企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的探討

畢軍濤

摘 要：我國企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著管理簡單、管理側(cè)重點放置于貨幣復(fù)核與收付記賬方面，未對財務(wù)中存在的風(fēng)險因素進行高度重視，這種管理行為會為企業(yè)帶來較大的安全隱患，對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重性的影響。因此，企業(yè)需要做好財務(wù)風(fēng)險管理工作，挖掘出存在的風(fēng)險因素并采取有效措施規(guī)避，進而達到促進企業(yè)健康并穩(wěn)定地向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;財務(wù)風(fēng)險;管理措施

在市場經(jīng)濟體制快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的競爭壓力呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢，并且在競爭力不斷提升的過程中也增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。目前，我國市場經(jīng)濟體制還存在著未完善的現(xiàn)象，企業(yè)在經(jīng)營與競爭過程中會存在著財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率較大的問題，而財務(wù)風(fēng)險具有客觀性與不可掌握性的特點，企業(yè)在運營過程中需要針對財務(wù)風(fēng)險進行有效的防控，進而避免財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的沖擊。企業(yè)財務(wù)管理是有效規(guī)避風(fēng)險發(fā)生的重要措施，管理工作的具體內(nèi)容涉及到風(fēng)險價值分析、財務(wù)分配工作、時間價值分析、資金成本控制等，對各項指標(biāo)進行有效的掌握并控制，進而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息及數(shù)據(jù)分析結(jié)果，實現(xiàn)企業(yè)決策具備準(zhǔn)確性。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)管理者應(yīng)加強財務(wù)風(fēng)險管理措施，要掌握財務(wù)風(fēng)險所具有的特性、引發(fā)因素、風(fēng)險內(nèi)容，能夠在企業(yè)運營過程中準(zhǔn)確判斷出財務(wù)風(fēng)險，并對風(fēng)險的產(chǎn)生會對企業(yè)產(chǎn)生的影響程度進行分析，挖掘出財務(wù)風(fēng)險引發(fā)的因素并制定出有效的防范控制與控制方法，進而將企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險控制在最小程度。經(jīng)過總結(jié)企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)容，涉及到如下幾個方面：

（一）投資風(fēng)險

企業(yè)在運營過程中需要開展投資活動，而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的因素在于未對市場做好調(diào)研工作，導(dǎo)致營銷方面不能有效售出產(chǎn)品，投入的資金無法收回而影響企業(yè)資金有效運轉(zhuǎn);企業(yè)在開展投資活動時未應(yīng)用先進的工藝技術(shù)，無法滿足市場需求而降低銷售量;企業(yè)在開展投資活動時，國家、市場、技術(shù)發(fā)生了重大的改變，而企業(yè)始料未及未做有效應(yīng)變而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險;企業(yè)開展投資活動時未做好管理控制工作，未明確規(guī)劃目標(biāo)并盲目擴大項目，導(dǎo)致項目規(guī)模不穩(wěn)定而失去控制能力，進一步影響了企業(yè)的經(jīng)濟收益水平。

（二）籌資風(fēng)險

企業(yè)在運營過程中會存在籌資的過程，籌資方面存在風(fēng)險主要表現(xiàn)在債務(wù)規(guī)模過大，加大了財務(wù)的支出;企業(yè)在籌資時具有較大的利率，投入的成本費用也較高;債務(wù)期限結(jié)構(gòu)存在不合理的現(xiàn)象，引發(fā)企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機等。

（三）現(xiàn)金流量風(fēng)險

企業(yè)收益的優(yōu)劣無法對現(xiàn)金流入情況進行體現(xiàn)，因為企業(yè)運用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，如果企業(yè)具有過重的負債且債務(wù)規(guī)模過大，債務(wù)期限也未達到合理化要求，為企業(yè)帶來較大的償還壓力，企業(yè)償還能力大幅度下降后會造成現(xiàn)金支出量過大，進而引發(fā)企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機。在發(fā)生財務(wù)危機后，對企業(yè)的聲譽與形象會產(chǎn)生嚴(yán)重影響，較多合作商不愿與企業(yè)合作而加大了企業(yè)的運營壓力，進而推動企業(yè)朝向破產(chǎn)的方向發(fā)展。

