MCN機構(gòu)在數(shù)字營銷生態(tài)中的定位與發(fā)展分析

李姝虹

關(guān)鍵詞 MCN機構(gòu)；互利共贏；廣告公司；廣告生態(tài)環(huán)境

中圖分類號 G2 文獻標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2021）07-0050-04

在生態(tài)學(xué)中，生態(tài)環(huán)境是指外界所有影響人類生活和發(fā)展的條件所構(gòu)成的復(fù)雜綜合場域。由此延伸到廣告領(lǐng)域，就產(chǎn)生了“廣告生態(tài)環(huán)境”，即由廣告產(chǎn)業(yè)鏈中廣告主、傳播媒介、廣告公司、傳播受眾等參與者共同構(gòu)建的復(fù)雜綜合廣告場域。廣告公司在傳統(tǒng)廣告代理制的產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮著不可忽視的作用，它負責(zé)協(xié)助廣告主策劃品牌營銷方案，將傳播內(nèi)容與傳播媒介有效對接，充分發(fā)揮廣告?zhèn)鞑サ纳虡I(yè)價值[1]。MCN機構(gòu)在廣告生態(tài)環(huán)境中具備極強的競爭力，動搖了傳統(tǒng)廣告代理公司在廣告行業(yè)中的核心地位。因此，本文以國內(nèi)MCN機構(gòu)為研究對象，從宏觀角度探討其定位、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，反思MCN商業(yè)模式給廣告生態(tài)環(huán)境帶來的影響，具有極其重要的意義和價值。

1 MCN機構(gòu)概況

MCN中文可譯為多頻道網(wǎng)絡(luò)，是對MultiChannel Network的縮寫。MCN機構(gòu)是為多種類型的內(nèi)容生產(chǎn)者提供內(nèi)容創(chuàng)作指導(dǎo)、包裝宣傳推廣、資源整合對接等服務(wù)從而盈利的專業(yè)機構(gòu)[2]。

YouTube曾在2007年推出過合作伙伴計劃，用于激發(fā)平臺中內(nèi)容創(chuàng)作者的積極性和主動性，并取得了極佳的效果。于是三年后，YouTube又推出MCN機構(gòu)計劃，為加入合作的創(chuàng)作者提供多方面的創(chuàng)作支持和服務(wù)，激發(fā)了YouTube平臺中內(nèi)容創(chuàng)作者的活力，也吸引了更多用戶的關(guān)注。而后Facebook等平臺方也開始陸續(xù)推出MCN合作計劃[3]。而我國2013年才逐漸引入MCN機構(gòu)，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展、平臺方的支持等因素使得MCN機構(gòu)從 2016年開始高速增長。但由于MCN在國內(nèi)還屬新興事物，仍在摸索發(fā)展中。近年來，以內(nèi)容生產(chǎn)為核心、多種模式并用的商業(yè)模式逐漸成為大部分MCN機構(gòu)的發(fā)展趨勢。

2 MCN機構(gòu)在數(shù)字營銷生態(tài)中的定位

MCN機構(gòu)在產(chǎn)業(yè)鏈的多方參與者的合作中發(fā)揮著重要銜接作用，因此定位即是在內(nèi)容生產(chǎn)者、平臺方、廣告主之間承擔(dān)中介的角色，并幫助三者共同打造互利共贏的良性生態(tài)系統(tǒng)。

2.1 MCN與內(nèi)容生產(chǎn)者

MCN機構(gòu)往往具備獨特的資源、人脈、營銷策劃等優(yōu)勢，這對于內(nèi)容生產(chǎn)者實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化具有重要作用。作為行業(yè)內(nèi)最先起步的MCN機構(gòu)——蜂群文化，他們初期會依據(jù)內(nèi)容生產(chǎn)者的個人風(fēng)格、技能經(jīng)驗、所占據(jù)的垂直領(lǐng)域等要素來為其進行個性化定位、提供選題參考，并輔以營銷、炒作等手段來樹立內(nèi)容生產(chǎn)者的人設(shè)，不斷加深他們在受眾心智中的印象，為實現(xiàn)商業(yè)化奠定基礎(chǔ)[4]。MCN機構(gòu)的專業(yè)性使得內(nèi)容生產(chǎn)者只需把精力專注于在互聯(lián)網(wǎng)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容即可。

