信息化下人力資源經(jīng)濟師職業(yè)發(fā)展路徑

[摘 要]現(xiàn)代社會中信息技術(shù)的應(yīng)用范圍十分廣泛，這不僅提高了人們的工作效率，還改善了人們的生活質(zhì)量。在人力資源管理工作中，信息技術(shù)的應(yīng)用極大程度提高了人力資源管理工作的高效性和創(chuàng)新性。人力資源管理工作的信息化發(fā)展水平直接影響人力資源經(jīng)濟師職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃過程，利用信息平臺，人力資源經(jīng)濟師可以以最快的速度獲得最先進(jìn)的信息，應(yīng)用相應(yīng)的信息技術(shù)實現(xiàn)更加精準(zhǔn)的計算，進(jìn)而有效提高人力資源評估和職業(yè)信息交流水平。

[關(guān)鍵詞]信息化;人力資源;經(jīng)濟師;職業(yè)發(fā)展;路徑

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.17.179

近年來，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來促進(jìn)了計算機技術(shù)、信息技術(shù)等的發(fā)展。這些技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用不僅改變了人們的生活方式，還給各行各業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來了一定的轉(zhuǎn)機。信息技術(shù)在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用，不僅提高了企業(yè)生產(chǎn)、管理效率，同時也加劇了企業(yè)內(nèi)部的變革。人力資源是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中最為重要的資源之一，信息化發(fā)展的過程可以為企業(yè)人力資源變革提供助力，同時也給人力資源經(jīng)濟師職業(yè)規(guī)范帶來了巨大的影響。

1 信息化背景對人力資源管理經(jīng)濟師職業(yè)發(fā)展的影響

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其在各個領(lǐng)域中的應(yīng)用日益廣泛。人力資源管理工作中，信息技術(shù)可以解決過去人力資源管理工作中的一系列問題，比如效率低下、成本較高等?；ヂ?lián)網(wǎng)時代背景下，人力資源管理信息化發(fā)展幾乎成了所有行業(yè)人力資源管理工作發(fā)展的必然趨勢，在這樣的背景下，出現(xiàn)了一種新型職業(yè)：人力資源經(jīng)濟師。人力資源信息化的發(fā)展給人力資源經(jīng)濟師職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展提出了更高的要求，作為一名合格的人力資源經(jīng)濟師，在日常工作中，必須加強學(xué)習(xí)，掌握更多的知識和技能，以滿足時代對人力資源經(jīng)濟師職業(yè)發(fā)展所提出的要求。

2 信息化背景下人力資源經(jīng)濟師職業(yè)規(guī)劃的必要性

隨著社會的進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展和成長的速度也越來越快。企業(yè)在成長和發(fā)展的過程中，人力資源管理工作不可或缺，在信息化時代的背景下，只有企業(yè)的人力資源管理不斷向著科學(xué)化和先進(jìn)化的方向發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營水平才能得到有效的提升，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，同時創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。在長遠(yuǎn)目標(biāo)的指導(dǎo)下，企業(yè)必須加強人力資源管理控制，創(chuàng)新人力資源管理模式，利用好人力資源管理資源，讓人力資源管理工作的發(fā)展更加適應(yīng)新時代背景。在信息化時代背景下，人力資源管理經(jīng)濟師越來越普遍。另外，企業(yè)越發(fā)重視人力資源信息化平臺的建設(shè)，使得信息共享的程度得到明顯的提升，企業(yè)可以快速地找到自己需要的信息和資源，利用這些信息和數(shù)據(jù)，提高企業(yè)決策的合理性。企業(yè)的發(fā)展和成長離不開人力資源管理工作，企業(yè)開展人力資源管理工作的主要目的就是規(guī)劃和統(tǒng)籌好企業(yè)內(nèi)部的人力資源，最大限度地發(fā)揮員工潛能，持續(xù)給企業(yè)帶來效益。為此，在信息時代背景下，各大企業(yè)必須創(chuàng)新人力資源管理模式，發(fā)揮信息化平臺的優(yōu)勢，積極改善企業(yè)內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營水平，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

