彭志瓊

摘 要：電力企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)的重要組成部分，在人力資源管理方面，需按照科學(xué)的思路、科學(xué)的方法來完善，減少內(nèi)部矛盾，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。思政工作的落實(shí)，是電力企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，在工作方案上要進(jìn)一步的創(chuàng)新，結(jié)合電力企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)、要求來調(diào)整。思政工作的落實(shí)，要加強(qiáng)循序漸進(jìn)的滲透，減少員工的排斥現(xiàn)象，針對(duì)不同的問題開展探究，提高人資管理的水平。

關(guān)鍵詞：思想政治;電力企業(yè);人力資源;運(yùn)用策略

目前，電力企業(yè)人力資源管理的難度不斷提升，員工的自我意識(shí)不斷覺醒，繼續(xù)按照傳統(tǒng)的、局限性的策略來管理，不僅無法得到優(yōu)良的成果，還會(huì)影響到電力企業(yè)人力資源管理的可靠性、可行性提升。為此，在長(zhǎng)期的管理工作開展上，需進(jìn)一步加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的標(biāo)準(zhǔn)，在思政工作的融入過程中，站在員工的角度來思考，針對(duì)不同的管理思路、管理方法大膽的嘗試，在人資管理的體驗(yàn)上進(jìn)一步的優(yōu)化。

一、電力企業(yè)人力資源管理的問題、不足

現(xiàn)階段的電力企業(yè)發(fā)展速度不斷加快，為了在人才的招攬和管理過程中取得更好的成績(jī)，必須在人資管理上不斷的強(qiáng)化，促使多方面的工作開展，能夠按照科學(xué)的思路、科學(xué)的方法來完善。電力企業(yè)人力資源管理的難度并不低，很多企業(yè)在日常管理過程中，并沒有站在員工的角度來思考，整體上的管理措施、管理方法，依然是按照陳舊的理念來完成，不僅沒有給員工帶來優(yōu)良的職業(yè)規(guī)劃，同時(shí)導(dǎo)致人資管理受到了較多的質(zhì)疑，在電力企業(yè)人力資源管理的體系上不夠健全，造成的各類損失問題不斷的加重。電力企業(yè)人力資源管理的體制不夠優(yōu)良，沒有隨著時(shí)代的發(fā)展來轉(zhuǎn)變，很多管理工作在安排的過程中，并不能深入考慮到人資管理的意義和長(zhǎng)效機(jī)制，完全是從短期角度來出發(fā)，這對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理的形象建設(shè)，造成了嚴(yán)重的破壞。

二、思想政治工作的運(yùn)用意義、原則

我國(guó)在電力企業(yè)人力資源管理方面，一直保持高度的關(guān)注，同時(shí)在各項(xiàng)問題的處理過程中，開始投入全新的理念、全新的方法。思想政治工作的實(shí)施，成為了有效的途徑。思政工作的運(yùn)用，能夠在電力企業(yè)人力資源管理的溝通、交流過程中，加強(qiáng)雙方的平等對(duì)話，減少對(duì)話過程中造成的一系列不足，很大程度上提高了電力企業(yè)人力資源管理的綜合水平，并且在員工的工作效率、工作質(zhì)量上能夠大幅度提升。思政工作的落實(shí)，雖然是電力企業(yè)人力資源管理當(dāng)中不可或缺的組成部分，但是在操作的層面上，要循序漸進(jìn)的滲透，對(duì)電力企業(yè)人力資源管理的體制和內(nèi)涵更好的優(yōu)化，給員工帶來更好的體驗(yàn)，促使各方面的工作開展，能夠按照科學(xué)的思路來調(diào)整，為將來的建設(shè)進(jìn)步做出卓越的成就。

三、思政工作在電力企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用策略

（一）發(fā)揮員工的潛能與創(chuàng)新能力

目前，電力企業(yè)人力資源管理的難度并不低，各方面的影響因素非常多，在思政工作的運(yùn)用過程中，需要對(duì)員工的潛能、創(chuàng)新能力更好的發(fā)揮。每一個(gè)員工在自身的工作崗位上，都有無限的潛能和創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是在挖掘和激發(fā)的過程中，要采取科學(xué)的策略來完善。例如，思政工作的實(shí)施，要觀察員工的特長(zhǎng)和劣勢(shì)，按照揚(yáng)長(zhǎng)避短、取長(zhǎng)補(bǔ)短、因勢(shì)利導(dǎo)的方式來安排工作，不要造成錯(cuò)誤安排、強(qiáng)硬安排的現(xiàn)象。電力企業(yè)人力資源管理的進(jìn)行，要注重對(duì)員工的價(jià)值最大化的體現(xiàn)，讓員工感受到自己被重視，對(duì)員工的才能做出科學(xué)的發(fā)揮，這樣才能在今后的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上更好的完善。

