探究大數(shù)據(jù)背景下如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

摘 要：大數(shù)據(jù)時代來臨后對市場經(jīng)濟(jì)變革的影響相對深遠(yuǎn)，而企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制過于陳舊，早已無法滿足當(dāng)前社會的發(fā)展要求。由于市場競爭形勢日趨激烈，企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的工作理念及工作方式，持續(xù)優(yōu)化相應(yīng)的管理內(nèi)容，方可實(shí)現(xiàn)推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會觸及大量的數(shù)據(jù)信息，龐大的數(shù)據(jù)信息不能夠以傳統(tǒng)的工作方式解決，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該互相協(xié)調(diào)與合作，并且共享分析的結(jié)果，讓各個部門做出對企業(yè)發(fā)展最有利的決策，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)快速掌握先進(jìn)的會計(jì)軟件，提高自身的能力，在大數(shù)據(jù)時代下給企業(yè)做出相對完整的數(shù)據(jù)信息，提供準(zhǔn)確有效的決策信息，提高企業(yè)的效益。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;模式創(chuàng)新

1大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新作用概述

即便大數(shù)據(jù)時代對社會發(fā)展及經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的影響相對深遠(yuǎn)，但是學(xué)術(shù)界尚未得出明確統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)時代定義，說明其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施不存在一致性規(guī)劃。從總體角度來看，大數(shù)據(jù)時代下數(shù)據(jù)對于社會大眾日常生活及生產(chǎn)的影響相對深遠(yuǎn)，往往被視為促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心力量，甚至對于推動社會進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)增長具有不可比擬的積極作用。同時，由于現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)定義爭議相對較大，造成大數(shù)據(jù)概念定義相對混亂的局面，而精準(zhǔn)定義大數(shù)據(jù)所包含的內(nèi)容，能全方位體現(xiàn)其應(yīng)用價值?？偠灾?，大數(shù)據(jù)技術(shù)屬于巨量資料形式，指利用全新模式有效處理信息資產(chǎn)的過程，有助于提升決策的洞察性。

大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)發(fā)展遭受嚴(yán)峻的外部風(fēng)險影響，說明企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對復(fù)雜。受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)無法擺脫市場經(jīng)濟(jì)改革工作的風(fēng)險影響，而如何有效應(yīng)對企業(yè)發(fā)展風(fēng)險及所承受的壓力，做好財(cái)務(wù)管理工作，得到越來越多從業(yè)人員的關(guān)注及重視。除重視財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)外，搭建切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制能有效化解各種問題，尤其是財(cái)務(wù)管理工作期間所面臨的風(fēng)險相對多樣，而做好財(cái)務(wù)管理工作能快速辨別各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險，大大提升其問題化解效果。同時，財(cái)務(wù)管理工作無法脫離龐大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，而應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段能保證其總體運(yùn)作效果，真正意義上做到管控財(cái)務(wù)風(fēng)險。

以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以數(shù)據(jù)編制為主要方法，妥善處理財(cái)務(wù)工作中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，而受社會進(jìn)步及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，財(cái)務(wù)工作相關(guān)信息數(shù)據(jù)量日漸龐大，極大程度上增加財(cái)務(wù)管理的工作量及工作難度。同時，目前我國部分企業(yè)仍存在沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的問題，無法保證其信息處理的利用價值，難以突出其信息數(shù)據(jù)的實(shí)效性，根本做不到深入挖掘或管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，造成部分極具價值的信息內(nèi)容被遺漏。同時，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表不具備參考支持管理決策的作用，而將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，能優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作模式，大大提高信息數(shù)據(jù)的收集效率，形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息分享中心。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

大數(shù)據(jù)時代作為新形勢下最為重要的技術(shù)革命，不僅改變當(dāng)代社會大眾的思維認(rèn)知，更促使其生活方式及生產(chǎn)方式發(fā)生翻天覆地的變化。大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)以往的財(cái)務(wù)管理模式逐漸暴露出更多的缺陷及不足，極大程度上阻礙其長遠(yuǎn)發(fā)展，難以滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是大數(shù)據(jù)時代下不可阻擋的主流趨勢。同時，由于數(shù)據(jù)資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展重要性日漸突顯，說明大數(shù)據(jù)環(huán)境下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式提出全新的要求。

