土建工程項目管理的內(nèi)容分析及其優(yōu)化措施研究

楊茜

摘 要：現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，社會也在不斷地進(jìn)步。作為經(jīng)濟(jì)市場主流之一的建筑行業(yè)，其發(fā)展也十分迅速，在土建工程建設(shè)的過程中，建筑施工的質(zhì)量與施工的進(jìn)展都和施工管理有著十分緊密的關(guān)系。因此也就需要進(jìn)行科學(xué)管理，才能提高整個土建工程的質(zhì)量，使建筑達(dá)到理想效果。通過簡述項目管理工作以及對該工程建筑施工中出現(xiàn)項目管理的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，最后對該管理工作在土建工程中的運用進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：土木工程;建筑施工;項目管理;應(yīng)用分析;

引 言：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為土建行業(yè)的發(fā)展提供了更為良好的機(jī)遇，尤其在各種先進(jìn)的管理理念、新型材料和施工技術(shù)不斷進(jìn)入行業(yè)之后，土建工程的發(fā)展更為迅速。然而，就工程項目管理來說，雖然在近年來的實踐和探索之下，項目管理的整體質(zhì)量得到了大幅提升。但是仍然有一小部分企業(yè)在進(jìn)行土建工程項目管理時，并沒有采取有效的方法。有些企業(yè)仍然固守在傳統(tǒng)的管理模式中，針對土建工程項目中的常見問題沒有及時作出應(yīng)對，不僅有可能影響項目管理的質(zhì)量，還有可能遺漏一些施工過程中的問題。

一、項目管理含義

該管理工作是整個工程施工過程中施工質(zhì)量和施工安全的重要保障和手段，其主要就是采用合理的管理手段，對整個施工現(xiàn)場全面進(jìn)行規(guī)劃和協(xié)調(diào)，如合理地調(diào)整施工進(jìn)程、妥善地調(diào)配勞動力和物資，避免由于企業(yè)的管理馬虎造成一定的經(jīng)濟(jì)損失和耽擱工期等問題，通過對現(xiàn)場人員的責(zé)任落實和績效考核制度，使整個工程的施工環(huán)節(jié)更加的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對整個工程管理工作來說有著十分重要的作用和意義。比如施工環(huán)節(jié)中的隱蔽工程建設(shè)，就需要相應(yīng)的人員能夠按照規(guī)定和要求對節(jié)點逐一進(jìn)行排查和檢查，排查的過程中讓相應(yīng)的監(jiān)管人員或者專業(yè)人員能夠在一邊進(jìn)行督工管理，降低隱患問題的發(fā)生，不僅能夠保證施工效能，還能降低工程的施工成本。

二、項目管理工作在土建工程中的作用

2.1 加強企業(yè)管理團(tuán)隊的專業(yè)能力

由于該工程施工過程較為復(fù)雜，且在進(jìn)行施工的過程中還需要較多的工種同時進(jìn)行施工，因此，在該工程施工過程中運用相應(yīng)的項目管理制度，能夠更好地保障整個工程的勝利完成。相關(guān)的管理人員需要對整個工程具體施工情況進(jìn)行相應(yīng)了解，從而更好地掌控整個工作的流程，使得企業(yè)的管理人員的管理水平更上一層樓，為打造出一支專業(yè)化管理的隊伍做準(zhǔn)備。

2.2 對施工中疑難區(qū)的分析

利用管理工作可以將整個工程的施工疑難點進(jìn)行綜合考察，解決整個工程中的疑難問題。比如在施工準(zhǔn)備階段運用項目管理，管理人員對施工的方案進(jìn)行反復(fù)的審核、驗證，確保其可行性，從而挑選出最合適的計劃方案?；蛘咴谶M(jìn)行施工的過程中，由于部分人員的施工技術(shù)掌握不規(guī)范，缺乏一定的安全性和標(biāo)準(zhǔn)性，導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量不合格。但是采用管理辦法，就能對施工人員進(jìn)行有指向性的指導(dǎo)，避免了施工過程中很多問題的發(fā)生。

2.3 力求工程質(zhì)量，健全工程造價控制

通過監(jiān)管的措施能夠更加直接的加強工程的質(zhì)量，在進(jìn)行該工作過程中，監(jiān)管人員一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，就要及時的重新施工，不僅能夠保障工程質(zhì)量，還能避免了后面一系列的問題發(fā)生。除此之外，在進(jìn)行工程造價控制的過程中，通過運用該管理工作，能夠更好地對工程的設(shè)計過程、施工過程以及完工過程進(jìn)行相應(yīng)的造價控制工作。

三、土建工程項目管理的優(yōu)化策略

1.提升管理人員的思想認(rèn)識

對于土建工程項目管理來說，管理人員在其中發(fā)揮著重要的作用。要想讓土建工程項目達(dá)到相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且在施工周期內(nèi)順利完工，企業(yè)一定要充分發(fā)揮管理人員的作用。而這樣做的前提就是在日常關(guān)注中加大力度對管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們具有足夠的思想認(rèn)識，在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，能夠以積極的心態(tài)進(jìn)行應(yīng)對，在施工現(xiàn)場對各種資源進(jìn)行更為科學(xué)的調(diào)度。此外，管理人員對于施工技術(shù)也要有充足的了解，而且要明確各種技術(shù)的使用標(biāo)準(zhǔn)，這樣在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工人員的不良行為之后，才能夠及時對其進(jìn)行糾正，確保施工的質(zhì)量以及施工人員的安全。一些管理人員在長期工作的過程中，心態(tài)有可能出現(xiàn)波動，所以應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的疏解措施。

