摘要：在全球化的大背景下，經(jīng)濟快速發(fā)展不斷推動著企業(yè)經(jīng)濟管理的變革。不斷增強企業(yè)經(jīng)濟管理能力，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的持續(xù)健康發(fā)展，為國民經(jīng)濟發(fā)展提供保障已經(jīng)成為大勢所趨。當前，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作仍面臨諸多問題，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很多不利影響。因此，必須對癥下藥，針對新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行改進，綜合創(chuàng)新，以保障企業(yè)的長期發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

企業(yè)經(jīng)濟管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，直接影響著企業(yè)能否進行正常運轉(zhuǎn)。企業(yè)如果希望在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，就必須緊跟時代步伐，在新的形勢下對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的在競爭中抵抗風險的能力，促進企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。市場經(jīng)濟的大形勢之下，各企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，在此過程中企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著許多的風險和挑戰(zhàn)。舊的、傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的時代需要。如果要在市場競爭中搶占先機，必須深化改革全面創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理的作用

（一）推動經(jīng)濟發(fā)展

我國經(jīng)濟成分復雜，全國各民族地區(qū)均有不同的發(fā)展形勢，我國經(jīng)濟發(fā)展呈多元化趨勢變化，這些成果都是我國經(jīng)濟管理的有效運行的產(chǎn)物。也正是因為經(jīng)濟管理在這其中發(fā)揮著積極作用，我國國民經(jīng)濟才能得以充分發(fā)展。社會主義市場經(jīng)濟的完善調(diào)控的方式之一就是經(jīng)濟管理，企業(yè)做好經(jīng)濟管理工作，不僅能夠確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的有效性、科學性，還能確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟的長久性發(fā)展。如果各企業(yè)能夠完善經(jīng)濟管理制度，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，長遠看必然會促進我國經(jīng)濟的發(fā)展進步。

（二）推動企業(yè)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)濟管理可以使企業(yè)財務(wù)清晰透明、資本構(gòu)成合理、投資正確，有效地保護企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整;使企業(yè)的運作效率、生產(chǎn)效率提高;為企業(yè)發(fā)展指明方向，讓所有員工都有機會施展自己的才能，從而有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營活動目的，樹立良好的企業(yè)形象，為社會做出更多的貢獻。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

（一）新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要

全球化加速世界各國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，互聯(lián)網(wǎng)時代下各行業(yè)企業(yè)如雨后春筍蓬勃而起，持續(xù)對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提出更高的要求，新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨理念、方法、制度創(chuàng)新等多方面的挑戰(zhàn)。各企業(yè)如果想要獲得更好地發(fā)展，必須從宏觀角度看待問題，將自身放置于復雜的市場環(huán)境中，不斷挖掘分析已經(jīng)或即將面臨的風險挑戰(zhàn)。因此，我認為，針對新形勢下的新挑戰(zhàn)，必須加快企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。這不僅有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，而且對企業(yè)的成本投入、風險控制、投資方向等多方面的發(fā)展都有著直接的影響。

（二）改革創(chuàng)新增強企業(yè)市場競爭實力的需要

企業(yè)是社會發(fā)展的產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟活動的主要參與者。在社會主義經(jīng)濟體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎(chǔ)。在新形勢之下，改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。我們只有使企業(yè)總體效益穩(wěn)步上升，才能不斷激發(fā)市場活力、增強企業(yè)經(jīng)濟競爭力以及抗風險能力。通過創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略協(xié)同提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平，合理規(guī)避市場風險，營造安全、穩(wěn)定、值得信賴的企業(yè)運營環(huán)境。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題

當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的突出問題主要有以下幾個方面：

（一）觀念陳舊

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，經(jīng)濟形勢瞬息萬變，稍不注意便會錯失機會。然而很多企業(yè)故步自封，仍固守著幾十年前的管理理念，讓企業(yè)發(fā)展長期止步不前，在企業(yè)經(jīng)濟管理上也一直難有創(chuàng)新發(fā)展。加之如今社會物欲橫流，人們越來越注重現(xiàn)實利益，導致企業(yè)也十分重視經(jīng)濟效益，在經(jīng)濟管理工作中，將企業(yè)的經(jīng)濟利益放在各利益之首位。這種目光短淺的管理辦法易直接導致員工情緒激化，從而加大管理層的管理難度，使企業(yè)管理長期處于惡性循環(huán)之中。

（二）企業(yè)自身因素

經(jīng)濟管理基礎(chǔ)不足。目前，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理工作開展力度不足，相關(guān)的制度難以真正保障政策的實施，更加無法確保企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)的真實性、有效性及完整性，導致經(jīng)濟管理較之于其他部分管理工作相對薄弱。同時，大部分企業(yè)中經(jīng)濟管理工作的決策權(quán)分配不明確，使管理人員無法充分履行職責，這在很大程度上降低了企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，拉低了企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。

