劉俊

【摘要】煤礦是重要的能源，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理效率，可以促進(jìn)我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展?？傮w上分析，我國(guó)煤礦企業(yè)管理比較粗放，在一定程度上不利于煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。精細(xì)化管理是一種非常科學(xué)的管理理念，可以提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率，有效減少生產(chǎn)能耗，對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。我國(guó)的煤礦企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，不斷地積累管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索精細(xì)化管理的方式，提升企業(yè)的管理效率，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè);精細(xì)化管理;生產(chǎn)管理

中圖分類號(hào)：C93

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2021.24.062

一、煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的原則

（一）理論與實(shí)踐結(jié)合原則

煤礦企業(yè)在管理的環(huán)節(jié)中，只有將理論應(yīng)用到具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，才能創(chuàng)造價(jià)值，只有理論與實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，才能真正地發(fā)揮價(jià)值。煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的情況，實(shí)施精細(xì)化管理，不僅僅要勾勒出管理的方案，還應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，使管理方案切合實(shí)際，不可以照搬和生搬硬套，從而忽視了企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況。煤礦企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的理念，在掌握企業(yè)實(shí)際問(wèn)題和優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，到企業(yè)內(nèi)部實(shí)地考察，建立符合自身發(fā)展的精細(xì)化管理方案。

（二）責(zé)任與權(quán)力相對(duì)等原則

承擔(dān)多大的責(zé)任，就應(yīng)該有相對(duì)等的權(quán)力。通過(guò)精細(xì)化管理可以將管理責(zé)任具體到個(gè)人，通過(guò)細(xì)致化的管理理念，完善系統(tǒng)工程的管理，深入煤礦企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，確保每一個(gè)職工都將責(zé)任落實(shí)到自己身上。精細(xì)化管理也要負(fù)責(zé)人具有一定的權(quán)力，使其更好地履行自身的職責(zé)。通過(guò)權(quán)責(zé)清晰制度的建立，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的理念，完善企業(yè)的目標(biāo)效益，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）制度與行為一致化原則

在精細(xì)化管理的環(huán)節(jié)中，制度的構(gòu)建是重要的一環(huán)。制度發(fā)揮的作用非常大，煤礦企業(yè)在精細(xì)化管理的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該建立與制度相配套的追究機(jī)制，根據(jù)煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的要求，建立一套完善的制度體系，并結(jié)合煤礦企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的具體情況，不斷地補(bǔ)充這一體系，使之更好地發(fā)揮作用。要建立公正和科學(xué)的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)員工的反饋情況，確保各項(xiàng)制度得到落實(shí)。

（四）目標(biāo)確立與分解相統(tǒng)籌的原則

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的整體目標(biāo)在于有效控制成本的消耗，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是這一目標(biāo)對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)還比較空泛，應(yīng)該制定具體的操作計(jì)劃才能有利于總體目標(biāo)的具體執(zhí)行。結(jié)合精細(xì)化管理這一理念，應(yīng)該明確煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是二者相互協(xié)調(diào)。在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分解，在目標(biāo)分解時(shí)，應(yīng)該確保目標(biāo)具有科學(xué)性和可執(zhí)行性，確保全體員工可以貢獻(xiàn)出自己的力量，充分發(fā)揮員工的積極性，使員工自覺(jué)履行各項(xiàng)制度，強(qiáng)化自我管理。

（五）精細(xì)與效益相協(xié)調(diào)原則

精細(xì)化管理的目的是提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效益。精細(xì)化管理和效益化管理應(yīng)該互相統(tǒng)一，起到互相促進(jìn)的效果。精細(xì)化管理具有全面性特征，在具體的實(shí)施環(huán)節(jié)中，要投入相應(yīng)的人力和物力，這對(duì)企業(yè)也會(huì)造成一定的影響。我國(guó)煤礦企業(yè)的管理存在著生產(chǎn)條件差，管理基礎(chǔ)較薄弱的問(wèn)題，有待進(jìn)一步改善。針對(duì)煤礦企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施的環(huán)節(jié)，應(yīng)該完善效益原則，才能使精細(xì)化管理發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的效果。

