吳冰　魏翔

摘 要：設(shè)備安裝質(zhì)量不過(guò)關(guān)將導(dǎo)致后期的設(shè)備維修工作頻繁，耗費(fèi)企業(yè)過(guò)多的時(shí)間資金，因此研究電廠電氣二次設(shè)備安裝質(zhì)量控制策略十分必要。通過(guò)分析當(dāng)前企業(yè)組織架構(gòu)和管理策略的弊端，提出精細(xì)化管理策略，從人才管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理兩方面找出在質(zhì)量控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出二次設(shè)備精細(xì)化管理的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：二次設(shè)備;質(zhì)量控制;企業(yè)管理;電廠電氣

中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-5168（2021）25-0048-03

Quality Control Strategy of Electrical Secondary Equipment Installation in Power Plant

WU Bing WEI Xiang

（1.Tongling Taifu Special Materials Co.， Ltd.， Tongling Anhui 244100;2.Anhui Huadian Engineering Consulting Design Co.， Ltd.， Hefei Anhui 230000）

Abstract： Poor equipment installation quality will lead to frequent equipment maintenance in the later stage， which will consume too much time and energy of the enterprise. Therefore， it is quiet important to study the quality control strategy of electrical secondary equipment installation in power plant. By analyzing the disadvantages of the current enterprise organizational structure and management strategy， put forward the fine management strategy. This paper finds out the problems in the process of quality control from the two aspects of talent management and technical and economic management， and puts forward the specific countermeasures for the fine management of secondary equipment.

Keywords： secondary equipment;quality control;business management;power plant electrical

電力是人們生產(chǎn)生活的重要能源，一直以來(lái)都備受矚目。無(wú)論是日常生活還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，都離不開(kāi)電力能源，突然停電會(huì)對(duì)城市的正常生活秩序產(chǎn)生重大影響[1]。因此，電力企業(yè)的正常運(yùn)行至關(guān)重要。影響電廠運(yùn)行的因素較多，其中電力設(shè)備是重要的影響因素之一，設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證電廠正常運(yùn)作的最基本條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，很多私營(yíng)企業(yè)逐漸進(jìn)入電力行業(yè)。在資本運(yùn)作之下，很多企業(yè)更加注重成本和利潤(rùn)，在管理模式上推陳出新力求效益最大化，在供電設(shè)備方面力求物美價(jià)廉。效益最大化的前提條件是設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，而設(shè)備接地情況、設(shè)備選型以及相關(guān)工作人員的專業(yè)度都是影響電力設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的因素。這就要求電廠的每一位員工都能恪盡職守，在每一個(gè)項(xiàng)目中保證電氣站點(diǎn)內(nèi)的設(shè)備安全，在工程細(xì)微之處做好防護(hù)措施。除了設(shè)備的日常維修，還需要從根源上挖掘問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并找出解決問(wèn)題的具體方法。在裝備安裝之初還需嚴(yán)把質(zhì)量，以便為之后的工作節(jié)省大量的人力和物力資源。因此，如何做好安裝質(zhì)量管控，是企業(yè)管理者需要思考的問(wèn)題。

1 電廠電氣二次設(shè)備安裝及質(zhì)量控制的必要性

電廠的電氣設(shè)備分為兩種：一種是一次設(shè)備，主要負(fù)責(zé)電廠的正常運(yùn)作;另一種是二次設(shè)備，主要負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)作的實(shí)時(shí)監(jiān)控、故障排除及電壓調(diào)節(jié)等。二次設(shè)備可以通過(guò)一次設(shè)備與電能連接，繼電保護(hù)與自動(dòng)裝置、控制與信號(hào)裝置、電表儀表、絕緣監(jiān)測(cè)裝置、蓄電池及直流電源等[2]都屬于二次設(shè)備。

隨著微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，電力系統(tǒng)二次設(shè)備的技術(shù)水平得到了迅速提高。特別是隨著智能電網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展，計(jì)算機(jī)操作對(duì)零件的精密程度要求更高，更加突顯了二次設(shè)備的重要性，使其成為影響電力可靠供應(yīng)的主要因素。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)電力行業(yè)的維護(hù)模式一直是售后服務(wù)和定期維修相結(jié)合，即正式投入使用后有問(wèn)題再維護(hù)的方式。然而，隨著客戶對(duì)供電可靠性的要求不斷提高，該模式已不能很好地適應(yīng)供電企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展。