2.做好施工材料管理

由于土建工程的總體施工體量較大，對施工材料的消耗相對較大，如果材料的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對工程質(zhì)量的影響是非常顯著的。所以企業(yè)一定要加大力度做好材料的管理，從采購到運輸，再到施工現(xiàn)場的保存和使用，都要根據(jù)材料的實際情況，采取針對性的方法。例如，在材料采購階段，企業(yè)一定要指派采購人員對材料市場進(jìn)行充分的考察，然后根據(jù)工程建設(shè)的實際需要，列出一些備選材料，并在這其中進(jìn)行進(jìn)一步篩選。材料采購的原則就是在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，科學(xué)地降低成本。而要想達(dá)到這樣的效果，采購人員一定要對工程有一定的了解，對材料市場的實際情況有充足的掌握，并且能夠通過敏銳的嗅覺來預(yù)測施工材料未來價格的變化。對于那些很有可能在短期內(nèi)漲價的材料，采購人員可以上報管理人員，確定是否先大量采購材料進(jìn)行儲備，以此來避免施工成本的增加。當(dāng)施工材料運抵施工現(xiàn)場之后，需要根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。驗收人員需要確定材料的質(zhì)量，合格之后才能簽字。有些施工材料在運抵施工現(xiàn)場之后不能及時投入使用，需要在特定的環(huán)境下進(jìn)行保存。現(xiàn)場的管理人員一定要根據(jù)材料的類別、保存條件等因素，對材料的保存環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。

3.做好施工機(jī)械設(shè)備管理

在土建工程的施工現(xiàn)場，機(jī)械設(shè)備的使用是必不可少的。在合理使用的情況下，機(jī)械設(shè)備不僅能夠提升施工效率，還能夠縮短工期，減少施工成本。對于施工現(xiàn)場的管理工作來說，做好機(jī)械設(shè)備的管理同樣重要。因為土建工程施工現(xiàn)場的環(huán)境相對復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備在使用的過程中容易受到揚塵等因素的影響，容易產(chǎn)生性能下降等問題。所以施工現(xiàn)場的管理一定要完善，對于施工機(jī)械設(shè)備的管理要從多方面進(jìn)行，在使用的過程中，要確保操作人員具有足夠的能力，能夠在保障安全的情況下相對集中地完成施工，將機(jī)械設(shè)備能夠完成的施工任務(wù)在短時間內(nèi)盡可能多地完成，這樣能夠避免機(jī)械設(shè)備頻繁在施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)度而產(chǎn)生的各種風(fēng)險。根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用負(fù)荷，現(xiàn)場的技術(shù)人員還要定期對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)。除此之外，對于出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備，技術(shù)人員要根據(jù)實際情況對故障進(jìn)行分析，采取有效的方法排除故障，恢復(fù)設(shè)備的正常使用。如果機(jī)械設(shè)備的故障在短時間內(nèi)難以排除，需要對設(shè)備進(jìn)行更換，以免延誤工期。

4.充分發(fā)揮監(jiān)督人員的作用

對于土建工程項目建設(shè)來說，監(jiān)督的作用同樣重要。尤其在實際施工的過程中，監(jiān)督人員一定要充分發(fā)揮自身的作用，按照工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，對每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。為確保監(jiān)督工作的獨立性，在土建工程項目施工的過程中，還可以聘請第三方的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對施工過程施加更為嚴(yán)格的管理。監(jiān)督工作不僅要對施工過程施加管理，還要對施工人員進(jìn)行管理。相關(guān)人員一定要檢查施工人員的資質(zhì)，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都有足夠的能力。在實際進(jìn)行施工的過程中，施工人員的行為也要得到完善的監(jiān)督，確保他們能夠按照施工的規(guī)范來完成相應(yīng)的操作，這樣不僅能夠提升工程建設(shè)的質(zhì)量，還能夠避免施工人員自身面臨安全威脅。在施工材料驗收的過程中，監(jiān)督人員同樣要加強管理，確保驗收流程合規(guī)。除此之外，在建設(shè)材料的真實性和完整性的檢驗上，監(jiān)督人員同樣要發(fā)揮作用。

總結(jié)

綜上所述，土建工程的施工過程中所涉及的管理工作較為復(fù)雜，且工作量也巨大。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)從施工過程中每個環(huán)節(jié)進(jìn)行入手，如設(shè)計環(huán)節(jié)要求設(shè)計圖紙的合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工階段要求施工人員明確責(zé)任、正常施工、安全施工等，只有針對每個環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的項目管理，才能實現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量保證，及時發(fā)現(xiàn)施工中所存在的問題，確保建筑工程高效高質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的茁壯發(fā)展。

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