2.2 MCN與平臺方

在互聯(lián)網(wǎng)中，不同類型的平臺往往具備不同的優(yōu)勢，用戶可以在新浪微博及時獲取新鮮資訊的同時也能發(fā)展個人興趣圈、在抖音與他人分享生活碎片、在淘寶選購全球優(yōu)質(zhì)好物……那么MCN機構(gòu)就需要挑選與自身定位相符的平臺進行溝通協(xié)作，為旗下簽約的內(nèi)容生產(chǎn)者匹配良好的發(fā)布環(huán)境。而平臺方選擇與MCN機構(gòu)合作則主要是因為平臺需要持續(xù)輸出新鮮優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能不斷吸引粉絲關(guān)注，并且很多MCN機構(gòu)簽約的內(nèi)容生產(chǎn)者本身就極具影響力，能為平臺帶來更多的流量。其次，平臺方需要借助MCN機構(gòu)對分散的內(nèi)容創(chuàng)作者進行統(tǒng)一、高效的管理，提高資源整合的能力。當(dāng)平臺方提供的初始流量入口與MCN機構(gòu)運營流量的能力相結(jié)合，雙方均能在互利共贏中共同提升行業(yè)競爭力。

2.3 MCN與廣告主

如今的內(nèi)容生產(chǎn)者是數(shù)字營銷時代的產(chǎn)物，帶有極高的廣告?zhèn)鞑r值。然而，如果讓廣告主直接與大量的單個內(nèi)容生產(chǎn)者對接，則需要花費大量時間和人力等資源來進行溝通協(xié)調(diào)，嚴重影響了廣告?zhèn)鞑バ?。況且在MCN機構(gòu)未介入時，網(wǎng)絡(luò)中內(nèi)容生產(chǎn)者的水平難以印證，傳播主體資質(zhì)不明、虛假流量等情況屢見不鮮，廣告主對行業(yè)內(nèi)部專業(yè)知識的不熟悉也提高了甄別的難度。而MCN機構(gòu)能自建關(guān)于旗下內(nèi)容生產(chǎn)者的資料庫，為廣告主的決策提供全面詳實的參考信息。因此，MCN機構(gòu)能利用自身的內(nèi)容和渠道優(yōu)勢，用數(shù)據(jù)實時反饋廣告?zhèn)鞑バЧ?，努力在廣告?zhèn)鞑サ母鱾€環(huán)節(jié)實現(xiàn)精準(zhǔn)投放，使得廣告主的投資能夠得到有效回應(yīng)。

3 MCN機構(gòu)在數(shù)字營銷生態(tài)中的發(fā)展

3.1 發(fā)展動因

3.1.1 自媒體蓬勃發(fā)展

近年來，眾多優(yōu)質(zhì)自媒體賬號在各大互聯(lián)網(wǎng)平臺積極涌現(xiàn)，他們憑借優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容受到公眾廣泛關(guān)注，但也常因渠道、資源的缺失及難以持續(xù)產(chǎn)出符合粉絲喜好的內(nèi)容而陷入發(fā)展瓶頸。為了契合受眾需求并觸及更多潛在受眾，各大自媒體賬號都在爭相找尋MCN機構(gòu)的專業(yè)幫助。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的報告顯示，目前互聯(lián)網(wǎng)中整體上超過半數(shù)的內(nèi)容生產(chǎn)者都已簽約各大MCN機構(gòu)，簽約已成為發(fā)展的必然趨勢。比如（微博）粉絲數(shù)3 322萬的“papi醬”和粉絲數(shù)491萬的“Bigger研究所”都屬于“papitube”；粉絲數(shù)508萬的“多余和毛毛姐”和粉絲數(shù)809萬的“王思億”屬于“無憂傳媒”……[5]

3.1.2 資本方的加持

根據(jù)克勞瑞的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，MCN機構(gòu)近年來開始受到國際和國內(nèi)資本方的廣泛關(guān)注和投資，具有較強的融資能力。資金的扶持使得MCN機構(gòu)不斷擴大規(guī)模和陣營，也讓越來越多的內(nèi)容生產(chǎn)者關(guān)注到MCN機構(gòu)的實力并與之簽約。除了投資外，資本方也開始直接收購成熟的MCN機構(gòu)，有多家公司曾公布過相關(guān)的收購計劃并以微信公眾號領(lǐng)域的圖文類MCN為主。