如今我國(guó)政府越來(lái)越重視國(guó)際能源合作，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)一直在積極規(guī)劃并開(kāi)展與周邊國(guó)家進(jìn)行能源互通或者跨國(guó)供電的相關(guān)事項(xiàng)，同時(shí)供電企業(yè)也逐漸加入國(guó)外供電建設(shè)藍(lán)圖，而周邊發(fā)展中國(guó)家已逐漸進(jìn)入電力大發(fā)展時(shí)期，因此國(guó)外二次設(shè)備市場(chǎng)容量巨大[3]。雖然這些國(guó)家目前大部分正在使用國(guó)際知名廠家的產(chǎn)品，但是國(guó)內(nèi)廠家的產(chǎn)品在技術(shù)水平上已經(jīng)達(dá)到甚至部分超過(guò)了國(guó)際知名廠家的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，且在價(jià)格上有明顯優(yōu)勢(shì)，因此國(guó)內(nèi)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上特別是在發(fā)展中國(guó)家周邊市場(chǎng)仍具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)進(jìn)步要與管理水平互相促進(jìn)，才能更好地應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)。以某供電企業(yè)的組織架構(gòu)為例展開(kāi)分析，其組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

從圖1可以看出，該企業(yè)組織架構(gòu)可以分為決策層、管理層和執(zhí)行層，有利于各部門(mén)之間有效協(xié)調(diào)與配合。在決策層，電網(wǎng)生產(chǎn)副總始終是二級(jí)設(shè)備管理的最高決策人，全權(quán)負(fù)責(zé)二級(jí)設(shè)備的管理工作，對(duì)二級(jí)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃、總體方案和項(xiàng)目實(shí)施具有最終決策權(quán)。管理層中的運(yùn)維維修部負(fù)責(zé)市縣企業(yè)二次設(shè)備維修改造項(xiàng)目的管理。管理層中的調(diào)度部門(mén)負(fù)責(zé)二次設(shè)備的專業(yè)管理，包括二次設(shè)備維修的審核和管理、停止供電計(jì)劃以及應(yīng)對(duì)措施。職能型組織也存在一定的弊端，如部門(mén)和部門(mén)之間是縱向連接，同級(jí)部門(mén)之間毫無(wú)關(guān)聯(lián)，信息不共享。工作交流由上級(jí)部門(mén)轉(zhuǎn)達(dá)，加大了上級(jí)部門(mén)的工作壓力，同時(shí)下級(jí)各部門(mén)之間又因?yàn)闇贤▍f(xié)調(diào)不到位而無(wú)法更好地合作完成整體工作[4]。由于專業(yè)化分工明確，組織剛性大，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)外部變化的適應(yīng)性差。當(dāng)管理職能部門(mén)的命令發(fā)生沖突時(shí)，往往直接影響執(zhí)行層的業(yè)務(wù)部門(mén)工作，造成生產(chǎn)混亂。以上這些情況都會(huì)在一定程度上影響管理效率。

隨著相關(guān)政策的逐步落實(shí)，許多電力企業(yè)的管理模式已經(jīng)從原來(lái)的問(wèn)題出在哪里解決哪里轉(zhuǎn)變?yōu)樘崆邦A(yù)測(cè)故障。目前，輸變電設(shè)備狀態(tài)維修模式已全面創(chuàng)新，減少了設(shè)備停機(jī)時(shí)間和維修工作量，提高了供電可靠性和設(shè)備運(yùn)行效率[5]。但是，在二次設(shè)備的維修管理上還是采用傳統(tǒng)維修管理模式，在安裝后定期檢修，沒(méi)有結(jié)合設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行維修管理。

二次設(shè)備管理簡(jiǎn)單遵循既定的定期維護(hù)模式，不能適應(yīng)實(shí)際設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理情況，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，定期檢修不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患，設(shè)備運(yùn)行的可靠性較低;另一方面，過(guò)度維護(hù)造成的設(shè)備故障不能保證設(shè)備管理的有效性，改變了初期的設(shè)備情況，還會(huì)增加運(yùn)行過(guò)程中的不穩(wěn)定性。不穩(wěn)定因素越多，越不利于管理，導(dǎo)致二次設(shè)備管理的整體水平不斷降低。

近年來(lái)，電網(wǎng)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，一些企業(yè)投入使用智能電網(wǎng)，促使二次設(shè)備的技術(shù)性能發(fā)生了重大變化。新設(shè)備投運(yùn)對(duì)運(yùn)行人員素質(zhì)提出了更高的要求，但目前行業(yè)退休人員多，而新員工難以獨(dú)立承擔(dān)老員工的原有生產(chǎn)線工作，且定期維修需要員工花費(fèi)時(shí)間和精力逐一進(jìn)行檢驗(yàn)，耗費(fèi)人力，越來(lái)越不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求[6]?？梢?jiàn)，企業(yè)的管理架構(gòu)能夠直接影響二次設(shè)備的質(zhì)量控制，而質(zhì)量控制是企業(yè)的核心工作之一，二者需相輔相成，互相促進(jìn)。

