財(cái)務(wù)共享服務(wù)視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

鐘健

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)和發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)被企業(yè)所接納，并廣泛應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部管理中。財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一個(gè)新型的財(cái)務(wù)管理模式，是信息時(shí)代大數(shù)據(jù)應(yīng)用前提下發(fā)展的產(chǎn)物，通過信息系統(tǒng)和信息技術(shù)，為財(cái)務(wù)管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，還能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理的工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn)，在需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)候可以有依據(jù)，切實(shí)地降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，優(yōu)化預(yù)算管理，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中創(chuàng)造更多的價(jià)值。本文主要就財(cái)務(wù)共享服務(wù)視域下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式做討論，通過構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作革新，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享;企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新

我國(guó)經(jīng)濟(jì)受到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響，企業(yè)面臨更為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)要想在行業(yè)中穩(wěn)步發(fā)展，必然要采取擴(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛘咴黾幼约航?jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也越來越復(fù)雜，不僅企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本增加，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的工作效率低下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的管控能力不足。為了解決此問題，一種新的財(cái)務(wù)管理模式被凸現(xiàn)出來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用被企業(yè)認(rèn)同，財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以將不同地域、不同差異的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作聯(lián)系在一起，形成統(tǒng)一的報(bào)告，還能夠整合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資源，在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用信息技術(shù)和手段，打破人工財(cái)務(wù)工作的弊端，節(jié)省人力和財(cái)力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，強(qiáng)化內(nèi)控力度，有效地控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的，對(duì)企業(yè)的科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。

一、財(cái)務(wù)共享的概述

1.財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享模式是符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的，主要是借助信息化的手段，以智能化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，利用信息系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)的相關(guān)工作進(jìn)行流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的分類管理，以便提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和工作效率，降低財(cái)務(wù)管理的工作成本，利用數(shù)據(jù)傳輸?shù)男Ч_(dá)到財(cái)務(wù)信息共享，提升應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)。新階段很多企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)也更加關(guān)注財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用，借助財(cái)務(wù)共享開展財(cái)務(wù)處理，還能夠強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控水平，發(fā)揮全面預(yù)算管理等相關(guān)理論的作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源以及資源的使用進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源合理化的配置，發(fā)揮資源的最大價(jià)值，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，還能夠利用財(cái)務(wù)共享及時(shí)地解決財(cái)務(wù)管理中遺留的一些問題，極大地改善企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中存在的一些弊端，提升企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力。

2.財(cái)務(wù)共享的特征

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，財(cái)務(wù)共享中心可以有效地促進(jìn)企業(yè)資金使用合理化、科學(xué)化和規(guī)范化，避免資金浪費(fèi)以及使用不當(dāng)?shù)膯栴}出現(xiàn)，通過財(cái)務(wù)管理的信息化可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和創(chuàng)新力，提升財(cái)務(wù)管理的水平，現(xiàn)在很多企業(yè)都把財(cái)務(wù)共享服務(wù)以及財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)作為財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵手段。企業(yè)在改革的道路上不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、業(yè)財(cái)融合、管理會(huì)計(jì)融于信息技術(shù)等，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合財(cái)務(wù)共享的概念以及應(yīng)用范圍，首先財(cái)務(wù)共享的特征具有規(guī)范性。通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)或者信息系統(tǒng)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理的一些工作進(jìn)行規(guī)范的管理，尤其是固定資產(chǎn)，會(huì)計(jì)的預(yù)算和核算更加符合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)于一些工作的流程也有跡可循，規(guī)范員工的工作行為，提升企業(yè)的管理水平。其次，財(cái)務(wù)共享具有管控特征。企業(yè)的管理層可以通過信息系統(tǒng)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)處理情況以及經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及目標(biāo)的設(shè)定提供重要的依據(jù)，還能夠便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理以及運(yùn)用過程中的問題，及時(shí)補(bǔ)救和整改，減少企業(yè)的損失。對(duì)于大型企業(yè)來說，利用財(cái)務(wù)共享熟知下屬公司或者子公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，通過財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)了解其發(fā)展的情況便于對(duì)下屬公司等進(jìn)行管控。再次，財(cái)務(wù)共享具有全面性特征。財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)管理工作的信息化，是具有財(cái)務(wù)管理的所有特征的，涉及到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的方方面面，也涉及到企業(yè)內(nèi)部所有的部門和人員，包括企業(yè)的管理層，這樣才能全面地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況，也能夠有利于統(tǒng)一管理企業(yè)，合理地開展稅務(wù)籌劃、全面預(yù)算等工作，便于企業(yè)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)做戰(zhàn)略分析，由此可見，財(cái)務(wù)共享也具有戰(zhàn)略性的特征。

