全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的重點(diǎn)與建議分析

李曉艷

【摘要】全過程造價(jià)咨詢是當(dāng)前工程施工過程中落實(shí)的整體性服務(wù)體系，它涉及到了對(duì)工程施工期間產(chǎn)生一系列費(fèi)用的整合和優(yōu)化，對(duì)提升工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值有直接的影響，因此文章便是建立在全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的角度，結(jié)合實(shí)際的工程案例展開分析。闡述了全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的落實(shí)重點(diǎn)，并且結(jié)合其中存在的問題展開優(yōu)化建議分析，意在通過文章論述能夠進(jìn)一步提升全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的使用價(jià)值，為工程建設(shè)奠定穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】全過程造價(jià)咨詢;施工現(xiàn)場;費(fèi)用控制;工程量清單;定額

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.15.198

全過程造價(jià)咨詢服務(wù)是建立在工程項(xiàng)目的規(guī)劃，設(shè)計(jì)，采購，施工以及竣工結(jié)算階段落實(shí)的貫穿性服務(wù)體系，但是并不是簡單的落實(shí)造價(jià)咨詢分項(xiàng)的積累，而是建立在全局觀的角度，結(jié)合價(jià)值工程打造的綜合性成本管控理念，因此分析全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的重點(diǎn)，并且提出優(yōu)化建議，是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工成本控制和經(jīng)濟(jì)效益提升的重要保障。

1、全過程造價(jià)咨詢的重點(diǎn)

1.1 前期準(zhǔn)備階段咨詢重點(diǎn)

結(jié)合當(dāng)前大部分建筑工程的前期準(zhǔn)備階段造價(jià)咨詢來講。必須要建立在客戶需求以及實(shí)際工程需求的角度，落實(shí)投資管理，進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，并且結(jié)合實(shí)際的工程環(huán)境和工藝特點(diǎn)落實(shí)投資建設(shè)[1]。例如針對(duì)大型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)工程項(xiàng)目進(jìn)行前期造價(jià)規(guī)劃，需要結(jié)合施工周邊的地理位置和既有基礎(chǔ)設(shè)施完善性進(jìn)行分析，確保投資具有較大的回報(bào)價(jià)值，能夠進(jìn)一步發(fā)揮醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)療項(xiàng)目的社會(huì)服務(wù)職能，同時(shí)可以提升區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

另外在前期的設(shè)計(jì)階段，要結(jié)合項(xiàng)目的整體理念和具體內(nèi)容進(jìn)行分析，定位施工難點(diǎn)和具體要求，例如以醫(yī)院土建工程為主的項(xiàng)目在進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程中，需要考慮到不同分區(qū)的隔離以及環(huán)境優(yōu)化，同時(shí)也涉及到了不同建筑的功能分化，那么在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的過程中必須要結(jié)合關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)重點(diǎn)進(jìn)行分析，進(jìn)一步提升費(fèi)用評(píng)估的有效性，增強(qiáng)工程的完整性，減少后期變動(dòng)，避免造成成本浪費(fèi)。

1.2 采購階段咨詢重點(diǎn)

在項(xiàng)目定標(biāo)之后，還需要結(jié)合實(shí)際的施工情況落實(shí)采購管理，這其中的重點(diǎn)涉及到了對(duì)分包工程的范圍，界限，檔次，要求，質(zhì)量以及報(bào)價(jià)等多項(xiàng)因素的調(diào)整和控制，要結(jié)合不同分包作業(yè)的計(jì)劃安排以及施工措施進(jìn)行報(bào)價(jià)方式的統(tǒng)計(jì)，解決報(bào)價(jià)不平衡的現(xiàn)象[2]。進(jìn)一步控制風(fēng)險(xiǎn)因素，必須要關(guān)注合同的條款以及相關(guān)細(xì)節(jié)明確核算方式以及相關(guān)原則。要結(jié)合實(shí)際的工程需求，制定材料以及相關(guān)設(shè)備采購清單，落實(shí)好參數(shù)和規(guī)格的整理和審計(jì)確保材料選型和設(shè)備選擇能夠?yàn)楹笃诘墓こ淌┕ぬ峁┯辛Φ闹巍?/p>

