楊皓珺

近些年來(lái)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也帶動(dòng)我國(guó)水利事業(yè)的迅猛發(fā)展，水利設(shè)施的日益完善要求各個(gè)水利事業(yè)單位對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新化和信息化的改革，與以往傳統(tǒng)的水利事業(yè)財(cái)務(wù)管理不同的是，財(cái)務(wù)管理信息化是運(yùn)用科學(xué)的管理原則，有效的新型管理手段來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化工作而言，將影響著水利事業(yè)單位諸多內(nèi)部事宜，例如決策預(yù)判，運(yùn)行經(jīng)營(yíng)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等方面。本文通過(guò)對(duì)水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行探索研究，分析當(dāng)下信息化管理方面的問(wèn)題，提出三點(diǎn)戰(zhàn)略性決策。

財(cái)務(wù)管理信息化概述

財(cái)務(wù)管理信息化的概念

什么是財(cái)務(wù)管理信息化？財(cái)務(wù)管理信息化是指在財(cái)務(wù)管理時(shí)積極運(yùn)用信息化技術(shù)分析核算，進(jìn)行監(jiān)督成本預(yù)算、資金周轉(zhuǎn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息報(bào)表同步等，全方位實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)化管理的一種管理手段。財(cái)務(wù)管理信息化需要一些相關(guān)系統(tǒng)例如財(cái)會(huì)事務(wù)處理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)決策支撐系統(tǒng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理相關(guān)信息系統(tǒng)以及組織相信息系統(tǒng)五個(gè)系統(tǒng)協(xié)同工作。這些系統(tǒng)可以幫助信息化財(cái)務(wù)管理變得更加準(zhǔn)確高效，并且可以做到從多個(gè)角度對(duì)財(cái)務(wù)管理中所面臨的問(wèn)題進(jìn)行解決。財(cái)務(wù)管理信息化有很強(qiáng)的必要性，因?yàn)楝F(xiàn)在我國(guó)企事業(yè)單位中普遍存在資金管理不妥善的問(wèn)題。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度有漏洞，資金運(yùn)作形式有弊端，而良好優(yōu)質(zhì)的信息化管理能夠提升企業(yè)管理整體水平，減少財(cái)務(wù)部人員因負(fù)性情緒、心理壓力等所造成的財(cái)務(wù)管理疏漏，減少在不必要的失誤上的耗損時(shí)間，全面提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，為企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息準(zhǔn)確性提供保障。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化還能夠在此基礎(chǔ)上縮減企事業(yè)單位的管理成本，通過(guò)對(duì)成本預(yù)算及時(shí)監(jiān)控及時(shí)記錄和查詢，極大程度上增添了信息數(shù)據(jù)的可信度，減少人工輸入的失誤進(jìn)而提高管理效率，節(jié)約成本開(kāi)支和減少資源浪費(fèi)。最后，財(cái)務(wù)管理信息化可以加速實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位創(chuàng)新化發(fā)展。當(dāng)今時(shí)代是信息全球化的時(shí)代，可以通過(guò)不斷地進(jìn)行信息整合吸取行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式固步自封的弊端。

財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)

1.自動(dòng)化運(yùn)作：財(cái)務(wù)管理部門不同于其他管理部門，關(guān)鍵的不同點(diǎn)就在于它會(huì)涉及到企事業(yè)單位的整體資金的管控，作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，財(cái)務(wù)管理所分析核算的所有數(shù)據(jù)都將和企業(yè)發(fā)展直接掛鉤，所以就需要信息化技術(shù)手段輔助財(cái)務(wù)部進(jìn)行企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和調(diào)度。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，人工計(jì)算財(cái)務(wù)信息時(shí)，需要運(yùn)用票據(jù)憑證登記款項(xiàng)等進(jìn)行核對(duì)檢查，步驟繁瑣容易出現(xiàn)疏漏，需要工作人員時(shí)刻保持清醒頭腦，整個(gè)管理過(guò)程效率極低，耗費(fèi)時(shí)間精力的同時(shí)增加企業(yè)成本消耗。所以相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)，信息化管理具有高度自動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金鏈條和信息鏈條同步更新，財(cái)務(wù)管理部門能夠?qū)崟r(shí)得知企業(yè)資金動(dòng)向流動(dòng)情況，并能通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行企業(yè)成本預(yù)算，利潤(rùn)評(píng)估等工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化運(yùn)作。

