論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

曹偉帥

摘要：就目前針對我們國家土建施工現(xiàn)場進行分析和調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)目前土建施工現(xiàn)場在現(xiàn)場管理方面還是存在一定的問題和不足的，如果想要真正的克服這些缺點，使得土建施工現(xiàn)場管理逐步變得完善，那么必須要制定相關(guān)的科學(xué)有效的管理體系，使得工作人員處于科學(xué)的工作環(huán)境之中，有秩序的進行工作，同時企業(yè)也需要對于人才加強重視和培養(yǎng)，以此來提升土建整體工程的建設(shè)水平，對于存放土建現(xiàn)場的材料以及相關(guān)的庫存地點，也需要有專業(yè)的人士去進行維護和保管，以保障材料的儲存安全以及質(zhì)量，建筑工程以及與工程的相關(guān)工作人員以及一線施工人員，必須時刻都把生命安全放在第一位，只有真正的保證整體施工的安全行業(yè)才能得到繼續(xù)的發(fā)展，本文就針對土建工程施工現(xiàn)場如何進行更好的管理，提升質(zhì)量和安全進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程 土建施工 現(xiàn)場管理 優(yōu)化策略

土建工程是我們國家十分重視的一項建筑工程，同時土建工程，對于人們的日常生活也有非常大的影響，必須要正視整體工程施工現(xiàn)場的管理，對于施工現(xiàn)場有個良好的管理，可以有效的提供施工的質(zhì)量，提高施工的安全性，同時也可以盡可能的減少成本，使現(xiàn)場的資源可以得到更加合理的運用，同時進行現(xiàn)場管理，還可以使施工規(guī)范化，有利于施工安全，有利于降低施工過程中出現(xiàn)事故的概率，另外土建現(xiàn)場進行全面的施工管理，完善相關(guān)管理體制，可以提升社會效益以及經(jīng)濟效益。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.安全監(jiān)督方面力度不夠

對于建筑工程來說，現(xiàn)場進行管理最重要的就是安全的管理，必須時刻把安全放在第一位，既要保證人的安全，又要保證設(shè)備的安全以及材料的安全，只有做到這些才能使整個事故現(xiàn)場可以高質(zhì)量高速度的完成整體的建筑，但是目前很多土建施工現(xiàn)場都存在一味的加快施工進度，忽略了施工過程中的一些安全隱患，導(dǎo)致很多安全警示工作都沒有落到實處，甚至有一些人員的安全防護措施都沒有配備完全，安全管理監(jiān)督人員，在進行監(jiān)督的過程中也只是服務(wù)于形式，但是安全對于整體施工來說作用非常大，所以整體的安全體系是必須要加強建設(shè)，并且要落實到位，安全監(jiān)管方面的缺失可能會造成十分嚴(yán)重的安全事故。

2.施工人員安全意識薄弱

土建工程一般建設(shè)在比較偏遠的地區(qū)，很多人才都不愿意到該地區(qū)來進行工作，所以現(xiàn)在普遍的建筑施工現(xiàn)場的一線施工人員比較雜亂，并且施工的專業(yè)水平和素質(zhì)都是參差不齊的，在這種情況下如果不對他們進行安全的相關(guān)教育，他們安全意識薄弱，會對整體的施工現(xiàn)場造成非常大的混亂，有很多現(xiàn)場工人為了可以獲得更高的工資而加班加點工作不顧疲勞，還有一些操作人員在進行設(shè)備操作的過程中，沒有按照嚴(yán)格的規(guī)范來進行操作，這些問題不但是施工人員的安全受到威脅，還可能使得整體工程的安全和質(zhì)量難以得到保證。