2.1創(chuàng)新管理思維

大數(shù)據(jù)背景下大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用范圍不再受限，尤其是傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域中大數(shù)據(jù)技術(shù)僅僅停留于收集及處理數(shù)據(jù)的階段，而新時代來臨后，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸成為企業(yè)與國際間信息交流的渠道及平臺，極大程度上提升其技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性。由此可見，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開展無法脫離樹立職工大數(shù)據(jù)管理思維的支持，盡量立足全局管理現(xiàn)狀，方可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與時代需求相結(jié)合的目標(biāo)。同時，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施期間不得脫離時代發(fā)展潮流，緊跟時代發(fā)展步伐，有助于形成全方位及多方面的工作思維，避免出現(xiàn)思維模式過于狹隘的問題。

2.2創(chuàng)新管理模式

大數(shù)據(jù)背景下我國綜合性產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展?fàn)顟B(tài)得到飛躍性進(jìn)步及提升。因此在實(shí)際管理的過程中，相關(guān)企業(yè)必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作模式，及時改變其管理工作思路，優(yōu)化總體工作思維，將大數(shù)據(jù)技術(shù)視為財(cái)務(wù)管理工作的核心力量，甚至對企業(yè)管理、運(yùn)行及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生連帶性的輻射作用。此外，盡量搭建相應(yīng)的信息化數(shù)據(jù)平臺，有助于規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作流程，甚至安排專職人員進(jìn)行專業(yè)化操作及標(biāo)準(zhǔn)化管理，滿足全面處理數(shù)據(jù)信息的要求，尤其是價值程度高的信息內(nèi)容。

2.3優(yōu)化培訓(xùn)機(jī)制

數(shù)據(jù)背景下市場經(jīng)濟(jì)需求缺口持續(xù)擴(kuò)大，換而言之大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的人才缺口較大，一旦日常工作中人才吸收效果不佳，則難以實(shí)現(xiàn)充盈管理人才團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。因此在管理過程中，相關(guān)企業(yè)必須秉持以人為本的原則，加大對人才招聘環(huán)節(jié)的重視程度，以招收高素質(zhì)人才為核心目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化人才培訓(xùn)機(jī)制，方可達(dá)到主動迎合時代發(fā)展潮流的要求。同時，結(jié)合在崗執(zhí)業(yè)人員的人數(shù)及崗位特點(diǎn)，組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動，全面提升執(zhí)業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，形成大數(shù)據(jù)管理人才團(tuán)隊(duì)，幫助其掌握更多的理論知識及技術(shù)手段。例如以人才招聘環(huán)節(jié)為例，盡量吸納財(cái)務(wù)專業(yè)人才重點(diǎn)考察其管理能力。

2.4提升管理技能

人才是大數(shù)據(jù)背景下促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心力量，被視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，能推動企業(yè)增強(qiáng)自身核心及關(guān)鍵生產(chǎn)力。為了實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的目標(biāo)，企業(yè)必須重視培養(yǎng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理方面技術(shù)人才，適當(dāng)擴(kuò)大人才培養(yǎng)的資源投入。同時，持續(xù)擴(kuò)大外來人才的引進(jìn)量，以推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為前提條件，營造和諧良好的人才培養(yǎng)工作氛圍，提供足夠長遠(yuǎn)的個人職位晉升空間，有助于調(diào)動管理人員的工作熱情及積極性。

3大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新保障措施

3.1全面預(yù)算系統(tǒng)管理

大數(shù)據(jù)背景下預(yù)算管理質(zhì)量突飛猛進(jìn)，責(zé)任網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮重要的作用，其預(yù)算對于決策者來說產(chǎn)生很重要的影響，必須根據(jù)企業(yè)自身的情況出發(fā)，全面考慮各種因素，最終將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分層，戰(zhàn)略層是投資中心由高層管理人員所組成，并且作為企業(yè)的最高層，擁有決策權(quán)來制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)營活動，經(jīng)營層是利潤中心，作為中間層連接戰(zhàn)略層和管理層，每個層次都明確的對應(yīng)不同的責(zé)任，最后組成企業(yè)下預(yù)算管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