2.信息資源整合：企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息化管理，能夠改善企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)期以來(lái)的固步自封的狀態(tài)，財(cái)務(wù)管理部門依據(jù)信息時(shí)代下的數(shù)據(jù)資源，及時(shí)精確地獲得相關(guān)行業(yè)共享信息，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)歸納和借鑒，更加有效率的向本企業(yè)反映當(dāng)今社會(huì)本行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。并且，財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)信息資源的整合進(jìn)行本企業(yè)的宣傳推廣，通過(guò)信息共享發(fā)展密切的行業(yè)間關(guān)系，在面對(duì)行業(yè)動(dòng)蕩危機(jī)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)部信息交流溝通，提高本企業(yè)預(yù)測(cè)分析能力，最大程度的降低企業(yè)損失，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展。

3.節(jié)省成本資源：首先，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息化經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)可以最大限度的節(jié)約繁雜冗長(zhǎng)的人工計(jì)算流程，這就可以減少人力輸出，降低企業(yè)在人員招聘方面的成本支出，極大地減少人力物力的消耗資源的浪費(fèi)；其次，對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，太過(guò)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理過(guò)程容易造成資金管理混亂，資本流動(dòng)不暢，讓心懷不軌之人趁機(jī)作假導(dǎo)致核算登記信息不真等不良后果，這樣長(zhǎng)期發(fā)展下去則會(huì)損失企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，降低企業(yè)凝聚力，耗損企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的威信力，導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終不利于企業(yè)長(zhǎng)久正向的發(fā)展。

水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化探索

水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

首先，水利事業(yè)單位是公益性事業(yè)單位和企業(yè)生產(chǎn)單位并行的，但是在當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論是城鎮(zhèn)建設(shè)還是農(nóng)村振興都需要水利事業(yè)單位的大力支持，可以說(shuō)，水利事業(yè)單位的發(fā)展?fàn)顩r緊緊關(guān)聯(lián)著我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。所以，實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展就能使我國(guó)在中國(guó)特色社會(huì)主義道路上再進(jìn)一步。其次，當(dāng)今水利事業(yè)要想實(shí)現(xiàn)完全財(cái)務(wù)管理信息化也是相對(duì)有一定難題存在的。例如，相對(duì)于其他事業(yè)單位，水利事業(yè)單位在工作過(guò)程中由于建設(shè)需要所以要應(yīng)用各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)處理，目的是促使建設(shè)效率的提高，那么就要求財(cái)務(wù)管理部門能夠提供準(zhǔn)確地信息數(shù)據(jù)分析報(bào)表，這時(shí)就會(huì)面臨著財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化技術(shù)的掌握能力高低問(wèn)題，如果操作人員不了解或者對(duì)信息化技術(shù)操作不夠熟練，就會(huì)耽誤整體工作進(jìn)程，會(huì)影響工作效率，甚至由于操作技術(shù)不熟練數(shù)據(jù)信息提供錯(cuò)誤導(dǎo)致精準(zhǔn)度損失最終造成不可預(yù)料的后果，這是問(wèn)題之一；問(wèn)題之二是信息化技術(shù)應(yīng)用面不夠開(kāi)闊，水利事業(yè)的財(cái)務(wù)管理做到信息化發(fā)展確實(shí)對(duì)于整體發(fā)展水平有益，但是利用效率問(wèn)題有待解決，許多發(fā)展緩慢地區(qū)不能做到全方位聯(lián)系單位信息數(shù)據(jù)，而只能在資金核算方面進(jìn)行信息化探索，不能充分利用財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展當(dāng)?shù)厮聵I(yè)，更不能實(shí)現(xiàn)與行業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源共享的交流溝通，信息獲取也具有滯后性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)-信息獲取滯后-經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的惡性循環(huán)，這將是水利事業(yè)單位的損失和資源的浪費(fèi)。問(wèn)題之三是忽視精細(xì)化財(cái)務(wù)相關(guān)信息管理分析環(huán)節(jié)，雖然引進(jìn)信息化技術(shù)用于財(cái)務(wù)管理之中，但是與此同時(shí)財(cái)務(wù)人員也不能全然依賴于信息技術(shù)，忽視軟件不能及的精細(xì)化信息分析部分，最終使得不能提供精準(zhǔn)有效的財(cái)務(wù)信息于事業(yè)單位，不利于水利事業(yè)單位長(zhǎng)久發(fā)展。

