【摘要】房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是管理范疇中的重要內(nèi)容，更是建筑施工中最根本的要求之一，能夠有效保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是決定建筑業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和達(dá)成目標(biāo)的因素。本文首先分析在房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性，并詳細(xì)了解其管理內(nèi)容，根據(jù)以上兩點(diǎn)探析如何開展房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，以此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)效性。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)施工;管理措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.084

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷向前發(fā)展，建筑業(yè)也獲得了更大的發(fā)展動(dòng)力，建筑行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全直接關(guān)系著項(xiàng)目的品質(zhì)和人民群眾的生活，因此，需要在施工過(guò)程中保證施工安全、質(zhì)量和效率，加強(qiáng)對(duì)工程的管理內(nèi)容，完善管理方式，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行有效分析，提出具體解決的方案。工程管理不僅需要專業(yè)人員，更需要將有效的信息技術(shù)和施工管理相結(jié)合，嚴(yán)格監(jiān)督，減少和避免事故發(fā)生的概率，同時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與監(jiān)測(cè)，控制不利因素。

1、房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

加強(qiáng)房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管控，不僅能節(jié)省各參建單位的資源投入，還能確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在管理過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，保證施工人員及項(xiàng)目周邊群眾的安全，保障房屋的安全性、耐用性，為在建工程提供質(zhì)量保證。

1.1有效控制質(zhì)量

建筑施工企業(yè)要有自己的一套管理系統(tǒng)和規(guī)章制度，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障體系。在建筑施工中，施工單位需要將主要目標(biāo)放在質(zhì)量管理上，對(duì)施工過(guò)程嚴(yán)格管理，定期檢查，突出質(zhì)量控制的重要性。除此以外，施工單位也需要減少現(xiàn)場(chǎng)人員的“無(wú)效勞動(dòng)”現(xiàn)象，改進(jìn)施工人員與現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)，協(xié)調(diào)結(jié)合，以此減少企業(yè)無(wú)效資金支出。同時(shí)，也要著重控制項(xiàng)目施工周期，施工周期的長(zhǎng)短將會(huì)影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和投資成本。

1.2幫助實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理措施能夠?qū)Σ牧嫌行蚧芾恚馨踩?、高效完成各?xiàng)建設(shè)任務(wù)。現(xiàn)場(chǎng)施工的嚴(yán)謹(jǐn)管理，能讓施工現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，提高管理人員的綜合素質(zhì)，也能夠提高施工建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，減少建設(shè)成本投入。

1.3為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)的根本目標(biāo)是創(chuàng)造出合格、高質(zhì)量的產(chǎn)品提供給社會(huì)，只有提供出質(zhì)量過(guò)關(guān)、造價(jià)合理的產(chǎn)品，才能獲得市場(chǎng)的認(rèn)可。

1.4解決施工的安全隱患

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工中的管理方法和力度，不僅能提高工程的質(zhì)量，還能降低事故發(fā)生的概率。房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源較多，且人員流動(dòng)性較大，真正能受安全教育的人員較少，是導(dǎo)致施工過(guò)程容易發(fā)生事故原因，因此，施工企業(yè)要宣傳施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有效管理施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理是施工企業(yè)管理的根本需求，是企業(yè)各項(xiàng)管理能力的基本體現(xiàn)。

2、房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理內(nèi)容

房屋建筑施工過(guò)程中的管理包含各施工節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)工程建設(shè)的實(shí)施和完成有關(guān)鍵性作用。因此，需要運(yùn)用更科學(xué)合理的管理措施，提高施工效率，確保項(xiàng)目施工能按照計(jì)劃順利完成，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1材料的管理

房屋建筑施工管理必須要對(duì)施工材料進(jìn)行有序儲(chǔ)存和分配等工作，通過(guò)對(duì)材料供應(yīng)商的選擇和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行比對(duì)抽查檢驗(yàn)等，開展有序有效的材料管理措施，使其符合設(shè)計(jì)圖紙要求，為工程的質(zhì)量穩(wěn)定奠定有利基礎(chǔ)。在材料管理方面，需要著重對(duì)建筑使用的鋼筋、水泥等主材進(jìn)行檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)使用的材料品牌、規(guī)格、型號(hào)、性能等都能符合規(guī)范要求。各項(xiàng)材料的存放環(huán)境、地點(diǎn)也需要符合規(guī)范要求，以此提高工程施工的總體質(zhì)量[1]。

2.2設(shè)備的管理

機(jī)械設(shè)備管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，伴隨著我國(guó)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息技術(shù)在施工中也獲得了更為廣泛的應(yīng)用，建筑施工單位需要設(shè)置專職的設(shè)備管理員和安全員，對(duì)施工中的設(shè)備進(jìn)行管理。施工設(shè)備管理必須要以保養(yǎng)和維護(hù)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)保養(yǎng)和維護(hù)的記錄，按要求定期檢測(cè)，確保施工設(shè)備能在施工中穩(wěn)定安全的運(yùn)行，使施工能夠按照進(jìn)度計(jì)劃有序進(jìn)行。

