馬玉國

摘 要：目前，隨著我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增加，而企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，不但要掌握相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)，同時(shí)還需要對人才儲備引起高度重視。企業(yè)通過開展人力資源開發(fā)以及員工培訓(xùn)等工作，首先可以幫助企業(yè)激發(fā)出員工自身潛力，同時(shí)幫助企業(yè)留住更多的人才，這對于提升企業(yè)核心競爭力有著非常重要的作用。因此，基于新時(shí)期發(fā)展背景下，企業(yè)一定要加強(qiáng)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)關(guān)聯(lián)性的研究工作，從而采取有效的措施為企業(yè)儲備更多的優(yōu)秀人才。本文主要針對人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)之間的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些有效的策略，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：人力資源;開發(fā);員工培訓(xùn);關(guān)聯(lián)性;探究

對于人力資源開發(fā)而言，主要是指企業(yè)在具備一定人力資源的基礎(chǔ)上，然后結(jié)合自身發(fā)展要求，加強(qiáng)對人員的分析、激勵以及培訓(xùn)等工作，通過這種方式來提升人力資源開發(fā)水平，這對于提升企業(yè)工作效率有著非常重要的作用，并且還能幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益。如今，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的競爭壓力不斷增加，這就需要將人力資源的價(jià)值作用充分發(fā)揮出來，也就是在一定的時(shí)間內(nèi)積極開展員工培訓(xùn)工作。而企業(yè)人力資源開發(fā)工作要想實(shí)現(xiàn)順利開展，企業(yè)員工培訓(xùn)在其中起到了非常重要的基礎(chǔ)作用，員工培訓(xùn)質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展水平之間有的非常密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)對人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)關(guān)聯(lián)性的研究工作，從而才能將人員自身的價(jià)值作用充分發(fā)揮出來。

一、企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)的概念分析

對于企業(yè)的人力資源開發(fā)工作而言，主要是在嚴(yán)格遵守以人為本理念基礎(chǔ)上，開展重要的人員管理工作，在整個(gè)企業(yè)管理工作中，占據(jù)了非常重要的地位。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在所涉及到的各項(xiàng)管理制度中，企業(yè)人力資源開發(fā)可以將各項(xiàng)要求充分體現(xiàn)出來。在具體的實(shí)施過程中。主要結(jié)合企業(yè)人力資源管理內(nèi)容、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。在人力資源開發(fā)工作中，人員作為企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要資源，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件。加強(qiáng)人員開發(fā)可以在更大程度上提升企業(yè)綜合實(shí)力，因此，企業(yè)人力資源開發(fā)工作與整個(gè)企業(yè)發(fā)展歷程之間有著非常密切的聯(lián)系。

對于企業(yè)人員培訓(xùn)工作而言，主要是為企業(yè)工作人員創(chuàng)設(shè)出更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，使工作人員可以參與到各項(xiàng)實(shí)踐活動中，最終不斷提升工作人員的綜合實(shí)力與素質(zhì)水平，這樣在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景下，工作人員自身實(shí)力才能夠滿足時(shí)代與企業(yè)發(fā)展要求。另外，通過員工培訓(xùn)活動的開展，還能夠充分激發(fā)出工作人員的積極性與主動性，幫助工作人員樹立出一定的創(chuàng)新意識，更好的投入到自身崗位中，從而幫助企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)幫助企業(yè)留住人才。

二、企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)關(guān)聯(lián)分析

結(jié)合實(shí)際情況可以了解到，企業(yè)在開展人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作時(shí)，兩者具有非常明顯的依賴性與關(guān)聯(lián)性。通常情況下，企業(yè)與人力資源開發(fā)以及員工培訓(xùn)之間存在非常明顯的等級性，企業(yè)作為發(fā)展的主要目標(biāo)與標(biāo)識，人力資源開發(fā)水平與企業(yè)員工工作能力與水平之間有著密切的聯(lián)系，并且還有助于實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的合理控制，結(jié)合不同員工之間存在的差異，可以做出戰(zhàn)略性的調(diào)整。在人力資源開發(fā)工作實(shí)施過程中，其主要目的是為了在更大程度上提升企業(yè)核心競爭力，這就要保證在人員管理、員工培訓(xùn)以及企業(yè)發(fā)展之間可以滿足一定的穩(wěn)定性要求。因此，人力資源開發(fā)將企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展作為主要目標(biāo)，從而才能促進(jìn)各項(xiàng)工作可以實(shí)現(xiàn)順利開展。針對于不同企業(yè)而言，員工自身水平具有非常明顯的差異，同時(shí)所采取的人力資源管理方式也不同，所以最終對于人力資源開發(fā)的需求也不一樣。因此，在員工培訓(xùn)過程中，需要對具體的培訓(xùn)方式以及員工水平進(jìn)行深入分析，只有這樣才能保證員工培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對于提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及人員溝通能力也有著非常重要的作用。針對于不同企業(yè)之間存在的差異，需要對企業(yè)文化背景、人員操作能力以及發(fā)展目標(biāo)等進(jìn)行全面了解，在此基礎(chǔ)上來開展相應(yīng)的人員培訓(xùn)工作。在人力資源開發(fā)過程中，需要將企業(yè)發(fā)展作為其中的核心內(nèi)容，針對于滿足企業(yè)發(fā)展要求的人員來開展培訓(xùn)工作，促進(jìn)人力資源開發(fā)可以更好的被應(yīng)用，幫助企業(yè)開發(fā)人才與留住人才，從而在市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展中，將企業(yè)的競爭價(jià)值充分發(fā)揮出來。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)的基本原則

