淺析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

王天真

摘要：當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)的新形態(tài)和新概念更新和顛覆了人們的傳統(tǒng)消費(fèi)觀念。在數(shù)字化中國的大背景下，中國大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司如雨后春筍般生長(zhǎng)著。然而，市場(chǎng)的生存法則是優(yōu)勝劣汰的，在過去的五年時(shí)間里，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)誕生，也有無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最終銷聲匿跡?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)是前期投入大、虧損嚴(yán)重、淘汰率高;中期發(fā)展平穩(wěn)、虧損逐漸趨緩;后期資金量充足、持續(xù)盈利。不難看出誰熬過了前期，誰就贏得了生存和發(fā)展。一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要生存下來，除了要有好的創(chuàng)意、保證現(xiàn)金流持續(xù)流入外，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是重中之重，財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)理順業(yè)務(wù)流程、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃未來發(fā)展。文章從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，從財(cái)務(wù)管理的角度探尋適合其發(fā)展的策略，并從調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)集中的組織形式、尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、關(guān)注成本管理的新特點(diǎn)、加強(qiáng)宣傳費(fèi)用的關(guān)聯(lián)分析、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的溝通交流、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制六個(gè)方面詳細(xì)提出了有別于傳統(tǒng)企業(yè)的管理新策略，供處于創(chuàng)業(yè)中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式有別于傳統(tǒng)企業(yè)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，傳統(tǒng)價(jià)值鏈中以供給為導(dǎo)向的商業(yè)模式正在逐漸走向消亡，以需求為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和價(jià)值創(chuàng)造正漸漸出現(xiàn)。去除供應(yīng)商和消費(fèi)者之間無價(jià)值的中間環(huán)節(jié)，以人為本拓展有價(jià)值的產(chǎn)品，延長(zhǎng)交易時(shí)間、增加商品品種、提升交易速度是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的重要使命。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的商業(yè)模式?jīng)Q定了其提供的商品具有快、新、多的特點(diǎn)，同時(shí)，在這種商業(yè)模式下，提供物態(tài)的商品已經(jīng)不是其主要的目的，更多的商業(yè)價(jià)值在于非物態(tài)的價(jià)值創(chuàng)造，如節(jié)約客戶時(shí)間、滿足客戶的精神欲望、提升客戶消費(fèi)體驗(yàn)的舒適度等。這些都可以通過互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)。因此，在數(shù)字的世界里，企業(yè)獲取利潤(rùn)的方式方法也在無限擴(kuò)展，新產(chǎn)品的開發(fā)也完全擺脫了傳統(tǒng)模式的束縛。

（三）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)主要依賴系統(tǒng)平臺(tái)，系統(tǒng)平臺(tái)的特點(diǎn)是可以一點(diǎn)打圓，不會(huì)像傳統(tǒng)企業(yè)一樣，產(chǎn)品固化。其可衍生出很多附加價(jià)值，一個(gè)主項(xiàng)目的銷售會(huì)附加多個(gè)衍生項(xiàng)目的銷售，有時(shí)，副項(xiàng)目的銷售利潤(rùn)所占比重反而越來越大，因?yàn)楦表?xiàng)目是附屬于主項(xiàng)目，副項(xiàng)目的開發(fā)不需要很多成本，甚至是零成本。這樣，單位項(xiàng)目的成本會(huì)下降。這就是所謂的衍生項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值。

（四）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)宣傳費(fèi)的特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的宣傳模式打破了傳統(tǒng)企業(yè)的宣傳概念。傳統(tǒng)企業(yè)往往通過電視、廣播等方式宣傳，接收人群范圍廣、性質(zhì)不確定、沒有針對(duì)性?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)通過目標(biāo)人群的行為習(xí)慣選擇宣傳渠道，如提供婦嬰服務(wù)的企業(yè)會(huì)選擇婦幼網(wǎng)站、親親寶等小程序宣傳自己。這樣接收人群范圍雖然小，但有針對(duì)性，能夠更容易的找到服務(wù)對(duì)象。而且，數(shù)字時(shí)代的宣傳越來越趨向于通過大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行精準(zhǔn)定位。

