土建工程施工技術(shù)管理實(shí)踐探討

孫海龍

（河北大唐國(guó)際張家口熱電有限責(zé)任公司，河北 張家口 075100）

施工管理工作是土木建設(shè)工程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是土木建設(shè)工程中各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的保障。土木建設(shè)工程施工項(xiàng)目繁多施工條件困難，施工企業(yè)需要考慮多方面的因素才能讓建筑施工正常運(yùn)行，如施工天氣、施工場(chǎng)地的地質(zhì)條件、施工原材料的采購(gòu)價(jià)格、施工機(jī)器的選擇、施工人員的管理等，這無(wú)形之中加大了土建工程施工管理的管理難度。因此企業(yè)要加強(qiáng)土建施工項(xiàng)目的資金和人力的管理，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù)來(lái)加快建筑施工的進(jìn)程，保障建筑施工的質(zhì)量。

1.土建項(xiàng)目工程建設(shè)施工中技術(shù)管理的重要性

土建施工技術(shù)管理能促進(jìn)建筑工程施工工程的穩(wěn)定進(jìn)行，保證科學(xué)有序的施工技術(shù)在建筑工程中的使用，能使施工各部門(mén)之間密切配合，進(jìn)而提高施工效率，保證施工質(zhì)量，在建筑工程中發(fā)揮重要的作用。土木建設(shè)施工技術(shù)管理使管理人員能科學(xué)地做好施工管理決策和規(guī)劃，利用科學(xué)的施工技術(shù)方法來(lái)提高施工人員的施工技術(shù)，保證各個(gè)建筑部門(mén)能高效有序的運(yùn)作。建筑各企業(yè)可通過(guò)實(shí)施有效的技術(shù)管理手段以提高建筑公司整體的工程管理水平，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)總收益。土木建造工程項(xiàng)目繁多，在施工過(guò)程中需要多個(gè)施工單位配合施工建設(shè)，相關(guān)施工部門(mén)要緊密配合才能保證施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量。土木建設(shè)施工技術(shù)不斷發(fā)展，土建施工企業(yè)為提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要優(yōu)化施工技術(shù)管理體系，制定新的施工技術(shù)管理制度，提高管理人才的管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保證施工質(zhì)量。

2.土建施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題研究

2.1 管理人員水平有待加強(qiáng)

土建相關(guān)工程施工管理過(guò)程中需要應(yīng)用許多的新施工技術(shù)、新生產(chǎn)工藝，要求土建相關(guān)工程管理工作技術(shù)人員要具有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程管理工作能力，能真正滿(mǎn)足施工技術(shù)流程管理的實(shí)際要求。而一些技術(shù)管理工作人員自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握能力有限，在工程技術(shù)監(jiān)督管理工作過(guò)程中不能多方位、多角度等地進(jìn)行技術(shù)管理工作，難以有效確保工程技術(shù)監(jiān)督管理工作的正常有效開(kāi)展，從而不利于能夠有效保障城市土建工程施工的服務(wù)質(zhì)量。

2.2 管理體系有待完善

土建工程施工這個(gè)過(guò)程中，需要很長(zhǎng)的一個(gè)施工服務(wù)周期，工程量也會(huì)比較大，一般的情況下我們會(huì)需要延長(zhǎng)整個(gè)施工周期時(shí)間，從而直接的會(huì)影響整個(gè)城市土建建設(shè)工程的后期施工服務(wù)質(zhì)量。所以，要高度重視做好土建工程施工中相關(guān)技術(shù)的監(jiān)督管理工作?？墒?，在實(shí)際的各項(xiàng)施工管理過(guò)程中，要有效保障整套施工管理方案內(nèi)能順利完，有必要適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以此有效保障施工企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，但從目前實(shí)際情況分析來(lái)看，管理工作在實(shí)際開(kāi)展施工過(guò)程中的管理機(jī)制不夠，直接影響整個(gè)管理工程的順利開(kāi)展。

2.3 施工技術(shù)有待提高

施工管理技術(shù)更是起著主導(dǎo)作用。但是，從實(shí)際廠房施工使用情況分析來(lái)看，施工等級(jí)技術(shù)的規(guī)范不夠嚴(yán)格，沒(méi)有硬性的施工標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有制定一套科學(xué)合理的設(shè)計(jì)編制施工等級(jí)，并且每一個(gè)操作工序相對(duì)繁瑣，從而在實(shí)際施工中難以有效地把握好施工項(xiàng)目中的建筑材料類(lèi)型的選擇。與此同時(shí)，一些建筑施工材料技術(shù)比較落后，并且一些施工材料企業(yè)為了自身利益得到最大化，使用安全不達(dá)標(biāo)的各類(lèi)建筑材料，從而不能有效確我國(guó)建筑工程的使用安全性。

