吳思恒

摘要：文章主要探討石油輸送管道運(yùn)行安全管理的措施，通過分析石油輸送管道運(yùn)行安全管理面臨的問題，結(jié)合實(shí)際情況提出提高運(yùn)行安全管理質(zhì)量的措施，確保石油輸送管道安全性。

關(guān)鍵詞：石油輸送;管道運(yùn)行;安全管理

石油輸送管道運(yùn)輸時受到各類因素影響，容易誘發(fā)安全管理事故，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失。因此，需要?dú)w納石油輸送管道運(yùn)行過程中面臨的安全問題，討論出針對性的提升措施。

1? 石油輸送管道運(yùn)行安全隱患分析

1.1安全隱患

石油輸送管道大多選擇鋼制管材，如果采購的管道質(zhì)量不過關(guān)，直接影響到管道的正常運(yùn)行。同時，施工技術(shù)不規(guī)范、運(yùn)輸碰撞等都會影響到管道質(zhì)量，造成管道運(yùn)行出現(xiàn)安全隱患。

石油輸送管道處于自然環(huán)境或深埋地下，時間一長容易出現(xiàn)管道腐蝕情況。輸送的石油中含有水、硫等雜質(zhì)，這些雜志會腐蝕管道內(nèi)壁，雖然運(yùn)行前會對管道進(jìn)行防腐處理，但依然無法避免雜質(zhì)腐蝕問題。還有就是施工時部分人員沒有按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行防腐處理、管道埋設(shè)時表層覆土過少等，造成一段時間后管道直接裸露在外，繼而出現(xiàn)腐蝕問題，長期下來必然造成安全隱患。

1.2管理隱患

油氣管道運(yùn)行過程中存在管理隱患。

（1）隨著城市規(guī)模不斷拓展，道路施工、軌道鋪設(shè)等都有可能損壞石油管道，部分工程施工時沒有做到管道保護(hù)工作，或是違規(guī)作業(yè)造成管道損壞;鋪設(shè)管道時會經(jīng)過農(nóng)田，少數(shù)農(nóng)民會進(jìn)行干擾，或完成鋪設(shè)工作后雖然標(biāo)記嚴(yán)謹(jǐn)碾壓、圈占，但部分農(nóng)民群眾視而不見，還會繼續(xù)耕種，甚至圈占為莊基地蓋房;一些違法犯罪分子非法打孔盜油，造成安全隱患出現(xiàn)，直接給油氣管道安全管理造成困擾。石油管道建設(shè)時大多需要經(jīng)過不同地區(qū)，工程量大、流動性強(qiáng)等，這就造成石油管道工程項(xiàng)目施工工程量大，管線線路長，經(jīng)過不同地區(qū)，各地區(qū)對于管線建設(shè)存在認(rèn)知差異，建設(shè)時征地、群眾關(guān)系等都會影響到建設(shè)。

（2）油氣管道安全監(jiān)督管理方面缺少完善的體制與法制，現(xiàn)有法律執(zhí)行時主題不明確，無法全面執(zhí)行相關(guān)工作，且執(zhí)行時難度較大，保護(hù)效果甚微。石油管道保護(hù)機(jī)制不完善，具體落實(shí)時難度較大。

2? 石油輸送管道運(yùn)行安全管理措施分析

2.1 調(diào)整安全管理模式

首先，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)石油運(yùn)輸管道安全管理模式，對其中可能存在的安全問題及時檢查和處理，盡可能減少因?yàn)楣艿腊踩珜ζ髽I(yè)發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際管理和操作過程中，企業(yè)要在安全管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要將以往被動修補(bǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訖z查，在原有HSE安全管理體制的基礎(chǔ)上，制定合適的獎勵激勵制度，對于工作中發(fā)現(xiàn)故障并及時上報(bào)的員工予以獎勵，全面提升全體工作人員的熱情和積極性，通過主動工作模式的轉(zhuǎn)換，使員工在日常工作中不再有被監(jiān)視和不信任的感覺，從而化被動接受為主動承擔(dān)，為企業(yè)后續(xù)安全管理制度的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