二、煤礦企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理模式的策略

（一）精細(xì)組織結(jié)構(gòu)

煤礦企業(yè)在精細(xì)化管理的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該完善精細(xì)化管理組織的設(shè)計(jì)，要將整個(gè)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)作為首要前提，進(jìn)行有組織、有紀(jì)律的規(guī)劃，在領(lǐng)導(dǎo)層完善相關(guān)的決策制定。在政策制定的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該涉及每一個(gè)員工。領(lǐng)導(dǎo)層是負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，是煤礦企業(yè)第一責(zé)任人，企業(yè)在制定各項(xiàng)政策時(shí)，也要由領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)揮主要的作用。通過(guò)有效的輔助作用，確保運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全。在組織體系結(jié)構(gòu)的環(huán)節(jié)中，精細(xì)化管理是管理層、組織實(shí)施層、落實(shí)層三者有機(jī)的結(jié)合。具體來(lái)說(shuō)，在精細(xì)化管理中，領(lǐng)導(dǎo)者起到承上啟下的作用;各基層單位在安全精細(xì)化管理中是落腳點(diǎn)，承擔(dān)著具體的責(zé)任和義務(wù);最末端就是具體的操作人員。這個(gè)層面的安全責(zé)任制度主要是要產(chǎn)生互?；ヂ?lián)的效果、制定工作標(biāo)準(zhǔn)、組織業(yè)務(wù)流程等。

（二）精細(xì)安全監(jiān)察

精細(xì)化管理環(huán)節(jié)中，煤礦公司還要做好相關(guān)的安全監(jiān)管工作，以礦長(zhǎng)的監(jiān)理為中心，在安檢處應(yīng)該完善安全的調(diào)度工作、安全技術(shù)工作和管理工作，各個(gè)小分隊(duì)和各個(gè)監(jiān)督部門應(yīng)該制定好安全管理體系，該體系的主要作用就是結(jié)合國(guó)家的法律和法規(guī)，制定煤礦安全管理制度，提升操作的安全性。通過(guò)安全管理?xiàng)l例的完善，開(kāi)展月度檢查，結(jié)合煤礦公司生產(chǎn)單位的內(nèi)部安全管理體系的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)管理的監(jiān)督，完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)四位一體。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，要實(shí)現(xiàn)相互約束，規(guī)范流程和章程，整體對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估、分類、排名;針對(duì)各類問(wèn)題有效采取措施，及時(shí)杜絕安全隱患的產(chǎn)生;調(diào)動(dòng)安全管理的積極性和主動(dòng)性，建立值班小分隊(duì)、安全小分隊(duì)。通過(guò)安全調(diào)度的方式，使生產(chǎn)和作業(yè)不斷接受監(jiān)管，完善安全的動(dòng)態(tài)管理;通過(guò)分時(shí)段的管理方式，覆蓋所有的作業(yè)和施工，完善巡回檢查;針對(duì)特殊作業(yè)，應(yīng)該提前分析是否存在地質(zhì)條件的變化;等等。針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，各個(gè)系統(tǒng)分隊(duì)?wèi)?yīng)該完成安全監(jiān)督和監(jiān)察工作，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制度得到有效的落實(shí)。在安全監(jiān)察體系的建立中，應(yīng)該確保煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系得到完善，健全兩級(jí)體系的運(yùn)行，并且進(jìn)行考核。推行安全管理隱患考核機(jī)制，制定出隱患考核的方法，獎(jiǎng)懲分明，每旬、每月通過(guò)檢查的方式，可以有效地杜絕各類企業(yè)安全隱患的發(fā)生，針對(duì)違規(guī)的事故，應(yīng)該追究責(zé)任，確保安全無(wú)小事的原則得到落實(shí)。