3.2 發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.1 發(fā)展規(guī)模

近年來，MCN機構(gòu)呈高速發(fā)展態(tài)勢，不斷突破營收記錄。據(jù)克勞瑞總結(jié)的《2020中國MCN行業(yè)發(fā)展研究白皮書》可知，2019年中國MCN機構(gòu)總數(shù)激增，超過半數(shù)的MCN機構(gòu)營收規(guī)模突破千萬級，大部分MCN機構(gòu)的利潤率也在不斷上升[6]。還有很多頂級流量的內(nèi)容生產(chǎn)者選擇與MCN機構(gòu)簽約，或是憑借自身的流量和資源創(chuàng)建新的MCN機構(gòu)。如papi醬成立的papitude就是一個典型范例。papitube是由papi醬團隊組建的短視頻內(nèi)容聚合平臺，用專業(yè)、系統(tǒng)的流程培育內(nèi)容生產(chǎn)者，再加上獨家資源的扶持，目前其旗下已聚集百余位深耕各個領(lǐng)域的短視頻博主，全網(wǎng)粉絲超4億，播放量達百億，整體估值過億元[7]。

3.2.2 平臺方大力扶持

從2015年開始，微博、抖音、淘寶等各大互聯(lián)網(wǎng)平臺方就相繼推出關(guān)于MCN機構(gòu)的扶持策略，各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭也帶領(lǐng)投資主體為平臺注入資金。MCN機構(gòu)有了資本的加持便能更加得心應(yīng)手地調(diào)用資源為各方參與者服務(wù)，推動行業(yè)生態(tài)的發(fā)展和完善。

社交類平臺以微博為例，微博將與MCN機構(gòu)的合作劃分為普通合作、戰(zhàn)略合作、全面合作。并為MCN機構(gòu)設(shè)置專屬客服，利用算法推薦為內(nèi)容生產(chǎn)者提高曝光率，幫助內(nèi)容生產(chǎn)者從多方面達成商業(yè)變現(xiàn)。微博曾在2017年5月推出過相關(guān)合作計劃，達成與梨視頻、一條等超過1 200家MCN機構(gòu)的合作，旗下賬號數(shù)量創(chuàng)新高，并覆蓋多個垂直領(lǐng)域，成為社交類平臺中簽約最多MCN機構(gòu)的平臺方[8]。

短視頻類平臺以抖音為例，抖音建立了能為MCN機構(gòu)提供專業(yè)指導(dǎo)的管理平臺，并創(chuàng)立星圖平臺鼓勵新人參加各類活動，公平分配流量，及時處理反饋問題申訴。目前抖音旗下主要簽約了無憂傳媒、微念科技、papitube、蜂群文化等MCN機構(gòu)。

直播電商類平臺以淘寶為例，淘寶也針對MCN機構(gòu)成立了相關(guān)管理部門，以推動實現(xiàn)平臺與機構(gòu)共同培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)帶貨達人的目標(biāo)。根據(jù)知瓜數(shù)據(jù)最近公布的行業(yè)榜單可知，排名前三的淘寶主播“薇婭viya”“李佳琦Austin”“雪梨_Cherie”均已簽約不同的MCN機構(gòu)。主播之間的競爭實則是其背后MCN機構(gòu)實力的競爭，機構(gòu)所爭取到的合作商、低價的拿貨渠道、人脈資源等都將為主播提高競爭力添磚加瓦。

如今，越來越多的平臺方開始謀求與MCN機構(gòu)達成合作，行業(yè)規(guī)范逐漸建立。例如小紅書在其MCN合作計劃中要求MCN機構(gòu)的旗下藝人需要發(fā)布一定數(shù)量的視頻號以及視頻筆記，并且粉絲數(shù)量需積累到一定規(guī)模才能獲得入駐平臺的資格和享受平臺流量扶持的福利。

