摘要：現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭能力對于企業(yè)的核心競爭能力有著非常重要的影響。本文分析了財(cái)務(wù)核心競爭能力的重要意義，指明了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的構(gòu)成，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力提升的途徑，指出，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力，要完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，合理配置人員，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，重視預(yù)算管理，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù);核心;競爭能力

一、引言

伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展環(huán)境也在不斷發(fā)生巨大變化。近四十年來，我國企業(yè)數(shù)量始終處于高速增長的狀態(tài)，企業(yè)對于國民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用愈加明顯。在這樣的前提下，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不是簡單的數(shù)量上的增加和規(guī)模的擴(kuò)大，跨領(lǐng)域合作等形式也變得十分常見。企業(yè)的兼并、重組以及大型企業(yè)集團(tuán)的崛起給市場帶來了更大的活力，更加豐富了產(chǎn)品種類，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品質(zhì)量，帶給消費(fèi)者更加多樣化的選擇。

然而，我們必須也要看見，市場經(jīng)濟(jì)的巨大發(fā)展在給國民經(jīng)濟(jì)起到巨大促進(jìn)作用的同時(shí)，也帶來了劇烈的市場競爭。一定程度的市場競爭可以促進(jìn)社會資源的有效分配，提高全社會的生產(chǎn)率。但超過必要程度的過于激烈的競爭，以及缺少法律法規(guī)引導(dǎo)的不正當(dāng)競爭及惡性競爭則會造成劣幣驅(qū)逐良幣，給社會和經(jīng)濟(jì)帶來負(fù)面影響。因此，企業(yè)怎樣才能在日新月異的市場形勢下站穩(wěn)腳跟，取得有利地位，不斷獲得新的更大的成功，成為了企業(yè)家和學(xué)術(shù)界共同關(guān)心的話題。一個(gè)企業(yè)的核心競爭能力是其他企業(yè)所不具備的而且是無法簡單模仿和復(fù)制的使得企業(yè)能夠在市場競爭中取得優(yōu)勢地位的最重要能力。企業(yè)的生存與發(fā)展，最重要的就是保持和提高自身的核心競爭能力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的重要意義

企業(yè)核心競爭能力可以促使企業(yè)保持穩(wěn)定，保證企業(yè)的強(qiáng)大競爭能力。企業(yè)的核心競爭能力必然是與其他企業(yè)相互區(qū)別的。強(qiáng)有力的銷售渠道、絕對領(lǐng)先的技術(shù)水平等，都可能是企業(yè)核心競爭能力的一部分。而這些是否能夠在企業(yè)當(dāng)中穩(wěn)定存在并不斷發(fā)展，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著重要聯(lián)系?，F(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，決定了財(cái)務(wù)部門的重要性越來越強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門不僅僅是能夠?qū)ζ髽I(yè)的收益進(jìn)行記錄和考評、對應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)做出預(yù)測，還能夠?qū)ξ磥硎袌鲎龀龇治?、預(yù)測乃至輔助決策。財(cái)務(wù)管理水平較高的企業(yè)，不僅僅是能夠根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金流情況來為企業(yè)發(fā)展提供資金，更重要的是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭能力不斷提高。由此，我們可以看出，財(cái)務(wù)核心競爭能力是企業(yè)核心競爭能力的一部分，財(cái)務(wù)核心競爭能力的提高將有助于企業(yè)核心競爭能力的提高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的構(gòu)成

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力包括財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)活動能力和財(cái)務(wù)管理能力三者。財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力，即企業(yè)的核算、報(bào)表等會計(jì)相關(guān)工作。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力，可以準(zhǔn)確、真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)的運(yùn)行和決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)活動能力，即企業(yè)在外部活動時(shí)財(cái)務(wù)部門的作用和能力。例如訂立合同、繳納稅款、固定資產(chǎn)投資分析等。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)活動能力，可以促進(jìn)企業(yè)縮短運(yùn)營周期，保持良好的現(xiàn)金流狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理能力，即對企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況的分析能力。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理能力，可以促進(jìn)管理層決策更加合理，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部的共享，提升企業(yè)整體效率。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力提升的途徑

1.完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程

良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力提升的前提。我國針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制定了較為完備和科學(xué)的制度與準(zhǔn)則。因此，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度首先應(yīng)當(dāng)與國家相關(guān)規(guī)定相契合，在國家相關(guān)法律法規(guī)的框架下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。

規(guī)范的財(cái)務(wù)工作流程是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力提升的基礎(chǔ)。如果缺乏規(guī)范的工作流程作為支撐，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必然無法實(shí)現(xiàn)高效、正規(guī)，更無法支撐起企業(yè)的發(fā)展。

2.合理配置人員，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

人員是企業(yè)的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭、行業(yè)之間的競爭、產(chǎn)業(yè)之間的競爭、乃至于國家之間和民族之間的競爭，都可以歸結(jié)為人才之間的競爭。能否擁有最頂尖的技術(shù)人才、最頂尖的管理人才等，已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中取勝的關(guān)鍵。

鑒于人才在企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力培育當(dāng)中的重要作用，要重視財(cái)務(wù)人才的發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)和培養(yǎng)，從提高財(cái)務(wù)核心競爭能力的角度去做好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的架設(shè)和管理，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平整體提升，形成財(cái)務(wù)管理上的化學(xué)反應(yīng)，起到一加一大于二的作用。利用有效的組織形式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核心競爭能力的有效提升。

3.重視預(yù)算管理

預(yù)算管理不僅是關(guān)系到企業(yè)下一年度的生產(chǎn)經(jīng)營，也關(guān)系到當(dāng)前的業(yè)務(wù)能否順利進(jìn)行。完善的預(yù)算管理制度，可以帶來財(cái)務(wù)核心競爭能力的有效提升。在建設(shè)預(yù)算管理制度時(shí)，要做好各部門信息的收集和整理，確保預(yù)算依據(jù)真實(shí)可靠，才能夠保障預(yù)算結(jié)果真實(shí)可信。

預(yù)算制定完畢，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)管理層進(jìn)行審批，并做好備案記錄。由于預(yù)算的重要性，可以實(shí)行二次審核制度，并要求審核單位、審核人簽名蓋章。在年度結(jié)束，預(yù)算執(zhí)行完畢后，要對預(yù)算做出評價(jià)，促進(jìn)預(yù)算管理工作不斷完善，促進(jìn)下一年度預(yù)算工作更加卓有成效。

4.做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力，必須要把握成本與效益的原則，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要對于財(cái)務(wù)管理有關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，投入一定的資金與精力，做好風(fēng)險(xiǎn)管理。在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)信息共享平臺，通過平臺實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享，消除信息孤島，依據(jù)各種信息，不斷對業(yè)務(wù)做出調(diào)節(jié)，對預(yù)算方案做出調(diào)整，明確企業(yè)發(fā)展面對的主要矛盾、防范主要風(fēng)險(xiǎn)、化解主要問題。

五、結(jié)論

通過本文的分析，我們可以看出，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭能力是企業(yè)核心競爭能力的一部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭能力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)提高核心競爭能力的必經(jīng)之路，對于企業(yè)提高核心業(yè)競爭力極為重要。希望通過本文研究和分析所提出的相關(guān)對策與建議，能夠啟發(fā)后來人，為提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力和企業(yè)核心競爭能力做出貢獻(xiàn)。

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