程釗

摘要： 企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新實(shí)踐中，要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以財(cái)會(huì)管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展能力。企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)會(huì)管理支持，在所有運(yùn)營環(huán)節(jié)中，需要凸顯財(cái)會(huì)管理的重要性。財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新是對(duì)財(cái)會(huì)工作的完善和優(yōu)化，基于創(chuàng)新思路和手段，推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 新經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè)財(cái)會(huì);管理創(chuàng)新;戰(zhàn)略目標(biāo)

財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新中，需要通過優(yōu)化管理觀念、明確管理目標(biāo)、拓展管理對(duì)象、加強(qiáng)管理融合、完善管理機(jī)制、提高人員素質(zhì)以及搭建信息系統(tǒng)等方式，在企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，能夠得到最大的支持和保障，讓企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

1 優(yōu)化管理觀念

新經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施要求更高，因此需要企業(yè)能夠積極進(jìn)行財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理工作更加符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。在財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新中，需要優(yōu)化管理觀念。財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，需要有先進(jìn)的思想和觀念作為基礎(chǔ)，思想觀念是指導(dǎo)具體管理行動(dòng)的核心。在企業(yè)財(cái)會(huì)工作中，需要所有相關(guān)人員能夠深入領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值與核心，能夠主動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)，積極掌握最新的管理方法，并在財(cái)會(huì)管理中進(jìn)行落實(shí)? [1]。財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一種完善和推進(jìn)，通過創(chuàng)新來增強(qiáng)財(cái)會(huì)管理能力，讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作始終保持先進(jìn)性和有效性，積極調(diào)動(dòng)企業(yè)各種財(cái)務(wù)資源，挖掘財(cái)務(wù)資源價(jià)值，構(gòu)建清晰有序的財(cái)務(wù)管理工作體系。

2 明確管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新，需要有明確的目標(biāo)。財(cái)會(huì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的重要活動(dòng)之一，財(cái)會(huì)管理作為企業(yè)的重要工作，管理目標(biāo)必須與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，這樣才能夠保證財(cái)務(wù)工作符合企業(yè)發(fā)展要求。在明確財(cái)會(huì)管理目標(biāo)時(shí)，要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，并提煉出與財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，基于這些內(nèi)容來構(gòu)建目標(biāo)機(jī)制。企業(yè)財(cái)會(huì)工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供各種資源方面的支持，如資金、固定資產(chǎn)等，這些支持如果出現(xiàn)問題，將會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的發(fā)展阻礙? [2]。財(cái)會(huì)管理目標(biāo)，就是要在每個(gè)環(huán)節(jié)中，都能夠保持與企業(yè)經(jīng)濟(jì)步調(diào)的一致性，通過財(cái)會(huì)管理中的預(yù)算、核算等具體工作，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，做好企業(yè)資源的合理配置，協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)營中各方的關(guān)系，如投資與籌資的關(guān)系，成本與效益的關(guān)系等。

3 拓展管理對(duì)象

企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，擴(kuò)展管理對(duì)象，擴(kuò)大財(cái)會(huì)工作范圍，將更多環(huán)節(jié)納入到企業(yè)財(cái)會(huì)工作體系中。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)壓力更多，尤其是在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，哪個(gè)企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新實(shí)踐做得好，哪個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也就成功了一半。在這樣的實(shí)際需求下，積極擴(kuò)展管理對(duì)象，讓企業(yè)能夠充分運(yùn)用財(cái)會(huì)手段來支撐運(yùn)營，在戰(zhàn)略決策和執(zhí)行中，能夠依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息統(tǒng)籌分析和有效判斷，避免企業(yè)“走彎路”。在擴(kuò)展管理對(duì)象時(shí)，不僅要將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)要素作為管理對(duì)象，如企業(yè)資金收支、利潤、費(fèi)用成本等，還要將資金流監(jiān)控和追蹤、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)賬齡、籌融資分析等進(jìn)行管理? [3]。對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)會(huì)對(duì)象存在于整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)方面和每個(gè)環(huán)節(jié)，無論是進(jìn)行采購、生產(chǎn)、銷售，還是進(jìn)行經(jīng)營擴(kuò)大、轉(zhuǎn)型等，都離不開財(cái)會(huì)要素，即便是相同的財(cái)會(huì)要素，在具體的企業(yè)運(yùn)營中也體現(xiàn)不同的價(jià)值和作用，如企業(yè)資金這個(gè)管理對(duì)象，在生產(chǎn)中需要做好預(yù)算，能夠控制成本費(fèi)用，為利潤獲取創(chuàng)造更大的空間。