解決問(wèn)題的策略探索

1.財(cái)務(wù)人員信息化水平的提高：許多財(cái)務(wù)人員可能信息化水平只停留在簡(jiǎn)單的核算統(tǒng)計(jì)建立報(bào)表這一階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)對(duì)信息化的財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)，所以導(dǎo)致對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的運(yùn)用維度比較局限，再加之受傳統(tǒng)管理模式的影響，管理觀念相對(duì)落后，落后的管理思想是不能很好地驅(qū)動(dòng)行動(dòng)的，所以，財(cái)務(wù)人員信息化水平的提高迫在眉睫。首先水利事業(yè)單位可以對(duì)全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)人員的整體管理水平，信息化水平的提升，然后在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)進(jìn)行理論與實(shí)操相結(jié)合的考核，考核成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行提拔獎(jiǎng)勵(lì)，而成績(jī)落后者進(jìn)行人員裁減和調(diào)動(dòng)，減少水利事業(yè)單位人力物力支出。其次，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)信息化技術(shù)，號(hào)召水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)了解，時(shí)刻把握信息技術(shù)發(fā)展方向，適應(yīng)國(guó)際信息化潮流，做到及時(shí)學(xué)習(xí)，及時(shí)引進(jìn)，及時(shí)創(chuàng)新，最終提高財(cái)務(wù)管理工作效率，堅(jiān)持不懈發(fā)展創(chuàng)新管理理念，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，促進(jìn)水利事業(yè)單位穩(wěn)步發(fā)展。

2.調(diào)和不同地區(qū)之間信息資源：我國(guó)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不平衡，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后地區(qū)的水利事業(yè)單位信息化技術(shù)也相對(duì)匱乏，所以調(diào)和發(fā)達(dá)地區(qū)與發(fā)展地區(qū)的技術(shù)資源尤為重要，首先，加強(qiáng)復(fù)合型人才流動(dòng)，國(guó)家要鼓勵(lì)信息技術(shù)型人才向北部西部等落后地區(qū)流動(dòng)，采取人才帶動(dòng)技術(shù)，技術(shù)帶動(dòng)事業(yè)，事業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化宣傳，爭(zhēng)取做到行業(yè)內(nèi)共同進(jìn)步，共同學(xué)習(xí)，促進(jìn)水利事業(yè)單位的創(chuàng)新穩(wěn)定發(fā)展。其次，加強(qiáng)地區(qū)信息化設(shè)備共享，爭(zhēng)取讓全部地區(qū)水利事業(yè)單位都擁有屬于自己的信息化軟件，加大力度做好宣傳培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的方方面面做到不留死角，信息資源共享，加快消除各地區(qū)水利事業(yè)單位信息化水平的差異，促進(jìn)水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)單位長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.信息數(shù)據(jù)與專業(yè)知識(shí)相結(jié)合：為了能更大程度的發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)單位的優(yōu)質(zhì)發(fā)展，需要將財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)和數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)相關(guān)人員的知識(shí)儲(chǔ)備相結(jié)合，全面揭示事業(yè)單位現(xiàn)狀與行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀等相關(guān)信息，并要做到及時(shí)分析，精準(zhǔn)公示，做到人人心中有數(shù)，以便于更好的樹(shù)立發(fā)展目標(biāo)，制定適宜規(guī)劃，在促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的道路上不斷創(chuàng)新前進(jìn)。

結(jié) 語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)我國(guó)水利事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行探索研究，分析當(dāng)下信息化管理所面臨的問(wèn)題，戰(zhàn)略性提出要提高財(cái)務(wù)人員信息化水平，調(diào)動(dòng)整合不同地區(qū)之間信息資源，把信息數(shù)據(jù)與專業(yè)知識(shí)相結(jié)合這三點(diǎn)決策。說(shuō)明我國(guó)在建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)家的過(guò)程中，需要把已經(jīng)發(fā)展成熟的信息化技術(shù)應(yīng)用于各行各業(yè)，學(xué)會(huì)最大化的利用現(xiàn)有信息資源為人民提供便利服務(wù)。尤其是對(duì)于我國(guó)水利事業(yè)單位的發(fā)展而言，財(cái)務(wù)管理運(yùn)用信息化技術(shù)探索出適合自身發(fā)展的道路，雖然過(guò)程中仍要面臨諸多問(wèn)題，但是這是任何新興事物發(fā)展的必經(jīng)階段，所以就需要水利部門勇于面對(duì)問(wèn)題、接納不足、最后改善財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)使之適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的規(guī)律，為我國(guó)水利事業(yè)單位的發(fā)展提供技術(shù)支持。

（江蘇省江都水利工程管理處）