圖1 為工程技術(shù)管理體系圖

3.土建工程施工技術(shù)管理要點(diǎn)分析

3.1 施工組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)

影響土建施工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本因素主要包括整個(gè)土建工程項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)上的專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性、工程進(jìn)度以及土建施工重點(diǎn)區(qū)域的各種自然地理環(huán)境條件等。因此，管理人員單位應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合基層施工單位的實(shí)際財(cái)力儲(chǔ)備水平、技術(shù)水平、人力資源等業(yè)務(wù)內(nèi)容等來(lái)制訂一套符合基層的施工單位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。由于具有土建工程項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，涉及的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)較多，這就非常需要項(xiàng)目管理人員協(xié)同工程技術(shù)監(jiān)督部門(mén)、質(zhì)量安全管理監(jiān)督部門(mén)、施工工程生產(chǎn)管理部門(mén)、機(jī)械工程材料管理部門(mén)、人力資源管理部門(mén)共同主動(dòng)參與組織編制方案過(guò)程，并嚴(yán)格遵循“優(yōu)中選優(yōu)”的基本原則，使土建施工工程組織總體設(shè)計(jì)方案具備實(shí)際可行性。

3.2 圖紙會(huì)審

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審流程作為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要組成內(nèi)容，是企業(yè)順利開(kāi)展建筑工程施工的必要組成環(huán)節(jié)。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審工作過(guò)程中，需要就建筑平面、立面、剖面以及各層的主體結(jié)構(gòu)以及配筋圖紙等進(jìn)行圖紙會(huì)審，還需要繼續(xù)進(jìn)行主體責(zé)任的嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。對(duì)于公司圖紙工程會(huì)審工作過(guò)程中一些不合理的地方需要及時(shí)進(jìn)行詳細(xì)檢查記錄，匯總后由設(shè)計(jì)技術(shù)人員、施工單位和工程建設(shè)方一同組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，借此有效保障公司圖紙工程會(huì)審的最終效果。在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)會(huì)審管理工作中，要對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙信息的完整性和信息齊全性問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格判斷，確保項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審能夠完全滿(mǎn)足施工行業(yè)國(guó)家規(guī)范的施工相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保障項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確合理性和切實(shí)可行性。

3.3 質(zhì)量管理要點(diǎn)

質(zhì)量安全是建筑施工制造企業(yè)的生存發(fā)展之本，也是我國(guó)土建建筑工程施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理的一項(xiàng)重要組成內(nèi)容，因此，技術(shù)質(zhì)量管理人員首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地把土建工程質(zhì)量安全關(guān)，制訂一套科學(xué)、合理、適用的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在項(xiàng)目施工前期，嚴(yán)格質(zhì)量檢查與管理每個(gè)施工線的放線與運(yùn)行高程，將誤差成本降到最低，在后期施工進(jìn)行過(guò)程中，隨時(shí)隨地檢查整個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)組成部位的施工質(zhì)量管理參數(shù)、幾何圖形尺寸等。

4.加強(qiáng)土建工程施工技術(shù)管理的措施

4.1 施工組織科學(xué)設(shè)計(jì)

在整個(gè)土建建設(shè)工程中技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性的文件很重要，這個(gè)經(jīng)濟(jì)文件主要是用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)工程施工前的準(zhǔn)備以及整個(gè)工程施工的管理全過(guò)程的。而建筑施工中的組織工程設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容往往會(huì)根據(jù)實(shí)際情況的不同需要進(jìn)行不斷改變，同時(shí)也就需要根據(jù)一些建筑工程的整體結(jié)構(gòu)、性質(zhì)以及工程施工復(fù)雜的困難程度等不斷地變更設(shè)計(jì)。在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，如果所采用的各種施工組織方案形式有重大改變的話，最終可能導(dǎo)致施工費(fèi)用不同。所以工程施工設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行施工前的設(shè)計(jì)時(shí)候應(yīng)該需要組織一些專(zhuān)業(yè)相關(guān)的技術(shù)人員，共同合作去進(jìn)行研究編制工作，并且根據(jù)每個(gè)具體工程的實(shí)際施工情況去研究制定出一個(gè)相應(yīng)的工程施工組織方案，然后再對(duì)其進(jìn)行反復(fù)不斷地斟酌，最終篩選出最好的工程施工組織方案。在工程施工設(shè)計(jì)過(guò)程當(dāng)中需要嚴(yán)格地按照所需要選擇的工程施工工藝設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行合理組織設(shè)計(jì)實(shí)施，以保證工程質(zhì)量。