（五）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各部門關(guān)系有別于傳統(tǒng)企業(yè)

傳統(tǒng)企業(yè)的各部門職能具有相對(duì)的獨(dú)立性，各部門之間聯(lián)系較少，技術(shù)、財(cái)務(wù)、銷售可以各自獨(dú)立執(zhí)行任務(wù)。但是，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，這種界限將被打破。一個(gè)成功項(xiàng)目的開發(fā)和運(yùn)營是離不開各部門相互協(xié)作的，沒有誰更重要、誰不重要的概念。如筆者曾經(jīng)服務(wù)的家政公司，消費(fèi)者從網(wǎng)上下單并支付款項(xiàng)，款項(xiàng)不是直接打到商家賬戶，而是暫時(shí)保存在第三方賬戶，待服務(wù)完成后，商家可申請(qǐng)從第三方轉(zhuǎn)賬到自家賬戶。在這個(gè)過程中，涉及的業(yè)務(wù)有：訂單完成時(shí)點(diǎn)的確認(rèn)、商家申請(qǐng)發(fā)出后，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的確認(rèn)、中途失敗訂單的確認(rèn)等等。整個(gè)過程涉及業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的確認(rèn)。技術(shù)支持是否能保證業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否完整、有效，關(guān)系到收入能否正常確認(rèn)。

（六）預(yù)警機(jī)制是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的降落傘

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是新興事物，有著很大的不確定性，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的誕生只是源于某個(gè)創(chuàng)意，而新創(chuàng)意最終是否能適應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)又是另外一回事。因此，在很大不確定的情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)營中應(yīng)設(shè)立預(yù)警機(jī)制。就如同跳傘兵從萬米高空一落而下，如果能及時(shí)打開降落傘，那就是萬無一失，反之，就是一命嗚呼。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新策略

（一）調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)集中的組織形式

財(cái)務(wù)的職能之一是為業(yè)務(wù)提供有效的服務(wù)和管理?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是更新速度快、類型多、模式靈活，在這種情況下，傳統(tǒng)單設(shè)財(cái)務(wù)部門的形式越來越顯露出固有的缺陷，不了解業(yè)務(wù)、信息獲取滯后、支持不到位等都阻礙著財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮。去除財(cái)務(wù)單設(shè)部門的形式，調(diào)整為企業(yè)設(shè)立財(cái)務(wù)部作為中心財(cái)務(wù)部，統(tǒng)一執(zhí)行管理職能，各事業(yè)部為單位下設(shè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，該模式能夠更有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用。在這種模式下，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職能是服務(wù)于事業(yè)部，根據(jù)事業(yè)部的特點(diǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，如項(xiàng)目評(píng)價(jià)、預(yù)算管控等支持性服務(wù)。中心財(cái)務(wù)部的職能是通過統(tǒng)籌管理各事業(yè)部的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，達(dá)到管理整個(gè)公司的目的。如制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)籌安排各事業(yè)部資金需求、從戰(zhàn)略層面對(duì)各事業(yè)部報(bào)表進(jìn)行分析等。通過這樣的調(diào)整，使得業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)能下沉并嵌入業(yè)務(wù)，在工作中慢慢理解業(yè)務(wù)的邏輯，從業(yè)務(wù)的角度思考財(cái)務(wù)的作用，通過數(shù)據(jù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，把控業(yè)務(wù)發(fā)展，為管理提供建設(shè)性建議。同時(shí)，中心財(cái)務(wù)部可以通過業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)從企業(yè)戰(zhàn)略層面分析企業(yè)發(fā)展情況。在這里需要指出的是，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)下沉到業(yè)務(wù)并不是脫離中心財(cái)務(wù)的管理，而是在中心業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌安排下對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，是相對(duì)獨(dú)立于業(yè)務(wù)部門的。對(duì)于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，企業(yè)可以采用雙重績(jī)效法，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的專業(yè)方面的績(jī)效歸中心財(cái)務(wù)部評(píng)價(jià)，日常管理則歸屬于業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