財務(wù)分析能力較差也是企業(yè)經(jīng)濟管理工作中常見的問題。隨著當前市場發(fā)展速度的不斷加快，很多企業(yè)積極在硬件、軟件上做出改進。不可否認，這些改進提升在企業(yè)發(fā)展中是具有積極貢獻意義的。但也不可忽視的是，常由于技術(shù)改進、產(chǎn)品開發(fā)等原因，出現(xiàn)相關(guān)人員無法依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟情況對單位的發(fā)展與市場競爭做出實時有效的科學判斷，從而導致企業(yè)局部投資失衡，最終使企業(yè)無法順利進行經(jīng)營管理活動。究其根本，還是企業(yè)財務(wù)管理工作不到位，工作人員缺少經(jīng)濟分析能力。

（三）人才問題

人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中有一席之地，并一步步拔得頭籌，就必須把握住人才這一核心要素。如果企業(yè)員工沒有掌握充分的專業(yè)知識，具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，以及高度的責任心的使命感，那么就很難形成科學有效的管理體系，更不必談企業(yè)的市場競爭力。目前，由于薪資待遇、獎懲機制等諸多原因，企業(yè)員工的流動性強，難以留住真正有能力、專業(yè)素質(zhì)高、能力過硬的高水平人才。長此以往，如此不穩(wěn)定員工情況，必然會影響企業(yè)日后發(fā)展。

此外，缺乏專業(yè)的經(jīng)濟管理人員也是導致經(jīng)濟管理效果不佳的原因之一。專業(yè)型經(jīng)濟管理人才對于企業(yè)經(jīng)濟管理制度的建立健全都有重要影響，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟管理模式能否完善，以及企業(yè)能否得到穩(wěn)定發(fā)展。但很多企業(yè)的人力資源部門在負責招聘時，多重視面試者的個人學歷、學術(shù)背景，而對其專業(yè)性能力缺乏全面了解認識。這就導致企業(yè)中從事經(jīng)濟管理工作的相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠、專業(yè)水平不足，在管理中極易暴露很多問題，間接影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）制度問題

1.經(jīng)營管理的模式陳舊

經(jīng)濟全球化趨勢發(fā)展下，民營經(jīng)濟加速發(fā)展，國有企業(yè)加快轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟發(fā)展勢頭正猛，一派欣欣向榮。在復雜經(jīng)濟形勢下各企業(yè)的發(fā)展情況也不同，大中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模都在擴張，但大多數(shù)的管理者都未對企業(yè)經(jīng)濟管理的作用給予重視。與此同時，很多企業(yè)往往照搬老牌企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，采取粗放式經(jīng)濟管理。通過陳舊模式如增加資金投入、不斷擴張經(jīng)營規(guī)模等來獲取一定的經(jīng)營效益。

2.缺乏健全的管理制度

我國企業(yè)對于經(jīng)濟管理方面的研究起步較晚，缺乏完善的管理制度。許多企業(yè)經(jīng)營中并沒有建立健全的管理制度，雖然企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度很快，很多制度要求流于形式、浮于表面，真正的實用性、操作性極差，根本無法在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用，導致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展動能不足，后續(xù)發(fā)力。

3.企業(yè)本身監(jiān)督機制的不完善

這一點主要就是體現(xiàn)在管理層面，尤其是權(quán)責界限劃分不是十分明確的情況下，往往導致企業(yè)自身在經(jīng)濟相關(guān)財務(wù)問題的監(jiān)督過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，如無法責任到人、無法給出明確處分等;且缺乏有效的執(zhí)行和監(jiān)督管制，使企業(yè)的經(jīng)濟管理存在灰色地帶，如果不能及時發(fā)現(xiàn)組織，最終必然導致貪污腐化的問題出現(xiàn)。

4.內(nèi)部控制不嚴格

很多中小企業(yè)的規(guī)模不大，常常由企業(yè)創(chuàng)始人即所有人出任管理崗，這也就意味著在企業(yè)所有者在經(jīng)營過程中出現(xiàn)獨斷專行的情況。正是由于缺乏規(guī)?；?、制度化、有針對性的經(jīng)濟管理體系，從而導致企業(yè)內(nèi)部控制不嚴。由此常常會產(chǎn)生以下問題：如對現(xiàn)金管理力度不足，造成資金使用時分配不均;重視現(xiàn)金流而忽視固定成本支出，使得企業(yè)固定資產(chǎn)存放成本過高。