3.財(cái)務(wù)共享平臺(tái)框架

首先，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)框架是系統(tǒng)。把其定義為由相互聯(lián)系的組織內(nèi)部系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)信息、人力、物力等要素的組成，其形成了功能有機(jī)整體，鏈接各部門內(nèi)容，提高企業(yè)管理水平，形成信息化新模式。從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)、外部、內(nèi)部環(huán)境分析。

活動(dòng)目標(biāo)分析是財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)存在的根本，通過系統(tǒng)分析、轉(zhuǎn)化管理目標(biāo)。通過系統(tǒng)運(yùn)行，得出結(jié)論，支持投資、預(yù)算、生產(chǎn)決策等，達(dá)到降庫存、去成本的目標(biāo)。

外部環(huán)境分析包括：政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等環(huán)境。數(shù)據(jù)來源于相關(guān)企業(yè)、稅務(wù)、財(cái)政、銀行等利益相關(guān)者。分析外部環(huán)境影響，對(duì)系統(tǒng)正常運(yùn)行十分的重要。

內(nèi)部環(huán)境分析從生產(chǎn)作業(yè)流程、財(cái)務(wù)處理工作、質(zhì)量控制等分析，使人、資金、技術(shù)等配置達(dá)到最佳。

4.財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的必要性

第一，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式有利于企業(yè)節(jié)約成本，提升服務(wù)效率。企業(yè)的發(fā)展受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的影響，財(cái)務(wù)管理雖然是獨(dú)立的部門，但是在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，由于財(cái)務(wù)管理工作一直都是繁忙的狀態(tài)，大家的工作量很大，但是工作人員的數(shù)量有限，常常會(huì)出現(xiàn)力不從心的狀態(tài)，財(cái)務(wù)人員到月底或者結(jié)算月的時(shí)候異常繁忙，加班為常態(tài)。企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享的財(cái)務(wù)管理模式以后，通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的使用，節(jié)省了人力資源，縮減人員成本，還提高了大家的工作效率，財(cái)務(wù)人員改變了以往的財(cái)務(wù)管理工作模式，在相同的工作時(shí)間下，財(cái)務(wù)人員的工作效率有明顯的提升。同時(shí)財(cái)務(wù)人員將復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作細(xì)化處理，各個(gè)項(xiàng)目流程都有對(duì)接的信息系統(tǒng)，真正是財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，也是在信息時(shí)代實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的服務(wù)集中，不僅減輕了大家的工作壓力，還為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益。

第二，促進(jìn)企業(yè)更早地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升工作質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變了財(cái)務(wù)管理工作模式，財(cái)務(wù)人員的工作更加便捷，整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)間縮減，工作效率提升，減輕了工作量，激發(fā)了大家工作的熱情，在提升工作質(zhì)量的同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)自己的工作價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)容很全面，便于企業(yè)隨時(shí)擴(kuò)展自己的經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面。企業(yè)利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以檢驗(yàn)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)制定是否合理，還能夠加快目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的速度，整合企業(yè)的資源。隨著財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)共享技術(shù)的應(yīng)用越來越嫻熟，企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作效率提升，管理水平提高，自然企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)，俗話說“眾人拾柴火焰高”，團(tuán)結(jié)就是力量，企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境更有底氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的現(xiàn)狀

我國(guó)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)得到企業(yè)的認(rèn)可，并且財(cái)務(wù)共享技術(shù)被企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作使用，很多大城市，包括周邊的區(qū)域都在陸續(xù)地應(yīng)用財(cái)務(wù)共享技術(shù)，這也是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理模式在經(jīng)歷了探索、改革階段以后，新的發(fā)展趨勢(shì)。雖然與其他國(guó)家相比，我國(guó)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用還處于前期的發(fā)展和應(yīng)用階段，但是從我國(guó)近年來國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢(shì)頭以及創(chuàng)新力、自主研發(fā)能力、科技發(fā)展力以及綜合國(guó)力看，我國(guó)的發(fā)展勢(shì)頭很猛，預(yù)計(jì)在不久的將來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)會(huì)占據(jù)財(cái)務(wù)管理的主要地位，其服務(wù)模式會(huì)更加成熟。