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，通過開展人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)等工作，可以發(fā)揮出非常重要的管理職能，與其他管理職能相處具有一定的差異，主要是因?yàn)槿肆Y源開發(fā)與人員培訓(xùn)不但涉及到了一定的課程功能，同時(shí)還具有服務(wù)性、針對性以及實(shí)踐性等特點(diǎn)。因此，企業(yè)要想促進(jìn)人力資源開發(fā)與人員培訓(xùn)工作可以實(shí)現(xiàn)順利開展，就必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的基本原則，具體主要體現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面：第一，對于所實(shí)施的各項(xiàng)工作，一定要保證可以滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展要求;第二，在對培訓(xùn)課程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，需要對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，在此基礎(chǔ)上對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)定;第三，對人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行明確。

四、實(shí)施企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)的相關(guān)策略

（一）對企業(yè)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)引起高度重視

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想保證人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作可以實(shí)現(xiàn)順利開展，首先應(yīng)該保證在企業(yè)內(nèi)部具備高效的管理人員與決策人員，而管理人員與決策人員能力，將直接影響到企業(yè)未來發(fā)展水平。首先，對于企業(yè)高層管理人員來說，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，全面樹立出以人為本的發(fā)展理念，結(jié)合實(shí)際情況采取科學(xué)有效的方法，從而對高層管理人員思想觀念進(jìn)行準(zhǔn)確評估，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在不足時(shí)，一定要及時(shí)采取有效的措施幫助改正。其次，高層管理人員一定要對企業(yè)人力資源開發(fā)與人員培訓(xùn)工作引起高度重視，全面認(rèn)識到在企業(yè)發(fā)展中，兩者所產(chǎn)生的重要作用，這樣才能為企業(yè)開發(fā)與培養(yǎng)出更多的人才，從而滿足企業(yè)未來發(fā)展要求。

（二）加上中層管理人員培訓(xùn)，提升中層管理人員水平

在企業(yè)發(fā)展過程中，中層管理人員也發(fā)揮著非常重要的支撐作用，這就需要采取有效的措施來提升中層管理人員綜合素質(zhì)水平，通過加強(qiáng)培訓(xùn)活動，對于提升中層管理人員綜合管理水平以及操作水平有著非常重要的作用。企業(yè)可以邀請一些專業(yè)的人員，或者是邀請企業(yè)比較優(yōu)秀的管理人員，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展要求與目標(biāo)，開展高效的培訓(xùn)活動，在培訓(xùn)過程中將自己的管理思想與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳授，保證培訓(xùn)活動在開展中能滿足一定的目的性，通過這種方式可以在很大程度上提升人員管理水平。另外，應(yīng)該在企業(yè)中選拔出一批比較優(yōu)秀的人員，然后組織這些人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與深造，對他們自身存在的潛能進(jìn)行充分挖掘，從而為企業(yè)儲備更多的優(yōu)秀人員。

（三） 規(guī)范新員工行為，挖掘新員工潛能

對于企業(yè)剛?cè)肼毜男氯硕?，一般自身的存在無限的潛能，因此，通過開展人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，可以更好的將企業(yè)發(fā)展理念與發(fā)展宗旨傳授給新員工，這樣新員工就可以在很快的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)自己的工作崗位，從而更好的投入到工作中。首先，應(yīng)該對新員工自身活力進(jìn)行充分開發(fā)，對員工自身潛能進(jìn)行充分挖掘，保證新員工可以將自身價(jià)值充分發(fā)揮出來。另外，在培訓(xùn)活動中，應(yīng)該幫助新員工對企業(yè)發(fā)展歷程與未來發(fā)展方向進(jìn)行全面了解，同時(shí)對企業(yè)各項(xiàng)工作流程與制度進(jìn)行全面掌握，避免剛?cè)肼殨r(shí)會產(chǎn)生負(fù)面情緒，從而更好的開展工作。

（四）注重人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)之間的內(nèi)在聯(lián)系

基于企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下，加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作有著非常重要的作用，需要將其貫徹落實(shí)到整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中。同時(shí)，企業(yè)在開閘員工培訓(xùn)工作時(shí)，需要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，從而對重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行明確?？梢圆扇≥啌Q崗位的形式，讓工作人員對自身工作職責(zé)進(jìn)行明確。對于管理人員而言，應(yīng)該將自身的指導(dǎo)與調(diào)度作用充分發(fā)揮出來，從而才能在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)良好的人才關(guān)系。培訓(xùn)工作要求人力資源開發(fā)人員具備較高的專業(yè)水平，同時(shí)保證人力資源與人員培訓(xùn)之間實(shí)現(xiàn)有效連接。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想不斷提升自身綜合實(shí)力，就必須對人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)之間存在的聯(lián)系進(jìn)行明確，通過采取有效的措施來不斷提升人員綜合素質(zhì)水平，從而為企業(yè)儲備更多的優(yōu)秀人才。

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