（二）追蹤、尋找、強(qiáng)化利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的各事業(yè)部可細(xì)化其經(jīng)營的項(xiàng)目，尋找市場(chǎng)需求點(diǎn)。在當(dāng)今的時(shí)代，很多需求是意念創(chuàng)造的，是高于人們身體需求的，但它確能抓住消費(fèi)者。如筆者曾經(jīng)服務(wù)的一家互聯(lián)網(wǎng)家政企業(yè)，其平臺(tái)事業(yè)部主要業(yè)務(wù)是搭設(shè)平臺(tái)，以社區(qū)為模塊招商網(wǎng)店，提供各種與生活所需密切相關(guān)的線下服務(wù)。平臺(tái)事業(yè)部的主要收入雖然來源于收取平臺(tái)開店商家的服務(wù)費(fèi)，但是通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，每月總有一定數(shù)量的上門服務(wù)發(fā)生遲到現(xiàn)象。根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)，事業(yè)部開發(fā)了商家遲到賠項(xiàng)目，即：以年為單位，商家自愿參加遲到賠活動(dòng)，平臺(tái)會(huì)收取一定金額的保證金，當(dāng)有上門遲到現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，會(huì)將押金轉(zhuǎn)化成代金券發(fā)給消費(fèi)者，并將參加活動(dòng)的商家公布在展示網(wǎng)頁上提醒消費(fèi)者。其中，代金券是有時(shí)效的，過時(shí)不用的代金券會(huì)形成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的收入。這個(gè)項(xiàng)目的開展不但解決了遲到投訴問題，而且也增加了企業(yè)的收入。雖然從表面上看產(chǎn)生的收入是偶然收入，但是從歷史大數(shù)據(jù)上看，實(shí)際已經(jīng)形成了企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，屬于企業(yè)的一項(xiàng)常規(guī)收入了，而開展這個(gè)項(xiàng)目的新增成本幾乎為零。這就是成功的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)尋找。

（三）關(guān)注成本管理的新特點(diǎn)

事業(yè)部中，每個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)微型的利潤(rùn)中心，在尋求收入的增長(zhǎng)時(shí)要加強(qiáng)成本的管理。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，需要考慮的項(xiàng)目成本包括：前期的開發(fā)費(fèi)用、中期與客戶及供應(yīng)商相關(guān)的維護(hù)費(fèi)用、運(yùn)營費(fèi)用、與系統(tǒng)相關(guān)的維護(hù)費(fèi)用。需要注意的是，很多情況下，一個(gè)主項(xiàng)開展之后會(huì)新開發(fā)出一些相關(guān)聯(lián)的新的收入項(xiàng)目，服務(wù)于主項(xiàng)目的系統(tǒng)會(huì)同時(shí)服務(wù)于多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目，相關(guān)的技術(shù)人員也不會(huì)因?yàn)樾略鲰?xiàng)目而新增人員工資，此時(shí)，新項(xiàng)目成本無需考慮與系統(tǒng)相關(guān)的維護(hù)費(fèi)用，僅考慮與新項(xiàng)目相關(guān)的新增成本即可。這點(diǎn)有點(diǎn)類似變動(dòng)成本核算方法，新增的項(xiàng)目可以消耗掉系統(tǒng)的剩余效能。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目成本在規(guī)劃成本時(shí)要注意幾個(gè)方面：首先，從項(xiàng)目的研發(fā)開始至整個(gè)生命周期的成本進(jìn)行規(guī)劃，在這個(gè)預(yù)算中可根據(jù)假設(shè)的不同情況制定出可浮動(dòng)的計(jì)劃。其次，確定項(xiàng)目能承受的最大虧損程度。項(xiàng)目從開發(fā)到運(yùn)營，整個(gè)周期中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不是百分百能成功的，要注意每個(gè)環(huán)節(jié)可承受的最大付出成本，以控制失敗的項(xiàng)目給企業(yè)帶來的不良影響。最后，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)營過程中的成本歸集。傳統(tǒng)企業(yè)的各項(xiàng)期間費(fèi)用大多不與項(xiàng)目直接掛鉤，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營是與各個(gè)項(xiàng)目緊密相關(guān)的。部分期間費(fèi)用與項(xiàng)目直接相關(guān)，形成了項(xiàng)目的直接費(fèi)用，如為某個(gè)項(xiàng)目而發(fā)生的差旅費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、折舊、租賃費(fèi)等等。這些都直接影響項(xiàng)目的利潤(rùn)水平，在進(jìn)行成本歸集必須考慮。