4.2 嚴(yán)格做好技術(shù)的交底

技術(shù)資料交底的內(nèi)容往往是非常十分復(fù)雜的，既需要包含一些施工設(shè)計(jì)以及結(jié)構(gòu)處理方面的重要內(nèi)容，同時(shí)也就需要給全體施工人員制定施工項(xiàng)目中所需要的一些特殊要求，需要施工單位的相關(guān)總工程師以及其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工前的方案設(shè)計(jì)進(jìn)行一個(gè)技術(shù)性的交底，一些企業(yè)分公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人向有關(guān)的施工人員需要進(jìn)行有關(guān)施工設(shè)計(jì)方案等相關(guān)內(nèi)容的詳細(xì)交底，每個(gè)單位的技術(shù)工程師和負(fù)責(zé)管理人員還需要對(duì)一些負(fù)責(zé)施工的班組長(zhǎng)或者是有操作過(guò)的工人人員進(jìn)行檢查交底。技術(shù)生產(chǎn)交底在企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)管理當(dāng)中往往占據(jù)著十分重要的主體地位，書(shū)面技術(shù)交底往往只是其中的一部分，而嚴(yán)格檢查以及嚴(yán)格監(jiān)督交底是整個(gè)企業(yè)技術(shù)交底管理當(dāng)中的重要一環(huán)。所以在本次施工驗(yàn)收過(guò)程當(dāng)中，一定要對(duì)工程技術(shù)監(jiān)督交底的過(guò)程落實(shí)執(zhí)行情況定期進(jìn)行多次的監(jiān)督檢查，還要同時(shí)加強(qiáng)工程施工管理層面的技術(shù)監(jiān)督，最終才能保證本次施工的過(guò)程質(zhì)量。

4.3 嚴(yán)格進(jìn)行土建工程施工圖紙的會(huì)審

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是整個(gè)中國(guó)土建建筑工程的技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)也是核心技術(shù)所在，如果工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤，就可能給整個(gè)中國(guó)土建建筑工程發(fā)展帶來(lái)一些不可能承擔(dān)的后果，所以在進(jìn)行工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過(guò)程中一定要及時(shí)做好對(duì)工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的圖紙審查，如果圖紙不能夠符合要求相關(guān)人員要積極的進(jìn)行圖紙修改。在通過(guò)審查之后，工程施工的設(shè)計(jì)管理人員也需要認(rèn)真的閱讀熟悉設(shè)計(jì)圖紙，能夠清楚明白工程設(shè)計(jì)者的整個(gè)設(shè)計(jì)理念。

4.4 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

在土建施工的過(guò)程當(dāng)中，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，在開(kāi)始采購(gòu)施工材料之前一定首先要根據(jù)整個(gè)施工設(shè)計(jì)方案所需的各種材料做出嚴(yán)格的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，然后選擇最好的材料供貨商。相關(guān)人員在土建施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)各種材料進(jìn)行合理堆放，及時(shí)做出安全科學(xué)合理的施工安排，對(duì)各種材料的質(zhì)量性能進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)驗(yàn)收，保證所需要購(gòu)進(jìn)的各種土建工程結(jié)構(gòu)材料的整體質(zhì)量要求完全符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

5.結(jié)語(yǔ)

總之，土建施工過(guò)程中，涉及到很多的施工環(huán)節(jié)，工程量相對(duì)較大，并且存在一些不固定的影響因素，因此施工企業(yè)很難進(jìn)行管理。所以，施工企業(yè)要加大力度加強(qiáng)土建施工技術(shù)管理工作，對(duì)技術(shù)管理工作存在的問(wèn)題采取有效的對(duì)策進(jìn)行改造。從而不斷的提高管理人員的職業(yè)能力，在責(zé)任制的管理工作開(kāi)展下，施工人員的施工質(zhì)量與效率得到了一定的提高。