基于風(fēng)險防范的物流企業(yè)財務(wù)管理模式研究

石小虎

摘 要：隨著信息化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，人們對物流企業(yè)的需求越來越高，物流行業(yè)已經(jīng)滲透到各個行業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)當(dāng)中，發(fā)展前景較好。但在整體經(jīng)濟市場下滑的背景下，物流企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，加強對企業(yè)風(fēng)險的識別和控制是財務(wù)管理面臨的重要工作?；诖?，本文從風(fēng)險防范的角度來對物流企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提出建議，研究當(dāng)前環(huán)境下物流企業(yè)應(yīng)采用何種財務(wù)管理策略才能促進其實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以期為物流企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化提供借鑒。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險防范;物流企業(yè);財務(wù)管理

一、物流企業(yè)強化風(fēng)險的必要性

當(dāng)前的市場環(huán)境下，物流企業(yè)面臨的市場形勢較為險峻，不確定風(fēng)險因素較多，而且物流企業(yè)在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型過渡時的摩擦，也加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，包括過度投資風(fēng)險、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險等，如果企業(yè)不加以控制，必然會影響企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)健性，甚至給企業(yè)帶來財務(wù)危機，所以需要以風(fēng)險防范為切入點，對企業(yè)財務(wù)管理模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新。

二、物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

物流企業(yè)需要為多個企業(yè)供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)提供物流服務(wù)，或者直接面對企業(yè)客戶，所以需要面臨商品或者貨物的流通過程，在資金預(yù)算控制、資金回收和管理等各個方面出現(xiàn)問題都會對物流企業(yè)財務(wù)造成風(fēng)險。物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型主要來自三個方面。

（一）融資風(fēng)險

物流企業(yè)在經(jīng)營過程中為了保證正常的運行需要大量的資金，要從外部和內(nèi)部進行融資，但是當(dāng)前多數(shù)物流企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)要想提高自身競爭力，需要加強對資金的管理，保證資金的良好融通。但在實際情況下，中小物流企業(yè)內(nèi)部資金鏈結(jié)構(gòu)較為單一，缺乏內(nèi)部融資動力，而外部融資較為困難，嚴(yán)重影響了物流企業(yè)的發(fā)展，也為企業(yè)進行外部融資造成了風(fēng)險。首先，銀行貸款是物流企業(yè)獲得融投資的方式，但由于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和行業(yè)信譽的影響，中小型企業(yè)無法長期從銀行獲得穩(wěn)定的資金支持，所以銀行貸款不能作為物流企業(yè)獲得融資的主要來源。其次，物流企業(yè)可以采取間接貸款獲得融資。間接貸款作為風(fēng)險投資的一種，主要通過信息的傳播和溝通開展，然而物流企業(yè)信息更新和傳播較為困難，因此資金供應(yīng)方無法及時獲取信息，無法對物流企業(yè)進行大力度的資金支持。所以，物流企業(yè)融資存在困難，企業(yè)流通資金的充足無法得到保障，為企業(yè)埋下了潛在的財務(wù)風(fēng)險。

（二）經(jīng)營風(fēng)險

物流企業(yè)的發(fā)展容易受到內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，當(dāng)企業(yè)自身財務(wù)管理出現(xiàn)問題時極易引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)帶來一定的資金壓力。通常情況下，與經(jīng)營風(fēng)險相關(guān)的原因要素主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，由于企業(yè)管理層的管理理念相對滯后，在經(jīng)營決策環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)決策失誤。這就需要企業(yè)財務(wù)部門在財務(wù)管理工作當(dāng)中，定期開展財務(wù)分析活動，在企業(yè)管理者進行投資決策或者規(guī)劃制定時提供數(shù)據(jù)支撐，然而在現(xiàn)實操作中，部分物流企業(yè)財務(wù)管理理念落后，容易對決策經(jīng)營造成負(fù)面影響，使物流企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題，造成財務(wù)風(fēng)險的爆發(fā)。其次，企業(yè)財務(wù)管理模式存在弊端容易導(dǎo)致經(jīng)營管理風(fēng)險的發(fā)生。物流企業(yè)管理通常采用傳統(tǒng)的分權(quán)管理模式，分公司之間無法建立統(tǒng)籌機制，無法保證企業(yè)資金循環(huán)和融通的效率，部分公司出現(xiàn)資金的閑置而其他公司則缺乏資金運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)財務(wù)管理模式的不合理容易造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（三）操作風(fēng)險