（三）完善精細(xì)化安全考核

制定詳細(xì)和全面的考核制度與體系，安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度應(yīng)該落到實(shí)處。在施工之前，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，排除各類安全隱患;在施工的環(huán)節(jié)中，將責(zé)任追究到底，完善崗位責(zé)任制，在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)三位一體的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)地調(diào)查了解煤礦的地質(zhì)條件、瓦斯含量等;在開(kāi)采的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該確保開(kāi)采設(shè)備具有先進(jìn)性。在生產(chǎn)方面，要確保員工沒(méi)有任何的壓力;在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，要對(duì)員工起到激勵(lì)的作用。要完善煤礦企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)，通過(guò)檢查各類細(xì)則，確保細(xì)則可以應(yīng)用到煤礦企業(yè)的各個(gè)工作中。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，應(yīng)該完善考核的標(biāo)準(zhǔn)與體系;在標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)該結(jié)合采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸?shù)确矫嬷鹨贿M(jìn)行考核。F52F5D34-CD2F-44AA-A7F7-3E65E61102D6

1.對(duì)專業(yè)部門的考核

煤礦企業(yè)應(yīng)該制定完善的考核流程，由安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室?guī)ь^進(jìn)行采煤、挖掘、運(yùn)輸?shù)确矫娴目己耍瑢?duì)各個(gè)部門的考核應(yīng)該從不同的方面入手，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的環(huán)節(jié)中，要制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的相關(guān)材料，針對(duì)各類事故應(yīng)該及時(shí)找出原因。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作考核中，每個(gè)月應(yīng)該制定質(zhì)量考核方法，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)書的擬定，重點(diǎn)安排落實(shí)，完成考核，針對(duì)某一項(xiàng)未落實(shí)的，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)考核不到位的情況。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)考核中，應(yīng)該按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法，針對(duì)各個(gè)部門的情況完成獎(jiǎng)懲和打分、跟蹤、考核、復(fù)查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，針對(duì)問(wèn)題不復(fù)查、不督促落實(shí)的，應(yīng)該及時(shí)懲處。不定時(shí)抽查某個(gè)科室的組織情況，仔細(xì)地復(fù)查，并且要做好相應(yīng)的記錄。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料考核中，每個(gè)月的月底都應(yīng)該對(duì)上個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié)，形成動(dòng)態(tài)化的考核方式?？梢詫⒏鱾€(gè)專業(yè)的考核滿分設(shè)定為100分，當(dāng)季度的考核達(dá)到90分以上才算是考核合格，如果沒(méi)有到達(dá)90分，就應(yīng)該找出原因，在下個(gè)季度繼續(xù)努力。質(zhì)量考核辦公室每個(gè)月都要對(duì)各個(gè)部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核進(jìn)行分析，并且向組長(zhǎng)匯報(bào)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金根據(jù)各個(gè)部門的情況進(jìn)行分配。

2.對(duì)生產(chǎn)隊(duì)組的安全精細(xì)化考核

每個(gè)月應(yīng)該組織三四次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化靜態(tài)檢查與驗(yàn)收工作，在檢查驗(yàn)收的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該確定好檢查的范圍，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)該涉及煤礦企業(yè)的整個(gè)工作范圍，全部操作的環(huán)節(jié)都應(yīng)該納入驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)中。在檢查驗(yàn)收形式的環(huán)節(jié)中，要以安全檢查為主，各個(gè)部門的成員都要積極地參與其中，通過(guò)全體檢驗(yàn)的方式、評(píng)分考核的方法，定期找出質(zhì)量問(wèn)題。相關(guān)人員在平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核環(huán)節(jié)中，如果出現(xiàn)比較大的問(wèn)題，應(yīng)該向相關(guān)的科室及時(shí)匯報(bào)，并及時(shí)追蹤，如果沒(méi)有對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行糾正，就要雙倍懲罰。在每次驗(yàn)收之后，安檢部門都應(yīng)該召開(kāi)會(huì)議，各個(gè)專業(yè)的檢察人員都應(yīng)該參與其中，各專業(yè)的檢查組組長(zhǎng)針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題完成各類懲處工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)行階段性的總結(jié)，每個(gè)月的月末都要通過(guò)文件的形式，對(duì)檢查和驗(yàn)收的結(jié)果進(jìn)行匯報(bào)。生產(chǎn)隊(duì)組安全質(zhì)量考核的方法包括以下幾種：其一，各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行動(dòng)態(tài)的檢查，每個(gè)月業(yè)務(wù)部門的檢查應(yīng)該不少于三次，不僅要對(duì)各個(gè)施工地點(diǎn)進(jìn)行檢查，也要對(duì)施工的情況進(jìn)行分析，確保施工符合規(guī)定，按照要求進(jìn)行改進(jìn)，各個(gè)專業(yè)部門要進(jìn)行專業(yè)的驗(yàn)收，于每個(gè)月的月末進(jìn)行分?jǐn)?shù)的評(píng)定;其二，在安檢處組織靜態(tài)檢查環(huán)節(jié)中進(jìn)行三次檢查，通過(guò)計(jì)算平均分的方法得出結(jié)論;其三，創(chuàng)新工作管理方式，每個(gè)月底質(zhì)量考核辦公室的組織人都要進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，針對(duì)管理應(yīng)用的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且提出不足之處加以改進(jìn);其四，項(xiàng)目考核的方式中，如果平均分不高于90分，就要找出原因，平均分高于90分的，可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)其無(wú)組隊(duì)考核獎(jiǎng)金的發(fā)放，季度內(nèi)每個(gè)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核都超過(guò)90分的，可以給予全額的獎(jiǎng)金，在當(dāng)季度的原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)尺度都達(dá)標(biāo)之后可以發(fā)放獎(jiǎng)金。

