廖集彬

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);后勤工作;精細(xì)化管理;重要性;策略

【中圖分類號(hào)】F426.61;F270.7【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1674-0688（2021）05-0211-04

0 引言

現(xiàn)階段，我國(guó)電力市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，很多電力企業(yè)發(fā)展壓力巨大。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，后勤管理部門是重要的部門，盡管與電力生產(chǎn)工作和項(xiàng)目建設(shè)沒(méi)有直接的關(guān)系，但是具有較強(qiáng)的綜合性，而且工作內(nèi)容繁多且復(fù)雜，管理質(zhì)量和結(jié)果會(huì)直接對(duì)電力企業(yè)的效益造成影響[1]。因此，電力企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，必須意識(shí)到精細(xì)化管理在后勤工作中的重要性，提升后勤管理工作質(zhì)量，建立精細(xì)化管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1 電力企業(yè)后勤工作特征及功能

1.1 電力企業(yè)后勤工作特征

第一，復(fù)雜性。電力企業(yè)后勤管理工作較為復(fù)雜，工作內(nèi)容多種多樣，具有廣泛性特點(diǎn)，包含行政物資采購(gòu)、物業(yè)管理、餐廳管理、交通管理、信息管理等內(nèi)容，以及后勤服務(wù)的內(nèi)容管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、安全管理、質(zhì)量管理等方面，經(jīng)常需要處理與股東方、集團(tuán)內(nèi)外部合作單位、上下級(jí)單位、員工及地方之間的關(guān)系，影響面廣、受眾人群復(fù)雜、受機(jī)制體制約束嚴(yán)格。因此，在各種因素的影響下，后勤管理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性[2]。

第二，服務(wù)與管理并重的特性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，企業(yè)往往通過(guò)市場(chǎng)化提供后勤服務(wù)，部分后勤資源實(shí)際上是通過(guò)貨幣化的方式進(jìn)行分配，在后勤方面?zhèn)戎赜谥贫鹊闹贫ㄅc執(zhí)行，管理的功能比較突出。但電力企業(yè)由于其特殊性，需要切實(shí)為員工提供住宿、餐飲、交通等實(shí)質(zhì)的后勤服務(wù)，服務(wù)的功能也十分突出，服務(wù)質(zhì)量的好與壞會(huì)直接影響員工的滿意度。

第三，全面保障支持與突發(fā)性。后勤工作服務(wù)于公司生產(chǎn)與行政工作主線，為主線工作保駕護(hù)航，還展現(xiàn)出一定的突發(fā)性和臨時(shí)性，例如機(jī)組臨停保駕、大型活動(dòng)、宿舍和餐廳突發(fā)狀況等情況下，均需提供全面、細(xì)致的后勤支持。

第四，經(jīng)濟(jì)性與合規(guī)性。后勤工作應(yīng)在各項(xiàng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)開(kāi)展。同時(shí)，開(kāi)展精細(xì)化管理工作，提升工作質(zhì)量。

1.2 電力企業(yè)后勤工作功能

1.2.1 服務(wù)功能

電力企業(yè)后勤工作的開(kāi)展，主要是為企業(yè)各個(gè)部門提供基礎(chǔ)性服務(wù)，在這種情況下，后勤工作的服務(wù)功能較為明顯。后勤工作的主要服務(wù)內(nèi)容包括為電廠發(fā)展、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)，以及商運(yùn)后的生產(chǎn)、行政及員工生活提供必要的后勤基礎(chǔ)，保證后勤服務(wù)工作的質(zhì)量，只有這樣，才能確保企業(yè)的核電項(xiàng)目、發(fā)電工作等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展[2]。同時(shí)，保證后勤工作服務(wù)的有效性，保證工作的有效落實(shí)，提升工作人員的責(zé)任意識(shí)，明確責(zé)任劃分，能夠促使工作人員的工作井然有序地進(jìn)行，還能進(jìn)一步優(yōu)化工作人員的生活及工作條件。此外，電力企業(yè)后勤工作的落實(shí)，對(duì)整個(gè)電力企業(yè)的安全運(yùn)營(yíng)具有重要意義，假如其服務(wù)功能出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)直接影響其安全運(yùn)營(yíng)。對(duì)此，為了確保電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展，必須提高對(duì)電力企業(yè)后勤工作服務(wù)功能的重視程度，構(gòu)建服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值。