1.3 施工階段咨詢重點(diǎn)

在施工階段相關(guān)人員必須要落實(shí)施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌管理，堅(jiān)持做到現(xiàn)場巡查，主要觀察施工期間的資源消耗程度和成本價(jià)格變動(dòng)程度，例如人員成本，材料成本以及機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本等。尤其是針對(duì)施工期間存在的變更費(fèi)用以及間接費(fèi)用落實(shí)精準(zhǔn)把控，例如場內(nèi)給排水，供電，消防，衛(wèi)生清潔等。

與此同時(shí)，施工階段的造價(jià)咨詢必須要與施工方案之間建立起緊密的聯(lián)系，結(jié)合實(shí)際的施工計(jì)劃，安排不同的成本操作方法，例如某小區(qū)在規(guī)劃建設(shè)的過程中，在小區(qū)中心設(shè)置游泳池，最初的計(jì)劃安排是先以小區(qū)住宅樓為主要的施工線路，為了進(jìn)一步保證工期，將所有的精力和重點(diǎn)投入在小區(qū)住宅樓施工方面，等到主住宅樓施工結(jié)束之后，才開始進(jìn)行游泳池施工，但是這其中又涉及到了較多的費(fèi)用，例如管道鋪設(shè)、基坑護(hù)壁以及降排水工程等，不僅會(huì)產(chǎn)生較多的額外費(fèi)用，還有可能延誤主體，施工的工期，因此在進(jìn)行造價(jià)控制咨詢的過程中，還需要結(jié)合實(shí)際的施工方案進(jìn)行調(diào)整，合理的進(jìn)行成本控制。

1.4 結(jié)算階段咨詢重點(diǎn)

項(xiàng)目的竣工結(jié)算階段是對(duì)前期所有階段成本控制的一種再現(xiàn)和整合，并不是獨(dú)立的，因此，竣工結(jié)算階段的造價(jià)咨詢重點(diǎn)必須要放置在既有的成本管理資料和工程管理模式基礎(chǔ)上展開。提高結(jié)算的效率和速度是最主要目的，而想要達(dá)成這一效果，必須要確保整體施工階段的相關(guān)數(shù)據(jù)信息搜集完整，具有真實(shí)性和全面性，相關(guān)管理人員以及部門班組人員能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)資料的溝通和交接。相關(guān)工作人員必須要做到思路清楚，文件資料完整齊全。

與此同時(shí)必須要明確全過程，造價(jià)咨詢服務(wù)體系的落實(shí)并不是制度和行為上的工作，他主要從意識(shí)形態(tài)角度進(jìn)行全方位的引導(dǎo)和優(yōu)化，確保施工人員具有成本管控意識(shí)，確保工程的管理人員能夠建立在既有的成本造價(jià)咨詢體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和突破，不斷完善自身的工作能力，進(jìn)一步理順成本造價(jià)及咨詢服務(wù)的相關(guān)流程，這樣才能夠確保造價(jià)咨詢服務(wù)體系可以為工程施工而服務(wù)。

