探究運(yùn)營管理在生物制品企業(yè)中的積極作用

費(fèi)卓瑾

摘 要：在生物制品企業(yè)中，運(yùn)營管理是一項(xiàng)非常重要的工作，通過加強(qiáng)計(jì)劃管控和成本核算有助于促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，通過借助標(biāo)準(zhǔn)成本核算以及成本控制進(jìn)行企業(yè)的運(yùn)營管理，能夠有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：生物制品;企業(yè)運(yùn)營;成本管理

相較于一般企業(yè)來說，生物制品企業(yè)的成本波動(dòng)較大，并且生物制品行業(yè)是一個(gè)富有高科技性質(zhì)的行業(yè)。因此，在生物制品企業(yè)的工作內(nèi)容中，運(yùn)營管理工作非常重要，對于高生物制品產(chǎn)品的市場競爭力有重要意義，能夠促進(jìn)生物制品企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、生物制品企業(yè)運(yùn)營管理中的計(jì)劃管控

相較于普通的產(chǎn)品而言，生物制品有著明顯的不同，在生產(chǎn)和銷售的計(jì)劃管控存在一定的問題。首先，生物制品的生產(chǎn)周期一般較長，大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)周期在6個(gè)月以上，為了滿足市場的需求，需要提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，這對于計(jì)劃管控有著更高的要求。其次，產(chǎn)品在銷售的過程中容易受到市場需求的影響，產(chǎn)品銷量會在多種因素的影響下，產(chǎn)生一定的波動(dòng)。要解決這兩個(gè)方面的問題，需要做好計(jì)劃管控工作。

在產(chǎn)銷計(jì)劃中，最主要的三項(xiàng)工作分別是匹配、執(zhí)行和考核，計(jì)劃管控中一個(gè)重要的內(nèi)容是產(chǎn)銷計(jì)劃的匹配。由于生物制品的生產(chǎn)周期存在一定的限制，第二年生產(chǎn)技術(shù)改造的準(zhǔn)備工作是在前一年的8月開始的，所以產(chǎn)銷計(jì)劃在制定的過程中需要事前對企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)周期狀況進(jìn)行仔細(xì)的分析，從而進(jìn)行合理的配置，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品的預(yù)算、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)發(fā)展內(nèi)容。在管控工作中，產(chǎn)銷計(jì)劃是非常重要的一環(huán)，鑒于生物制品生產(chǎn)和銷售的復(fù)雜性，計(jì)劃在實(shí)施的過程中會出現(xiàn)各種情況，在產(chǎn)銷計(jì)劃中，運(yùn)用考核的方法能夠改善計(jì)劃管控的情況，在對計(jì)劃實(shí)施情況的考核與評級過程中，必須客觀、準(zhǔn)確地審查和評估計(jì)劃的執(zhí)行情況，促使各個(gè)參與部門提高自身的管理水平。生物制品企業(yè)進(jìn)行計(jì)劃管控，涉及到生物制品的生產(chǎn)、銷售，財(cái)務(wù)等部門，這是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，要求運(yùn)營管理工作更加嚴(yán)格地進(jìn)行。所以，應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)成本核算和管控保障計(jì)劃管控工作的穩(wěn)定實(shí)施。