五、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策研究

（一）創(chuàng)造新式的企業(yè)經(jīng)濟管理理念

當前很多企業(yè)的經(jīng)濟管理理念相對落后，要想提高企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力，改變企業(yè)經(jīng)濟管理模式，必須從根源上轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)濟管理理念。我建議應(yīng)積極學習世界各國企業(yè)先進的經(jīng)濟管理理念，結(jié)合我國的新形勢，走出一條適合我國本土企業(yè)的經(jīng)濟管理之路。加強企業(yè)領(lǐng)導層對正確經(jīng)濟管理理念的正確認識，從企業(yè)內(nèi)部由上而下地帶動全體員工，認真了解、學習新式經(jīng)濟管理模式，讓先進觀念深入人心。為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，讓新式企業(yè)經(jīng)濟管理模式有機會在我國的新形勢下站穩(wěn)腳跟，不斷為企業(yè)經(jīng)濟管理制度提供養(yǎng)分。

（二）做好企業(yè)基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作對于企業(yè)經(jīng)濟管理有著直接的影響。企業(yè)應(yīng)依照自身經(jīng)營發(fā)展狀況制定相應(yīng)的規(guī)章制度，嚴格要求企業(yè)員工按照規(guī)章制度規(guī)范自身行為。改進經(jīng)濟管理機制，完善企業(yè)經(jīng)濟理體系，提升經(jīng)濟管理水平，以達到從整體上提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平的任務(wù)，從而最終實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。此外，還要做好前期的風險管理，綜合運用各種方法、技術(shù)，對企業(yè)發(fā)展中可能存在的風險進行實時監(jiān)控，爭取把風險降到最低。

（三）優(yōu)化人力資源配置

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，必須重視人才的核心作用。樹立“以人為中心”的管理理念，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式。作為企業(yè)經(jīng)濟管理者，要提高自身能力水平，認真學習企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理體系，廣泛了解各行各業(yè)的經(jīng)濟管理情況，保證制定的具體措施與企業(yè)經(jīng)營宗旨相一致。做好經(jīng)濟管理制度的有效落實，如加強企業(yè)員工的崗前培訓，在崗期間安排相關(guān)知識技能的學習等。提高員工專業(yè)素質(zhì)，強化其經(jīng)濟管理意識。加強與各管理層的及時溝通，不斷完善企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，建立有效的評估獎懲機制，增強企業(yè)員工的向心力、凝聚力，為企業(yè)在未來的發(fā)展競爭中能夠占有一席之地提供可能。

另外，企業(yè)應(yīng)要對從事企業(yè)經(jīng)濟管理工作的相關(guān)人員提出更高的要求。從專業(yè)素質(zhì)到知識技能，從市場分析能力到信息整合能力，全方位地提升相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，進而提升財務(wù)管理機構(gòu)的總體素質(zhì)，最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率的目標。

（四）完善相關(guān)機制、制度

建立健全經(jīng)濟管理制度是保證企業(yè)經(jīng)濟管理健康發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。提高經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)濟管理持續(xù)發(fā)展的保證。有效地制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟制度，同時加強企業(yè)經(jīng)濟管理政策的執(zhí)行力度，以確保制度的貫徹落實，整體上提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，為企業(yè)各方面效益的獲得保駕護航。

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理對于企業(yè)的長足發(fā)展有著重要的作用，因此必須加強企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督和控制工作力度。第一，企業(yè)經(jīng)濟管理主要是對用于從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部資金進行管理，包括固定資本和人力資本的投入及分配的監(jiān)督和管理。因此，必須加大對企業(yè)的財會部門的監(jiān)督監(jiān)管力度，從內(nèi)部做好風險防控。第二，要加強對企業(yè)中從事經(jīng)濟管理工作的人員的監(jiān)督力度，建立“責任到人”制度，將責任細分到每位負責的員工身上，保證經(jīng)濟管理工作的有序開展。一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)部門員工出現(xiàn)違紀行為，馬上采取行動制止，及時補救將財務(wù)風險降到最低，避免因財務(wù)問題影響企業(yè)其他部門的發(fā)展，從而保障企業(yè)經(jīng)濟管理模式的平穩(wěn)運行，促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式化、體系化、規(guī)范化。

六、結(jié)束語

經(jīng)濟管理工作的重要性已經(jīng)越來越多的受到行業(yè)內(nèi)基層員工和管理層的充分重視，其在企業(yè)管理中的價值已是不言而喻。我認為，在企業(yè)經(jīng)營管理中唯有以經(jīng)濟管理工作為中心，同時賦予企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)相應(yīng)的職權(quán)，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理人員的積極性與創(chuàng)造性，才可以在一定程度上提升企業(yè)管理水平。另外，還要充分發(fā)揮企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)之間的互相監(jiān)督，嚴格杜絕貪腐情況的出現(xiàn)。只有清楚明確的知曉經(jīng)濟管理工作所存在的重要性，才能真正將經(jīng)濟管理的精髓靈活運用到工作中，才能有機會促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。同時經(jīng)濟管理工作還應(yīng)當從專業(yè)技能方面進行加強，通過對經(jīng)濟管理工作的反思改進，不斷創(chuàng)新，才可能有機會把握住時代變化下的新機遇，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，達到經(jīng)濟及各方面效益的最大化。

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