我國(guó)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理的重視程度也越來(lái)越高。本文以工程項(xiàng)目管理的相關(guān)概念為切入點(diǎn)，主要介紹了當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，簡(jiǎn)要分析了工程項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)推動(dòng)工程項(xiàng)目管理邁向規(guī)范化、信息化和系統(tǒng)化具有極其重要的現(xiàn)實(shí)作用和指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;發(fā)展趨勢(shì)

作為我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的一個(gè)重要指標(biāo)，工程項(xiàng)目的成敗已經(jīng)成為政府、企業(yè)和社會(huì)最關(guān)注的問(wèn)題之一。工程項(xiàng)目的進(jìn)展和成功與工程項(xiàng)目管理有著十分密切的關(guān)系。因此，只有適應(yīng)時(shí)代的需要和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，切實(shí)開(kāi)展工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)，才能提高工程項(xiàng)目的管理水平。

（一）工程項(xiàng)目管理

（1）定義

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，依照與業(yè)主所簽的合同，代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始到結(jié)束的規(guī)劃和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。

（2）目的

項(xiàng)目管理的目的是確保質(zhì)量的同時(shí)加快施工的進(jìn)度，降低工程項(xiàng)目的成本。

（3）任務(wù)

主要任務(wù)是安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)、信息管理。其中項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是安全管理。

（二）工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目管理已進(jìn)入各個(gè)領(lǐng)域。近年來(lái)，工程項(xiàng)目管理在理論和實(shí)踐這兩個(gè)方面雖然也有了不同程度的發(fā)展。但對(duì)比國(guó)外而言，依舊存在著很多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（1）管理人員素質(zhì)低

我國(guó)企業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)水平不合理，不僅學(xué)歷較低的現(xiàn)象普遍存在，還存在著重視技術(shù)人員，輕視管理人員的現(xiàn)象。事實(shí)上，忽略對(duì)管理人員隊(duì)伍如，項(xiàng)目經(jīng)理等的素質(zhì)培養(yǎng)所造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于專業(yè)知識(shí)不夠硬的技術(shù)人員所造成的損失。對(duì)我國(guó)而言，導(dǎo)致工程質(zhì)量不高的主要原因之一就是操作人員的素質(zhì)亟待提高。

（2）管理觀念不正確

無(wú)論是人員的組織方面還是其他等方面，在受傳統(tǒng)管理理念的影響下，工程項(xiàng)目管理明顯處于落后的情況。一種錯(cuò)誤的觀念往往存在于管理層內(nèi)部，即使用先進(jìn)的設(shè)備提高工作的效率是無(wú)用之舉，這進(jìn)而造成了相對(duì)落后的工程項(xiàng)目管理方式的出現(xiàn)。

（3）管理模式不合理

工程項(xiàng)目管理中常見(jiàn)的情況之一是不合理的管理模式。當(dāng)前，我國(guó)的管理模式大多仍是以“機(jī)械指令”為主的管理方法，在國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中這常常表現(xiàn)得更為明顯。

工期制定方面，不夠重視整體規(guī)劃，制定的計(jì)劃不具有科學(xué)性導(dǎo)致脫離實(shí)際，主要依靠以往積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，靠拍腦袋確定時(shí)間表。若遇到新形式，只能是依靠主觀經(jīng)驗(yàn)，制定出的措施往往是不合理的。

控制方面體現(xiàn)在對(duì)其重視程度不夠，沒(méi)有一個(gè)全面的控制體系。僅僅根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和主觀假設(shè)，大多數(shù)控制要素被檢查工作所取代。當(dāng)檢查結(jié)果有問(wèn)題時(shí)，不做統(tǒng)計(jì)分析等，從經(jīng)驗(yàn)上獲得知識(shí)，做出判斷。對(duì)活動(dòng)前和活動(dòng)中的檢查沒(méi)有給予足夠的重視。在材料供應(yīng)方面，目前企業(yè)的供應(yīng)方式主要是大批量的集中供應(yīng)。只有在項(xiàng)目開(kāi)始后，他們才會(huì)與供應(yīng)商聯(lián)系，而且與他們沒(méi)有長(zhǎng)期合作。因此，在同一時(shí)間購(gòu)買過(guò)多的大宗材料，吸收了大量的資金，增加了不必要的采購(gòu)成本。