3 信息化對人力資源管理經(jīng)濟師職業(yè)的影響

3.1 工作質(zhì)量、工作效率明顯提升

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，不同領(lǐng)域信息技術(shù)的應(yīng)用形式也有所不同。對企業(yè)來說，信息化是其未來必然的發(fā)展方向，人力資源是企業(yè)管理最為重要的內(nèi)容，因此，必須采取有效的措施促進(jìn)企業(yè)人力資源管理不斷向著信息化的方向發(fā)展。實踐證明，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理效率低下，耗費成本較高，而信息技術(shù)在人力資源管理工作中的應(yīng)用，極大程度地提高了人力資源管理效率，幫助企業(yè)節(jié)省了資源管理工作成本。信息技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃帶來了重要的影響，在信息技術(shù)的支持下，人力資源經(jīng)濟師可以更好地完成信息的篩選和分析，使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置更加科學(xué)、合理。

3.2 專業(yè)綜合素質(zhì)水平明顯提升

在信息化背景下，人力資源經(jīng)濟師所面臨的崗位競爭強度更大，信息化的發(fā)展加劇了崗位競爭，在這樣的背景下，人力資源經(jīng)濟師必須長期堅持學(xué)習(xí)新的知識技術(shù)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)水平，只有這樣，人力資源經(jīng)濟師才能發(fā)揮出其作用，解決企業(yè)人力資源管理工作中的一系列問題。

3.3 人力資源結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化和改善

信息化技術(shù)在企業(yè)人力資源管理工作中的應(yīng)用，不僅創(chuàng)新了企業(yè)人力資源管理模式，還極大程度地提高了企業(yè)人力資源管理效率。另外，信息技術(shù)的應(yīng)用加強了企業(yè)不同部門之間的聯(lián)系，讓企業(yè)內(nèi)部的信息交流更加順暢。比如，現(xiàn)在很多企業(yè)內(nèi)部建立了企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)，所有的部門與人都在同一系統(tǒng)中，不同部門之間的工作人員可以通過此系統(tǒng)進(jìn)行及時的溝通和交流。另外，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)發(fā)展起來的聊天軟件，都可以滿足人們即時通信的需求。從另外一個角度來說，信息技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)得到明顯的改善和優(yōu)化，降低了企業(yè)內(nèi)部的無效溝通，讓企業(yè)內(nèi)部的運行效率更高，也降低了人力資源成本的不必要支出。

4 信息化背景下人力資源經(jīng)濟師職業(yè)發(fā)展的路徑

4.1 完善人力資源管理制度

隨著社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)運營和發(fā)展方式也在不斷發(fā)生著變化，在這樣的背景下，企業(yè)人力資源管理模式也在不斷創(chuàng)新。作為人力資源經(jīng)濟師，想要更好地開展自己的工作，提高企業(yè)人力資源管理效果，必須掌握這些變化，并且結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的人才資源管理制度開展各項工作。具體來說，人力資源經(jīng)濟師在日常工作中需要注意以下內(nèi)容：其一，努力學(xué)習(xí)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式，綜合考慮企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，明確適合企業(yè)發(fā)展的信息化制度。企業(yè)的人力資源經(jīng)濟師必須掌握好企業(yè)實際發(fā)展情況以及未來的發(fā)展規(guī)劃，然后綜合考慮企業(yè)現(xiàn)狀以及當(dāng)前的市場發(fā)展形勢，制訂企業(yè)人力資源計劃，提高企業(yè)人力資源管理能力的同時，實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)。其二，加強企業(yè)人力資源管理考核評價體系的創(chuàng)新，作為人力資源經(jīng)濟師，必須有這樣的認(rèn)識，他們的工作不僅面向普通員工，還面向管理層，針對不同的崗位，采取不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和方式，可以提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理質(zhì)量。其三，加強監(jiān)督和細(xì)化，建立完善的實施制度，確?？梢愿玫芈鋵嵪鄳?yīng)的考核工作。對于任何企業(yè)來說，績效管理的核心內(nèi)容都是考核員工是否可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成既定的工作任務(wù)，所以，在對管理層制定績效考核任務(wù)時，注意引導(dǎo)管理層將工作重點放在企業(yè)的科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃上。針對基層員工，其績效考核的重點是工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和工作完成度。針對考核結(jié)果，人力資源經(jīng)濟師必須及時采取分析和評價相結(jié)合的方法，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加強各員工之間的溝通和交流，讓員工的崗位優(yōu)勢可以在日常工作中得以體現(xiàn)。

