張翼飛 耿君
摘要:目的:就ICU開展品質(zhì)圈護理的效果進行探討。方法:以我院ICU收治的不同疾病患者(68例)為研究對象。采用雙盲法將患者分為對照組和觀察組(各34例)。對照組實施常規(guī)護理,觀察組則實施品質(zhì)圈管理,對比兩組患者各項護理指標。結果:觀察組患者住院時長、護理滿意度均高于對照組;非計劃拔管以及痰痂等數(shù)據(jù)對比,觀察組均低于對照組(P<0.05)。結論:品質(zhì)圈管理對于提升ICU護理質(zhì)量效果明顯,具有應用意義。
關鍵詞:品管圈活動;ICU患者;應用;護理質(zhì)量
ICU是醫(yī)院的重要科室之一,對于危重患者治療有積極的作用。ICU選擇何種護理管理模式,直接影響到整體護理質(zhì)量及患者滿意度[1]。此外,ICU護理質(zhì)量和護理效率直接關系到患者的生命安危,采取品質(zhì)圈管理能及時發(fā)現(xiàn)護理中存在的問題,循序漸進的改正各種隱患問題,為后續(xù)治療提供基本保障。本研究以我院ICU推行品質(zhì)圈管理的臨床效果進行分析。現(xiàn)報告如下:
1資料與方法
1.1 一般資料
本研究以我院(2020年1月~2021年2月)ICU收治的68例患者為研究對象。兩組患者中,觀察組(n=34)男女患者比為22:12;平均年齡(40.91±5.22)歲;顱外傷15例,呼吸衰竭12例,其他疾病7例。對照組(n=34)中男女患者比為23:11;平均年齡(41.03±5.51)歲;顱外傷17例,呼吸衰竭13例,其他疾病4例。對比兩組患者上述一般資料無顯著性差異(P>0.05)。
1.2 方法
對照組給予常規(guī)護理,包括日常護理、吸痰護理、氣道及口腔護理等。觀察組在對照組基礎上增加如下護理內(nèi)容:(1)護理前準備。就品質(zhì)圈護理相關步驟、內(nèi)容、技巧、作用等進行培訓講解,借助實操提升培訓水平;(2)回顧總結。針對本科室現(xiàn)狀提出主要問題,通過討論的形式提出解決與保障措施;(3)品質(zhì)圈管理。包括質(zhì)量控制、安全管理、溝通協(xié)調(diào)、藥品管理、護理技巧、感染等幾個管理小組。各組由經(jīng)驗豐富的護士擔任組長;(4)落實護理人物,并定期開展總結、評價、分析、整改等相關工作。按照工作內(nèi)容和常見問題制定“計劃”與“對策”。在整個閉環(huán)管理體系下,有專門的質(zhì)量檢查(check)小組對整改內(nèi)容、整改效果進行跟蹤,并提出進一步整改的意見和措施。品質(zhì)圈管理是循序漸進的過程,每次只針對同一問題,通過幾個循環(huán)整改后,開始解決另一個問題,從而逐漸提升整體護理質(zhì)量。
1.3 觀察指標
比較兩組住院時長、非計劃拔管率、痰痂形成率及患者護理滿意度。
1.4 統(tǒng)計學方法
本研究選用SPSS 20.0軟件統(tǒng)計相關數(shù)據(jù),計量資料以(±s)表示,采用t檢驗,計數(shù)資料用比率表示,采用χ2檢驗,P<0.05為差異具有統(tǒng)計學意義。
2結果
觀察組住院時長短于對照組,護理滿意度高于對照組,非計劃拔管率、痰痂形成率低于對照組,差異有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。見表1。
3討論
ICU收治的病人具有病情嚴重、病情復雜、進展較快等特點。在ICU推廣品質(zhì)圈護理,可以充分發(fā)揮科室護理人員互補作用,通過集思廣益、團隊合作解決護理工作中存在的各類問題。該模式起源于日本,原來用于生產(chǎn)現(xiàn)場,主要解決現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的各類問題,以此增強團隊協(xié)助能力。在ICU推行品質(zhì)圈管理,可有效提升整體護理水平和工作效率。針對科室護理現(xiàn)狀,匯總并分析各種護理問題,確定不同整改主題,并構建管理小組,通過有序的改正提升整體護理質(zhì)量,為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效的護理服務。
本研究發(fā)現(xiàn),觀察組采用品質(zhì)圈管理模式后,在患者住院時長、護理滿意度及其他各項指標方面明顯優(yōu)于對照組,差異顯著具有統(tǒng)計學意義(P<0.05)。
綜上所述,品質(zhì)圈管理有助于解決ICU科室現(xiàn)存問題,提升患者護理滿意度,具有臨床推廣價值。
參考文獻
[1]顧永梅,張艷,錢少敏.品管圈工作模式應用于ICU人工氣道護理的臨床效果評價[J].國際護理學雜志,2019,38(13):2019-2023.