3.2內(nèi)部控制精細(xì)化

大數(shù)據(jù)環(huán)境下建立了有效的信息系統(tǒng)和溝通渠道，進(jìn)行收集、篩選和檢查。整合內(nèi)外部信息，保證內(nèi)部控制信息在各個部門之間能夠有效的溝通與反饋，將重要信息及時傳遞給部門高層管理人員。建立防欺詐機(jī)制，強(qiáng)調(diào)預(yù)防處罰原則和反欺詐工作的關(guān)鍵領(lǐng)域以及有關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和牽連責(zé)任。對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，以此通過與實(shí)際現(xiàn)狀聯(lián)系來制定總體計(jì)劃。最高機(jī)構(gòu)董事會底下設(shè)立審計(jì)委員，主要負(fù)責(zé)檢查，分析和對有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容，制定“內(nèi)部審計(jì)管理制度”，直接領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)審部，主要負(fù)責(zé)監(jiān)督，管理，檢查經(jīng)營活動以及內(nèi)部控制是否有效的進(jìn)行實(shí)施，根據(jù)所檢查出來的問題，進(jìn)而提出相應(yīng)的建議和可以改善問題的措施，合理保障一切經(jīng)營活動正常的運(yùn)行，加強(qiáng)內(nèi)部控制，定期評估，獲得有效的內(nèi)部控制機(jī)制。

3.3數(shù)據(jù)管理水平及運(yùn)算管理保障

財(cái)務(wù)水平的目標(biāo)是在企業(yè)發(fā)展的不同階段確定的，企業(yè)業(yè)務(wù)各不相同，但企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略始終圍繞著資產(chǎn)收入和利潤這三個方面，因此就提升數(shù)據(jù)管理水平，運(yùn)算管理保障，針對這方面提出具體保障制度：第一，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)收入持續(xù)穩(wěn)定，增長。第二，優(yōu)化資源目標(biāo)，以及配置合理，降低成本，提高生產(chǎn)效率。第三，優(yōu)化資源管理在現(xiàn)有的投資，渠道的基礎(chǔ)上積極探索新的投資項(xiàng)目，在確保資本安全的情況下，提高投資利用率。

第四，建立科學(xué)績效考核機(jī)制，對于財(cái)務(wù)管理部門工作者進(jìn)行考核，管理人員能夠按照真實(shí)考核標(biāo)準(zhǔn)獎罰分明，善于管理，這樣才能讓企業(yè)更好地發(fā)展。第五，做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)，注重業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，及時發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中的缺陷，并繼續(xù)糾正。

3.4建立和完善企業(yè)全面風(fēng)險管理體系

企業(yè)可以根據(jù)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對目標(biāo)的實(shí)施建立了風(fēng)險評估過程，管理層通過營銷中心職能機(jī)構(gòu)和內(nèi)審部持續(xù)收集內(nèi)外部信息，識別可能遇到的風(fēng)險變化，例如有操作風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險和金融風(fēng)險。企業(yè)也可以選擇靈活多樣的投資策略，專注于技術(shù)轉(zhuǎn)型，開展投資活動，擴(kuò)大投資范圍，關(guān)注未來的投資方向，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，有利于規(guī)避風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，而且管理層在風(fēng)險分析和評估的基礎(chǔ)上確定應(yīng)對策略，并結(jié)合發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況及時做出調(diào)查，在全面化，系統(tǒng)化的風(fēng)險管理方面不斷提高，使得企業(yè)有計(jì)劃，有步驟的建立和完善企業(yè)全面風(fēng)險管理體系。

4結(jié)束語

綜上，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高效率，精準(zhǔn)分析的必要手段。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也發(fā)生了時代性的變化。本文對于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的必要性分析、財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，以及同事帶來的風(fēng)險進(jìn)行分析分析、對創(chuàng)新的保障措施等方面進(jìn)行調(diào)查研究和分析比較，得出了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的成效、同時也看到了挑戰(zhàn)。對大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)也務(wù)實(shí)的提出了解決措施，并且對大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)得以推廣并對未來提出展望。

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作者簡介：

胡夏欣，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。

（東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院? 210096）