3.2.3 存在的問題

隨著互聯(lián)網(wǎng)人口紅利逐漸消逝，原有的內(nèi)容生產(chǎn)者還需要在現(xiàn)有市場中不斷與新入局的力量搶奪受眾注意力，內(nèi)容缺乏創(chuàng)意、造血能力弱等成為MCN機構(gòu)遇到的新問題和新挑戰(zhàn)。由于很多內(nèi)容生產(chǎn)者習(xí)慣了平臺的內(nèi)容引導(dǎo)，導(dǎo)致創(chuàng)作內(nèi)容越來越單一。內(nèi)容同質(zhì)化又會引發(fā)內(nèi)容過剩、版權(quán)糾紛等系列問題。為了保證內(nèi)容的持續(xù)產(chǎn)出，大多數(shù)MCN機構(gòu)采取海量簽約的策略，但隨之也帶來機構(gòu)與內(nèi)容創(chuàng)作者之間的管理問題，導(dǎo)致MCN機構(gòu)內(nèi)部矛盾接連出現(xiàn)。

3.3 發(fā)展趨勢

3.3.1 專業(yè)化、精細化、垂直化發(fā)展

隨著我國法律法規(guī)體系的不斷建設(shè)和完善，相關(guān)部門對于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的監(jiān)管愈加嚴格，采取多種手段綜合整治網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容問題[9]。MCN機構(gòu)不得不調(diào)整運營策略，以更加專業(yè)、精細的服務(wù)配合平臺方工作。如今MCN機構(gòu)已發(fā)展至精細化運營管理階段，其發(fā)展過程和以往的UGC、PGC、PUGC一樣存在著自身的不完美，但是MCN機構(gòu)的專業(yè)性、精準(zhǔn)性確實是難以替代的。

目前，MCN機構(gòu)由于在市場中的數(shù)量幾近飽和，只能逐步將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到市場細分出來的垂直領(lǐng)域。根據(jù)第一財經(jīng)發(fā)布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在播放量和粉絲關(guān)注度等方面，生活娛樂類、搞笑類在短視頻題材中的占比都呈下降趨勢，而垂直領(lǐng)域的賬號開始呈現(xiàn)明顯的上升趨勢[10]。MCN機構(gòu)的發(fā)展歸根結(jié)底還是要通過獲取流量并提高用戶依賴度才能實現(xiàn)穩(wěn)定變現(xiàn)。因而近年來MCN機構(gòu)的主要競爭方向轉(zhuǎn)移到提高用戶轉(zhuǎn)化率方面，依靠數(shù)據(jù)支持來精準(zhǔn)指導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)者的創(chuàng)作，在垂直領(lǐng)域?qū)l(fā)布渠道與目標(biāo)用戶精準(zhǔn)對接。這種做法可以幫助廣告主直接觸達同標(biāo)簽受眾，效果要明顯好于其他領(lǐng)域。MCN還可以利用領(lǐng)域優(yōu)勢在垂直領(lǐng)域做廣告植入，收取高溢價的廣告費。例如彩妝垂直類MCN機構(gòu)——快美妝，圍繞“美妝”探索消費者在垂直領(lǐng)域的細分需求，成功打造出“易燙YCC”“鴨梨醬啊啊啊”“我是吳禹阿”等不同風(fēng)格的彩妝博主。因而，在市場幾近飽和的大環(huán)境下，深耕垂直領(lǐng)域內(nèi)容成為搶奪流量、提高用戶黏性的必然趨勢。

3.3.2 廣泛拓展業(yè)務(wù)范圍

頭部MCN機構(gòu)的業(yè)務(wù)現(xiàn)已發(fā)展至廣告策劃、IP運營、內(nèi)容電商等范圍，助推實現(xiàn)價值變現(xiàn)多樣化。例如蜂群文化通過簽約獨家賬號生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，目前已拓展成為集內(nèi)容創(chuàng)作、整合營銷、制作音樂、創(chuàng)建品牌等為一體的新媒體聚合體，實現(xiàn)盈利渠道多樣化。當(dāng)前在我國的MCN行業(yè)中，廣告主對MCN機構(gòu)及其內(nèi)容生產(chǎn)者的要求越來越嚴格，重視廣告對用戶的真實影響，以投資回報率作為后期是否繼續(xù)合作的依據(jù)[6]。因此MCN機構(gòu)需要廣泛拓展業(yè)務(wù)邊界，根據(jù)自身基因形成多元化發(fā)展，以創(chuàng)造更多變現(xiàn)的可能。