2、全過程造價(jià)咨詢服務(wù)體系的優(yōu)化建議

2.1 確保造價(jià)管理落實(shí)到一線現(xiàn)場

綜合全過程造價(jià)管理的主要形式來看，主要指的是相關(guān)造價(jià)管理人員結(jié)合工程建設(shè)方以及施工方打造綜合性的管控體系，多方主體之間要具備溝通協(xié)作的歷史和具體行為，同時(shí)全過程造價(jià)管理也要切實(shí)落實(shí)到工程現(xiàn)場中去。例如，某小區(qū)在完工后收到了業(yè)主臨時(shí)調(diào)整工藝的通知，需要對(duì)局部建筑進(jìn)行拆除改造，但是受到工期的限制，在改造過程中需要通過趕工的方式來完成，這其中產(chǎn)生的成本波動(dòng)較大，需要加價(jià)進(jìn)行材料采購、提高人工費(fèi)用進(jìn)行夜間施工，諸如此類的一系列措施都導(dǎo)致了成本上升。但是后期業(yè)主通過遠(yuǎn)程審核報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行造價(jià)審計(jì)，不僅無法體會(huì)現(xiàn)場施工的緊迫感，也無法理解趕工過程中成本上升的原因，導(dǎo)致雙方乃至多方之間的意見不統(tǒng)一，影響了造價(jià)審計(jì)的效率，同時(shí)也影響了多方主體之間的信任。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，在后續(xù)的工程施工管理以及變更期間，必須要促使全過程造價(jià)咨詢服務(wù)落實(shí)到一線現(xiàn)場，了解實(shí)際現(xiàn)場情況，才可以確保造價(jià)服務(wù)體系具有可行性[3]。

2.2 嚴(yán)格把控多種影響因素

全過程造價(jià)咨詢服務(wù)必須要具備技術(shù)含量，能夠?yàn)槎嘀黧w提供價(jià)值服務(wù)，那么，服務(wù)體系的建設(shè)必須要具備可靠性和穩(wěn)定性，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，大部分的決策以及規(guī)范，往往是建立在成本管理的基礎(chǔ)上落實(shí)的，因此造價(jià)咨詢服務(wù)必須要了解項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展目標(biāo)、定位、安全級(jí)別、施工進(jìn)度要求以及測(cè)試安排等，要通盤考慮實(shí)際的多方影響因素，結(jié)合具體的施工環(huán)境和社會(huì)政策進(jìn)行調(diào)整。所以在必要環(huán)境下可以做出讓步，這樣才能夠促使造價(jià)管理服務(wù)能夠?yàn)楣こ痰捻樌_展和完工提供支撐。

2.3 科學(xué)研讀圖紙

通常來講全過程造價(jià)咨詢，樂于通過按圖算量和按定額組價(jià)的方式進(jìn)行成本管理，這種方法在當(dāng)前的造價(jià)管理過程中已經(jīng)存在了一定的滯后性。例如部分大型廠房在設(shè)計(jì)的過程中，由于結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，涉及到的因素較多，施工圖紙中能夠體現(xiàn)出來的信息有限，那么在落實(shí)造價(jià)管理時(shí)，要具備可預(yù)見性意識(shí)，能夠?qū)⑺写嬖谟谑┕D紙背后的信息整合出來，并且將其作為造價(jià)管理的主要分析目標(biāo)。

比如，設(shè)備基礎(chǔ)、墻體開洞、墻體封堵，在圖紙上體現(xiàn)不出來，但要在工程量清單編制中考慮到，如果不注意在招標(biāo)階段防范，會(huì)帶來大風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致扯皮、變更、索賠等情況的發(fā)生[4]。

結(jié)語：

總之，全過程造價(jià)咨詢服務(wù)具有較強(qiáng)的連貫性和整體性，因此需要結(jié)合工程施工的前期準(zhǔn)備階段進(jìn)行合理的規(guī)劃，能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目的連貫性和科學(xué)性，結(jié)合施工期間的實(shí)際變更情況和需求進(jìn)行調(diào)整，全面落實(shí)信息資料的統(tǒng)計(jì)和審核，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的質(zhì)量保障，從人員能力、意識(shí)、行為等角度，統(tǒng)籌圖紙、制度、規(guī)范等細(xì)節(jié)，才能夠讓全過程施工造價(jià)咨詢服務(wù)體系更加完善，成為施工管理的有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]王宏海.從“碎片化”到“拼接式”防止“全過程”穿上新“馬甲”[N].建筑時(shí)報(bào)，2018-06-04.

[2]梁永茂.造價(jià)咨詢企業(yè)全過程造價(jià)管理咨詢服務(wù)探討[J].工程經(jīng)濟(jì)，2018（8）：5-7.

[3]苗立國.工程造價(jià)全過程管理的原理及實(shí)施對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015（24）：2.

[4]邵雅杰.伙伴式全過程造價(jià)咨詢管理模式分析[J].門窗，2016（12）：43.