• 
    

    
    

      99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

      建筑經(jīng)濟成本管理中的要點研究

      2021-04-18 17:55:37夏智
      關(guān)鍵詞:建筑經(jīng)濟成本管理要點

      夏智

      【摘要】市場經(jīng)濟不斷發(fā)展為建筑行業(yè)的革新提供技術(shù)和需求保障。建筑企業(yè)要想獲得長足發(fā)展,提升市場的占有率,就應該提升發(fā)展的水平和質(zhì)量,構(gòu)建完善的經(jīng)濟成本管理模式。本文對建筑經(jīng)濟成本管理的原則進行探究,結(jié)合實際情況分析建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題。對建筑經(jīng)濟成本管理中的要點進行探究,應該提升成本管理意識、對建筑施工各個環(huán)節(jié)的成本進行有效地把控、采取成本責任制的管理模式、建立健全的管理機制。

      【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟;成本管理;要點

      為了滿足多樣化的市場發(fā)展需求,建筑企業(yè)應該提升對建筑經(jīng)濟成本的管理力度,這樣能降低施工的成本,提升資源的利用率。建筑經(jīng)濟成本管理涵蓋的內(nèi)容較為廣泛,主要包括制定成本管理計劃、預測建筑成本支出、核算建筑成本、材料和機械管理等。企業(yè)對建筑經(jīng)濟成本進行科學管理能有效地擴大企業(yè)的利潤空間,促進社會效益和經(jīng)濟效益的同步發(fā)展。

      1、建筑經(jīng)濟成本管理的原則

      第一,全面性。建筑經(jīng)濟成本管理貫穿于建筑項目施工的各個階段,從最初的項目決策,到項目設計、招投標、施工以及最后的竣工階段。在每個階段都應該進行系統(tǒng)化的成本管理工作。第二,開源節(jié)流。不僅應該對建筑經(jīng)濟成本進行全面把控,還應該對開源進行有效地控制,加強資源回收利用的效果。特別是在建筑施工的過程中應該使用可回收或者能循環(huán)利用的材料,這樣才能提升成本管理的質(zhì)量,促進經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的同步發(fā)展。第三,可控性。因為建筑經(jīng)濟的成本涉及到多個方面,與很多的部門有著直接聯(lián)系。所以每一個部分和里面的員工都應該努力完成本職工作,對建筑項目進行跟蹤管理,實施把控建筑經(jīng)濟支出情況,確保每一部分的經(jīng)濟支出都在規(guī)定的范圍內(nèi)[1]。第四,確保責任、權(quán)利和利益的有機整合。在成本管理中,各個工作人員應該積極承擔管理的責任,加強管理工作的落實效果,充分體現(xiàn)成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

      2、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

      2.1建筑經(jīng)濟成本管理理念與社會發(fā)展脫節(jié)

      從市場經(jīng)濟發(fā)展的角度進行探析,建筑企業(yè)的建筑經(jīng)濟成本管理的意識不斷提升,但是仍舊存在一定的企業(yè)沒有認識到建筑成本管理的必要性,在管理中沒有使用科學的方法,許多人的管理意識仍舊存在傳統(tǒng)的階段,缺少對現(xiàn)代社會發(fā)展特征的考量。部分建筑企業(yè)的成本管理意識較為淡薄,沒有構(gòu)建系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架,同時相關(guān)從業(yè)人員的工作積極性較低,綜合素養(yǎng)不足,在成本管理中存在不規(guī)范操作的問題,嚴重阻礙成本管理的發(fā)展。這樣不僅對建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益造成影響,還會干擾企業(yè)的社會影響力。

      2.2管理目標和考核制度缺乏科學性

      但建筑企業(yè)在進行成本管理時只是重視降低成本,發(fā)生這一問題的主要原因是缺少足夠的實驗經(jīng)驗,只把管理的重心放在某一環(huán)節(jié),缺乏對全局的考量,同時也不具備穩(wěn)定發(fā)展的計劃。此外在進行管理時如果不能妥善地解決問題,就會對企業(yè)的發(fā)展造成根本的影響,導致資源流失等問題。建筑企業(yè)內(nèi)部不具備完善的考核制度,成本管理工作沒有對各個環(huán)節(jié)進行有效地兼顧,所以成本管理工作收效甚微。

