小心駛得萬年船

小馬宋

在4月12日的熱搜上，有一個(gè)新聞讓所有人都目瞪口呆：一位受過高等教育的房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)，不僅不聽醫(yī)生的警告，反而發(fā)朋友圈辱罵醫(yī)生，結(jié)果幾天后猝死。

這讓我不由自主地想起一個(gè)多月之前，我被狗咬的經(jīng)歷。

那天晚上，我是被一條在胡同里游竄的小狗咬傷的。事發(fā)很突然，我只是聽到一聲狗叫，腿上隨即就被咬了一口。當(dāng)時(shí)傷口很痛，被突然襲擊也很生氣，想上去追打那條狗，但理智告訴我，這樣做既不是最好的選擇，也不可能追上它。

我應(yīng)該做的是立刻處理傷口。

傷口并不是特別重，但是出血了，而且這條狗還可能是野狗。我立刻咨詢了一位醫(yī)生朋友，他說這種情況屬于三級(jí)暴露，應(yīng)該立刻去醫(yī)院打狂犬疫苗，同時(shí)要在傷口周圍注射抗病毒血清以防萬一，以及破傷風(fēng)疫苗。

我立刻照辦，這沒什么好猶豫的，當(dāng)晚就去醫(yī)院打針。所以，我覺得那位董事長(zhǎng)的反應(yīng)很難理解，他不在乎各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，不尊重客觀規(guī)律，我認(rèn)為這并不是勇敢，而是愚蠢。

孟子說“君子不立于危墻之下”，不是孟子貪生怕死，而是說不要冒不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

那位董事長(zhǎng)如果有幸長(zhǎng)壽善終，當(dāng)時(shí)他說的話或許會(huì)被他吹噓一輩子，但這種態(tài)度依然不值得提倡。所謂“年輕，有錢，有妻女，老天爺不會(huì)收”（該董事長(zhǎng)朋友圈大致內(nèi)容）之類的說辭，并沒有任何的說服力。

老天爺誰(shuí)都收，不管你是好人還是壞人，是窮人還是富人，“天地不仁，以萬物為芻狗”，老天爺不看這些。做好事只是求個(gè)人內(nèi)心平和，跟好人有好報(bào)沒什么關(guān)系。

總而言之，被狗咬這件事，給我最大的警示是風(fēng)險(xiǎn)無處不在，你再小心都會(huì)有未知的風(fēng)險(xiǎn)到來。所以，要隨時(shí)以風(fēng)險(xiǎn)警示自己，不管是人生、家庭還是公司，都應(yīng)該有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。

就好比，我希望我的公司能夠做100年，但如果我現(xiàn)在不能繼續(xù)工作了，那么這家公司即將面臨倒閉，因?yàn)楣纠锏臉I(yè)務(wù)、人才等儲(chǔ)備，還沒有強(qiáng)大到可以離開我的程度。

所以未來最重要的工作就是讓公司成長(zhǎng)、員工成長(zhǎng)，即我在公司變成一個(gè)可有可無的人時(shí)，公司就真正強(qiáng)大了。

曾經(jīng)我與半天妖的董事長(zhǎng)耿總談起過企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，這就是企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制之一。

我與耿總都是70后，是眼看著改革開放以后國(guó)家繁榮昌盛起來的一代人，似乎事情都是在朝著好的方向發(fā)展，但事實(shí)上，經(jīng)濟(jì)變速增長(zhǎng)帶來的繁榮不會(huì)永久持續(xù)，同時(shí)，從全球歷史上看，經(jīng)濟(jì)在絕大部分時(shí)間是停滯的。

就像股市，過去幾十年中國(guó)股市都是大漲大跌經(jīng)歷很多周期，但觀察K線圖就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一旦牛市來了，幾個(gè)月的單邊上漲就能改變一個(gè)人的看法，他會(huì)認(rèn)為股市會(huì)永遠(yuǎn)漲上去。這說明有些人是非常短視的，這種想法是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的敵人。

我依然是個(gè)樂觀的悲觀主義者。我認(rèn)為，如今就算一切都“風(fēng)調(diào)雨順”，但我們依舊要為自己未來也許會(huì)面對(duì)的難題做好準(zhǔn)備，為企業(yè)未來的困難做好準(zhǔn)備。

就像稻盛和夫先生在2016年的一個(gè)演講中所說：“即使京瓷賬面上有7 000億日元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，但京瓷永遠(yuǎn)都在為蕭條做準(zhǔn)備、為風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備?！?/p>

其實(shí)，不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備，企業(yè)的業(yè)務(wù)也不能用現(xiàn)狀來規(guī)劃。比如，門店要靠排隊(duì)才能賺錢，那該門店抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力就很差，因?yàn)橐坏┎慌抨?duì)，就沒利潤(rùn)了；靠極低菜價(jià)帶來翻臺(tái)率的品牌，它的安全邊際太低，一旦營(yíng)業(yè)額下滑10%可能它就沒利潤(rùn)了。

用低菜價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不是重點(diǎn)，能做到低成本才是重點(diǎn)。

我有時(shí)候也會(huì)想到海底撈這個(gè)企業(yè)，它的翻臺(tái)率極高，但財(cái)務(wù)報(bào)表純利只有9%，租金與銷售額的占比只有2%，而普通餐飲行業(yè)的租售比大概是10%～15%。

海底撈為什么租售比很低？因?yàn)楹５讚颇軒砜土鳎芏嗌虉?chǎng)會(huì)給海底撈免租金。如果海底撈正常交租金，很可能它就虧損了。

問題是，海底撈能一直保持排隊(duì)嗎？答案是不能。

我發(fā)現(xiàn)，在濟(jì)南的幾家海底撈已經(jīng)不排隊(duì)了，中午看起來是排隊(duì)的，其實(shí)是它把一半的餐桌都擋起來不接待客人了。如果海底撈不排隊(duì)了，翻臺(tái)率就會(huì)下降，將來租金也不會(huì)獲得減免，這其實(shí)就是一個(gè)負(fù)增強(qiáng)回路。

總而言之，不管是人生還是事業(yè)，永遠(yuǎn)不要抱有僥幸心理，提前規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。這類人不是懦夫，而是勇敢智慧的人。