3.3.3 對數(shù)字技術(shù)的依賴性提高

MCN機構(gòu)需要在與不同平臺方廣泛開展合作的基礎(chǔ)上，依靠先進的數(shù)字技術(shù)來繼續(xù)尋找優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者以及更高效的商業(yè)變現(xiàn)模式，并通過監(jiān)督式學(xué)習(xí)、非監(jiān)督式學(xué)習(xí)、強化學(xué)習(xí)等算法幫助內(nèi)容生產(chǎn)者預(yù)測趨勢、處理素材、檢測效果等，提高注意力獲取的成功率[11]。而快手平臺上最大的MCN機構(gòu)之一——“星站TV”，旗下己經(jīng)擁有眾多賬號和大批粉絲。他們采用數(shù)據(jù)驅(qū)動內(nèi)容生產(chǎn)的模式吸引流量，具體表現(xiàn)為利用數(shù)字技術(shù)逐步掌握在平臺提高內(nèi)容曝光度和關(guān)注度的規(guī)律和方法，形成模板以指導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)。同時，數(shù)字技術(shù)還幫助MCN機構(gòu)將引流能力變成可量化數(shù)字來展現(xiàn)其商業(yè)價值，以供平臺方與廣告主參考，更好地發(fā)揮其作為中介組織的作用。

4 從MCN的發(fā)展看廣告業(yè)的生態(tài)變化

過去的廣告代理模式是廣告主根據(jù)推廣需要找到廣告代理公司后，廣告代理公司在全面了解產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，根據(jù)廣告主需要、產(chǎn)品特點、市場狀況等制定相關(guān)的營銷策劃，再選用制作團隊來制作廣告成品，并在廣告主指定的平臺進行投放。其中，廣告主和廣告代理公司都需要花費大量時間來溝通調(diào)性、創(chuàng)意等問題，廣告主還需要在各平臺投入運營成本以維持流量和粉絲，為廣告投放奠定基礎(chǔ)。但廣告?zhèn)鞑ト噪y以達到“爆款”的水平。

而MCN模式出現(xiàn)后，MCN機構(gòu)內(nèi)部也開始設(shè)立相關(guān)部門來為廣告主提供專業(yè)服務(wù)，逐步貫穿廣告的策劃、制作及推廣過程，還可以聯(lián)合旗下多個自媒體打造規(guī)?；瘡V告，體現(xiàn)出較高的推廣能力，廣告開始向多創(chuàng)意、多渠道方向升級。因此，在近年的廣告營銷實踐中，很多廣告主似乎忽視了廣告代理公司的作用，而是直接選擇讓MCN機構(gòu)來為他們提供專業(yè)的全方位廣告代理服務(wù)。廣告收入成為MCN機構(gòu)的核心營收方式，主要包括純流量廣告和原創(chuàng)植入。并且隨著商業(yè)變現(xiàn)的形式逐漸多樣化，有的MCN機構(gòu)通過廣告代理、電商運營、平臺補貼、用戶付費等搭建了不同的變現(xiàn)渠道，打造出獨特的商業(yè)模式。

在社群營銷方面，傳統(tǒng)的品牌營銷策略往往是“先有品牌，后有社群”，即經(jīng)過大規(guī)模廣告營銷讓消費者初步了解品牌后，再建立品牌社群來加強與消費者的互動，例如完美日記在微信組建用戶社群；而移動互聯(lián)時代常常是“先有社群，后有品牌”，即先利用社群聚合粉絲，從中獲取關(guān)于產(chǎn)品的新創(chuàng)意，再激發(fā)粉絲參與口碑傳播。通過共同解決問題、不斷優(yōu)化服務(wù)來與粉絲完成價值共創(chuàng)，這也是MCN機構(gòu)與粉絲建立深度連接的重要途徑。但MCN機構(gòu)也需要隨時把控社群的內(nèi)容討論和輿論導(dǎo)向，因為社群的建立與維系同樣需要分寸感。MCN機構(gòu)的發(fā)展其實是當(dāng)代廣告業(yè)發(fā)展的一個縮影，從中可以看到數(shù)字營銷背景下廣告業(yè)的生態(tài)邏輯，傳統(tǒng)的廣告代理模式已不再適應(yīng)新時代的廣告?zhèn)鞑ァ?/p>