2.2 實(shí)時監(jiān)測油氣輸送過程

石油輸送管道在實(shí)際運(yùn)行過程中，會受到各種因素的影響，使其安全性能下降。為了提升管道安全性，需要在輸送過程中展開安全檢測，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免發(fā)生石油泄露。在這過程中需要借助現(xiàn)代新進(jìn)科學(xué)技術(shù)，通過自動檢測技術(shù)對管道安全性能進(jìn)行檢測。比如，現(xiàn)代聲波檢測技術(shù)，其可對具體輸送情況進(jìn)行全面檢測，一旦出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，其聲波震動的形式會在漏油處產(chǎn)生變化，并且立即報(bào)警，方便技術(shù)人員找到漏油點(diǎn)，進(jìn)行及時修補(bǔ)，確保石油輸送安全。另外，為了保證石油輸送安全，在日常工作中要不斷強(qiáng)化和落實(shí)責(zé)任制度，加強(qiáng)檢查，對于重點(diǎn)部位實(shí)行全面把控，同時投入大量資金支持，消除安全隱患的前提下，提高輸油管道安全性能。

2.3 構(gòu)建風(fēng)險管理體系

企業(yè)通過對石油運(yùn)輸管道安全風(fēng)險管理體系的完善，能進(jìn)一步提升針對石油運(yùn)輸安全的風(fēng)險防控效果，全面降低安全事故發(fā)生的幾率。在實(shí)際開展過程中，首先，企業(yè)需要根據(jù)管理要求，以及自身發(fā)展方向，制定明確的風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)，包括管道使用的材料、具體尺寸、管壁實(shí)際厚度以及耐酸堿等抗腐蝕能力。其次，借助現(xiàn)代信息管理技術(shù)，創(chuàng)建相應(yīng)風(fēng)險管理體系，根據(jù)當(dāng)前已經(jīng)明確的指標(biāo)信息，獲取對應(yīng)信息內(nèi)容，在對其準(zhǔn)確性進(jìn)行二次校驗(yàn)之后，在引入到管理體系中，進(jìn)行具體計(jì)算。最后，針對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行排序處理，確定出目前情況下石油輸送管道中存在的最大風(fēng)險因素，然后依次按照其危害性高低，制定具體可行的解決方案，以此提升企業(yè)安全管理活動的有效性。

2.4 做好管道施工監(jiān)督

監(jiān)督管理工作對于保證各個環(huán)節(jié)的有效落實(shí)具有重要意義。不同的施工環(huán)節(jié)，由于監(jiān)督管理工作人員面臨的實(shí)際情況存在差異，因此在施工前，需要制定完善的應(yīng)急方案和監(jiān)督管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)定制定。重視施工過程中的安全檢查，為施工管理提供必要的人員、設(shè)備以及物質(zhì)保障，規(guī)范施工流程，才能更好地保證最終的施工質(zhì)量。

在石油管道工程管理中，監(jiān)督體系的建立和完善對于改善我國的工程施工水平，降低安全事故的發(fā)生，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義。通過內(nèi)部宣傳等方式讓員工明白質(zhì)量管理體系的重要性，理解與掌握質(zhì)量管理體系的要求，明白自身崗位工作在質(zhì)量管理體系中的作用，從思想、行為上參與到質(zhì)量控制活動，并逐步演變成自覺行為。管道內(nèi)部腐蝕主要是因?yàn)橛蜌獗旧韼в须s質(zhì)導(dǎo)致有一定腐蝕性，這就需要對管道運(yùn)輸?shù)氖秃吞烊粴膺M(jìn)行凈化處理，不僅要提高石油和天然氣的純凈度，還需要在運(yùn)輸前進(jìn)行特殊處理，減少雜質(zhì)和腐蝕成分;從油氣管道的管材入手，對管材的選擇方面優(yōu)化，選擇特殊防腐性能好、質(zhì)量過關(guān)的管材，杜絕以次充好。同時，再對管材內(nèi)壁做好防腐處理，添加涂層等方式保證管道的抗腐蝕能力。

結(jié)語

總之，石油輸送管道運(yùn)行時完善風(fēng)險管理體系，可以提高管道運(yùn)行安全管理質(zhì)量。同時，需要根據(jù)實(shí)際情況制定合適的安全管理措施，調(diào)整傳統(tǒng)管理方法的不足，奠定石油輸送管道安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張煒. 長慶油田石油輸送管道運(yùn)行安全管理研究[D].西安石油大學(xué)，2018.

[2]李少平，武占林，王志江，林俊嶺，孫麗娜.荊深輸油管道安全運(yùn)行優(yōu)化方案研究與應(yīng)用[J].內(nèi)蒙古石油化工，2014，40（13）：8-10.

[3]應(yīng)斌.原油輸送管道安全運(yùn)行參數(shù)的優(yōu)化[J].油氣田地面工程，2014，33（06）：50-51.

國家管網(wǎng)集團(tuán)東部原油儲運(yùn)有限公司，江蘇徐州? 221008