摘要：目的：深入分析PDCA循環(huán)在消毒供應(yīng)室護(hù)士手衛(wèi)生管理中的應(yīng)用價值。方法：在2020年2月—2021年2月采用PDCA循環(huán)管理方法進(jìn)行管理，并收集這一階段的72份資料作為研究組，在2019年2月—2020年2月采用常規(guī)管理法進(jìn)行管理，并收集這一階段的72份資料作為對照組，對照組應(yīng)用常規(guī)管理法，研究組應(yīng)用PDCA循環(huán)管理法，比較兩組效果。結(jié)果：研究組無論滅菌物品（98.61%）、包裝質(zhì)量（97.22%）、手術(shù)器械清洗（98.61%）還是消毒液濃度（95.83%）合格率，明顯優(yōu)于對照組滅菌物品（93.06%）、包裝質(zhì)量（90.28%）、手術(shù)器械清洗（61.67%）還是消毒液濃度（61.67%）合格率，差異顯著（P<0.05）。結(jié)論：在消毒供應(yīng)室護(hù)士手衛(wèi)生管理中采用PDCA循環(huán)管理模式效果顯著，提高了各項清洗滅菌工作的質(zhì)量，達(dá)到了預(yù)期效果，充分展現(xiàn)了PDCA循環(huán)模式的應(yīng)用前景。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán);消毒供應(yīng)室;手衛(wèi)生管理;應(yīng)用價值

【中圖分類號】R-3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1673-9026（2021）05-305-01

1.資料與方法

1.1一般資料

在2020年2月—2021年2月采用PDCA循環(huán)管理方法進(jìn)行管理，并收集這一階段的72份資料作為研究組，在2019年2月—2020年2月采用常規(guī)管理法進(jìn)行管理，并收集這一階段的72份資料作為對照組。

1.2方法

對照組應(yīng)用常規(guī)管理法，研究組應(yīng)用PDCA循環(huán)管理法，具體內(nèi)容為：（1）制定計劃階段（P）：從消毒供應(yīng)室日常的工作出發(fā)，對科室內(nèi)的工作情況進(jìn)行回顧，從中找出存在的問題，并結(jié)合實際情況找出問題的根源，便于制定妥善的改善措施和管理計劃。（2）計劃實施階段（D）：根據(jù)制定的工作流程和要求開展工作，對于各種材料的物品和器械，在進(jìn)行消毒時要嚴(yán)格按照規(guī)定和工作流程操作，確保實施階段的有效發(fā)揮。同時，還要對核對、包裝、封包等操作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格管理和把控，防止感染的現(xiàn)象發(fā)生。（3）實施檢查階段（C）：以護(hù)士長為首成立實施檢查小組，并制定有效的規(guī)章制度，每日對科室內(nèi)的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，并對護(hù)理人員的各項執(zhí)行情況進(jìn)行評估，如清洗、消毒、滅菌規(guī)范等。同時，對檢查結(jié)果做好詳細(xì)記錄，及時找出日常工作的不足，并對相關(guān)問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，提出有效的改進(jìn)意見和措施，避免同類問題的再次發(fā)生。（4）處理改進(jìn)階段（A）：定期組織處理改進(jìn)會議，對最近出現(xiàn)的問題進(jìn)行回顧和總結(jié)，通過定期開展會議分析工作中出現(xiàn)的各種不合格問題，并給予妥善的解決方案?？偨Y(jié)經(jīng)驗，并根據(jù)本階段的工作經(jīng)驗進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保下一個PDCA循環(huán)的順利實施[1]。

1.3評價指標(biāo)

比較兩組實施PDCA循環(huán)前后的清洗滅菌工作的合格情況。

1.4統(tǒng)計學(xué)處理

通過SPSS19.0軟件進(jìn)行分析，計數(shù)資料用（%）表示，x?檢驗，P<0.05時有統(tǒng)計意義。

2.結(jié)果

研究組無論滅菌物品（98.61%）、包裝質(zhì)量（97.22%）、手術(shù)器械清洗（98.61%）還是消毒液濃度（95.83%）合格率，明顯優(yōu)于對照組滅菌物品（93.06%）、包裝質(zhì)量（90.28%）、手術(shù)器械清洗（61.67%）還是消毒液濃度（61.67%）合格率，差異顯著（P<0.05），具體如表1。

3.討論

近幾年，隨著PDCA循環(huán)模式廣泛應(yīng)用到消毒供應(yīng)室護(hù)理工作中，以期達(dá)到控制病菌傳播、改善消毒供應(yīng)室工作質(zhì)量的目的。在本文研究結(jié)果中顯示[2]，研究組無論滅菌物品（98.61%）、包裝質(zhì)量（97.22%）、手術(shù)器械清洗（98.61%）還是消毒液濃度（95.83%）合格率，明顯優(yōu)于對照組滅菌物品（93.06%）、包裝質(zhì)量（90.28%）、手術(shù)器械清洗（61.67%）還是消毒液濃度（61.67%）合格率，差異顯著（P<0.05）。由此可以看出，本次研究達(dá)到了預(yù)期的效果，且提高了各項操作的整體合格率，獲得了理想的管理效果。

整個研究遵循PDCA循環(huán)模式，將消毒供應(yīng)室的日常工作分四個不用階段實施，從而達(dá)到持續(xù)循環(huán)、解決手衛(wèi)生管理問題的目標(biāo)。在制定計劃階段（P），從消毒供應(yīng)室日常工作出發(fā)，從中找出存在的問題，并制定妥善的改善措施和管理計劃;計劃實施階段（D），將嚴(yán)格遵循計劃階段的內(nèi)容和具體流程進(jìn)行操作，確保實施階段的有效發(fā)揮;實施檢查階段（C）則是由護(hù)士長負(fù)責(zé)，認(rèn)真對科室內(nèi)的工作情況進(jìn)行檢查并記錄，及時發(fā)現(xiàn)各項執(zhí)行操作中的問題，以便找出對應(yīng)措施;處理改進(jìn)階段（A），就是通過開展定期會議總結(jié)本階段工作中出現(xiàn)的問題，并給予針對性的解決方案，同時，根據(jù)本階段存在的問題調(diào)整工作計劃，促進(jìn)下一個PDCA進(jìn)入良性循環(huán)，保證其科室工作的有效實施[3]。

綜上所述，在消毒供應(yīng)室護(hù)士手衛(wèi)生管理中采用PDCA循環(huán)管理模式效果顯著，提高了各項清洗滅菌工作的質(zhì)量，達(dá)到了預(yù)期效果，充分展現(xiàn)了PDCA循環(huán)模式的應(yīng)用前景。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡綠容，張雪花，吳海英.PDCA循環(huán)在消毒供應(yīng)室護(hù)士手衛(wèi)生管理中的應(yīng)用[J].中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理，2020，11（21）：132-135.

[2]劉豹.PDCA循環(huán)在消毒供應(yīng)室護(hù)理管理中的應(yīng)用效果[J].中外女性健康研究，2020（08）：190-191.

[3]焦倩倩.PDCA循環(huán)模式在我院消毒供應(yīng)室護(hù)理管理中的應(yīng)用價值[J].臨床醫(yī)藥文獻(xiàn)電子雜志，2020，7（31）：178.

作者簡介：李繼芬（1984-08-），女，漢族，本科，云南宣威人，主管護(hù)師，現(xiàn)工作單位：中國人民解放軍勤聯(lián)保障部隊第920醫(yī)院。

中國人民解放軍勤聯(lián)保障部隊第920醫(yī)院 云南昆明 650000