物流企業(yè)通常采用信息化管理和財務(wù)人員管理相結(jié)合的財務(wù)管理模式，企業(yè)存在由于財務(wù)管理操作不當(dāng)引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險問題。一方面，部分物流企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部財務(wù)管理和風(fēng)險防控制度，使得企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中缺乏對財務(wù)風(fēng)險的重視，在實際工作開展中無法對財務(wù)風(fēng)險進行防范，未能建立有效的制度體系對風(fēng)險進行管理。另一方面，物流企業(yè)財務(wù)管理工作中缺乏專業(yè)人才的配備，在人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)方面有待提高，由于財務(wù)人員專業(yè)能力的限制，企業(yè)在資金操作上容易發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。物流企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，提高企業(yè)在行業(yè)中所占的份額，對人才的引進和培養(yǎng)是企業(yè)需要加強重視的重要環(huán)節(jié)。

三、基于風(fēng)險防范的物流企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化策略

物流企業(yè)財務(wù)管理模式中的問題容易引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要建立與財務(wù)管理模式向匹配的風(fēng)險防范和轉(zhuǎn)移機制，有效避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險?；陲L(fēng)險防范的物流企業(yè)財務(wù)管理模式下，企業(yè)要加強對財務(wù)風(fēng)險防范重要性的認(rèn)識，以內(nèi)外部財務(wù)風(fēng)險防范機制為切入點，科學(xué)合理的對財務(wù)管理進行規(guī)范和優(yōu)化。

（一）完善物流企業(yè)財務(wù)管理制度

物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范需要以財務(wù)管理工作為切入點，對財務(wù)管理制度進行完善，從源頭上避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。物流企業(yè)在財務(wù)管理開展過程中，要建立完善的財務(wù)預(yù)算管理體系和成本控制制度，發(fā)揮財務(wù)預(yù)算管理制度的優(yōu)勢，保證企業(yè)資源的合理配置，在開展項目預(yù)算的編制和落實的基礎(chǔ)上，保證資金使用的科學(xué)性，減少企業(yè)資金的不合理支出。在制度建設(shè)上，企業(yè)應(yīng)立足于實際，從自身實際情況出發(fā)，合理借鑒同業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)的制度體系，來完善自身財務(wù)管理細(xì)則，保證各項財務(wù)活動的開展都有科學(xué)的章程可循。另外，企業(yè)還需要建立健全監(jiān)督評估制度，對企業(yè)資金管理制度的運行情況進行分析，及時發(fā)現(xiàn)其中的問題，督促人員改善，并再度對優(yōu)化措施實施情況進行評價，形成監(jiān)管閉環(huán)。

（二）建立財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警機制

物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的種類不同，造成的財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響也存在差異。企業(yè)要建立科學(xué)有效的風(fēng)險預(yù)警體系，實時評估企業(yè)自身的財務(wù)狀況，及時識別財務(wù)管理中的風(fēng)險問題，制定相應(yīng)的措施進行防范和轉(zhuǎn)移，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)警體系要結(jié)合自身實際情況，分析企業(yè)的資金存量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，尤其要注意對資金流入與流出過程進行實時監(jiān)督，以資金周轉(zhuǎn)速率為指標(biāo)判斷財務(wù)風(fēng)險;同時，對一切資金活動進行全面監(jiān)督，及時識別、評估和規(guī)避資金運轉(zhuǎn)風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)警機制的建立需要信息技術(shù)的支持，在財務(wù)管理信息系統(tǒng)中設(shè)置資金管理模塊，并以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置預(yù)警機制。系統(tǒng)具備識別功能，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)某項目存在超預(yù)算支出或資金體外循環(huán)等現(xiàn)象，可以自動引發(fā)報警系統(tǒng)，相關(guān)人員也可以盡快從數(shù)據(jù)庫中選擇合理的風(fēng)險防范模型，實現(xiàn)風(fēng)險規(guī)避或風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

