企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑分析

葉桂榮

摘? 要：改革開放以來，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各行業(yè)市場競爭日趨激烈。企業(yè)要想在競爭激烈的市場中健康、可持續(xù)地發(fā)展，就必須不斷采用多種方法和途徑，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營，控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營中加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，不僅有助于降低或規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，還有助于通過成本管理提高企業(yè)內(nèi)部各種資源的運(yùn)營能力。因此，本文分析了財(cái)務(wù)成本管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化方法，以提高公司的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;成本管理

一、財(cái)務(wù)成本管理的分析

2.1 財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)涵

所謂財(cái)務(wù)成本管理，實(shí)際上是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，有效地結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)營成本和經(jīng)營成本進(jìn)行的綜合管理活動(dòng)。企業(yè)金融機(jī)構(gòu)成本資本管理的最終目的是不斷降低整個(gè)企業(yè)的成本資本投資，不斷穩(wěn)步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在成本管理中必須充分運(yùn)用各種多元化的管理手段，確保成本管理的科學(xué)運(yùn)作和高效率，以最大限度地降低企業(yè)的資金成本，同時(shí)也大大提高整個(gè)企業(yè)的核心競爭力。

2.2 財(cái)務(wù)成本管理的構(gòu)成

計(jì)劃、預(yù)算和控制是企業(yè)財(cái)務(wù)人員成本控制和管理過程中最基本、最重要的環(huán)節(jié)，它們之間有著直接的聯(lián)系，最終形成具有經(jīng)濟(jì)效益的成本周期。也就是說，在企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本控制和管理的時(shí)候，要認(rèn)真對(duì)成本管理的內(nèi)容進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析，制定合理的成本預(yù)算進(jìn)行事前管理，及時(shí)實(shí)施事后集中成本管理，并對(duì)事后管理進(jìn)行及時(shí)有效的數(shù)據(jù)分析，只有這樣才能不斷產(chǎn)生和反映財(cái)務(wù)成本控制管理的全鏈條，不斷發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)人員成本控制管理的整體效能，從而全面有效地提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的主要問題

2.1缺乏財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的資本制度改革正在持續(xù)有效地進(jìn)行。為了在市場經(jīng)濟(jì)的資本市場化中占有一席之地，企業(yè)一直關(guān)注如何提高大型企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)資本市場活動(dòng)中的資本份額，以尋求更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)成本控制管理的責(zé)任感嚴(yán)重不足。僅僅因?yàn)檎J(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的成本控制管理是企業(yè)控制財(cái)務(wù)成本的重要支出，直接導(dǎo)致了大型企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系的不完善。同時(shí)，一些大型企業(yè)的高層管理人員對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制改革不太重視，改革過程缺乏主動(dòng)性和一套現(xiàn)代新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)部門的成本控制管理逐漸受到嚴(yán)重影響，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的成本控制和管理逐漸失去了企業(yè)應(yīng)有的管理職能和制度嚴(yán)肅性。

2.2成本控制的方法不科學(xué)

中國的每個(gè)大型企業(yè)可能需要同時(shí)涉及整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理和運(yùn)營項(xiàng)目，對(duì)于不同的生產(chǎn)質(zhì)量管理項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理的每項(xiàng)工作可能有不同的優(yōu)先級(jí)，在整個(gè)生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)控制和整個(gè)生產(chǎn)過程質(zhì)量管理監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施過程中，可能需要同時(shí)采用的各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施方法也出現(xiàn)了不同的側(cè)重點(diǎn)。但是，我國相當(dāng)一部分大型企業(yè)仍然認(rèn)為沒有統(tǒng)一的企業(yè)金融資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)資金運(yùn)營資產(chǎn)管理監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)管理體系，沒有統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資金管理資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息資源共享服務(wù)平臺(tái)，信息共享資源傳遞及時(shí)，對(duì)接和流通渠道差，金融資本資產(chǎn)管理、結(jié)算，融資等與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息無法及時(shí)、集中、，這使得許多中國企業(yè)難以準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理資本資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)信息，不能及時(shí)準(zhǔn)確地實(shí)施有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制。這直接導(dǎo)致許多企業(yè)財(cái)務(wù)資金分散、效率低下，企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理的資金成本居高不下。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的優(yōu)化途徑

3.1建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部直接管理財(cái)務(wù)部門的重要管理樞紐。企業(yè)不斷提高財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求相輔相成。因此，企業(yè)金融家不僅要不斷加強(qiáng)對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)問題發(fā)生后情況的綜合分析。同時(shí)，要準(zhǔn)確預(yù)測整個(gè)企業(yè)可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)管理問題。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可以與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員共同制定一套完善的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)章制度，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，從而在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部合理配置財(cái)務(wù)資金的使用，合理控制成本。根據(jù)中央國家機(jī)關(guān)頒布的企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范和年度會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)管理，企業(yè)內(nèi)部不斷制定和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的成本核算管理制度。通過管理體系的重新界定，逐步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)管理的規(guī)范有效管理。管理者應(yīng)遵守法律法規(guī)，執(zhí)行者也應(yīng)遵守法律制度。

3.2更新財(cái)務(wù)成本管理模式，促進(jìn)成本管理精細(xì)化

傳統(tǒng)粗放型的實(shí)際財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式已不太適合我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，在不斷變化的金融市場下，細(xì)化企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理成本風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理能力的提高具有重要作用。企業(yè)必須加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理成本信息平臺(tái)的建設(shè)和優(yōu)化，通過自主建立一套網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的實(shí)時(shí)共享和有效集成，充分利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，不斷提高我國企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的工作高度、信息化程度和管理水平，從而為加快我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本監(jiān)督管理的高度化和精細(xì)化，有效規(guī)范管理，促進(jìn)更高財(cái)務(wù)成本效益的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。

3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

面對(duì)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員成本控制管理人員整體業(yè)務(wù)水平參差不齊、專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差的實(shí)際工作情況，企業(yè)必須不斷完善國家關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位成本管理暫行規(guī)定和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、實(shí)施和財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督。因此，要不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對(duì)所有從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職工及其干部的經(jīng)常性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大范圍，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員定期財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)服務(wù)管理能力，有利于有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的企業(yè)成本管理，控制財(cái)務(wù)管理工作，提高正規(guī)服務(wù)人員素質(zhì)，高正規(guī)服務(wù)水平建設(shè)順利完成。

結(jié) 語：

總體而言，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前財(cái)務(wù)成本管理工作存在的問題，堅(jiān)持創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的精神和原則，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化理念和方法，進(jìn)而全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理質(zhì)量和效率。

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