3.現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題

對于土建工程來說，其最重要的目標(biāo)就是一定要保證施工的質(zhì)量，但是現(xiàn)如今很多施工單位都在質(zhì)量上存在一定的缺陷，如果想要加強對于質(zhì)量的監(jiān)管，那么必須對于現(xiàn)場進行質(zhì)量的整體監(jiān)控和監(jiān)管，使整體施工的效益提升，成本降低。對于現(xiàn)場質(zhì)量管理方面沒有到位的原因，主要可以分為兩方面，首先在對整體土建工程現(xiàn)場進行管理的過程中，根本就沒有做到精細化的管理，向項目上一些專門進行監(jiān)督管理的人員也只是采用抽查的方式進行檢測，沒有進行全面的細節(jié)的管理，以至于在很多細微的地方仍舊存在非常多的安全隱患，問題沒有得到及時的發(fā)現(xiàn)，這些隱患一旦發(fā)展，就很有可能會對整體的事故造成非常大的事故，還有一些企業(yè)雖然管理流程和措施都有并且制定完善了，但是部門之間沒有進行協(xié)調(diào)，很多工作所有部門之間有責(zé)任的傳抄，有些部門也沒有進行落實，在配合過程中出現(xiàn)了瓶頸，另一方面是一些建筑企業(yè)根本就沒有對于有一個更加完善的管理，即使有制度也沒有進行落實，缺乏執(zhí)行力和權(quán)威性。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

1.組建較為完善的管理機構(gòu)

如果想要真正的對于土建現(xiàn)場有一個全面的管理和監(jiān)控，那么一定要組建一個較為完善的管理機構(gòu)管理，對于工程來說以及對于材料的監(jiān)管，甚至相關(guān)的人員都有至關(guān)重要的作用，建立完善的管理機構(gòu)，可以針對施工過程中的各方面進行分類監(jiān)管，現(xiàn)在在土建施工管理過程中，雖然有一些單位也建立了管理機構(gòu)，但是管理人員十分少，并且專業(yè)不對口，這樣的情況下是沒有辦法實現(xiàn)較為完善的管理的，因此施工企業(yè)在進行管理機構(gòu)設(shè)置的過程中，應(yīng)該逐漸使管理體系規(guī)范，并且真正將責(zé)任落實到每一個人的身上，這樣才能使管理工作得到完全落實。

2.加強對于施工材料的有效管理

建筑工程的施工基礎(chǔ)就在于施工材料，施工材料對于整個建筑工程的質(zhì)量來說都有至關(guān)重要的影響，因此應(yīng)該對于施工材料加強科學(xué)的管理與檢驗，以此來保證工期可以順利的實施，成本可以有效的降低，在進行施工材料管理的過程中，應(yīng)該按照以下三方面進行第一，在施工材料選擇的過程中應(yīng)該考慮到施工工程的本身選擇合適的材料，并且材料一定要符合國家的標(biāo)準(zhǔn)，第二，在施工過程中一定要針對材料的數(shù)量以及質(zhì)量對于材料進行合理的調(diào)配，避免用的過多而造成浪費，第三，在保管的過程中應(yīng)該對于多種材料分門別類的進行保管，考慮到材料的具體特性，例如水泥不能放于潮濕之地，可以放于倉庫之中，有效避免雨水打濕等。

3.加強施工現(xiàn)場的安全管理

加強對社會現(xiàn)場的全面管理，有利于施工的整體進度加快，也有利于整體施工的質(zhì)量和安全得以保障。第一，加強生產(chǎn)人員的安全意識，要給一線生產(chǎn)員工不斷的進行安全知識的講解，使得所有人腦海中都樹立起安全第一的印象。第二，但對施工現(xiàn)場進行整體的安全檢查過程中，必須要對每一個細節(jié)都兼顧到位，這樣才能使整體的安全得到全方位的保障，同時如果一旦發(fā)現(xiàn)有安全隱患，必須及時的上報，并且有針對性的進行解決。第三，要對于忽視安全生產(chǎn)責(zé)任人以及在監(jiān)督過程中存在失職的人員進行通報批評，起到相對的警示作用，使得大家都對安全問題得到重視。

結(jié)束語

總之，土建工程是施工環(huán)節(jié)中非常重要的一個工程，相關(guān)單位必須要想盡辦法對于土建工程的現(xiàn)場管理進行一個優(yōu)化，真正使得土建工程可以保質(zhì)保量地完成，將所有的問題消滅在萌芽狀態(tài)。

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