1.2.2 保障功能

在電力企業(yè)日常生產(chǎn)工作中，后勤工作具有重要作用。通常在電力運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，容易出現(xiàn)各種方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題都是不可避免的，但是最關(guān)鍵的在于出現(xiàn)問(wèn)題之后如何快速有效地解決問(wèn)題，這是后勤工作的內(nèi)容。例如，針對(duì)生產(chǎn)一線的大小問(wèn)題修理、搶修，為應(yīng)急員工提供加班、值班的食宿，保證工作順利開(kāi)展。后勤工作體現(xiàn)在一些細(xì)小工作上，這些細(xì)小環(huán)節(jié)不容忽視，直接關(guān)系到整體運(yùn)營(yíng)，對(duì)保障企業(yè)發(fā)展具有重要意義。具體而言，電力企業(yè)后勤工作的保障功能主要體現(xiàn)在3個(gè)方面：①在建設(shè)期間保障工程的順利推進(jìn)，始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，主動(dòng)控制，措施有效，工作扎實(shí)”的原則，落實(shí)各項(xiàng)防御機(jī)制，切實(shí)保證工程的順利推進(jìn)。②在運(yùn)行期間保障機(jī)組、電廠的順利發(fā)展，在實(shí)際電廠發(fā)電工作時(shí)，后勤工作人員實(shí)施24 h值班制度，定期對(duì)物資、設(shè)備進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證機(jī)組設(shè)備正常運(yùn)行。③保障行政辦公和員工生活，圍繞“健康食堂、車輛安全管理、打造職工滿意后勤”為工作目標(biāo)，扎實(shí)做好后勤管理工作。在健康食堂方面，完善食堂軟硬件建設(shè)，定期更換菜品，保證葷素搭配，以綠色健康飲食為指導(dǎo)，加強(qiáng)餐飲服務(wù)人員的水平。同時(shí)，加強(qiáng)辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和綠化建設(shè)，為員工提供舒適的工作環(huán)境，并加強(qiáng)水暖電維護(hù)維修管理，及時(shí)對(duì)企業(yè)辦公樓的水電進(jìn)行安全檢查，維護(hù)水暖通道[4]。在車輛安全管理方面，開(kāi)展車輛安全檢查，及時(shí)消除車輛的缺點(diǎn)，保證行車安全，從而切實(shí)保證行政辦公和員工的生活。

2 實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)后勤工作精細(xì)化管理的重要性

2.1 降低電力企業(yè)成本

針對(duì)電力企業(yè)的后勤工作，將精細(xì)化管理理念、方式融入其中，能夠明顯減少后勤人員的工作內(nèi)容及壓力，在精細(xì)化管理模式下，能夠顯著提升后勤人員的工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力的節(jié)約，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少成本投入，幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)和建立其他項(xiàng)目，提升企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，讓后勤工作更具有規(guī)范性和制度性。這樣一來(lái)，能夠促使每一位工作人員都認(rèn)可自己的工作崗位內(nèi)容，了解工作范圍，提升工作責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而起到節(jié)約企業(yè)成本的效果。

2.2 提升后勤工作效率

在精細(xì)化管理下，后勤工作可以通過(guò)工作表制定的方式發(fā)放給每一位后勤人員，要求后勤人員結(jié)合實(shí)際情況填寫之后由管理部門嚴(yán)格審核，只有通過(guò)審核之后，工作表中的內(nèi)容才可以實(shí)施，進(jìn)而提升后勤工作的有效性。在以往電力企業(yè)后勤工作開(kāi)展過(guò)程中，大多數(shù)后勤人員沒(méi)有意識(shí)到此項(xiàng)工作的重要意義，盡管投入了大量的人力和物力，但是實(shí)際效果并不明顯，對(duì)推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展沒(méi)有做出貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)后勤工作精細(xì)化管理，有助于進(jìn)一步提升相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力，促使其形成良好的道德素養(yǎng)，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，采用有效的管理方式，保證后勤工作的效率和質(zhì)量，推動(dòng)電力企業(yè)后勤工作信息化發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力[5]。