現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)也都是在創(chuàng)建初期，主要的工作集中在財(cái)務(wù)處理的相關(guān)內(nèi)容，基本上是三大共享模式，即資金使用數(shù)據(jù)共享、核算共享和報(bào)銷共享，再就是財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)共享，很多還沒有深入到財(cái)務(wù)管理的其他環(huán)節(jié)，一直在不斷的探索應(yīng)用中。有的企業(yè)已經(jīng)成功度過過渡期，走向財(cái)務(wù)共享的中期階段，朝著更深層次發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用在數(shù)據(jù)收集、分類、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目分析、企業(yè)管理等相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，這對(duì)于我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用是極有好處的，帶動(dòng)更多企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)。希望未來我國(guó)企業(yè)能夠利用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)共享與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)比下的優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代企業(yè)是處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速前進(jìn)的背景下發(fā)展經(jīng)營(yíng)的，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等與以往企業(yè)面臨的有很大的區(qū)別，不僅競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)更多，面臨的發(fā)展機(jī)遇也是增加的，所以在這種環(huán)境下的新型財(cái)務(wù)管理模式是必然選擇。財(cái)務(wù)共享服務(wù)將財(cái)務(wù)管理從繁瑣的工作中解救出來，工作在統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行，流程更加清晰、節(jié)奏更快、行為更加規(guī)范，避免了很多問題，總結(jié)財(cái)務(wù)共享與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式對(duì)比，有以下的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)：

1.傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是分散性的，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部的工作流程雖然是有關(guān)聯(lián)性的，但是財(cái)務(wù)人員都是獨(dú)立工作，大家有自己的工作內(nèi)容，在自己的崗位上各司其職，最終形成統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理。但是財(cái)務(wù)共享服務(wù)改變了這個(gè)工作局面，使財(cái)務(wù)管理工作具有規(guī)模性，縮減了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理流程，避免了重復(fù)勞動(dòng)，也使財(cái)務(wù)管理工作更加的便捷，提高了工作效率，所有的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容在一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)上，數(shù)據(jù)可以共享，這也降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的問題。

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作更為統(tǒng)一、規(guī)范

原有的財(cái)務(wù)管理雖然有財(cái)務(wù)管理制度，但是實(shí)際工作中存在很多不按照規(guī)范工作的行為，這也是企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理難以管理的主要問題。但是應(yīng)用財(cái)務(wù)共享以后，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是財(cái)務(wù)工作流程以及操作規(guī)范、財(cái)務(wù)信息處理等都是有標(biāo)準(zhǔn)的，并且由于在信息系統(tǒng)中開展工作，有工作的痕跡，一旦出現(xiàn)問題，可以依據(jù)工作痕跡查找，也避免出現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式遇到問題追責(zé)不力的現(xiàn)象，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，責(zé)任更清晰，工作質(zhì)量更高。

3.財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用有效地預(yù)防了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，因?yàn)楹芏酀撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)因素傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，識(shí)別不準(zhǔn)確，這會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)以后，企業(yè)通過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)處理工作進(jìn)行專業(yè)化的分配，精確分工也有利于進(jìn)行市場(chǎng)化的專業(yè)服務(wù)，通過清晰的財(cái)務(wù)管理工作程序，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效地提高財(cái)務(wù)管理的水平，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的威脅。企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)也是在做增值的工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，也有利于企業(yè)社會(huì)效益的提升。

四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)視域下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探索

1.財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)發(fā)生改變

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用需要找到適合的企業(yè)，并且企業(yè)內(nèi)部的崗位職責(zé)劃分要比較清晰，不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)的問題造成崗位的沖突，所以應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)以后，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)需要發(fā)生改變，在原有的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行新的調(diào)整，以便隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改變，財(cái)務(wù)架構(gòu)是趨于合理化的發(fā)展?，F(xiàn)階段企業(yè)創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式采取地都是集權(quán)與分權(quán)的劃分模式，這樣不僅保證了組織結(jié)構(gòu)中有專門的領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員，還能夠把權(quán)力下放給實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作人員，這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置更合理，能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，也有利于強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，利用完善的績(jī)效措施鞏固這種財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，可以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享服務(wù)中員工的價(jià)值，讓不同價(jià)值的人在不同的財(cái)務(wù)管理崗位上發(fā)光發(fā)熱，這非常適用于企業(yè)管理提高工作效率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

2.強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

財(cái)務(wù)共享視域下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能發(fā)生了改變，從原有的財(cái)務(wù)職能，增加了管理和服務(wù)的職能。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，新的財(cái)務(wù)管理模式下財(cái)務(wù)管理制度是要符合財(cái)務(wù)共享服務(wù)的，也要在企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)要求下，制定相對(duì)應(yīng)的制度。企業(yè)的服務(wù)職能必然要改變，把財(cái)務(wù)工作與管理工作融合，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出科學(xué)的分析以后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效果有準(zhǔn)確的評(píng)判，便于企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)管理的工作做出業(yè)務(wù)的分析和決策。同時(shí)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)也發(fā)生改變，從重視核算數(shù)據(jù)變?yōu)橹匾曨A(yù)算、決策和財(cái)務(wù)分析上，增加了財(cái)務(wù)管理的附加值，是企業(yè)強(qiáng)化職能、創(chuàng)造價(jià)值的根本體現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)核算的流程更加規(guī)范

