吳建英

摘 要：對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)成果比較分析，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的高度整合，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，協(xié)助企業(yè)更好發(fā)展。在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給予管理會(huì)計(jì)高度重視，并希望在管理會(huì)計(jì)的作用下幫助企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文結(jié)合管理會(huì)計(jì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的作用，重點(diǎn)分析管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用的相關(guān)對(duì)策，具體內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);民營(yíng)企業(yè);作用

作為現(xiàn)代管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合后形成的產(chǎn)物，管理會(huì)計(jì)在參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、經(jīng)營(yíng)決策籌劃中發(fā)揮著重要作用。所以，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用在民營(yíng)企業(yè)中，能夠增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)綜合實(shí)力，提高民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)更好發(fā)展。但是從目前情況來說，受到各種因素影響，民營(yíng)企業(yè)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念時(shí)，多多少少會(huì)出現(xiàn)各種問題。所以，加強(qiáng)相關(guān)問題探究，對(duì)管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮有著重要意義。

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的作用

管理會(huì)計(jì)也就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的建立的管理會(huì)計(jì)體系。通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)預(yù)測(cè)、管理和評(píng)價(jià)，給企業(yè)管理者制定發(fā)展決策提供數(shù)據(jù)參考，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，其是民營(yíng)企業(yè)決策支持系統(tǒng)中不可或缺的一部分，把現(xiàn)代化管理模式和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法相互融合，通過采取數(shù)據(jù)利用財(cái)務(wù)報(bào)表外的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合分析，通過深度業(yè)務(wù)融合直接參與到民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)指導(dǎo)，讓其更好滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足

結(jié)合近幾年，我國(guó)財(cái)政部門發(fā)布了有關(guān)全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)的相關(guān)建議，并在相關(guān)政策的正確引導(dǎo)下，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。但是從目前情況來說，民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用上重視力度不高，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理能力等因素影響，大部分民營(yíng)企業(yè)沒有在內(nèi)部成立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位，即便部分民營(yíng)企業(yè)設(shè)有管理會(huì)計(jì)職能，但是依然安排財(cái)務(wù)部門人員負(fù)責(zé)，對(duì)管理會(huì)計(jì)職能應(yīng)用主要停留在數(shù)據(jù)采集、整合和分析上。對(duì)于管理會(huì)計(jì)中提倡的數(shù)據(jù)分析、決策規(guī)劃等職能沒有充分展現(xiàn)。與此同時(shí)，不管是企業(yè)的管理者，還是財(cái)務(wù)人員，因?yàn)槿鄙賹?duì)管理會(huì)計(jì)深入了解，掌握的知識(shí)不全，過于注重短期效益，忽略長(zhǎng)效發(fā)展，無法了解管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中發(fā)揮的作用，使得管理會(huì)計(jì)重視力度不夠，影響管理會(huì)計(jì)更好發(fā)展。

（二）管理會(huì)計(jì)缺乏理論支持

從目前情況來說，我國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模相對(duì)偏小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)利一般掌握在少部分人的手中，但是這部分人員缺少豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力，比較注重傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算與管理。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)管理人員來說，對(duì)管理會(huì)計(jì)了解不全面，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在使用中與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求背離，并且大部分是根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷在進(jìn)行。在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，管理人員大部分比較注重業(yè)績(jī)和企業(yè)效益，對(duì)于管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)定職能效用，是否可以促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展關(guān)注力度小。例如，部分民營(yíng)企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)定義、特點(diǎn)和要求了解不全面，影響管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用。部分民營(yíng)企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，一味地參考國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，沒有從自身發(fā)展需求進(jìn)行思考，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，忽略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用功能，不能從企業(yè)發(fā)展角度入手制定適宜的管理會(huì)計(jì)理論體系，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論和企業(yè)實(shí)際情況不符，管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中容易和實(shí)際產(chǎn)生矛盾，不利于管理會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)滯后