（四）連帶財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在運營過程經(jīng)常會與其他公司存在商業(yè)往來，會存在一個企業(yè)用自己公司為另一個公司擔(dān)保。在金融機構(gòu)實施擔(dān)保行為屬于正常的商業(yè)交往，但是需要借款公司能夠及時還本付息，如果到達還款日期限而未能還款，金融機構(gòu)會要求擔(dān)保公司代替借款公司償還債務(wù)，這一過程表現(xiàn)出企業(yè)存在著連帶財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)外匯也存在著較大的風(fēng)險性，因為外匯市場的匯率并非是一成不變的，而是始終處于波動的過程中，企業(yè)在投資于外匯市場時會因匯率波動而導(dǎo)致財務(wù)成本處于不確定性狀態(tài)中，進而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，并且這種風(fēng)險涉及到經(jīng)濟風(fēng)險與交易風(fēng)險等多個方面。

二、財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)產(chǎn)生的影響

所有企業(yè)在運營過程中都會存在負債問題，而負債經(jīng)營的過程存在著優(yōu)勢，也存在著劣勢。如果企業(yè)處于經(jīng)濟運轉(zhuǎn)良好的狀態(tài)中，資金盈利率要高于利息利率，加大了企業(yè)盈利率并促進企業(yè)更好的發(fā)展。反之，若企業(yè)處于經(jīng)濟運轉(zhuǎn)較差的狀態(tài)中，資金盈利率會低于利息利率，導(dǎo)致企業(yè)會不斷降低資金盈利，嚴(yán)重時會造成企業(yè)無法償還債務(wù)，進一步推動了企業(yè)朝向破產(chǎn)方向發(fā)展。國家出臺了政策，將撥款轉(zhuǎn)變成銀行貸款，對企業(yè)來講加大了負債壓力、資產(chǎn)負債率，如果經(jīng)濟處于高速發(fā)展的狀態(tài)中，可以促進企業(yè)能夠正常運轉(zhuǎn)，若是經(jīng)濟發(fā)展較差，企業(yè)運營的較多項目會受到市場因素的制約，導(dǎo)致企業(yè)盈利率產(chǎn)生不斷下降，存在的過重負債會造成企業(yè)破產(chǎn)?？梢姡搨⒉恢皇谴嬖谪撁嬉蛩?，還存在著優(yōu)勢，只是需要企業(yè)管理者科學(xué)、合理運用債務(wù)籌資，進而達到促進企業(yè)更好并更快地向前發(fā)展。

三、加強財務(wù)風(fēng)險防范并進行管理

（一）企業(yè)總體資本結(jié)構(gòu)合理化構(gòu)建

企業(yè)在運營過程中應(yīng)對資本結(jié)構(gòu)進行合理化構(gòu)建，能夠讓企業(yè)在各種條件中有效存活并繼續(xù)發(fā)展。企業(yè)在運營過程中存在較多長期資金籌資途徑及構(gòu)成比例，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的盈利能力創(chuàng)建出各種有利于企業(yè)發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)，還要在創(chuàng)建的各種結(jié)構(gòu)中選擇出最有利的構(gòu)建方法。資本結(jié)構(gòu)的構(gòu)建是否達到合理化，是由結(jié)構(gòu)是否能夠提高每股收益成效決定的，如果資本結(jié)構(gòu)能夠提升每股收益，那么構(gòu)建的此種資本結(jié)構(gòu)正是企業(yè)需要的。反之，如果資本結(jié)構(gòu)不能提升則未達到合理化要求。每股收益會受到資本結(jié)構(gòu)與銷售額度的影響，在分析負債籌資是否對企業(yè)有益時，普遍采用的方式是利用每股收益無差別點分析負債籌資對企業(yè)的影響，如果銷售額高于每股收益的無差別點，那么負債籌資行為是有益的。如果財務(wù)風(fēng)險未發(fā)生變動，采取提升每股收益的措施能夠促進收益增長速度高于風(fēng)險增長速度，可以滿足企業(yè)最大化經(jīng)濟收益的需求，還可以達到最大限度地降低投入成本的目的，而這一種資本結(jié)構(gòu)模式正是企業(yè)所需求的。