      3、建筑經(jīng)濟成本管理中的要點探究

      3.1提升成本管理意識,加強成本預測工作

      管理人員是建筑經(jīng)濟成本管理的主心骨,他們在管理工作中發(fā)揮著引導和協(xié)調(diào)的作用。所以在工作中應該提高他們的成本管理意識,從而提升成本管理的質(zhì)量。第一,對相關(guān)的工作人員進行崗內(nèi)培訓,使其明確管理的概念、內(nèi)容和必要性。這樣他們能對成本管理進行全面認識,提高管理的認真度。第二,建立激勵機制,增加管理人員認真工作的動力。例如,為那些在經(jīng)濟成本管理中具有杰出貢獻的員工予以一定的資金獎勵。對那些工作散漫、毫無組織紀律性的員工予以一定的處罰。在這種模式下,管理人員的成本管理意識不斷深化,為管理工作的提升提供助力[2]。

      在優(yōu)化自身的意識后,應該結(jié)合培訓知識對建筑經(jīng)濟成本進行科學預測,確保管理工作有的放矢。建筑中的主要成本支出為人工費、機械費以及材料費。第一,在對材料費進行預測時,應該對區(qū)域內(nèi)的人均消費水平和經(jīng)濟收入進行分析,再結(jié)合其它相近工程的人員費用,對工人的薪資和福利待遇資金進行分析。同時要根據(jù)工程量明確需要的施工人員數(shù)量,保障勞動力數(shù)值的精準性。第二,對機械費用進行預測。要對建筑工程的施工要求進行分析,確定施工需要配置的技術(shù)、工藝和機械設備。在同類機械中選擇最物美價廉的設備,明確各項設備的使用頻率和應用強度,從而合理安排設備的租賃和購買情況。第三,對材料進行探究。材料的成本支出占據(jù)建筑工程中支出的一半左右,在對材料繼續(xù)預測時要集合工程量和市場中材料的價格。要保障材料的種類、質(zhì)量都符合工程的要求。在采購階段要采用貨比三家的模式,首選供貨量大、價格適中的商家,這樣才能保障供貨的連續(xù)性,保障材料的使用價值。

      3.2對建筑各個階段的成本進行全面把控

      第一,在決策階段進行成本管理。相關(guān)工作人員要加強信息采集工作,對各種可能發(fā)生的情況進行探究,制定對應的優(yōu)化措施。例如,建設中可能出現(xiàn)的突發(fā)情況、機械設備的運行態(tài)勢、材料的損耗和庫存情況以及項目的利潤空間等。結(jié)合采集的信息分析項目實施的必要性,明確建筑工程的建設規(guī)模和標準,制定系統(tǒng)的預算編制,同時對各項要素的浮動情況進行探究,在建筑項目的資金投入控制在合理的范圍內(nèi)。第二,在設計階段進行成本管理。這時要加強造價管理和成本控制,財務人員要拓寬工作范圍,加強對國家相關(guān)法律法規(guī)的熟悉度,加強財務技能應用的靈活性,制定科學嚴謹?shù)脑靸r計劃。同時要對施工圖紙進行探究,明確設計中的關(guān)鍵信息和要點,明確施工的費用支出情況。

      第三,在建設工程實施階段進行經(jīng)濟成本管理。構(gòu)建完善的招投標體系,保障各個工程量概念的嚴謹性,對與成本支出相關(guān)的概念進行充分審核。建筑單位應該加強現(xiàn)場管理的強度,不僅應該配置建筑工程監(jiān)理員,企業(yè)還應該安排專人進行管理。管理人員應該詳細記錄施工項目的內(nèi)容,對工程項目變更問題進行嚴格把控,要明確發(fā)生變更的誘因和多耗費的資金,要保障經(jīng)濟成本管理的全面性。第四,竣工階段進行建筑經(jīng)濟成本管理。企業(yè)管理人員要采集與成本支出相關(guān)的資料,編制完整的竣工結(jié)算報告。結(jié)算主要包括項目變更產(chǎn)生的額外成本支出以及項目檢驗花費的資金等。在對工程進行結(jié)算時,要對工程量和成本支出情況進行探究,判斷各項數(shù)據(jù)是否與事實相符合。如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟成本管理中存在疏漏,管理人員應該安排建筑企業(yè)和施工單位進行協(xié)商,分析產(chǎn)生問題的原因,保障結(jié)算數(shù)值的準確性,避免不必要的成本支出。