要想將管理會(huì)計(jì)順利運(yùn)用在民營(yíng)企業(yè)中，需要企業(yè)大量?jī)?nèi)部信息，并做好信息收集和整合工作。但是大部分民營(yíng)企業(yè)信息一般只掌握在領(lǐng)導(dǎo)者手中，信息來源缺少全面性，信息采集不及時(shí)，沒有建立信息管理體系，使得管理會(huì)計(jì)所提供的決策方案數(shù)據(jù)比較落后，缺乏可行性，無法給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。內(nèi)部控制等相關(guān)體系缺少完善性，在某種程度上也影響管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的可行性。除此之外，管理會(huì)計(jì)信息細(xì)節(jié)性與財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)性之間存在數(shù)據(jù)信息偏差，在某種程度上影響管理會(huì)計(jì)發(fā)展，需要通過建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。

三、管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用的相關(guān)對(duì)策

（一）樹立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理念

在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，只有管理人員樹立正確的思想意識(shí)，具備專業(yè)的管理會(huì)計(jì)理念，相關(guān)工作人員才能從管理會(huì)計(jì)角度入手進(jìn)行企業(yè)管理，強(qiáng)化管理意識(shí)，由上至下通過管理會(huì)計(jì)引導(dǎo)企業(yè)更好發(fā)展。所以，民營(yíng)企業(yè)的管理人員需要從思想意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，按照讓管理會(huì)計(jì)引導(dǎo)企業(yè)決策制定的思想理念，從內(nèi)部控制管理、資金管理、人力資源管理等多個(gè)方面入手，創(chuàng)建良好的管理格局，給民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開展提供良好條件。一方面，民營(yíng)企業(yè)管理人員應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)和理念，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的了解，促進(jìn)自身管理會(huì)計(jì)能力的提高，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新。另一方面，通過完善管理體系和績(jī)效考核制度，向各級(jí)管理人員灌輸管理會(huì)計(jì)思想理念，鼓勵(lì)更多的人員主動(dòng)參與到管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中，尤其是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，應(yīng)該具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合能力，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作順利開展，發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該定期開展各種培訓(xùn)工作，讓管理人員能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)理論有充分的了解，幫助管理人員調(diào)整思想理念，學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的管理知識(shí)和技能，明確管理會(huì)計(jì)在民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的價(jià)值，合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)更好發(fā)展。在實(shí)際中，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性宣傳，做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論探究工作，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，引導(dǎo)更多的人員參與到管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中，保證管理會(huì)計(jì)工作目標(biāo)順利完成。與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)可以根據(jù)其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)和管理會(huì)計(jì)理論依據(jù)，從自身發(fā)展角度入手，綜合思考管理會(huì)計(jì)工具適合應(yīng)用的環(huán)境，構(gòu)建滿足自身發(fā)展要求的管理會(huì)計(jì)模式，讓管理會(huì)計(jì)可以在民營(yíng)企業(yè)中順利應(yīng)用，提高民營(yíng)企業(yè)管理水平。

（三）加強(qiáng)現(xiàn)代化管理信息平臺(tái)建設(shè)

現(xiàn)代化管理信息平臺(tái)是管理會(huì)計(jì)和信息技術(shù)充分融合后形成的產(chǎn)物，完善的管理信息化平臺(tái)能夠給管理會(huì)計(jì)活動(dòng)發(fā)展提供支持，便于獲取所需信息，有針對(duì)性地對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行處理，提高管理會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到建設(shè)現(xiàn)代化信息平臺(tái)對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響。企業(yè)在現(xiàn)代化管理信息平臺(tái)建設(shè)中，需要從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)入手，把信息化平臺(tái)滲透到各個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，保證管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)數(shù)據(jù)更加多樣和豐富。通過把信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈技術(shù)等運(yùn)用在管理會(huì)計(jì)中，建立專業(yè)的管理信息平臺(tái)，整合相關(guān)信息，對(duì)獲取的信息進(jìn)行綜合分析，精準(zhǔn)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整戰(zhàn)略方案提供數(shù)據(jù)參考，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息的高效傳遞，給民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)更好發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，發(fā)展趨勢(shì)開始朝著以科學(xué)管理為根本的方向邁進(jìn)。即便民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果上并不理想，依然會(huì)面臨各種問題，但是隨著民營(yíng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視力度不斷提高，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)深入探究，以保證管理會(huì)計(jì)實(shí)際作用全面發(fā)揮，改善民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，提高民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)更好發(fā)展。

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