（四）加強(qiáng)宣傳費(fèi)用的關(guān)聯(lián)分析

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的銷售都是發(fā)生在線上，找到目標(biāo)人群后，一般會(huì)同時(shí)提供鏈接方式，目標(biāo)人員會(huì)通過鏈接進(jìn)入平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)行消費(fèi)，通過匯總和分析，可以得知每個(gè)項(xiàng)目不同渠道宣傳獲取的客戶瀏覽量、第一次瀏覽后的實(shí)際消費(fèi)量、回頭客的實(shí)際銷售量分別是多少。也就是說，可以明確地知道項(xiàng)目的不同渠道分別會(huì)給項(xiàng)目帶來多少客源和效益，投入和產(chǎn)出有著密切的相關(guān)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該通過分析，過濾出能夠給企業(yè)帶來效益的渠道，本著成本效益的原則選擇宣傳渠道。

（五）加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的溝通交流

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)多是專業(yè)化的設(shè)計(jì)且進(jìn)展迅速，更新頻繁，一般的財(cái)務(wù)人員很難掌握，有時(shí)候財(cái)務(wù)人員甚至不明白技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員在干什么，因此，如何讓財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)是非常重要的。除了上述所提到的財(cái)務(wù)要下放并嵌入業(yè)務(wù)外，做好溝通的設(shè)計(jì)也是非常重要的。

首先，要遵循先申報(bào)、后實(shí)施的原則，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、試運(yùn)營、正式上線的各個(gè)階段，成立由技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員組成的項(xiàng)目小組。有關(guān)項(xiàng)目的所有支出除了要先提交預(yù)算外，還要本著既有監(jiān)督又要講究成本效益的原則設(shè)計(jì)好后續(xù)支出流程。

其次，從設(shè)計(jì)階段開始，技術(shù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員要充分溝通。技術(shù)人員需將項(xiàng)目的規(guī)劃思路、開發(fā)程序、開發(fā)預(yù)算、開發(fā)周期等以項(xiàng)目書的形式同時(shí)交于業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員。要注意項(xiàng)目設(shè)計(jì)中獲取并歸集的數(shù)據(jù)是否能滿足業(yè)務(wù)人員的需求且符合財(cái)務(wù)分析的要求。如筆者曾經(jīng)服務(wù)的一家企業(yè)在計(jì)算業(yè)務(wù)人員網(wǎng)上銷售優(yōu)惠卡績(jī)效時(shí)，以優(yōu)惠卡銷售時(shí)點(diǎn)作為業(yè)務(wù)人員銷售收入的確認(rèn)條件。而根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，優(yōu)惠卡只有在被實(shí)際消費(fèi)時(shí)才能確認(rèn)收入，此時(shí)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)就要同時(shí)考慮業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的各自需求，只有從設(shè)計(jì)開始充分溝通，項(xiàng)目才有可能成功。后續(xù)在項(xiàng)目運(yùn)營過程中，技術(shù)人員可能根據(jù)業(yè)務(wù)的需要，調(diào)整或改變?cè)镜南到y(tǒng)運(yùn)行規(guī)則，此時(shí)，要執(zhí)行先通報(bào)，充分聽取業(yè)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員意見后才能實(shí)施，實(shí)施完畢后，要將系統(tǒng)運(yùn)行新規(guī)則及時(shí)通報(bào)給業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員。

