建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策探討

趙銀銘

摘要：在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)為了獲得預(yù)期良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少成本費用，這就需要做好造價管理方面的工作，對工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制管理，不斷提高造價管理的水平和質(zhì)量，促使建筑工程行業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展。針對當(dāng)前建筑工程造價管理中存在的突出問題，需要采取有效的對策進(jìn)行解決和完善，施工單位應(yīng)該增強(qiáng)造價管控意識，建立全過程管理機(jī)制，要做好工程決策設(shè)計和招投標(biāo)階段的造價管控，還要重點控制施工過程造價管理，從而確保充分發(fā)揮造價管理的功能作用。本文主要圍繞建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策進(jìn)行了探究，以供參考交流。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價管理;現(xiàn)狀;完善對策

引言

工程造價是指在工程中實際花費的投資費用的總和，在施工過程中必須對于建筑工程造價進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，以保證費用支出在合理的規(guī)劃范圍之內(nèi)。合理的建筑工程造價管理，離不開技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的協(xié)作。建筑施工單位可以在保障質(zhì)量前提之下，加強(qiáng)對工程成本的管理，以獲取更大的項目經(jīng)濟(jì)效益，從而實現(xiàn)自身利益最大化。

1 建筑工程造價管理的現(xiàn)狀分析

第一，造價管理意識不強(qiáng)。目前部分施工單位缺乏對于工程造價管理的主動控制意識，將主要的精力放在竣工結(jié)算上，但是輕視了施工圖預(yù)算。在造價管理中，施工圖預(yù)算能夠起到承上啟下的作用，如果輕視施工圖預(yù)算，必然會使得預(yù)算與竣工結(jié)算之間存在較大的脫節(jié)。建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位之間缺乏有效的溝通，沒有形成統(tǒng)一的作戰(zhàn)目標(biāo)，使得在建筑工程中經(jīng)常會出現(xiàn)超支的現(xiàn)象。

第二，缺乏有效的工程造價管理控制。主要體現(xiàn)在兩個方面：一是建筑施工單位沒有做好設(shè)計變更的控制工作，在施工過程中，反復(fù)出現(xiàn)設(shè)計變更問題，影響了工程的總造價控制;二是施工單位沒有做好竣工結(jié)算工作，與業(yè)主之間扯皮過多，導(dǎo)致影響工程項目總造價的確認(rèn)[1]。

第三，工程造價管理人員的能力素質(zhì)不高。部分從事工程造價管理人員缺乏專業(yè)的技能以及職業(yè)素養(yǎng)，只是簡單的根據(jù)國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對工程定額量審核，但是卻沒有按照市場經(jīng)濟(jì)的原理，對工作造價進(jìn)行有效的控制，導(dǎo)致工程造價控制效果不佳。

2 完善建筑工程造價管理的對策

2.1增強(qiáng)造價管控意識，建立全過程管理機(jī)制

工程造價控制與管理工作對于工程項目建設(shè)非常重要，直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)部門管理者要增強(qiáng)造價管控意識，深刻認(rèn)識到這項工作的重要性，同時也要提高廣大職工這方面的意識。要建立全過程造價管理機(jī)制，提高造價管理人員的專業(yè)能力素質(zhì)，要求其具備高水平的監(jiān)督核查能力，尤其是要對項目合同、材料價格、安全施工等方面要加強(qiáng)管控，深入調(diào)查研究分析，履行好自身職責(zé)，真正將工程造價控制在一定的范圍內(nèi)，力求實現(xiàn)企業(yè)的更高經(jīng)濟(jì)效益[2]。對于工程管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，完善其知識體系，使其具備技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理以及法律的綜合性職能。在選擇工程造價管理人員時，首先要挑選一些工程經(jīng)驗豐富且具有良好財務(wù)經(jīng)濟(jì)測算能力的人，還需要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，這樣才能夠在復(fù)雜的形勢下，為項目決策提供相應(yīng)的依據(jù)。

2.2做好工程決策設(shè)計和招投標(biāo)階段的造價管控

工程項目決策設(shè)計階段是一個基礎(chǔ)部分，此時應(yīng)該綜合考慮各種因素，采取科學(xué)的計算方法，對工程項目的造價情況進(jìn)行預(yù)估，具體可以運(yùn)用概預(yù)算法、計價清單等算法，要提高成本預(yù)算結(jié)果的正確性，同時保證相關(guān)資料采集的完整度，比如對于鋼筋、水泥、骨料等建筑材料的參數(shù)和價格都要進(jìn)行了解[3]。在對整體工程造價進(jìn)行計算之后，進(jìn)一步地將其合理分配到各個施工環(huán)節(jié)中，為項目正式實施提供科學(xué)的指導(dǎo)，也為造價管理的實施提供了參考依據(jù)。招投標(biāo)階段的造價管控也是非常必要的，應(yīng)該科學(xué)準(zhǔn)確的核算工程項目可能獲得的經(jīng)濟(jì)效益，評估項目的可操作性，要做好編制標(biāo)底工作，合理設(shè)置標(biāo)底價格，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)。

2.3重點控制施工過程造價管理

施工過程造價是整個項目的形成的重要階段，因此必須要重點控制，施工單位需要注意做好以下幾個方面的工作：第一，施工單位必須要配備專職的工程造價管理機(jī)構(gòu)以及工程造價管理人員，建立項目施工現(xiàn)場完善的工作管理制度。第二，建立限額領(lǐng)料制度，盡可能提高材料在施工過程中的利用效率，減少材料的浪費;第三，做好設(shè)計變更的控制工作，需要將項目的實際情況與設(shè)計方案進(jìn)行合理的比對，及時提出自己的疑問，與設(shè)計單位進(jìn)行有效的溝通，同時將設(shè)計變更控制在合理的范圍之內(nèi)，以控制整個工程項目造價;第四，要做好工程造價材料的整理工作，比如說隱蔽工程，質(zhì)量檢驗工程，交接工程等等所有的造價資料都必須要完整，主要的目的是為了后期工程在竣工決算時，能夠有詳細(xì)的資料進(jìn)行參考，防止與建設(shè)方出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，影響整個工程竣工結(jié)算的進(jìn)度與效率[4];另外，建筑施工單位必須要制定完善的工程造價管理規(guī)劃，并且在項目施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行成本管理目標(biāo)，將成本管理目標(biāo)細(xì)分為子目標(biāo)，同時嚴(yán)格監(jiān)測項目施工過程與成本規(guī)劃之間的差異，分析預(yù)算造價與施工實際造價之間產(chǎn)生差異的根本原因，然后采用合理的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)管理以及合作措施進(jìn)行造價糾偏，防止在后期出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的工程造價超支情形，這樣才能夠確保整個建筑工程造價控制在合理的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)工程效益的最大化。

結(jié)語

總之，建筑工程造價控制與管理工作非常重要，建筑施工企業(yè)樹立科學(xué)的管理觀念，提高思想認(rèn)識，要在工程項目施工的各個階段對成本造價進(jìn)行科學(xué)控制，在確保工程質(zhì)量安全和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，減少各種建筑資源的投入，不斷優(yōu)化管理水平和質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場上的綜合競爭力，同時也推動建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]余遠(yuǎn)希.分析建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策[J].經(jīng)營管理者，2019（04）：34.

[2]趙惠玲.淺析建筑工程造價管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及完善對策[J].江西建材，2018（16）：232.

[3]劉長梅，劉文曉.芻議建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及完善對策[J].門窗，2018（08）：271.

[4]齊文.新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)探究[J].綠色環(huán)保建材，2019（11）：229+231.

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