（二）良好解決風(fēng)險性、資產(chǎn)流動性、盈利性的關(guān)系問題

風(fēng)險性是企業(yè)在運營過程中會因不確定因素而引發(fā)經(jīng)濟損失的問題，資產(chǎn)流動性是實現(xiàn)企業(yè)能夠具備資金周轉(zhuǎn)能力的重要元素，而盈利性是指企業(yè)獲取的利潤總額大小。三者之間的關(guān)系既具有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的特點，又具有矛盾對立的特征。企業(yè)盈利能力決定著資產(chǎn)流動性的大小，還體現(xiàn)出了是否具有承受風(fēng)險的能力。如果企業(yè)具有較強的資產(chǎn)流動性，對盈利性具有較好的促進作用，從此可看出三者之間的關(guān)系屬于統(tǒng)一的過程。若企業(yè)資金流動性最大限度被突破，資金流動性會降低企業(yè)的盈利能力，導(dǎo)致利潤總額出現(xiàn)下滑。如果企業(yè)在管理時對降低風(fēng)險的要求過高，會進一步降低盈利能力。因此，企業(yè)在財務(wù)管理中要注重三者之間的關(guān)系處理工作，在合理化處理三者的關(guān)系后可實現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。

（三）提升財務(wù)風(fēng)險管理水平

企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)掌握當(dāng)代財務(wù)管理知識，并將管理知識合理化應(yīng)用于實際管理工作中，能夠讓財務(wù)管理與當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理制度達到相適應(yīng)的效果。第一，財務(wù)管理機構(gòu)有效整理。企業(yè)發(fā)展與財務(wù)管理工作密不可分，經(jīng)濟活動的優(yōu)劣與企業(yè)創(chuàng)建的財務(wù)管理機構(gòu)所具有的能力密切相關(guān)。企業(yè)不斷壯大與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在著直接的關(guān)聯(lián)性，并且企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需要達到穩(wěn)定性的要求。企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展要根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)資源、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進行綜合考慮。第二，全面管理預(yù)算工作。合理化預(yù)算機制能夠體現(xiàn)出企業(yè)的完善性與合理性，預(yù)算管理工作涉及的內(nèi)容包含著企業(yè)多個領(lǐng)域，因此應(yīng)全面管理預(yù)算工作?，F(xiàn)代企業(yè)的成長與發(fā)展是由預(yù)算工作決定的，因為企業(yè)的發(fā)展指標(biāo)及規(guī)劃都需要圍繞預(yù)算開展，并且也是企業(yè)在考評與控制管理工作中的參照指標(biāo)。第三，創(chuàng)建評價與獎懲制度。企業(yè)在經(jīng)濟核算時需要利用評價與獎懲制度實現(xiàn)財務(wù)有效管理，還要安排特定的工作人員實施監(jiān)督與控制的過程，保證機構(gòu)部門與其他部門之間未存在利益關(guān)系。第四，財務(wù)管理充分發(fā)揮信息技術(shù)的作用。信息技術(shù)已經(jīng)成為各行業(yè)中不可缺少的技術(shù)之一，并且在科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展下創(chuàng)新出更有優(yōu)勢的技術(shù)。企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)積極引入先進的、創(chuàng)新的信息技術(shù)，能夠不斷提升財務(wù)管理的水平，并且對財務(wù)風(fēng)險能夠及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施進行規(guī)避。

（四）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制措施

企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要做好風(fēng)險防范與控制工作，盡可能地將風(fēng)險控制在最低化。企業(yè)應(yīng)先對風(fēng)險的發(fā)生點進行準(zhǔn)確并及時地掌握。要實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，應(yīng)創(chuàng)建出財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)并根據(jù)自身條件制定出財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)要創(chuàng)建出財務(wù)風(fēng)險管理制度，利用制度對財務(wù)風(fēng)險進行有效控制，還要不斷提升自身抵擋風(fēng)險的能力，可運用多種經(jīng)營方式達到降低風(fēng)險的目的，比如企業(yè)與其他企業(yè)經(jīng)常交流并了解對方的經(jīng)營優(yōu)勢，再引入自身經(jīng)營中可提升風(fēng)險防控效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作是有效預(yù)防風(fēng)險因素產(chǎn)生的重要措施，而實際中的管理工作卻存在著較多問題降低了風(fēng)險管理的效果。企業(yè)應(yīng)積極引入先進的管理理念與方法，在有效提升管理水平的同時，達到防控財務(wù)風(fēng)險并促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻：

[1]李雪.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及其完善對策[J].中國商論，2017，（5）.100-101.

[2]胡堄.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理[J].商場現(xiàn)代化，2016，（10）.155-156.

[3]楊瑾淑.基于危機預(yù)警機制的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究[J].改革與戰(zhàn)略，2014，（11）.32-34.