王鑫 尤澤濤 劉進(jìn)宇

摘要：我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)面臨著更多機(jī)遇，但同時(shí)也暴露出許多問題。時(shí)代變革極快，企業(yè)只有加快信息化發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。

關(guān)鍵詞：信息化;企業(yè)管理;創(chuàng)新

引言

無論是在國內(nèi)市場(chǎng)還是國際市場(chǎng)，尤其是成熟的發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)中，高科技都是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)簽，信息化也是他們發(fā)展不可或缺的重要一環(huán)。企業(yè)基本都通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革和模式創(chuàng)新不斷推出新型產(chǎn)品，其在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中占據(jù)越來越大的比重。面對(duì)這種形式，中小企業(yè)要想不在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中被淘汰，必須進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，其關(guān)鍵就是將信息化放在重要位置。否則，低技術(shù)含量的產(chǎn)品難以在信息化時(shí)代的市場(chǎng)中存活下去。

一、信息化時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

（一）提高員工素質(zhì)

信息化管理模式的開發(fā)對(duì)企業(yè)員工提出了相應(yīng)的要求[1]，使其在信息技術(shù)的有關(guān)培訓(xùn)之下，改進(jìn)其工作方式，并提升工作效率。其次，對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說，信息化技術(shù)的推廣促進(jìn)無紙化辦公的實(shí)現(xiàn)，從而提升資金使用效率。

（二）提升企業(yè)的管理水平

企業(yè)信息化管理模式的創(chuàng)新能夠優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息的全面性及準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策制定提供輔助作用，有利于決策效率的提升。其次，管理模式還能促進(jìn)企業(yè)之間的交流，為企業(yè)創(chuàng)造更多投融資機(jī)會(huì)。信息化時(shí)代管理模式的創(chuàng)新能通過媒體推廣及廣告投放，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄?，?duì)企業(yè)形象的樹立和名譽(yù)的提高都具有積極的作用。

二、信息化時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的主要問題

（一）人員素質(zhì)較低

信息化時(shí)代為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也給企業(yè)提出了更高的要求，尤其是對(duì)企業(yè)員工的要求。在信息化管理創(chuàng)新模式的推廣中，企業(yè)普遍存在人員專業(yè)素質(zhì)水平不高，相互協(xié)同效應(yīng)不明顯的問題。

（二）管理機(jī)制缺乏

管理制度的制定是企業(yè)信息化水平提高的關(guān)鍵，它能對(duì)企業(yè)信息化發(fā)展提供指引，引導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新的方向[2]。但在具體的操作實(shí)踐中，由于管理層認(rèn)知不足和理念缺失，對(duì)管理制度的完善和健全不夠重視，因此導(dǎo)致了相應(yīng)機(jī)制的缺乏。即便存在管理機(jī)制，也是形同虛設(shè)，并不能發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值。

（三）信息化管理理念缺失

人們的思維指導(dǎo)著行動(dòng)，在企業(yè)管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用中，管理者的理念起著十分重要的作用。然而，多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)知不足，仍保留著傳統(tǒng)的思維，與時(shí)代發(fā)展脫鉤，這將嚴(yán)重限制企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。管理者對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和軟硬件的開發(fā)及維護(hù)均不重視，但信息化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，且涉及的工作流程較多，設(shè)施建設(shè)作為其發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。

三、信息化時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑

（一）注重人才培養(yǎng)

技術(shù)更新?lián)Q代速度快，但技術(shù)人員并沒有時(shí)刻跟進(jìn)時(shí)代變化而更新知識(shí)技能，導(dǎo)致員工知識(shí)面狹窄[3]，技術(shù)水平的限制也影響了企業(yè)管理創(chuàng)新的效率。首先，對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的員工，應(yīng)制定詳細(xì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)其專業(yè)技能進(jìn)行考核和評(píng)定，通過組織相關(guān)培訓(xùn)更新其技術(shù)知識(shí)水平。其次，人才激勵(lì)機(jī)制的建立。采取獎(jiǎng)懲評(píng)優(yōu)機(jī)制，提高員工的積極性，同時(shí)對(duì)開發(fā)能力較強(qiáng)的員工應(yīng)委以重任，減輕工作負(fù)擔(dān)，鼓勵(lì)其在技術(shù)研發(fā)上的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）健全企業(yè)管理機(jī)制

企業(yè)信息化管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用，離不開制度的引導(dǎo)和支持。企業(yè)應(yīng)從自身現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，基于企業(yè)的發(fā)展階段和模式，制定創(chuàng)新的信息化管理機(jī)制。完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度以及監(jiān)督控制機(jī)制，使得企業(yè)在日常經(jīng)營過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。其次，信息化管理機(jī)制的制定還應(yīng)與市場(chǎng)發(fā)展相結(jié)合，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，促進(jìn)管理機(jī)制的動(dòng)態(tài)化，使其符合時(shí)代發(fā)展的潮流，保證制度的時(shí)效性和可行性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)思維創(chuàng)新

部分企業(yè)的管理者仍然停留在過去的思維模式上，對(duì)信息化建設(shè)和企業(yè)管理創(chuàng)新不加重視[4]，這將嚴(yán)重阻礙企業(yè)在信息化時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程。要提高信息化管理創(chuàng)新的質(zhì)量，可以從思維創(chuàng)新方面考慮。企業(yè)的日常運(yùn)營依賴于企業(yè)的有效管理，只有在信息化創(chuàng)新思維的引導(dǎo)下，才能促進(jìn)企業(yè)管理流程的順利實(shí)施。這需要企業(yè)優(yōu)化人員的管理結(jié)構(gòu)，突破傳統(tǒng)思維的限制，將信息化運(yùn)用在企業(yè)的方方面面，與員工的日常工作相結(jié)合。這可以讓員工在工作中不斷提高運(yùn)用信息化技術(shù)的能力，加強(qiáng)對(duì)信息化管理的認(rèn)知，將企業(yè)各部門通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)連接起來，加強(qiáng)信息傳達(dá)和工作交流的信息化，促進(jìn)全員和整個(gè)企業(yè)的信息化思維創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)金融全球化步伐加快，世界對(duì)科學(xué)技術(shù)發(fā)展的重視程度不斷提高，技術(shù)的進(jìn)步帶來了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也帶來了時(shí)代的變革?？焖僭鲩L(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)，超高速的網(wǎng)絡(luò)寬帶，快速更新的高新技術(shù)，給人們的生產(chǎn)生活方式都帶來了巨大的影響，人們的消費(fèi)觀和價(jià)值觀逐漸多樣化，高科技和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]高曉霞.淺析信息化時(shí)代的企業(yè)知識(shí)管理創(chuàng)新[J].科技資訊，2019，17（29）：75-76.

[2]陳俊杰.信息化時(shí)代企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（12）：108.

[3]劉鵬.信息化時(shí)代下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新[J].中國市場(chǎng)，2019（15）：174+179.

[4]周璟.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)新策略[J].商訊，2019（08）：65-66.

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