4 加強(qiáng)管理融合

企業(yè)財(cái)會(huì)創(chuàng)新中，需要注重管理融合。管理融合是從企業(yè)運(yùn)營整體層面進(jìn)行考慮，將財(cái)會(huì)管理作為一個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)其他環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)工作與其他工作的聯(lián)系。對(duì)于企業(yè)來講，根據(jù)具體工作內(nèi)容和特點(diǎn)，可以將工作劃分為財(cái)務(wù)性工作與業(yè)務(wù)性工作，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，也成為財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新的重要切入點(diǎn)。業(yè)財(cái)融合打破了原有的管理壁壘，企業(yè)財(cái)務(wù)工作能夠基于業(yè)務(wù)工作的需要進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)踐。財(cái)會(huì)是企業(yè)經(jīng)營的重要管理基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)財(cái)會(huì)工作需要服務(wù)于業(yè)務(wù)工作，如為采購提供資金支持，對(duì)生產(chǎn)銷售進(jìn)行合理分析，從而保證企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的合理性? [4]。加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合創(chuàng)新，能夠?yàn)樨?cái)會(huì)管理提供依據(jù)，同時(shí)也能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)和使用。財(cái)會(huì)管理部門可以更好地從業(yè)務(wù)部門獲取數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門也能夠基于財(cái)會(huì)部門的預(yù)算來做好工作安排，這樣的管理融合為企業(yè)良性穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

5 完善管理機(jī)制

企業(yè)財(cái)會(huì)管理中，需要不斷完善管理機(jī)制，確保各項(xiàng)財(cái)會(huì)工作都能夠按照既定的目標(biāo)去執(zhí)行。財(cái)會(huì)管理涉及到的具體內(nèi)容較多，工作中需要從流程機(jī)制角度入手，提高工作整體效能。財(cái)會(huì)管理存在疏漏，會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的有效運(yùn)營，完善的管理機(jī)制能夠更好的輔助企業(yè)管理層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞并予以彌補(bǔ)? [5]。在管理機(jī)制中，將企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行聯(lián)系。在工作中充分考慮到相關(guān)法律規(guī)范的要求，如稅法、經(jīng)濟(jì)法等，基于此來構(gòu)建企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度，讓企業(yè)在財(cái)會(huì)工作執(zhí)行中，避免觸碰法律警戒線，規(guī)避財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新中，需要建立一個(gè)科學(xué)有效的體系，從制度方面進(jìn)行細(xì)化。企業(yè)財(cái)會(huì)制度必須與時(shí)代相符合，很多企業(yè)仍然延續(xù)過去的制度，這些制度很多情況下與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營不符，導(dǎo)致制度不能很好地發(fā)揮作用，企業(yè)在一些具體的財(cái)會(huì)工作中，出現(xiàn)了無章可循的矛盾，各個(gè)部門無法形成工作上的統(tǒng)一規(guī)范。企業(yè)財(cái)會(huì)制度要及時(shí)更新和完善，尤其是國家出臺(tái)新的財(cái)會(huì)法規(guī)后，企業(yè)財(cái)會(huì)部門要注重進(jìn)行解析和梳理，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況進(jìn)行制度方面的補(bǔ)充和完善。對(duì)于一些不適用的制度要及時(shí)去除，對(duì)于原有制度與當(dāng)前經(jīng)營存在偏差的內(nèi)容，要及時(shí)進(jìn)行糾正和改進(jìn)。企業(yè)財(cái)會(huì)制度是財(cái)會(huì)體系的重要基礎(chǔ)，是財(cái)會(huì)管理機(jī)制的著眼點(diǎn)，通過財(cái)會(huì)機(jī)制的實(shí)踐，提高企業(yè)財(cái)會(huì)工作效能，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造積極良好的環(huán)境。

6 提高人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)會(huì)工作離不開財(cái)務(wù)人員，在管理創(chuàng)新中需要注重財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提升。企業(yè)不僅要在具體工作中發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的價(jià)值，還要盡最大可能對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)會(huì)人員承擔(dān)的職責(zé)越來越繁重，企業(yè)需要給財(cái)會(huì)人員提供更多的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)。企業(yè)可以通過培訓(xùn)教育等方式，聘請(qǐng)財(cái)會(huì)管理方面的專業(yè)人士進(jìn)行座談、研討和培訓(xùn)。財(cái)會(huì)專業(yè)人士具有專業(yè)的知識(shí)和技能，在開展培訓(xùn)教育時(shí)，可以從更加專業(yè)的角度和系統(tǒng)的方式出發(fā)，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員講解最新的財(cái)會(huì)工作要領(lǐng)? [6]。如對(duì)國家相關(guān)部門頒布的最新的財(cái)會(huì)、經(jīng)濟(jì)等法律規(guī)范進(jìn)行解析，避免財(cái)務(wù)人員在具體工作中，由于理解不全面、不深入或者不正確，造成工作失誤等問題。在培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員時(shí)，除了理論性的知識(shí)以外，還要從實(shí)際案例的角度出發(fā)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員能夠結(jié)合自己的實(shí)際工作進(jìn)行分析和總結(jié)，這樣對(duì)于實(shí)際財(cái)會(huì)管理起到更好的指導(dǎo)和幫助作用。財(cái)會(huì)人員管理方面，需要結(jié)合必要的考核方式，通過優(yōu)勝劣汰的考核措施，讓財(cái)會(huì)人員能夠主動(dòng)去學(xué)習(xí)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)能力，并在工作中以認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)操守來確保財(cái)會(huì)工作真實(shí)有效。

7 搭建信息系統(tǒng)