2.3人員的管理

施工人員流動(dòng)性是影響房屋施工各項(xiàng)管理指標(biāo)的直接因素之一[2]。為了能夠執(zhí)行施工過(guò)程中的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)施工人員進(jìn)行有效管理，提高施工人員的安全意識(shí)，提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量，企業(yè)必須要建立符合實(shí)際情況且完善的人員管理體系、組織機(jī)構(gòu)，以及完善相關(guān)規(guī)章制度，提高專業(yè)人才比例，定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)等制度化管理，為項(xiàng)目施工質(zhì)量提供保障。

3、房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施

施工過(guò)程中的管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工管理過(guò)程對(duì)質(zhì)量起著決定性作用。因此，在施工過(guò)程中必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理工作，重點(diǎn)對(duì)施工執(zhí)行階段的現(xiàn)場(chǎng)管理分析研究，通過(guò)分析尋找更加合理科學(xué)、有效的管理方法。

3.1提高人員素質(zhì)

房屋建筑工程在開展施工時(shí)，施工管理人員和各工作人員是建設(shè)過(guò)程中的重要參與者，因此，要想保證施工質(zhì)量，就需要對(duì)人員進(jìn)行選拔。施工管理人員是最為重要的一方面，施工單位需要增強(qiáng)人員管理意識(shí)，做好選拔工作，項(xiàng)目在開工前要選拔項(xiàng)目經(jīng)理并組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并對(duì)各工作人員進(jìn)行全面了解和分析，做好施工人員的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容包含專業(yè)技術(shù)和安全教育等。同時(shí)，也需要完善和規(guī)范施工制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工階段的工作人員都具備高素質(zhì)和專業(yè)技能。另外，在施工時(shí)，管理人員要對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，存在的問(wèn)題要做到早發(fā)現(xiàn)早解決，確保施工過(guò)程順利[3]。

3.2嚴(yán)格管控材料

材料作為工程質(zhì)量的決定性因素，施工單位在施工前要做好材料需求計(jì)劃，確保進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和質(zhì)量，讓相關(guān)工作人員進(jìn)行采購(gòu)和檢測(cè)工作，同時(shí)，也要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管控，以確保施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.3制定管理方案

在開展房屋建筑工程施工時(shí)，監(jiān)管制度決定著管理的最終成效。施工時(shí)運(yùn)用科學(xué)合理的管理制度，確保工程施工質(zhì)量獲得提高。同時(shí)，也能將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確定各部門之間的責(zé)任關(guān)系，因此，在施工過(guò)程中運(yùn)用合理的監(jiān)管制度，能夠順利完成施工目標(biāo)，避免工期延長(zhǎng)。在選擇施工單位時(shí)也要對(duì)其相應(yīng)的資質(zhì)進(jìn)行審查，確保其能夠進(jìn)行生產(chǎn)管理與監(jiān)督，能夠在工程施工中發(fā)揮出真正作用。

3.4確定監(jiān)管方式

在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管工作，可以運(yùn)用以下兩種方式：首先，采用巡視方式。巡視能夠讓管理員詳細(xì)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，也能觀察其管理體系是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。例如，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的砂漿飽滿度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，或采用尺子測(cè)量材料規(guī)格等，以此減少施工中質(zhì)量缺陷發(fā)生的概率，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)糾正，并提出意見，讓施工單位及時(shí)進(jìn)行整改處理[4]。其次，開展旁站監(jiān)理。這一方式是對(duì)施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)或隱蔽節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，制定合理的管理方案，確定施工工序中的重點(diǎn)控制內(nèi)容，參加施工管理時(shí)要記錄質(zhì)量控制資料和安全資料，對(duì)各分部分項(xiàng)進(jìn)行安全檢查和抽樣檢測(cè)，確保結(jié)果能達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求，保證工程的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的有效管理，對(duì)項(xiàng)目能否竣工驗(yàn)收以及保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，順利交付使用起到至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)施工管理不僅能保證項(xiàng)目的質(zhì)量，還能縮短建設(shè)周期，降低企業(yè)建設(shè)的投入，因此，只有不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行有效的研究和分析，才能確保工程建設(shè)行業(yè)健康、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]李凱凱.房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施[J].磚瓦，2021（01）：72-73.

作者簡(jiǎn)介：

鄧瑞光（441900198703305854），男，1987年3月30日生，漢族，廣東省東莞市人，任職于廣東駿輝建設(shè)有限公司。研究方向：建筑工程管理。