān)的責(zé)任。同時(shí)也能夠向企業(yè)所有者展示自己的業(yè)績(jī)實(shí)力，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)會(huì)計(jì)信息及時(shí)調(diào)控資金流、信息流等產(chǎn)業(yè)鏈，最終達(dá)到利益最大化的目標(biāo)。

（3）調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者關(guān)系的紐帶

經(jīng)營(yíng)者與所有者作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的兩大控制主體，在各項(xiàng)工作開展中常常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾沖突。這時(shí)通過會(huì)計(jì)控制工作的正常進(jìn)行可以有效協(xié)調(diào)兩者之間的關(guān)系，化解兩者的利益沖突。使得兩大控制主體的溝通問題得到有效解決，讓企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度得以順利實(shí)施。根據(jù)企業(yè)兩大控制主體的工作目標(biāo)參與，通過一系列有效的會(huì)計(jì)控制措施對(duì)其行為進(jìn)行約束。為企業(yè)的健康發(fā)展提供可靠的支撐，激活企業(yè)經(jīng)營(yíng)者工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)建出更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二、雙元控制主體架構(gòu)下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制問題

由于種種因素的影響，我國一些企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在著與實(shí)際情況矛盾的問題。該問題對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非常不利的影響，為此社會(huì)各界給予了高度重視。相關(guān)部門通過一系列工作積極探索解決企業(yè)會(huì)計(jì)信息問題的途徑，對(duì)該問題進(jìn)行了全面分析，力求找到矛盾發(fā)生的根本原因。相對(duì)其他工作而言，企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作在進(jìn)行中具有一定的行為規(guī)范性及指導(dǎo)性。改革開放之后，現(xiàn)代企業(yè)的自主權(quán)變得越來越大。為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，各大企業(yè)紛紛采取有效措施進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)工作制度。為了有效應(yīng)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化特點(diǎn)，很多企業(yè)在制定制度時(shí)也為制度賦予了多元化特征。而要想讓這些現(xiàn)代企業(yè)制度順利的實(shí)施下去，會(huì)計(jì)人員所提出提供的數(shù)據(jù)信息必須真實(shí)可靠。根據(jù)這些數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，從而使企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)條件有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)接下來的工作提供有力的保障機(jī)制。然而在企業(yè)不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中，一些企業(yè)所有者所展開的會(huì)計(jì)控制措施太過于追求利益。存在著目光狹隘，重視短期經(jīng)濟(jì)效益的問題。這些問題都存在給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策帶來了一定的難題，很容易導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而使企業(yè)所有者及經(jīng)營(yíng)者的利益受損。通過對(duì)雙元控制主體架構(gòu)下的現(xiàn)代企業(yè)控制問題進(jìn)行探討，可以為企業(yè)今后會(huì)計(jì)控制工作的優(yōu)化方向指明道路。

三、雙元控制主體架構(gòu)下現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制策略

（1）明確發(fā)展目標(biāo)優(yōu)化會(huì)計(jì)控制協(xié)調(diào)作用

在雙元控制主體架構(gòu)了下企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者存在著委托與被委托的關(guān)系，這種關(guān)系的存在使得會(huì)計(jì)信息失真、弱化等問題的發(fā)生概率進(jìn)一步增加了，因此有必要采取可行策略對(duì)這些問題進(jìn)行有效解決?，F(xiàn)代企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須要結(jié)合雙元控制主體架構(gòu)的實(shí)際情況明確企業(yè)在今后一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)控制工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義。采取必要措施對(duì)兩大控制主體的各種行為進(jìn)行有效約束，避免由于會(huì)計(jì)信息不實(shí)而給企業(yè)發(fā)展帶來的影響。同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制工作對(duì)于協(xié)調(diào)雙元控制主體的功能，優(yōu)化會(huì)計(jì)控制工作目標(biāo)，使得會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行能夠全面保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。此外在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管控工作進(jìn)行中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息的積極作用。由于雙元控制主體結(jié)構(gòu)下企業(yè)控制經(jīng)營(yíng)者與所有者的利益存在著一定的差異。因此應(yīng)當(dāng)將會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)所有者，從而使所有者能夠?qū)崿F(xiàn)間接控制企業(yè)的目的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)通過對(duì)各類會(huì)計(jì)信息的有效利用，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)者所需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，得到預(yù)期的報(bào)酬。讓整個(gè)企業(yè)在會(huì)計(jì)控制工作的正常進(jìn)行下有目標(biāo)的得到全面發(fā)展，抓住兩大主體解決矛盾和諧相處的平衡點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)工作的目的及功能。

（2）激勵(lì)與約束并行，實(shí)現(xiàn)雙元控制主體效果

當(dāng)代企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，有效保障會(huì)計(jì)控制工作的實(shí)際開展質(zhì)量。就需要在控制工作進(jìn)行的過程當(dāng)中，全面遵循激勵(lì)與約束變形這一基本準(zhǔn)則。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行中經(jīng)營(yíng)者可能遇到的一些道德風(fēng)險(xiǎn)。在減小此類風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，通過激勵(lì)合同讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員能夠在工作中以會(huì)計(jì)控制工作為出發(fā)點(diǎn)選擇合理的經(jīng)營(yíng)方式。一些企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者在工作中太過注重自我期望的實(shí)現(xiàn)，因此在探索會(huì)計(jì)控制措施的過程當(dāng)中可以結(jié)合實(shí)際需求將經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬與其業(yè)績(jī)緊密的連接起來。通過博弈論及現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論合理的看待經(jīng)營(yíng)者在工作中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)主義行為。除了要認(rèn)識(shí)到該問題對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展所具有的危害，也要認(rèn)識(shí)到要想解決該問題不是對(duì)所有者強(qiáng)制禁止便可以做到的。很多情況下經(jīng)營(yíng)者的日常行為很難為企業(yè)完全管控，造成這種情況的根本原因在于敬仰者擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)獲取及管理的優(yōu)勢(shì)。只需要通過日常事務(wù)對(duì)獲取的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理便能夠掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)細(xì)節(jié)，因此企業(yè)所有者很難對(duì)經(jīng)營(yíng)者的機(jī)會(huì)主義行為進(jìn)行遏制。為了解決這一問題，可以將激勵(lì)與約束有機(jī)的結(jié)合起來最終實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)控制的預(yù)期效果。對(duì)經(jīng)營(yíng)者逾越行為進(jìn)行有效約束，使其在自我權(quán)衡中保持理智，消除不切實(shí)際的非分之想。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展其經(jīng)營(yíng)主體逐漸變?yōu)殡p元控制主體架構(gòu)。在這樣的情況下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就應(yīng)當(dāng)通過會(huì)計(jì)控制工作的正常進(jìn)行協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與所有者兩大主體之間的關(guān)系，防止二者出現(xiàn)矛盾沖突。

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