財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新，需要重視對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。信息技術(shù)的普及，給企業(yè)財(cái)會(huì)工作帶來新的契機(jī)，基于信息系統(tǒng)的搭建，能夠改變傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)工作模式。信息系統(tǒng)讓財(cái)會(huì)工作從人工轉(zhuǎn)向智能，基于計(jì)算機(jī)和財(cái)會(huì)軟件，可以幫助財(cái)會(huì)部門以更高的效率和準(zhǔn)確性完成大量的工作內(nèi)容。搭建信息系統(tǒng)時(shí)，需要考慮到企業(yè)財(cái)會(huì)管理的實(shí)際情況，從而確保系統(tǒng)功能符合管理需要。財(cái)會(huì)管理工作中，需要從幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行把握。首先是財(cái)會(huì)管理信息數(shù)據(jù)的采集、分析、處理和存儲(chǔ)等，這些基本功能都可以通過財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備較好的兼容性，能夠與企業(yè)其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行銜接，當(dāng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)生業(yè)務(wù)性數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)會(huì)系統(tǒng)可以不依賴于人工方式直接進(jìn)行獲取。如采購部門制定的采購訂單，就可以直接進(jìn)入到財(cái)會(huì)管理信息系統(tǒng)，財(cái)會(huì)管理人員可以基于訂單詳細(xì)情況進(jìn)行財(cái)會(huì)分析，做好資金準(zhǔn)備和調(diào)撥。在銷售部門的工作中，銷售產(chǎn)品的數(shù)量、價(jià)格以及相關(guān)費(fèi)用等信息，也可以基于信息系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)被財(cái)會(huì)部門獲得? [7]。這種信息的獲取不是事后匯報(bào)的，而是在每一筆業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)被傳遞，這對(duì)于財(cái)會(huì)管理實(shí)時(shí)進(jìn)行收入、利潤的核算具有積極作用。在財(cái)會(huì)管理的諸多方面，都能夠借助信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)會(huì)管理水平。財(cái)會(huì)信息系統(tǒng)還能夠基于企業(yè)決策需要，靈活進(jìn)行財(cái)會(huì)信息的整合和使用，形成各種專門性的報(bào)表等，為企業(yè)發(fā)展提供支持和幫助。

8 控制財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新中，需要融入風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。財(cái)會(huì)工作關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，如果財(cái)會(huì)工作存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展而言是十分不利的。財(cái)會(huì)管理主要是對(duì)企業(yè)各種資產(chǎn)進(jìn)行管理，包括資金、固定資產(chǎn)以及應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)等眾多方面。資金風(fēng)險(xiǎn)一般存在于資金流轉(zhuǎn)過程中，資金使用預(yù)算不當(dāng)，或者資金使用沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，造成企業(yè)出現(xiàn)資金緊張或者資金浪費(fèi)情況，這對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都會(huì)形成嚴(yán)重阻礙。資金就像是企業(yè)的“血液”一樣，當(dāng)企業(yè)由于資金管理不善，出現(xiàn)資金鏈斷裂時(shí)，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)倒閉，這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來說是致命的。在控制財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)會(huì)部門要做好資金安排，合理控制投融資比例，并且要留出適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)性資金，以備企業(yè)日常經(jīng)營需要。固定資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)購入固定資產(chǎn)的數(shù)量、類型都必須符合生產(chǎn)需求，當(dāng)固定資產(chǎn)達(dá)到使用年限后，必須進(jìn)行及時(shí)的報(bào)廢處理，老舊固定資產(chǎn)超期服役，會(huì)存在安全事故的隱患。應(yīng)收應(yīng)付款是企業(yè)財(cái)會(huì)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)。應(yīng)收款項(xiàng)會(huì)占用企業(yè)資金，企業(yè)收入無法以資金形式存在，當(dāng)應(yīng)收款項(xiàng)比例過大時(shí)，企業(yè)雖然在賬面上有較多收益，但其實(shí)企業(yè)資金并未得到有效補(bǔ)充，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營時(shí)，無法合理進(jìn)行投資等活動(dòng)，降低了企業(yè)資金利用效率，影響到企業(yè)資金價(jià)值的發(fā)揮。應(yīng)付款項(xiàng)雖然不會(huì)占用企業(yè)資金，但是應(yīng)付款項(xiàng)比例往往與企業(yè)信譽(yù)相關(guān)，當(dāng)企業(yè)應(yīng)付款項(xiàng)較多時(shí)，會(huì)影響到企業(yè)與其他上下游企業(yè)的合作，而且應(yīng)收款項(xiàng)一般都有一個(gè)明確的還款期，很多企業(yè)在還款期設(shè)置上會(huì)給予一定的優(yōu)惠，如在某個(gè)期間完成還款會(huì)降低還款額，如果企業(yè)故意拖延還款，就無法享受到這種優(yōu)惠，還可能給企業(yè)帶來法律上的風(fēng)險(xiǎn)。

9 結(jié)束語

新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有積極效果。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)是非常大的，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要注重財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新中，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來逐步細(xì)化具體的工作，力求從財(cái)會(huì)角度為企業(yè)提供積極的助力，為企業(yè)獲得更好的發(fā)展增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力。

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