隨著市場細分，還會有更多類似MCN機構(gòu)的挑戰(zhàn)者出現(xiàn)，但廣告公司仍有機會憑借自身的專業(yè)性守住陣地。在數(shù)字媒體時代，專業(yè)的廣告公司與MCN機構(gòu)相比而言，更能站在宏觀角度為廣告主提供整體的品牌營銷方案，協(xié)助品牌建設(shè)，讓用戶更全面地感知品牌魅力。而MCN機構(gòu)最終只能讓品牌收獲關(guān)注度，難以取代廣告公司的整體性戰(zhàn)略規(guī)劃能力。并且不同行業(yè)的廣告主對品牌的宣傳推廣有著各自的考量，比如快消品需要依靠MCN機構(gòu)來提升銷量，但是金融、科技等領(lǐng)域的企業(yè)往往因為行業(yè)的技術(shù)壁壘等因素而不會考慮與MCN機構(gòu)的合作。MCN機構(gòu)往往是負責(zé)溝通協(xié)調(diào)多方、指導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)者的成長瓶頸等繁瑣而復(fù)雜的工作，這是廣告公司不愿意接手的部分。但MCN機構(gòu)的成功也不容忽視，廣告公司可以學(xué)習(xí)MCN機構(gòu)對各個營銷環(huán)節(jié)的把控，充分發(fā)揮多年來在廣告領(lǐng)域的積累，借助數(shù)字技術(shù)為廣告主提供智慧營銷的新型服務(wù)模式。作為工具的技術(shù)和算法，始終無法取代有力的思辨、價值觀的碰撞與獨立思考所發(fā)揮的重要作用?！八惴ㄖ鲗?dǎo)的時代，我們更需要把關(guān)、主導(dǎo)、引領(lǐng)的‘總編輯，更需要有態(tài)度、有理想、有擔(dān)當(dāng)?shù)摹撮T人?！盵12]數(shù)字營銷時代的廣告公司需要勇于擔(dān)當(dāng)，成為引領(lǐng)思考的“總編輯”，適應(yīng)新傳媒市場、媒介融合時代的要求，努力突破MCN機構(gòu)所面臨的內(nèi)容難點，建立更加智能的廣告服務(wù)模式。新的廣告生態(tài)環(huán)境就像一把雙刃劍，淘汰與機會并存，傳統(tǒng)廣告代理公司的消逝會激發(fā)創(chuàng)新型廣告公司的出現(xiàn)，廣告公司仍是廣告生態(tài)中難以忽視的重要組成部分。

5 總結(jié)

2019年，5G正式商用，不同的互聯(lián)網(wǎng)平臺在新技術(shù)的加持下會面臨內(nèi)容、渠道等方面的改變，MCN機構(gòu)也需要調(diào)整資源、策略以應(yīng)對5G時代互聯(lián)網(wǎng)的變革。因此，MCN機構(gòu)需要及時關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)及行業(yè)動態(tài)，在發(fā)展中不斷調(diào)整策略。同時，對于廣告行業(yè)而言，5G技術(shù)能夠彌補現(xiàn)有廣告?zhèn)鞑サ募夹g(shù)短板，給予受眾廣告體驗的選擇權(quán)，例如通過AR虛擬技術(shù)實現(xiàn)“云體驗”“云試用”后，再進行選擇和購買[13]。技術(shù)與創(chuàng)意的碰撞將進一步改變廣告的傳播方式與內(nèi)容。廣告公司和MCN機構(gòu)并非嚴格對立的競爭關(guān)系，而是在合作與交流中相互融合的友好關(guān)系。二者在5G時代的發(fā)展軌跡會越來越接近，都需要以數(shù)字技術(shù)搭建優(yōu)質(zhì)資源聚合平臺，利用智能、專業(yè)的服務(wù)模式為品牌進行整體性戰(zhàn)略規(guī)劃，以謀求更長遠的發(fā)展。

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