道路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場管理探討

丁祥林

關(guān)鍵詞：道路橋梁;施工建設(shè);現(xiàn)場管理

1 影響道路與橋梁現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的因素

1.1 材料因素

在我國目前已有的和路橋項目相關(guān)的法律法規(guī)當(dāng)中，對建材質(zhì)量方面的要求是非常嚴(yán)格的，如果想要讓路橋項目更加順利的進行，就要始終保障材料的遞交和質(zhì)檢，以及驗收環(huán)節(jié)等都不能產(chǎn)生任何問題。所以，路橋在建設(shè)的生命周期內(nèi)所使用的建筑施工建材，需要重點檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)半成品，而在材料管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該盡量將優(yōu)化材料資源的配置，當(dāng)做施工的重點內(nèi)容，只有這樣，才能夠徹底的滿足在施工組織設(shè)計方案的過程當(dāng)中，所提出的一些基本要求。最重要的就是，在目前路橋建設(shè)系統(tǒng)的方面，必須要對材料成品的構(gòu)建，是否可以通過質(zhì)量關(guān)卡嚴(yán)格要求，通過這樣的方式，可以充分降低產(chǎn)品返修的幾率，從而徹底的控制成本。所以，為了能夠盡量避免因為材料的因素，而導(dǎo)致工期延誤的情況，就必須要及時并且全面的對路橋建設(shè)施工的建材和主要構(gòu)件進行質(zhì)量管理，這項工作是極為必要的，否則很有可能會給施工承包單位，帶來巨大的損失。

1.2 施工技術(shù)管理因素

在道路橋梁現(xiàn)場施工管理過程中，施工技術(shù)是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素，在施工技術(shù)考慮不完善的情況下，直接影響著工程項目的順利實施。例如，施工技術(shù)人員未掌握現(xiàn)代施工設(shè)備正確的操作方式，極易造成質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工，從而延誤工期問題，增加施工成本。且施工機械設(shè)備檢查不準(zhǔn)確，也會預(yù)留很多安全隱患。因此，在道路橋梁工程施工中，建筑企業(yè)需要做好各項施工技術(shù)控制工作，提高道路橋梁工程的建設(shè)質(zhì)量。

1.3 安全因素

國內(nèi)路橋工程施工中，安全問題是必須高度關(guān)注的問題。當(dāng)前國內(nèi)一些工程管理者施工中只考慮經(jīng)濟效益，沒有考慮質(zhì)量和安全問題，所以引起了許多災(zāi)害事故，出現(xiàn)了許多豆腐渣工程。如果管理者沒有表現(xiàn)出施工管理安全問題足夠重視度，勢必會影響到工程最后施工質(zhì)量、施工效果。當(dāng)前國內(nèi)許多工程并沒有予以施工安全管理足夠的關(guān)注度，一味的追求自身經(jīng)濟利益。有關(guān)單位在施工圖紙的審核中不夠全面、徹底與仔細(xì)。并沒有充分結(jié)合自身施工問題與設(shè)計情況，所以引發(fā)了許多問題。其中最嚴(yán)重的問題就是設(shè)計不符合標(biāo)準(zhǔn)但仍舊照常施工，引發(fā)的安全問題十分嚴(yán)重。

2 道路橋梁建設(shè)施工現(xiàn)場管理措施分析

2.1 合理配置施工資源

資源強度是指單位時間內(nèi)使用某種資源的數(shù)量，各種資源對其強度的限制和均衡有著不同的要求。人力資源，如一些特殊技術(shù)工種人員有時會受到限制，在時間上的均衡更為重要。施工用電強度的限制條件取決于當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的供電能力，施工用電強度經(jīng)均衡后如果仍然超過限制，可增加臨時發(fā)電機。主要材料及燃料等資源強度的限制不是很固定，因為這些資源可以貯存。合理配置施工資源可以節(jié)省財力，使建設(shè)工程達到最佳效果。施工過程中要對材料、機械數(shù)目、施工人員不斷進行調(diào)整，調(diào)整機械配置，合理安排操作人員，盡可能在保證質(zhì)量、不影響工期的情況下降低施工成本。根據(jù)施工要求及工期進度選擇主要的建設(shè)機械和從屬機械。安排好機械維護人員，及時排除機械故障，提高現(xiàn)代化機械的使用率，不能盲目投入，浪費施工資源。