二、運(yùn)營管理中的成本核算與控制

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈，中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷增長，2017年，中國生物技術(shù)發(fā)展中心公布調(diào)研園區(qū)的生物醫(yī)藥總產(chǎn)值約1.5萬億元，較2015年增加了近0.4萬億元。2017年，所謂研園區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占園區(qū)產(chǎn)業(yè)總量的比重從2015年的16.9%增加到了18.8%。所以，企業(yè)在運(yùn)營管理的過程中，需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其中成本核算和控制是非常重要的兩項(xiàng)工作。長期以來，生物制品行業(yè)在成本核算和控制方面仍是應(yīng)用傳統(tǒng)的方式。后來隨著新會計(jì)制度的實(shí)施，在企業(yè)內(nèi)部引入了較為先進(jìn)的成本核算方法，加強(qiáng)了對企業(yè)運(yùn)行成本的控制，但是從實(shí)際效果來看，相比于其他類型的企業(yè)，生物制品企業(yè)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)尚不達(dá)標(biāo)。所以，面對生物制品企業(yè)成本核算與控制不完善的狀況，為了促使生物制品行業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，保障生物制品企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提供企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。需要對現(xiàn)有的情況進(jìn)行仔細(xì)分析，從運(yùn)營的角度加強(qiáng)成本核算與控制的管理，對傳統(tǒng)的運(yùn)營管理模式進(jìn)行改革和完善。以科學(xué)合理的運(yùn)行管理模式，提高生物制品企業(yè)的競爭力。

在生物制藥企業(yè)中，全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，有助于防范企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，是對企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)的全面統(tǒng)籌管理，不過在全面預(yù)算管理中也出現(xiàn)了不少問題，主要有以下幾個(gè)方面：預(yù)算目標(biāo)編制缺乏科學(xué)的指導(dǎo);預(yù)算編制沒有全局觀念和科學(xué)的方法;預(yù)算管理過程中缺乏監(jiān)控等等。這些問題的存在，導(dǎo)致了資金管理與實(shí)際出現(xiàn)了不同程度的脫節(jié)，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行。在這些問題中，一個(gè)關(guān)鍵的問題是風(fēng)險(xiǎn)的防控，因?yàn)檫@關(guān)系到生物制藥企業(yè)的生存，在實(shí)際中，需要建立一個(gè)全面的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控制度，通過建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫以及全天的數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，來嚴(yán)格防止問題的出現(xiàn)，切實(shí)提高企業(yè)的全面預(yù)算管理質(zhì)量。在應(yīng)對這些問題時(shí)，需要從完善預(yù)算管理體系入手，調(diào)整預(yù)算編制方法，從而將預(yù)算管理的作用充分發(fā)揮出來，推動(dòng)企業(yè)的持久發(fā)展。

在成本核算發(fā)面，生物制品企業(yè)往往將業(yè)務(wù)量作為標(biāo)準(zhǔn)，不過隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能力的不斷發(fā)展，以及人工成本的提高，當(dāng)前的企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化。在進(jìn)行成本核算和控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，需要對當(dāng)前行業(yè)的狀況進(jìn)行相應(yīng)的分析，對成本核算和控制進(jìn)行完善，以便于更好地解決生物制品企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題。可能出現(xiàn)的問題主要有以下幾個(gè)方面：與產(chǎn)品制造銷售無關(guān)的作業(yè)費(fèi)用占比過多、人工成本大量增加、忽視了不同類型產(chǎn)品消耗資源的差異等等，因此，使用傳統(tǒng)的成本核算與控制方法，并不能得到實(shí)際的數(shù)據(jù)，當(dāng)成本資料出現(xiàn)錯(cuò)誤或者遺失的情況，對于企業(yè)的成本控制以及發(fā)展決策都會產(chǎn)生負(fù)面的影響，會導(dǎo)致生物制品企業(yè)成本無法有效降低、生產(chǎn)效率難以得到提高。甚至?xí)驗(yàn)榻?jīng)營方向出現(xiàn)偏差而失去市場份額，企業(yè)的競爭力也會遭受打擊，這些問題在企業(yè)的運(yùn)營管理中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行規(guī)避。面對競爭日益激烈的市場，需要改革成本核算方式，加強(qiáng)成本管理和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中成本的變化以及運(yùn)營過程中出現(xiàn)的問題，對于制造產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，通過對企業(yè)運(yùn)行成本的核算和控制管理，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是巨大的推動(dòng)力，有助于生物制品企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的根基。