（三）拓寬企業(yè)融資渠道

物流企業(yè)融資渠道的單一性和不穩(wěn)定性容易造成企業(yè)融資風(fēng)險，發(fā)生財務(wù)問題，基于風(fēng)險防范的財務(wù)管理模式當(dāng)中，企業(yè)要財務(wù)合理措施進行融資渠道的拓寬。物流企業(yè)受限于經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展模式，資金來源環(huán)節(jié)有著諸多問題，所以企業(yè)要尋求多元化的發(fā)展方向，積極開展企業(yè)間的合作協(xié)同，拓展企業(yè)融資方式，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。在開展戰(zhàn)略合作或與金融機構(gòu)建立合作關(guān)系的過程中，交易方的財務(wù)管理狀況將直接影響交易活動的穩(wěn)定性。在交易方資金與及技術(shù)支持相對穩(wěn)定的情況下，可以降低物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;同時，以促進物流企業(yè)快速發(fā)展為目標(biāo)，通過加強與同類型企業(yè)合作、降低物流中轉(zhuǎn)成本等方式，也能夠與企業(yè)供應(yīng)鏈上下游建立長效的合作關(guān)系，提高企業(yè)資金流動速率，也能夠達到降低財務(wù)風(fēng)險的目的。

（四）企業(yè)財務(wù)資金回收管理

物流企業(yè)在財務(wù)資金的支出和回收方面存在不平衡性，資金回收的不合理容易引發(fā)企業(yè)資金支出風(fēng)險，物流企業(yè)的應(yīng)收賬款如果無法進行及時的回收，會引起流動資金不足，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險問題。因此，物流企業(yè)可以基于風(fēng)險管理理念建立完善的資金管理體系，重視對大規(guī)模應(yīng)收賬款的處理，在應(yīng)收賬款回收機制的保障下，針對不同的款項制定有針對性的資金回收方案，確保資金能夠及時回流到賬戶。此外，物流企業(yè)還需要減少資金回收限制，為客戶建立資信系統(tǒng)，主要采集和跟蹤客戶企業(yè)的經(jīng)營狀況與資信信息，并開展客戶資信評級工作，設(shè)置相應(yīng)的信用額度與回款期限，避免出現(xiàn)壞賬或爛賬問題。當(dāng)然，企業(yè)也可以通過簽訂合同的方式，維護自身的合法權(quán)益，減少回收賬款回收困難問題的發(fā)生，避免企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題。

（五）提高資金使用效率

隨著我國經(jīng)濟體系改革短不斷深化，物流企業(yè)已經(jīng)成為服務(wù)行業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)，企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要。物流企業(yè)在實際運營發(fā)展過程中，不僅缺少充足的流動資金，同事存在資金使用效率不高的問題。物流企業(yè)要根據(jù)自身情況，縮短資金占用時間，在充分利用上下游結(jié)算時間的基礎(chǔ)上，增加對電子支付方式的使用，提高結(jié)算工作效率，方便對資金流動方向進行及時的調(diào)整。同時，物流企業(yè)要提升資金使用效率，加強對信息技術(shù)的應(yīng)用，在企業(yè)內(nèi)建立信息化系統(tǒng)，對物流信息資源進行收集整理和分析，實現(xiàn)對物流模塊科學(xué)合理的調(diào)配，保證企業(yè)資源的合理配置，減少財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生。

（六）加強審計監(jiān)督，公開管理過程

物流企業(yè)還需要加強審計監(jiān)督，設(shè)立專門的審計部門，提高內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性，并保證企業(yè)運行過程中財務(wù)狀況的公開透明，實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)狀況的動態(tài)監(jiān)督和定期審計，加強對企業(yè)投資風(fēng)險、客戶風(fēng)險和資金回收風(fēng)險等財務(wù)內(nèi)容的監(jiān)督和審核，避免盲目投資問題的發(fā)生，避免企業(yè)過度開展負(fù)債融資和股權(quán)融資，減少客戶信譽風(fēng)險問題的發(fā)生，更好地控制財務(wù)風(fēng)險。

四、總結(jié)語

風(fēng)險管理理念下，物流企業(yè)要能從風(fēng)險中發(fā)現(xiàn)問題所在，聯(lián)系到企業(yè)財務(wù)管理工作，明確其中的不足，從具體問題出發(fā)，針對性地制定優(yōu)化措施，不斷優(yōu)化物流企業(yè)的財務(wù)管理體系，提高物流企業(yè)財務(wù)管理水平，促進物流企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

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