2 電廠電氣二次設(shè)備安裝質(zhì)量控制策略

2.1 人才管理方面

企業(yè)管理需要從粗放式管理模式逐步走向科學(xué)化、集約化，即精細(xì)化管理。具體到設(shè)備安裝管控方面，主要有前期審核和基礎(chǔ)部件檢查兩個(gè)部分。二次設(shè)備的安裝必須做好前期的相關(guān)審核工作，具體包括安裝計(jì)劃、流程、相關(guān)規(guī)章制度、工作順序的安排及操作方式等方面。這些要求檢驗(yàn)部門(mén)的員工具有專業(yè)的審核技能，可以對(duì)審核內(nèi)容提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。各部門(mén)通力合作及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的問(wèn)題，可為之后的安裝工作減少很多不必要的麻煩。對(duì)基礎(chǔ)部件進(jìn)行檢查是安裝過(guò)程的重要步驟，要求員工在扎實(shí)掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)的同時(shí)具有高度的責(zé)任意識(shí)?？梢?jiàn)，工作人員的選擇與管理非常重要。

通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)技術(shù)裝備資源和維修建設(shè)力量，加快變電站無(wú)人值守升級(jí)改造，可以進(jìn)一步推進(jìn)運(yùn)維一體化和維修專業(yè)化。通過(guò)深化電網(wǎng)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化管理，加強(qiáng)對(duì)電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)的全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督和管理，可以提高運(yùn)檢效率和效益。因此，二次設(shè)備的精細(xì)化管理完全符合上級(jí)企業(yè)的管理要求和設(shè)備質(zhì)量管控的發(fā)展需要。

2.2 技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面

二次設(shè)備檢修巡檢由檢修部門(mén)班組負(fù)責(zé)，巡視周期及內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)要求。在檢修巡檢后將設(shè)備運(yùn)行情況以資料的形式整理歸檔，并輸入工作表格中，如表1所示。

設(shè)備故障不僅會(huì)給供電企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失，而且可能導(dǎo)致人身傷害和死亡事故。電力生產(chǎn)秩序的破壞，將影響電源故障范圍內(nèi)所有行業(yè)的生產(chǎn)和居民的正常生活，甚至引發(fā)嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題。

二次設(shè)備精細(xì)化管理的主要思想是“精細(xì)”，充分利用企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的資源，每一個(gè)員工都盡力承擔(dān)自己的責(zé)任，需充分發(fā)揮原設(shè)備零件的最大功能，并且利用精細(xì)化管理給設(shè)備一個(gè)相對(duì)安全的運(yùn)行環(huán)境。通過(guò)加強(qiáng)維修質(zhì)量控制和改善設(shè)備衛(wèi)生，可以提高設(shè)備運(yùn)行可靠性，保證電網(wǎng)安全運(yùn)行，降低故障程度，提高故障修復(fù)速度，減少用戶停電時(shí)間，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在保證電力供應(yīng)的同時(shí)，降低供電企業(yè)在電力生產(chǎn)過(guò)程中的成本投入。

通過(guò)改變管理思維方式，改進(jìn)管理方法、流程和標(biāo)準(zhǔn)，其成本主要集中在生產(chǎn)信息系統(tǒng)的集成與優(yōu)化上，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)對(duì)二次設(shè)備精細(xì)化管理全過(guò)程的技術(shù)支持[7]。同時(shí)，精細(xì)化管理可以深入電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目，如團(tuán)隊(duì)人員管理、電費(fèi)線損管理等方面。因此，精細(xì)化管理可以滿足供電企業(yè)的實(shí)際需求，在二次設(shè)備管理中采用精細(xì)化管理是完全可行的。通過(guò)細(xì)化部門(mén)管理職責(zé)、完善業(yè)務(wù)流程和制定規(guī)范的操作規(guī)程，可以解決二次設(shè)備管理中存在的問(wèn)題。針對(duì)二次設(shè)備運(yùn)行管理中存在的問(wèn)題，可以通過(guò)精細(xì)化管理提高設(shè)備的健康水平[8]。對(duì)于二次設(shè)備維護(hù)修理過(guò)程中存在的問(wèn)題，由傳統(tǒng)的績(jī)效方式轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備情況維修，可以保證設(shè)備維修質(zhì)量。針對(duì)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，可以細(xì)化和完善考核管理體系，提高員工績(jī)效。

3 結(jié)語(yǔ)

電氣電力企業(yè)中的二次設(shè)備是很重要的組成部分，其安裝過(guò)程必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。技術(shù)人員需要掌握好安裝要點(diǎn)，管理人員需要進(jìn)行合理的人員調(diào)配，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待安裝工作，提升二次設(shè)備的安裝質(zhì)量，維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)作。由于二次設(shè)備粗放管理對(duì)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)影響較大，但是國(guó)內(nèi)關(guān)于二次設(shè)備精細(xì)化管理的資料較少，因此二次設(shè)備精細(xì)化管理的研究相對(duì)復(fù)雜。目前電力行業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備的快速發(fā)展，二次設(shè)備的性能水平迅速提高，相關(guān)設(shè)備的管理和運(yùn)行指標(biāo)也在發(fā)生變化，需要進(jìn)一步分析電廠電氣二次設(shè)備安裝質(zhì)量控制策略。

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