財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用以后，財(cái)務(wù)核算部門被分離出來，單獨(dú)由財(cái)務(wù)共享中心來完成，其主要的工作內(nèi)容包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性的審核、賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)報(bào)表審核、編制工作、財(cái)務(wù)檔案的管理、債務(wù)分析等。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用，與以往的財(cái)務(wù)核算雖然分離，但是也有連帶關(guān)系，只是為了企業(yè)的財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，避免過度地依賴外來的會(huì)計(jì)人員，他能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)服務(wù)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行保護(hù)，避免了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的問題，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)常采用外包形式開展財(cái)務(wù)核算的單位來說，是一個(gè)新的財(cái)務(wù)管理模式，也是值得推廣的財(cái)務(wù)管理方式，滿足了企業(yè)統(tǒng)一核算的要求。

4.完善了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)主要是財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作融合了信息技術(shù)，通過信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)才得以實(shí)施。信息技術(shù)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必備條件，現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)把大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等都應(yīng)用在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供更多的便利條件。同時(shí)云服務(wù)的適用范圍更廣、工作質(zhì)量更高，云端空間的應(yīng)用也是為財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供助力，一般情況下財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)都是系統(tǒng)模塊的分類和選擇，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合在一起，不僅保護(hù)了企業(yè)的資產(chǎn)，也有利于資產(chǎn)的使用分類管理，提高了信息系統(tǒng)的使用效率。企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完善管理是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)，信息系統(tǒng)的安全性也是在管控范圍內(nèi)，加大資金投入，強(qiáng)化安全性的思想意識(shí)、升級(jí)服務(wù)等措施，都能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，也便于財(cái)務(wù)共享服務(wù)的升級(jí)。

5.財(cái)務(wù)管理人員的分工發(fā)生改變，便于財(cái)務(wù)專員的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)共享是財(cái)務(wù)管理的新的發(fā)展模式，最直接的影響是財(cái)務(wù)管理工作人員，他們是財(cái)務(wù)管理工作的核心力量，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)共享中心以后，財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)發(fā)生很大的改變，這就需要首先樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)人員開展正確的培訓(xùn)和教育，尤其是專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力的學(xué)習(xí)。企業(yè)根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作的需求與實(shí)際情況改進(jìn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容與方式，重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用實(shí)踐，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的分工也發(fā)生改變，要對(duì)崗位管理重新設(shè)定和劃分，實(shí)行崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用占據(jù)重要位置。企業(yè)也可以使用平衡計(jì)分卡等多樣化的方式從不同角度測(cè)評(píng)員工業(yè)績(jī)，使員工在內(nèi)外雙重壓力下提高自身能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活力，提升整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估效果，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，企業(yè)要培養(yǎng)全能型的財(cái)務(wù)人才，充分增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

五、財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用以后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的效果

在建設(shè)共享服務(wù)中心之后，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)核算進(jìn)行集中化、規(guī)范化處理，規(guī)范了會(huì)計(jì)工作行為，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、分類、歸檔等工作都有一定的標(biāo)準(zhǔn)，在標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)會(huì)管理下還提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。而且在資金集中化的收支管理形式下，充分提升了企業(yè)資金的使用效率以及投資收益，企業(yè)有充足的資金以后，能夠?yàn)槠髽I(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展提供保障，也減少了資金的風(fēng)險(xiǎn)，確保資金的使用價(jià)值。在財(cái)務(wù)共享中心的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制度下進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷的稽核結(jié)算，能夠充分地落實(shí)好企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，并促使相關(guān)業(yè)務(wù)變得更加簡(jiǎn)潔、精煉，縮減因業(yè)務(wù)繁瑣、重復(fù)，提高工作人員的業(yè)務(wù)處理效率，改善各成員單位的財(cái)務(wù)管理水平，在清晰化的業(yè)務(wù)管理形式下，也有助于企業(yè)對(duì)各費(fèi)用情況實(shí)施全面有效的監(jiān)督，促使預(yù)算工作有序執(zhí)行。共享中心將傳統(tǒng)的分散模式演變成了集中化形式的財(cái)務(wù)管理，并將財(cái)務(wù)監(jiān)督加以強(qiáng)化，以提升內(nèi)控管理效應(yīng)。

六、結(jié)束語

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理模式，也是最符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的不斷完善，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，也便于企業(yè)借助信息技術(shù)手段，提升自己的管理職能，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)，財(cái)務(wù)管理的模式將以全新的面貌為企業(yè)服務(wù)，便捷的財(cái)務(wù)管理工作模式，規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理流程，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，綜合提升企業(yè)的實(shí)力。

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