4.2 重視培訓(xùn)經(jīng)費的投入

信息化給人力資源經(jīng)濟師職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展帶來了較大的影響。首先，企業(yè)必須認(rèn)識到人力資源經(jīng)濟師在整個企業(yè)發(fā)展的過程中舉足輕重，企業(yè)應(yīng)該爭取外部資源，積極構(gòu)建更具多元化的培訓(xùn)平臺。利用信息技術(shù)對人力資源經(jīng)濟師制訂培訓(xùn)計劃時，必須綜合考慮不同職業(yè)的特點，在多層資本支出和應(yīng)用的理論基礎(chǔ)上，通過搭建更加適用的實訓(xùn)空間，提高培訓(xùn)效果。人力資源管理經(jīng)濟師培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)不局限于績效薪酬管理、勞動關(guān)系管理、勞動經(jīng)濟學(xué)等人力資源管理層面，還應(yīng)囊括其他領(lǐng)域內(nèi)容。合理且有針對性的培訓(xùn)，使人力資源經(jīng)濟師在實際工作中可以更加全面的應(yīng)用項目工作模式，為企業(yè)和諧、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

4.3 轉(zhuǎn)變原有的工作觀念

信息時代賦予了人力資源經(jīng)濟師更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，具體表現(xiàn)在要求人力資源經(jīng)濟師必須具備更加專業(yè)的技術(shù)，同時要求其將傳統(tǒng)工作模式和現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合起來，更好、更快地完成更加艱巨的工作任務(wù)。為此，作為現(xiàn)代人力資源經(jīng)濟師，在工作中必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，積極學(xué)習(xí)新思想、新技術(shù)、新知識，并且將其靈活的應(yīng)用到工作實踐中。在信息化時代背景下，信息發(fā)展既是機遇也是挑戰(zhàn)，人力資源經(jīng)濟師必須認(rèn)識到崗位轉(zhuǎn)型的必要性，正確認(rèn)識時代對自己的工作所提出的標(biāo)準(zhǔn)和要求，保持學(xué)習(xí)，不斷充實提高自己，加強實踐，彌補自身存在的不足，只有這樣，才不會被時代所拋棄。利用信息技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)人力決策的科學(xué)性。

4.4 提高人力資源經(jīng)濟師的信息應(yīng)用技能

一名優(yōu)秀的人力資源經(jīng)濟師，必須堅持用發(fā)展的眼光看世界，不僅要重視計算機應(yīng)用知識的學(xué)習(xí)，還要具備將理論和實踐結(jié)合起來的能力，只有這樣，人力資源經(jīng)濟師的發(fā)展才更加符合時代的需要，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。這些內(nèi)容表面看上去很容易，但是做起來是有一定難度的，因為，隨著時代的發(fā)展，社會的進(jìn)步，信息每時每刻都在發(fā)生變化，這就要求人力資源經(jīng)濟師必須積極學(xué)習(xí)并掌握好這些信息化理論知識，然后將其靈活應(yīng)用到實踐中。作為現(xiàn)代人力資源經(jīng)濟師，不僅需要更好更多地掌握計算機信息理論知識，更重要的是將其應(yīng)用到人力資源管理實踐中，應(yīng)用計算機技術(shù)解決實際問題的能力才能不斷增強，才能讓空談變成實干，企業(yè)的人力資源管理信息化水平也才能得到有效的提升。

5 結(jié)語

總而言之，在信息化時代背景下，人力資源經(jīng)濟師的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展都受到了較大的影響，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求，人力資源經(jīng)濟師必須努力學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€可以應(yīng)用信息技術(shù)解決生活實際問題的高素質(zhì)人才，只有這樣，才能在激烈的崗位競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)的人力資源管理水平才能得到有效的提升。

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[作者簡介]麥興云（1989—），女，漢族，廣東廣州人，本科，經(jīng)濟師。