三、企業(yè)運(yùn)營管理中信息化建設(shè)的作用

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，信息化建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的環(huán)節(jié)，它能夠有效地提高企業(yè)運(yùn)行的效率，方便更好地管理企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。然而，國內(nèi)的生物制品企業(yè)的信息化程度各有不同。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，由于信息化建設(shè)不夠完善，使得企業(yè)的運(yùn)營管理工作效率遭到了一定的打擊。因此，推動(dòng)生物制藥企業(yè)的信息化建設(shè)，使用ERP等系統(tǒng)工具促使企業(yè)運(yùn)行成本的精確核算和整體掌控。比如ERP系統(tǒng)，通過這項(xiàng)系統(tǒng)，能夠在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段更好地控制成本。在成本控制中，首先需要制定定額生產(chǎn)的成本，定額成本包括人力、材料、制造費(fèi)用等相關(guān)內(nèi)容，其次在進(jìn)行實(shí)際成本的計(jì)算中，可以通過ERP系統(tǒng)來形成一個(gè)二維模型，這有助于簡化實(shí)際成本的計(jì)算過程，也能夠使實(shí)際成本的管理和控制變得更加容易。在進(jìn)行定額成本和實(shí)際成本的差異控制中，可以通過ERP系統(tǒng)的賬務(wù)核算系統(tǒng)，以材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格作為根據(jù)，將這些材料的消耗量差異記錄在各個(gè)產(chǎn)品中，并且統(tǒng)籌各項(xiàng)相關(guān)事務(wù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的成本計(jì)算，促使成本會計(jì)工作由計(jì)算模式轉(zhuǎn)向管控模式。在完工后，可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本比例以及其他分配標(biāo)準(zhǔn)，來分?jǐn)偖a(chǎn)品中材料的成本差異。通過該應(yīng)用ERP系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對各部門財(cái)務(wù)制度的統(tǒng)一管理，促使各個(gè)板塊的產(chǎn)品核算標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建垂直管理的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性分析。另外，ERP系統(tǒng)還能夠?qū)⑵髽I(yè)所有的生產(chǎn)運(yùn)行資源進(jìn)行整合，實(shí)行集成式管理。在生物制品企業(yè)中，實(shí)行ERP系統(tǒng)的一個(gè)基本條件是材料的管理工作。由于生物制品企業(yè)的生產(chǎn)受到國際法律的嚴(yán)格要求，所以對材料的使用也非常嚴(yán)格。

從人工、材料、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的管控，提高企業(yè)的管理水平，保障生物制品企業(yè)的高效運(yùn)行。通過改革企業(yè)的經(jīng)營模式，來提高企業(yè)的運(yùn)行效率，明確各個(gè)部門的職能和責(zé)任，有助于更好地控制各項(xiàng)成本，這是促進(jìn)企業(yè)競爭力增強(qiáng)的重要舉措。在生物制品企業(yè)中，運(yùn)營管理工作應(yīng)當(dāng)逐步推進(jìn)，不能夠一蹴而就，這需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，通過合作的方式推動(dòng)各項(xiàng)措施的實(shí)施。主要是以下幾方面的內(nèi)容，首先，生物制品企業(yè)在進(jìn)行本年度生產(chǎn)銷售計(jì)劃制定的過程中，需要對市場情況和自身的技術(shù)情況進(jìn)行全面的分析。其次，要幫助財(cái)務(wù)管理部門做好成本核算工作。最后，要推動(dòng)企業(yè)的信息化建設(shè)，建立完備的信息化設(shè)施。

四、結(jié)語

在生物制品企業(yè)中，運(yùn)營管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，相關(guān)部門需要對市場進(jìn)行全面的分析，做好成本核算與控制工作。加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的寫作，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建高效的企業(yè)運(yùn)營管理模式。因此，需要我們在管理工作中與時(shí)俱進(jìn)，明確自身定位，為促進(jìn)生物制品企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供動(dòng)力。

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