3 電力企業(yè)后勤工作中存在的問(wèn)題

3.1 電力企業(yè)缺乏對(duì)后勤工作的重視程度

從理論上來(lái)看，后勤工作屬于電力企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的核心內(nèi)容，是保證電力企業(yè)能夠可持續(xù)、高效運(yùn)行的關(guān)鍵，與工作人員的利益有著直接的關(guān)聯(lián)。然而，以電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況為研究點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)其在不斷發(fā)展下，后勤工作也發(fā)生了巨大的變化，比如工作范圍、工作人員設(shè)置、后勤規(guī)模等，都逐漸呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)化和社會(huì)化特點(diǎn)，而且企業(yè)在側(cè)重發(fā)展電力項(xiàng)目的情況下，忽視了后勤工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值。

3.2 電力企業(yè)后勤工作缺乏創(chuàng)新性

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，電力企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況對(duì)自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，在這種情況下導(dǎo)致后勤工作在新環(huán)境下面臨巨大的挑戰(zhàn)，出現(xiàn)一些問(wèn)題。隨著電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展，逐漸開(kāi)始完善管理制度，一些后勤工作內(nèi)容成為其他職能部門的工作內(nèi)容，削弱了后勤工作的重點(diǎn)。此外，電力企業(yè)中后勤工作管理體系缺乏完善性，急需在新時(shí)代下更新和完善。

3.3 后勤工作人員綜合能力、素質(zhì)水平不高

在電力企業(yè)中，后勤工作不僅是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，還是保證企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。因此，后勤人員的綜合能力和素質(zhì)水平直接決定這項(xiàng)工作的質(zhì)量和效果。但是，目前很多電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)后勤工作的正確認(rèn)識(shí)，忽視了后勤人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致后勤部門中工作人員的業(yè)務(wù)能力普遍不高，在繁多工作壓力下，工作積極性不高，后勤工作效率低下，無(wú)法滿足新時(shí)代發(fā)展要求。

3.4 電力企業(yè)后勤工作成本管控不嚴(yán)

隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須通過(guò)加強(qiáng)后勤管理的方式降低成本，促使后勤部門從職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型組織，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)、個(gè)性化的服務(wù)，提升企業(yè)各項(xiàng)資源的利用率，打造后勤服務(wù)品牌。但是，電力企業(yè)中各項(xiàng)資源要素較多，需要完成一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導(dǎo)致后勤工作愈加復(fù)雜，而電力企業(yè)在后勤管理方面沒(méi)有設(shè)置較為完善的制度，導(dǎo)致后勤工作成本管控難以實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化。此外，在合同談判、物資采購(gòu)過(guò)程中沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)查，存在鋪張浪費(fèi)的情況，導(dǎo)致后勤工作成本管控不嚴(yán)[6]。

4 電力企業(yè)后勤工作精細(xì)化管理策略

4.1 清楚意識(shí)到后勤工作的重要性

在電力企業(yè)中，后勤工作的開(kāi)展與實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有著直接的關(guān)系，在上述分析中可以明確后勤工作在電力企業(yè)發(fā)展中具有重要價(jià)值。對(duì)此，必須提升對(duì)后勤工作的重視程度，意識(shí)到后勤工作是保障企業(yè)發(fā)展的前提。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是在文化建設(shè)方面，還是在活動(dòng)創(chuàng)設(shè)方面，提升工作人員的工作積極性和業(yè)務(wù)水平，都需要構(gòu)建良好的工作環(huán)境，這些都需要后勤工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。只有創(chuàng)設(shè)企業(yè)活動(dòng)，激發(fā)員工責(zé)任意識(shí)，改善內(nèi)部環(huán)境，才能提升企業(yè)工作質(zhì)量。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層清楚地意識(shí)到后勤工作的重要性，在后勤工作建設(shè)中將提升工作人員的舒適感和幸福感作為工作質(zhì)量，投入相應(yīng)的人力和物力，實(shí)現(xiàn)后勤工作的順利開(kāi)展。只有這樣，才能在精細(xì)化管理中將其價(jià)值施展出來(lái)。