      3.3采取責任制的模式,提升管理效果

      在建筑經(jīng)濟成本管理中采用全員責任制的模式,能夠提升成本管理的效果,降低發(fā)生糾紛和疏漏的幾率。企業(yè)應該建立完善的責任制度,對權(quán)利、責任、利益進行有效地劃分,明確每個部門以及員工的責任,保障分工的科學性,確保每個環(huán)節(jié)和項目都有專人進行負責和規(guī)劃。例如,在進行施工現(xiàn)場經(jīng)濟成本管理時采用網(wǎng)格化的管理模式,利用網(wǎng)格把現(xiàn)場分為多個區(qū)塊,每名施工人員負責一個區(qū)域,每一個縱列為一個組別,每一組設置一名組長。他們對區(qū)域內(nèi)的成本支出情況進行統(tǒng)一管理,然后把具體成本支出數(shù)據(jù)整合,一同匯報給現(xiàn)場經(jīng)濟成本管理人員。這樣那一部分的成本管理出現(xiàn)問題,就能馬上找到相關(guān)的負責人,避免推卸責任或者無人負責的情況。此外應該把責任制度和績效考核構(gòu)建聯(lián)系,這樣才能提升工作人員成本管理的積極性,增加他們的參與感。

      3.4構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管理體系

      建立健全的建筑經(jīng)濟成本管理機制能夠為管理工作進行助力,提升成本規(guī)劃和控制的效果。建筑企業(yè)應該結(jié)合自身的發(fā)展態(tài)勢和建筑工程的要求形成系統(tǒng)化的成本管理模式,對組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施進行科學安排,保障管理工作的順利推進。第一,組織措施。協(xié)調(diào)、優(yōu)化各職能部門之間的關(guān)系,加強成本管理計劃的實施效果,保障各項管理工作的全面性。建立成本管理獎懲制度,明確成本管理和監(jiān)控的目標,通過組織措施保障成本管理和控制工作的執(zhí)行效果,保障成本管理的運行效果。第二,技術(shù)措施。從建筑項目的實際情況出發(fā),對工程的建設要求、規(guī)模和人員配置情況進行探究,并結(jié)合具體的數(shù)據(jù)確定施工的方案和模式,掌握施工中的各項工藝和技術(shù),避免發(fā)生返工或者資源浪費的情況。第三,經(jīng)濟措施。應該對建筑經(jīng)濟成本支出情況進行分解,把成本支出劃分為多個子項目,之后逐層進行分解和細化,并落實到具體的施工環(huán)節(jié)中。這樣能把這些抽象的數(shù)據(jù)具象化,以便有效地進行管理。

      結(jié)論:

      綜上所述,建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中應該加強建筑經(jīng)濟成本管理的執(zhí)行力度,提升管理人員的成本意識,引導他們對施工各個環(huán)節(jié)的成本進行把控,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。

      參考文獻:

      [1]崔德英.建筑經(jīng)濟成本管理中的要點分析[J].商訊,2019(23):163.

      [2]王小燕.建筑經(jīng)濟成本管理中的要點分析[J].門窗,2019(14):25+27.

      猜你喜歡
      建筑經(jīng)濟成本管理要點
      “三根”學習要點
      健康烹調(diào)的要點
      A Teaching Plan —— How to Write a Summary of an Exposition
      探討加強建筑經(jīng)濟成本管理的意義
      卷宗(2016年10期)2017-01-21 00:35:02
      淺析建筑經(jīng)濟的現(xiàn)狀及發(fā)展對策
      基于項目管理的企業(yè)年度重點工作管理
      中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:22:24
      機械制造企業(yè)成本控制管理研究
      中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:14:26
      對軍工企業(yè)成本管理開展評價工作的探究
      中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:39:43
      加強公路工程成本管理的措施分析
      科技視界(2016年21期)2016-10-17 19:22:21
      論如何提高我國建筑經(jīng)濟的效益
      商(2016年18期)2016-06-20 09:07:43
      噶尔县| 砀山县| 富民县| 崇明县| 沅江市| 抚顺县| 泸水县| 囊谦县| 阿图什市| 游戏| 玉龙| 正安县| 乐山市| 沙雅县| 新竹县| 林芝县| 安溪县| 肥城市| 昭通市| 长寿区| 三明市| 如东县| 大同市| 嘉义县| 遵义县| 虞城县| 长垣县| 龙海市| 柏乡县| 渭南市| 卫辉市| 蓬溪县| 五大连池市| 桦甸市| 吴堡县| 青河县| 长丰县| 定结县| 凤山县| 安吉县| 湾仔区|