（二）職工在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理，思政工作的落實(shí)過程中，要求職工在實(shí)際工作的開展上，對(duì)自我價(jià)值更好的實(shí)現(xiàn)。例如，員工在自身的工作崗位上，除了按部就班的完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作，還需要在其他的工作上更好的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)，員工在思政的熏陶下，要懂得自我培訓(xùn)、自我前進(jìn)，當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大，電力企業(yè)人力資源管理的準(zhǔn)則也在提升，員工對(duì)于自身的工作能力要不斷的朝著專業(yè)化方向來學(xué)習(xí)，然后才能在未來的成績(jī)上更好的鞏固。另一方面，電力企業(yè)人力資源管理的過程中，針對(duì)員工的培訓(xùn)力度、指導(dǎo)力度要進(jìn)一步的提升，鼓勵(lì)員工在自身的綜合能力上更好的豐富，要多多培養(yǎng)特長(zhǎng)，在專業(yè)素養(yǎng)上不斷的鞏固。

（三）強(qiáng)化職工綜合素質(zhì)教育

現(xiàn)如今的電力企業(yè)人力資源管理，能夠按照全新的思路、全新的方法來完善，而且在各項(xiàng)問題的解決過程中，可以由此來取得更好的成果。職工綜合素質(zhì)教育，是思政工作的重要組成部分，在教育的理念、方法上需進(jìn)一步的革新。職工的專業(yè)素質(zhì)教育，要求大家在自身的工作崗位、專業(yè)評(píng)級(jí)、工作技術(shù)上更好的掌握，與時(shí)俱進(jìn)的革新工作知識(shí)，為工作效率、工作質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職工的團(tuán)隊(duì)素質(zhì)要進(jìn)一步提升，電力企業(yè)人力資源管理方面，最為注重的就是團(tuán)隊(duì)，只有在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下，才能得到更好的成績(jī)。職工的大局意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要進(jìn)一步提升，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的報(bào)告處理，對(duì)電力企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容不斷的改善，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（四）最大程度滿足職工的合理要求

思政工作的融入，很大程度上改變了電力企業(yè)人力資源管理的傳統(tǒng)模式，并且在長(zhǎng)期的管理過程中，能夠按照科學(xué)的路線、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來完善，各項(xiàng)問題的內(nèi)部處理得到了不錯(cuò)的效果。未來，要進(jìn)一步的對(duì)職工合理要求進(jìn)行滿足，這樣才能凸顯出電力企業(yè)人力資源管理的人性化，挽留更多的人才。在思想政治教育當(dāng)中要融入進(jìn)去情感要求，要帶著對(duì)職員的關(guān)心做工作，在工作方法上要尊重職工、理解職工、幫助職工，尤其是要幫助職員解決生活中遇到的一些亟需解決的問題，一些困難家庭的醫(yī)療問題，困難職員家庭生活問題，對(duì)于這類職員應(yīng)該多一點(diǎn)關(guān)心和幫助，這樣能夠切實(shí)幫助這些職員解決問題，又能讓其它職工看到深處這個(gè)大家庭的溫暖，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。

四、電力企業(yè)人力資源管理的要點(diǎn)

現(xiàn)階段的電力企業(yè)人力資源管理，不僅在體系上不斷健全，同時(shí)在思政工作的運(yùn)用模式上更好的強(qiáng)化，在相關(guān)不足的解決過程中，能夠按照科學(xué)方法來改善。電力企業(yè)人力資源管理的時(shí)候，一定要對(duì)不同的管理措施、管理方法更好的強(qiáng)化，尤其是在管理制度方面。思政工作的運(yùn)用，要指導(dǎo)大家在日常的工作制度上嚴(yán)格的遵守，對(duì)于可能出現(xiàn)的問題，或者是具體工作的要求充分履行，可以提出自己的看法和觀點(diǎn)，但是一切工作還是要以大局為重。另一方面，電力企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)手段、懲罰措施，必須保持高度的明確，所有的管理思路、管理方法，都要讓員工充分的信服，在質(zhì)疑問題的解決上努力取得更好的發(fā)展、創(chuàng)新。

五、總結(jié)

我國(guó)在電力企業(yè)人力資源管理方面，能夠在思政工作的運(yùn)用上，按照全新的理念、全新的方法來完善，各項(xiàng)不足的解決過程中，可以由此來取得更大的突破。電力企業(yè)人力資源管理的時(shí)候，不同的管理工作安排，一定要在管理的可行性方面不斷的強(qiáng)化，各項(xiàng)不足的彌補(bǔ)、解決，要告別粗放的、單一的手段，而且在整體上的發(fā)展空間要進(jìn)一步的擴(kuò)大。電力企業(yè)人力資源管理的過程中，對(duì)于管理方案的設(shè)計(jì)，需要與員工開展積極的溝通、交流，掌握好員工的內(nèi)心想法，促使電力企業(yè)人力資源管理的長(zhǎng)期進(jìn)步，能夠站在正確的軌道來完成。

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