4.2 關(guān)注電力企業(yè)后勤工作創(chuàng)新性發(fā)展

4.2.1 促進(jìn)后勤工作管理內(nèi)容實(shí)現(xiàn)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化

電力企業(yè)后勤工作開(kāi)展過(guò)程中，開(kāi)展精細(xì)化管理主要是對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行具體化和細(xì)化，要求對(duì)各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，提升后勤工作質(zhì)量。在精細(xì)化管理的過(guò)程中，需要實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，明確每位后勤人員的主要工作內(nèi)容，設(shè)置崗位負(fù)責(zé)人，防止出現(xiàn)權(quán)責(zé)交叉的情況，在發(fā)生意外事件時(shí)出現(xiàn)相互推諉責(zé)任的情況，進(jìn)而減少后勤管理問(wèn)題的發(fā)生。在制定后勤工作精細(xì)化管理內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該深入具體崗位內(nèi)部進(jìn)行研究，明確各項(xiàng)管理要求，進(jìn)而對(duì)后勤工作的開(kāi)展進(jìn)行規(guī)范。此外，還需要對(duì)后勤工作進(jìn)行流程化管理，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)后勤工作相應(yīng)的組織架構(gòu)、管理框架等進(jìn)行重建，優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)科學(xué)創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并更改，保證精細(xì)化管理效果。

4.2.2 建立科學(xué)、完善的后勤管理信息系統(tǒng)

對(duì)于電力企業(yè)后勤工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)該科學(xué)合理地應(yīng)用信息技術(shù)，將其價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，建立科學(xué)、完善的后勤管理信息系統(tǒng)。首先，電力企業(yè)應(yīng)該增加信息設(shè)備的投入，盡管前期投入中資金消耗較多，但是在設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行之后使用的管理費(fèi)用較少，能夠方便后勤人員工作，從根本上節(jié)約企業(yè)人力、物力和財(cái)力的消耗。以往人工后勤管理工作在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展呈現(xiàn)出效果低下、成本消耗大等問(wèn)題，逐漸被淘汰，因此電力企業(yè)要加強(qiáng)信息技術(shù)在后勤管理工作的應(yīng)用，提升該項(xiàng)工作的高效性。其次，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入到該項(xiàng)工作中進(jìn)行全面考察，結(jié)合工作重難點(diǎn)內(nèi)容，建立具有實(shí)用價(jià)值的信息管理系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)該系統(tǒng)的內(nèi)容和功能進(jìn)行審核，保證覆蓋于企業(yè)所有部門，及時(shí)查找出管理方面的漏洞問(wèn)題，建立管理制度，保證信息系統(tǒng)有效落實(shí)[7]。最后，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)后勤人員的培訓(xùn)，保證每位后勤人員都能熟練操作信息系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)完成各項(xiàng)管理工作，并且規(guī)范自身行為。

4.2.3 完善后勤工作部門體系及制度

電力企業(yè)針對(duì)后勤工作的設(shè)置，要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就需要完善后勤工作部門體系及制度。①構(gòu)建全面的后勤部門各項(xiàng)規(guī)章制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確每位后勤人員責(zé)任，保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。②完善相關(guān)績(jī)效考核制度，對(duì)后勤工作人員定期開(kāi)展考核，包括業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力、管理能力、事件處理能力等方面。③加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，將后勤部門所服務(wù)的部門聯(lián)動(dòng)起來(lái)，優(yōu)化其具體工作內(nèi)容，提升后勤部門工作有效性，減少成本投入。④完善精細(xì)化管理制度內(nèi)容，保證各項(xiàng)后勤工作完成后進(jìn)行再次檢查和管理，將工作流程動(dòng)態(tài)化地記錄在系統(tǒng)上，實(shí)現(xiàn)流程追溯，加強(qiáng)監(jiān)管。