3.對(duì)個(gè)人的精細(xì)化考核

對(duì)員工也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，針對(duì)不同層面的員工，完成不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化考核。在考核內(nèi)容的制定中，由考核隊(duì)長(zhǎng)完成相關(guān)的內(nèi)容考核，對(duì)普通員工的表現(xiàn)進(jìn)行分析，要確保員工準(zhǔn)時(shí)上下班，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作量，嚴(yán)格對(duì)待各項(xiàng)工作，積極參與到工作中，按照規(guī)定時(shí)間到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)完成任務(wù)，按時(shí)參加各項(xiàng)活動(dòng)與會(huì)議。針對(duì)清潔問(wèn)題，要求個(gè)人自覺(jué)保護(hù)工作環(huán)境，同時(shí)也要注重自身的儀容儀表，穿戴要整齊大方。值班室會(huì)議室的辦公場(chǎng)所內(nèi)不能穿拖鞋、短褲等，員工所管轄的工具、設(shè)備也要保持清潔和完好，辦公地點(diǎn)和作業(yè)地點(diǎn)應(yīng)該沒(méi)有雜物盒、垃圾。定期制定工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，確保工作人員可以按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束自己，提升工作效率，嚴(yán)格執(zhí)行崗位的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，完成工作績(jī)效的考核，設(shè)備維護(hù)也要遵守一定的標(biāo)準(zhǔn)。在具體的操作中，應(yīng)該嚴(yán)格按照操作的程序完成各項(xiàng)操作;在現(xiàn)場(chǎng)操作中，應(yīng)該嚴(yán)格按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)操作規(guī)范;在工作面的操作環(huán)節(jié)中，應(yīng)該注意安全，完成工作數(shù)量指標(biāo)，并合理地控制生產(chǎn)物耗，工作面達(dá)到“三直一平”的要求;在施工工藝和工序的分析環(huán)節(jié)中，應(yīng)本著安全操作的方式;在辦公室公房井下操作的環(huán)節(jié)中，要隨時(shí)進(jìn)行整頓和清理，將容易查找的工具擺放在顯眼的位置，在作業(yè)工具、作業(yè)材料的擺放中，按照順序進(jìn)行，將已經(jīng)過(guò)期失效的文件及時(shí)清理掉，值班室、會(huì)議室的各類工具應(yīng)該擺放整齊，資料和文件合理地管理，不用的、過(guò)期的文件要及時(shí)清理與銷毀，符合煤礦企業(yè)的規(guī)定;在皮帶和各類設(shè)備管理的環(huán)節(jié)中，采用掛牌管理的方式;在現(xiàn)場(chǎng)的管理環(huán)節(jié)中，工具的擺放應(yīng)該井然有序。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)處于工業(yè)化發(fā)展的高速時(shí)期，煤礦資源的需求在不斷增加。因此在煤礦企業(yè)的管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)該采用精細(xì)化管理的方式提升產(chǎn)能，減少消耗，改善煤礦生產(chǎn)的安全性。

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