再次，財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目書審批各階段的費(fèi)用并階段性追蹤項(xiàng)目進(jìn)展，通過預(yù)算控制，周期控制調(diào)配資源并分析項(xiàng)目進(jìn)展情況?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的項(xiàng)目生命周期內(nèi)會(huì)涉及很多變動(dòng)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)人員。

最后，新項(xiàng)目試運(yùn)營期間，技術(shù)應(yīng)及時(shí)收集反饋數(shù)據(jù)并將試運(yùn)營情況通報(bào)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員。在正式上線前，除了要有技術(shù)方面的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，還應(yīng)該就系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)是否滿足業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)需求方面得到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方面的確認(rèn)。項(xiàng)目涉及的各部門全部認(rèn)可后方可正式上線。

（六）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在開始運(yùn)營的前三年內(nèi)都是處于虧損局面，資金大都來自銀行貸款或風(fēng)險(xiǎn)投資人。在前三年的時(shí)間里，企業(yè)要判斷出項(xiàng)目的可行性、未來現(xiàn)金流的水平以判定這個(gè)項(xiàng)目是不是可能，繼續(xù)虧損是否值得。因此，在經(jīng)營過程中建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制必不可少。

通過邁克爾.波特的五力模型及所需資源的分析，判斷出項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及盈利能力，將評(píng)估形成體系，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定性定量地分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境和自身能力情況。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，成立不久就倒閉的新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比比皆是，沒有預(yù)警機(jī)制的建立就會(huì)形成無法挽回的虧損。以呱呱洗車為例。公司2016年正式成立，并在全國20多個(gè)城市開立分公司，營業(yè)額也是節(jié)節(jié)攀升。然而好景過了一年多，由于沒有預(yù)警機(jī)制及缺乏管理，2017年，僅僅成立一年的企業(yè)便開始出現(xiàn)資金問題，同時(shí)很多設(shè)計(jì)時(shí)就存在的弊端也逐一顯現(xiàn)。

首先，洗車工人多為素質(zhì)比較低的農(nóng)民工，進(jìn)入門檻低又缺乏培訓(xùn)，造成投訴率不斷攀升。

其次，由于洗車質(zhì)量下降，消費(fèi)者體驗(yàn)舒適度低，其他新興洗車競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，使得訂單不斷下降，從而影響現(xiàn)金的回流。

再次，由于現(xiàn)金缺乏，又沒有預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致虧損業(yè)務(wù)持續(xù)經(jīng)營，形成大量的負(fù)債（拖欠工資、拖欠貨款等）。最嚴(yán)重的是，當(dāng)時(shí)企業(yè)在沒有調(diào)整內(nèi)部管理的情況下居然發(fā)行大量洗車卡，雖然預(yù)收了大量的資金，但是同時(shí)也形成了大量無法兌現(xiàn)的服務(wù)承諾，導(dǎo)致大量不明消費(fèi)者受害。

最后，公司成立了20多家分公司，由于不是子公司，按照法律規(guī)定，分公司無法持續(xù)經(jīng)營的時(shí)候，無法自然死亡，直接影響總公司的運(yùn)營，導(dǎo)致一敗俱敗的局面。

前車之鑒，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不但要知道進(jìn)取，還要明白什么時(shí)候止損，小心腳下的石頭比拼命跑步更重要。

三、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因其特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)管理方式方法有別于傳統(tǒng)企業(yè)，只有從其特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新性地調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方式方法，才能讓管理與業(yè)務(wù)相互契合，為企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李金金.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的作用及策略研究[J].經(jīng)營者，2020（06）：162+164.

[2]彭俏霞.企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)營者，2020（06）：154-155.

[3]陳煥珠.論人工智能背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)[J].經(jīng)營者，2020（06）：177-178.

（作者單位：北京人才發(fā)展戰(zhàn)略研究院）