（4）項(xiàng)目部管理缺乏約束機(jī)制

當(dāng)項(xiàng)目信息沒(méi)有及時(shí)和完整的被管理機(jī)構(gòu)掌握和有效地監(jiān)督時(shí)，若項(xiàng)目單位的能力有限，它可能會(huì)做出不符合實(shí)際情況的決定。若由于紀(jì)律機(jī)制的不健全，工程項(xiàng)目則容易出現(xiàn)短期行為。總之，項(xiàng)目部管理缺乏約束機(jī)制就有可能導(dǎo)致上述情況的發(fā)生，不但沒(méi)有充分發(fā)揮它們應(yīng)有地作用，而且可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。

（5）觀念意識(shí)淡薄，法制不健全

我國(guó)多數(shù)工程項(xiàng)目的建設(shè)中還沒(méi)有采用全面的項(xiàng)目管理方法，主要是因?yàn)槿藗儗?duì)工程項(xiàng)目管理的好處還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到位，缺乏理性的認(rèn)知。另一個(gè)原因是我國(guó)缺乏強(qiáng)有力的法律和法規(guī)。雖然我國(guó)有相關(guān)的法律法規(guī)，但在實(shí)踐中仍然缺乏對(duì)項(xiàng)目管理部門的具體實(shí)施方針。

（三）工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

（1）國(guó)際化

自我國(guó)加入WTO以來(lái)，工程項(xiàng)目越來(lái)越多地涉及國(guó)際公司的項(xiàng)目，不僅與國(guó)際公司有了更多的合作，而且使得我國(guó)的工程項(xiàng)目逐漸走向全球化，同時(shí)工程項(xiàng)目管理也漸漸與國(guó)際貼軌。隨著時(shí)間的推移，國(guó)外先進(jìn)的管理模式慢慢凸顯出來(lái)，國(guó)外的管理和人才等優(yōu)勢(shì)尤為明顯。因此，對(duì)于我國(guó)的工程項(xiàng)目管理模式而言，只有學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理模式，與國(guó)際接軌，才能達(dá)到好的效果和高的技術(shù)，從而走向國(guó)際管理模式。

（2）科學(xué)化

在傳統(tǒng)意義上，工程項(xiàng)目管埋含義可以分為三層，而第一層含義就強(qiáng)調(diào)的是科學(xué)性，這意味著，工程項(xiàng)目必須有一個(gè)科學(xué)合理的時(shí)間表。其目的是為了保證各項(xiàng)工程項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行;保證工程項(xiàng)目的施工順利完成，使項(xiàng)目最終能夠符合預(yù)期。除此之外，工程項(xiàng)目管理還需要從總體到局部的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，使其在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)中發(fā)揮好作用?？傊茖W(xué)化是工程項(xiàng)目管理未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的重要一步。

（3）信息化

隨著人工智能時(shí)代的來(lái)臨以及先進(jìn)管理技術(shù)的出現(xiàn)，工程項(xiàng)目管理中引入信息技術(shù)也是一個(gè)重大突破。利用IT技術(shù)將大量的工程數(shù)據(jù)有效、整齊、系統(tǒng)地組織起來(lái)，形成一個(gè)龐大的管理項(xiàng)目整體。這種管理模式不僅實(shí)用、快捷，而且能準(zhǔn)確、快速地調(diào)動(dòng)管理信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，工程項(xiàng)目管理的信息化是不可避免的。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，近數(shù)十年來(lái)，我國(guó)工程項(xiàng)目管理的水平有所提高，但由于國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目與國(guó)外相比起步較晚，仍可以較為明顯地看到國(guó)內(nèi)在項(xiàng)目管理方面的弱點(diǎn)，以及國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之間的差距。但要堅(jiān)信，通過(guò)不斷地積累經(jīng)驗(yàn)、向國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)以及在國(guó)家有關(guān)部門和專家的不懈努力下，我國(guó)可以慢慢接近國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，逐步提高工程項(xiàng)目管理的水平。

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作者簡(jiǎn)介：劉嵐清（1994.01-），男，山東省青島市人，漢族，職稱：助理，學(xué)歷：本科。