4.2.4 提升后勤人員綜合能力和業(yè)務(wù)水平

當(dāng)前，電力企業(yè)后勤工作中普遍存在后勤人員綜合能力和業(yè)務(wù)水平低下的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題就需要加強(qiáng)對(duì)后勤人員的教育和培養(yǎng)，提升其工作能力和水平。電力企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有的后勤人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，組織其到其他電力企業(yè)、高校中進(jìn)行學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)和實(shí)踐能力培訓(xùn)等知識(shí)結(jié)合起來(lái)，將精細(xì)化管理知識(shí)融入其中，提升后勤人員精細(xì)化工作意識(shí)。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)后勤人員健康心理教育和思想品德教育，提升工作人員的思想覺(jué)悟和管理能力，為電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供人才支撐。此外，電力企業(yè)可以積極引進(jìn)專業(yè)后勤人才，為后期工作增添新活力。

4.3 做好后勤長(zhǎng)期規(guī)劃

對(duì)于電力企業(yè)后勤工作精細(xì)化而言，重點(diǎn)應(yīng)該做好后勤工作的長(zhǎng)期規(guī)劃，明確指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作任務(wù)等。

在指導(dǎo)思想方面，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀對(duì)后勤工作進(jìn)行規(guī)劃，從思想上提升后勤工作人員的工作能力和水平，了解做什么，怎樣做。同時(shí)，需要明確職責(zé)，圍繞企業(yè)重點(diǎn)開(kāi)展后勤工作。

在主要目標(biāo)方面，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：①打造核電后勤品牌;②進(jìn)一步加強(qiáng)后勤規(guī)范化管理，按集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)制定適應(yīng)電廠實(shí)際需要的后勤規(guī)劃;③點(diǎn)面結(jié)合，逐步推進(jìn)，積極推動(dòng)示范窗口建設(shè)。

在工作任務(wù)方面，應(yīng)該從以下幾點(diǎn)入手：①深入開(kāi)展公司服務(wù)文化建設(shè);②完善建設(shè)期間后勤推進(jìn)工作;③總結(jié)辦公人員需求，完善服務(wù)工作內(nèi)容;④加強(qiáng)軟硬件建設(shè)和管理，保證電廠設(shè)備正常進(jìn)行等。

4.4 對(duì)后勤工作進(jìn)行精細(xì)化分工

電力企業(yè)后勤工作實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就需要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化分工處理，明確管理目標(biāo)，保證精細(xì)化目標(biāo)具有科學(xué)性和靈活性，能夠結(jié)合實(shí)際工作情況進(jìn)行調(diào)整，而且需要在具體落實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)靈活落實(shí)，設(shè)定后勤工作目標(biāo)值，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，并推動(dòng)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，后勤工作目標(biāo)需要具體到崗位和人員上，構(gòu)建具有完善性的工作目標(biāo)體系，在實(shí)行過(guò)程中要考慮實(shí)際情況，對(duì)個(gè)別目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整[8]。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)后勤工作人員的監(jiān)督和管理，促使其能夠積極工作，提升工作主動(dòng)性和責(zé)任感，保證精細(xì)化管理應(yīng)用效果。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，電力企業(yè)后勤部門工作具有多重特征，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)性功能和保障性功能，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在新時(shí)代發(fā)展下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)后勤工作需要進(jìn)行改變，實(shí)施精細(xì)化管理，清楚地意識(shí)到后勤工作的重要性，關(guān)注電力企業(yè)后勤工作創(chuàng)新性發(fā)展，提升后勤人員綜合能力和業(yè)務(wù)水平，并對(duì)后勤工作進(jìn)行精細(xì)化分工，將后勤部門職能發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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