2.2 做好現(xiàn)場施工安全管理

首先，建立完善的施工現(xiàn)場安全管理制度，明確安全管理措施，將安全管理職責(zé)落實到各個部門，定期開展安全教育培訓(xùn)活動，針對現(xiàn)場施工情況制定相應(yīng)的管理目標(biāo)。其次，合理選擇安全防護方法，如設(shè)置防護欄、安全通道、密目網(wǎng)、洞口蓋板等;在大型機械設(shè)備安全管理工作中，需要對安裝、拆除、使用過程進行規(guī)范，定期對機械設(shè)備進行維護與檢查，避免因機械設(shè)備超期服役出現(xiàn)安全問題。另外，應(yīng)明確安全管理要點，全面落實安全技術(shù)交底，提高現(xiàn)場施工安全管理質(zhì)量。最后，施工企業(yè)需要針對現(xiàn)有的安全應(yīng)急方案進行完善，成立專業(yè)的應(yīng)急小組，完善應(yīng)急流程，在遇到自然災(zāi)害影響施工生產(chǎn)時，需要立即停止施工，嚴(yán)格按照處理方案進行應(yīng)對，并通知應(yīng)急指揮中心做好各項處理工作。

2.3 加強進度管理

過去有不少路橋工程之所以發(fā)生問題，和中后期趕工有很大聯(lián)系。趕工期間，施工人員比較勞累，沒有注意細(xì)節(jié)，管理人員疲于應(yīng)付各種大方向的內(nèi)容，所以質(zhì)量和安全沒有注意。為了防止進度方面引起工程問題，嚴(yán)格管理進度十分重要。路橋施工本身十分復(fù)雜，內(nèi)容眾多?，F(xiàn)場施工的時候有些工藝流程和建設(shè)內(nèi)容會受到各種各樣的因素影響，比如雨雪天氣導(dǎo)致混凝土澆筑和養(yǎng)護受到影響。對此負(fù)責(zé)人在設(shè)計與組織工程施工的時候，有必要充分考慮施工進度，對地區(qū)的自然因素進行考慮，明確各種設(shè)備性能、人員的作業(yè)速度、建筑材料的性質(zhì)，這樣才能更好的完成工程推進。施工單位需要合理安排技術(shù)人員，多加關(guān)注進度情況。如果進度存在問題，需要及時采取應(yīng)對辦法處理與解決，提高工程質(zhì)量，保障工程進度。

2.4 及時更新管理理念

工程施工的現(xiàn)場管理理念的更新，也是可以推動路橋工程獲得穩(wěn)定發(fā)展最為重要的基礎(chǔ)之一。如果在工程施工的過程中，管理理念是比較落后的，就很有可能會給工作人員的熱情澆一盆冷水。所以，施工管理人員需要及時對管理理念進行更新，并且，將路橋工程的施工現(xiàn)場管理制度有所落實。通過這樣的方式，不但可以提高施工現(xiàn)場工作人員的工作積極性，同時也可以讓各項施工材料和機械設(shè)備獲得更加高效的利用。比如在某些大型的路橋工程當(dāng)中，管理人員就可以通過及時對管理理念的更新。提高工程施工現(xiàn)場的管理效率和總體的經(jīng)濟效益。通過及時更新路橋工程施工現(xiàn)場的管理理念，可以有效地保障道路和橋梁施工現(xiàn)場人員以及材料和機械設(shè)備等，獲得更加高效和全面的管理，減少資源浪費。工作人員也可以通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷的學(xué)習(xí)一些更加先進的施工現(xiàn)場的管理理念，通過這樣的方式，可以使路橋工程整體效益獲得提升，減少機械設(shè)備造成的損耗。

2.5 做好成本管理

工程成本可以綜合反映工程勞動消耗和物資消耗狀況，做好工程成本管理的核心內(nèi)容有三部分：一“管”、二“控”、三“算”?！肮堋奔闯杀竟芾?。制訂一系列的成本控制制度及措施，如三級簽證制度，形成以項目總工為責(zé)任中心，將工程、預(yù)算、材料組成單位工程責(zé)任體，彼此協(xié)調(diào)配合。“控”即加強價格控制與量的控制。材料費用占整個工程造價比例較大，應(yīng)使用認(rèn)質(zhì)認(rèn)價制度，對一些量大的材料進行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理，降低工程造價成本，對一些特殊項目實行分包?！八恪奔醋龊妙A(yù)決算，嚴(yán)格控制工程進度。一定要保證結(jié)算準(zhǔn)確，工程量計算準(zhǔn)確，合同執(zhí)行準(zhǔn)確，取費標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確，材料差價準(zhǔn)確，套用定額準(zhǔn)確。嚴(yán)把各個關(guān)口，才能保證決算的準(zhǔn)確性，控制工程成本。

3 結(jié)束語

綜上所述，在進行道路橋梁工程建設(shè)的過程當(dāng)中，良好的現(xiàn)場建設(shè)監(jiān)管體制是非常重要的，所以國家以及相關(guān)部門還有個工作人員，對道路橋梁的建設(shè)工作必須要足夠重視，并且對在工作過程當(dāng)中所產(chǎn)生的問題，一定要采用更加積極的態(tài)度來解決，通過共同努力的方式，使道路橋梁的工程建設(shè)可以更加順利地進行下去。

參考文獻：

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